2024年公司財務(wù)部職責(zé)模版（二篇）

第2頁共2頁2024年公司財務(wù)部職責(zé)模版工作職責(zé)概述：在財務(wù)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，承擔(dān)日常行政管理任務(wù)，與酒店各單元保持協(xié)作關(guān)系。主要任務(wù)包括：一、執(zhí)行成本控制策略，以符合酒店年度預(yù)算，涉及行政費用、運營費用及維修固定成本的管理。二、構(gòu)建并完善內(nèi)部管理機制，監(jiān)控財務(wù)、成本、費用、利潤和資產(chǎn)，推行全面經(jīng)濟核算，審核會計條目，進(jìn)行收益、成本、費用、利潤的深度分析，編制準(zhǔn)確的財務(wù)報告。三、設(shè)計并實施全面的財務(wù)系統(tǒng)及操作流程：1.財務(wù)系統(tǒng)涵蓋總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總出納、物資賬及各類明細(xì)賬和表單管理。2.操作程序包括收銀與收入審計的核算流程，各類憑證和表格的制定，以及賬戶間的核對制度，以確保財務(wù)信息的精確性。四、參與關(guān)鍵決策，如基本建設(shè)投資、設(shè)施改造、利益分配、合同簽訂等，為管理層提供經(jīng)濟管理的決策支持。五、規(guī)劃財務(wù)部的組織架構(gòu)，明確各級主管的職責(zé)，并與總經(jīng)理或相關(guān)副總共同確定會計主管人選。分配任務(wù)，監(jiān)督會計主管的工作，確保財務(wù)報告的及時性和準(zhǔn)確性，對外報告需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。六、實施資金使用審批，審核各部門的設(shè)備、物資、計劃和開支，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，以保護(hù)酒店的經(jīng)濟利益。七、審查收益報告和利益分配報告，確保財稅計劃的合規(guī)執(zhí)行，按時繳納國家稅費，同時協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系。八、定期向總經(jīng)理提交預(yù)算、決算報告及資產(chǎn)負(fù)債表，經(jīng)審核同意后，協(xié)調(diào)執(zhí)行。九、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常行政管理工作。2024年公司財務(wù)部職責(zé)模版（二）聯(lián)絡(luò)部門：酒店各職能單元職責(zé)概述：一、配合財務(wù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店的財務(wù)會計活動，確保各項財務(wù)計劃的實施，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，有效解決實際問題。二、基于酒店的運營狀況，建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度和實施細(xì)節(jié)，確保所有財務(wù)政策、財經(jīng)規(guī)則和會計準(zhǔn)則得到準(zhǔn)確執(zhí)行。三、參與酒店的經(jīng)營決策會議，協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行策略制定，審核每日銷售報告，為酒店管理層提供財務(wù)信息，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的財務(wù)建議。四、參與財務(wù)預(yù)算的編制過程，制定工作流程和財務(wù)管控策略，組織準(zhǔn)備財務(wù)會計和統(tǒng)計報告。五、建立并審核酒店財務(wù)支出的審批流程，設(shè)計有效的會計核算體系，防止違反財務(wù)規(guī)定的事件發(fā)生。六、根據(jù)酒店規(guī)定管理資產(chǎn)，審批相關(guān)程序，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，以保護(hù)酒店的財產(chǎn)安全。七、