分章試題戰(zhàn)略二套

14年公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題（二）一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分，每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案）1:公司宗旨反映企業(yè)的定位,下列關(guān)于企業(yè)定位的說法中，不正確的是（）。A定位是指企業(yè)采取措施適應(yīng)所處的環(huán)境B定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位C生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門屬于定位的范圍：D如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢不屬于定位的范圍。

【答案】D【解析】本題考核公司的使命與目標。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。定位是指企業(yè)采取措施適應(yīng)所處的環(huán)境。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)紿特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2：M公司為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，企業(yè)的人力資源部門必須體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵；要重視培訓，鼓勵學習；把創(chuàng)新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵，這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A.競爭戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】B【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次：職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。3：興盛公司是一家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2012年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于（）A.協(xié)調(diào)的變革 B.計劃的變革C.接受的變革D.迫使的變革【答案】C【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2012年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，這是一種消極被動的態(tài)度；而在變革的過程中并沒有進行實質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項規(guī)定，這是一種漸進性的變革，所以該公司的變革屬于接受的變革。4：甲公司需要提高其市場份額，董事會決定先進行環(huán)境分析，經(jīng)過討論決定將分析的重點集中在企業(yè)資源、能力方面，這屬于（）A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部環(huán)境分析C.宏觀環(huán)境分析 D.行業(yè)環(huán)境分析【答案】B【解析】本題考核戰(zhàn)略分析的相關(guān)知識。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在企業(yè)資源、企業(yè)能力方面。5：丙公司是一家汽車企業(yè)，在發(fā)展的過程中，曾經(jīng)以美國的福特公司為學習榜樣，這屬于（）A.內(nèi)部基準 B.競爭性基準C.顧客基準 D.過程或活動基準【答案】B【解析】本題考核評價核心競爭力中的基準類型。丙公司是一家汽車公司，與美國的福特公司屬于競爭對手關(guān)系，因此屬于競爭性基準。6：按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的有（）A甲公司對產(chǎn)品進行機械加工B乙公司改善人力資源管理C丙公司開發(fā)信息管理系統(tǒng)D丁公司聘請律師事務(wù)所【答案】A【解析】本題考核價值鏈分析。波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動，五種基本活動的內(nèi)容：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。選項A屬于生產(chǎn)經(jīng)營。改善人力資源管理屬于支持活動中的人力資源管理；開發(fā)信息管理系統(tǒng)屬于支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施；聘請律師事務(wù)所屬于支持活動中的采購管理。7：下列細分變量中，不屬于工業(yè)細分變量的有（）A.消費者類型 B.企業(yè)規(guī)模C.價值 D.地理位置【答案】C【解析】本題考核工業(yè)細分。工業(yè)細分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團及企業(yè)的地理位置來進行的。選項C屬于市場細分的變量。8：“雙匯”集團原是一家肉聯(lián)廠，主要從事生豬屠宰、冷藏業(yè)務(wù)，1992年開始發(fā)展豬肉的深加工業(yè)務(wù)——生產(chǎn)火腿腸和各類熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售業(yè)務(wù)，在全國陸續(xù)設(shè)立了1000家“雙匯”專賣店，向食品零售業(yè)務(wù)發(fā)展，則雙匯集團的戰(zhàn)略屬于（)A.后向一體化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】D【解析】本題考核一體化戰(zhàn)略。前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。雙匯集團主要是涉足了零售商領(lǐng)域，因而屬于前向—體化戰(zhàn)略。9.大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中；進行檢査，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于（）A預防成本 B鑒定費用C內(nèi)部損失成本D外部損失成本.【答案】C【解析】本題考核質(zhì)量成本。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用。主要包括:廢品損失費用、返修損失費用和復驗費用、停工損失費用、處理質(zhì)量缺陷費用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費用等。例如，在失效或客戶不滿意之后對產(chǎn)品和服務(wù)說明的檢查成本，或者在檢査過程中退貨的成本。10：B公司是計算機相關(guān)行業(yè)內(nèi)的一家私營企業(yè)。該公司已創(chuàng)立5年，并由其主要股東，即最初的創(chuàng)始人管理。無論利潤如何，該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利。到目前為止，公司每年的利潤一直足以支付當年股利，且每年至少一次，至多兩次。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的股利政策是（）A固定股利政策B固定股利支付率政策C零股利政策D剩余股利政策【答案】A【解析】本題考核股利政策。該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利，因此屬于固定股利政策。11：企業(yè)的每位員工在進入自己電腦系統(tǒng)的時候，都會輸入自己的賬戶和密碼，并且企業(yè)要求每位員工設(shè)置的密碼包含至少八位數(shù)值，且其中必須包含數(shù)字、字母和符號，這屬于信息系統(tǒng)控制的（）A邏輯訪問控制B.