工期進(jìn)度計(jì)劃表

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工期進(jìn)度計(jì)劃表篇一：工期進(jìn)度計(jì)劃橫道圖計(jì)劃表

區(qū)財(cái)政局住宅樓工程進(jìn)度計(jì)劃表

20XX年6月16日

審核人：王章全工長：劉際輝編制人：彭建平制表人：楊成術(shù)

20XX年6月16日

川化20XX年經(jīng)濟(jì)適用房29棟工程2月份進(jìn)度計(jì)劃表

20XX年2月1日～29日

審核人：王章全主辦工長：常忠林

川化29棟工程項(xiàng)目經(jīng)理部

區(qū)財(cái)政局住宅樓工程2月份進(jìn)度計(jì)劃表

20XX年2月1日～29日

審核人：王章全主辦工長：劉際輝

區(qū)財(cái)政住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部

篇二：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃表樣表

工程施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程名稱：

備注：

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程名稱：

工程負(fù)責(zé)：審核：制表：

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程名稱：

工程負(fù)責(zé)：審核：制表：

篇三：工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

5.1施工進(jìn)度計(jì)劃

1.進(jìn)度計(jì)劃控制原則

1)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。

2)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。

2.總進(jìn)度計(jì)劃安排：

本工程投標(biāo)工期為48日歷天，計(jì)劃開竣工日期為20XX年8月15日至20XX年10月1日。實(shí)際開工日期以本工程業(yè)主、監(jiān)理單位簽署的開工令為準(zhǔn)，竣工日期以本工程監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收通過之日為準(zhǔn)。

1)施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)械設(shè)備、管理系統(tǒng)、人力資源、技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及物資準(zhǔn)備工作。

2)裝飾工程施工：施工準(zhǔn)備工作完成后，按照施工圖紙開展施工段的放線、定位工作。整個(gè)施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在各施工段內(nèi)同時(shí)展開，分為四個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施?！竦谝浑A段：

a)按照設(shè)計(jì)要求，施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃分階段備料及安排進(jìn)場(chǎng)順序，存放保管場(chǎng)地。

b)彈線、找水平、定基準(zhǔn)。

c)零星砌體砌筑。

d)大花吊頂預(yù)埋結(jié)構(gòu)固定、處理。

e)天花龍骨安裝制作。

f)照明、弱電等線路吊頂敷設(shè)走線。

g)墻、柱內(nèi)各類線路（強(qiáng)弱、電）預(yù)埋線管、線盒穿線、開關(guān)插座等定位。

h)地面找平層標(biāo)高，根據(jù)不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應(yīng)的基層處理。

i)確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結(jié)構(gòu)件的外加工。

●第二階段：

a)天花、反光燈槽骨架后期制作。

b)安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩?zhàn)?、打砂紙?/p>

c)天花板開孔定位。

d)天花照明燈具(:工期進(jìn)度計(jì)劃表)安裝。

e)墻面找平、批灰、貼飾面磚。

f)門窗套、隔斷等木制作部分開始。

●第三階段：

a)地面勾縫、清理、鋪設(shè)保護(hù)材料。

b)油漆工進(jìn)場(chǎng)，墻面乳膠漆。

c)木制作表面處理、刮膩?zhàn)?、砂光、初步油漆?/p>

d)墻面及其它區(qū)域的成品半成品保護(hù)。

e)踢腳板安裝。

f)所有強(qiáng)、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。

●第四階段：

a)木制作部分階段油漆，五金件安裝。

b)現(xiàn)場(chǎng)清理及工程自檢。

c)自檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正及補(bǔ)做。

d)整理各項(xiàng)工程資料。

e)各項(xiàng)工程全面收尾、清理。

f)邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行正式驗(yàn)收。

g)對(duì)檢驗(yàn)不合格部分進(jìn)行修補(bǔ)、返工。

h)編制竣工報(bào)告，整理相關(guān)資料（按滬建辦（93）第024號(hào)文和（82）建發(fā)施字50號(hào)文及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），正式交付業(yè)主。

3)施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。

4)竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。

5)衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒至指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。

5.2裝飾施工總進(jìn)度計(jì)劃表（附后）

5.3施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各專項(xiàng)安裝工程配合要求

1.裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調(diào)管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。

2.裝飾衛(wèi)生間墻地面開始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。

3.墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗(yàn)收。

4.以上安裝工程的完成是以業(yè)主認(rèn)可并簽字的交接單為準(zhǔn)。

5.4保證進(jìn)度的組織措施

1.我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，組建了具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織、縝密部署，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

2.勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

3.用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度

計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。

4.項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。

5.根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

6.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)有加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，全體施工人員與管理人員可適當(dāng)放棄節(jié)假日、休息日。

7.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

8.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

9.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)竟賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

5.5保證進(jìn)度的管理措施

1.項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2.以合同規(guī)定中承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

3.以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4.以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）

5.將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7.項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

5.6保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

1.及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。

3.設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清