應(yīng)用控制C網(wǎng)絡(luò)控制 D.輸入控制【答案】A【解析】本題考核信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風險控制。邏輯訪問控制對的訪問提供了安全防范。最普遍的安全訪問是使用密碼，可對密碼定義其格式、長度、加密和常規(guī)的變化，本題所述屬于邏輯訪問控制，選項A是正確的。12：招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（）A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C市場滲透戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略【答案】C【解析】本題考核密集型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略。13：越洋企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）A區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B職能制組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。如果企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，比較適合區(qū)域式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是按照特定的地理區(qū)域來對企業(yè)的活動和人員進行分類，所以正確答案為選項A。14：下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）A降低了企業(yè)總部的控制跨度B使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)C職能專家不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍D易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效【答案】C【解析】本題考核戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1)降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無須控制多個事業(yè)部；（2)由于不同的企業(yè)單元都向上級領(lǐng)導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；（3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效（在職能式結(jié)構(gòu)下也如此)。15：專題報告的作用不包括（）A專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制B專題報告有助于企業(yè)分析不同項目的成本效益C專題報告有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野D專題報告有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通【答案】B【解析】本題考核專題報告。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。16：下列各項中，不屬于企業(yè)全面風險管理商業(yè)使命的是（） A.損失最小化管理B.不確定性管理C.績效最優(yōu)化管理D.財務(wù)管理 【答案】D【解析】本題考核企業(yè)全面風險管理的特征。企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命于：（1)損失最小化管理；（2)不確定性管理；（3)績效最優(yōu)化管理。17：下列不屬于建立風險管理文化的主要作用的是()。A溝通 B預算C聯(lián)系D協(xié)作 【答案】B【解析】本題考核建立風險管理文化的主要作用。建立風險管理文化的主要作用有以下三個方面：（1)溝通；（2)協(xié)作；（3)聯(lián)系18：為分析財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)風險失控導致危機的案例，下列信息屬于與財務(wù)風險相關(guān)的是（）A.資金周轉(zhuǎn)率B.產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化C.潛在競爭者D.匯率【答案】A【解析】本題考核財務(wù)風險。分析財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)風險失控導致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：(1)負債、或有負債、負債率、償債能力；（2)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收人的比重、資金周轉(zhuǎn)率；（3)產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重；（4)制造成本和管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用。(5)盈利能力；（6)成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；（7)與本企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié)（如退休金、遞延稅項等）等信息。選項B、C、D屬于市場風險。19：影響年度盈利指標的風險因素有許多，下列不屬于該風險因素的是（）A年度銷售額 B.原材料價格：C制造成本 D.員工人數(shù)【答案】D【解析】本題考核關(guān)鍵風險指標管理。影響年度盈利指標的風險因素有許多，包括年度銷售額、原材料價格、制造成本、銷售成本、投資收入、利息、應(yīng)收賬款等。20：對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于某些原因采用風險承擔，下列不屬于該原因的是(）A缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔. B沒有其他備選方案C從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案.D.拒絕與信用不好的交易對手進行交易；【答案】D【解析】本題考核風險承擔。對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：（1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔；（2)沒有其他備選方案；（3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。選項D屬于風險規(guī)避。21：某公司的管理者在規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部控制時，強調(diào)應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域，根據(jù)自身企業(yè)需要挑選適合企業(yè)現(xiàn)狀的要素、子系統(tǒng)和控制流程。該管理者強調(diào)的是內(nèi)部控制的（）A全面性原則 B.重要性原則C制衡性原則 D.適應(yīng)性原則【答案】B【解析】本題考核內(nèi)部控制的原則。重要性原則，是指在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域。該公司管理者強調(diào)應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域，根據(jù)自身企業(yè)需要挑選適合企業(yè)現(xiàn)狀的要素、子系統(tǒng)和控制流程，體現(xiàn)的是重要性原則。22：下列關(guān)于資金活動的表述中，不正確的是（ )A企業(yè)應(yīng)當嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金B(yǎng)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余C籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當重新進行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序：D出納負責保管辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)【答案】D【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資金活動。企業(yè)辦理資金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)，嚴禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。所以，出納—人負責保管辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)是錯誤的23：下列關(guān)于內(nèi)部審計師的說法中，不正確的是（）A內(nèi)部審計師的主要作用是獨立且客觀地復核及評價企業(yè)的活動B內(nèi)部審計師可以直接與外聘審計師溝通.C內(nèi)部審計師經(jīng)常在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用D內(nèi)部審計師常常因為擔心受到指責而掩飾不利報告，不進行提交【答案】D【解析】本題考核審計委員會與內(nèi)部審計。內(nèi)部審計師必須保持客觀性和獨立性。這意味著內(nèi)部審計可向高級管理層或?qū)徲嬑瘑T會報告，內(nèi)部審計師不必擔心因提交不利的報告而受到指責。對內(nèi)部審計的任何約束，比如他們無法看到控制系統(tǒng)的各方面，都是對他們工作的限制，這可能暗示管理層試圖掩蓋矛盾。所以選項D的說法不正確。24：甲公司是一家高科技研發(fā)企業(yè)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求和規(guī)范制定了非常完善的發(fā)展戰(zhàn)略，但是在發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些問題。下列屬于在發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)該規(guī)范的內(nèi)容的是() A.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃，編制全面預算，將年度指標分解、落實B.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東大（會）批準實施D.企業(yè)應(yīng)當在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責【答案】A【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制對發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中的要求和措施包括：企業(yè)應(yīng)當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解、落實；同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。企業(yè)應(yīng)當重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理階層和全體員工。戰(zhàn)略委員會應(yīng)當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當及時報告。由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當按照規(guī)定權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。選項B、C、D都是內(nèi)部控制對發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中的要求與措施。二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分）1：下列關(guān)于外部利益相關(guān)者及其利益期望的表述中，正確的有（）A政府對企業(yè)最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望B購買者與供應(yīng)者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值C貸款人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力D上市公司的股民，對企業(yè)的期望就是利潤最大化 【答案】ABC【解析】本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。政府對企業(yè)的期望也是多方面的，例如，政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責任、促進經(jīng)濟增長、確保國際支付平衡等多個方面做出貢獻。其中最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望。所以選項A正確。購買者與供應(yīng)者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值。所以選項B正確。貸款人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力；所以選項C正確。對于股票上市公司來說社會公眾中還有相當一批企業(yè)的股民，這是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者的交集部分。這些股民對企業(yè)的期望除了利潤最大化以外，還要求企業(yè)對廣大股民負責，遵循正確的會計制度，提供公司財務(wù)績效的適當信息，制止包括內(nèi)幕交易、非法操縱股票和隱瞞財務(wù)數(shù)據(jù)等在內(nèi)的不道德行為。所以選項D的說法不全面。2：對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于該企業(yè)應(yīng)分析的宏觀環(huán)境因素的有（）A某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點居民收入水平逐年提高. C國家允許國人出境旅游.D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯【答案】CD【解析】本題考核PEST分析。宏觀環(huán)境要素包括政治法律、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)。選項A屬于自然環(huán)境的因素，因此選項A不對。選項B指是旅游景點的居民收入水平逐年提高，這種變化與旅游企業(yè)關(guān)系不大，因此不屬于該企業(yè)應(yīng)分析的宏觀環(huán)境因素。3：對于一個國內(nèi)奶制品企業(yè)來講，下列各項能夠代表該企業(yè)機會的有（)A本國居民更加關(guān)注營養(yǎng)和健康B該企業(yè)改進工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量C“三聚氰胺”事件：D主要包裝材料市場價格下降【答案】AD【解析】本題考核SWOT分析。首先判斷A、C、D三個選項屬于外部環(huán)境要素的變化，選項B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素，因而可以排除選項B。選項A本國居民更加關(guān)注營養(yǎng)和健康，表明會有更多的消費者消費奶制品或增加奶制品的消費量，因而是一個機會。選項C三聚氰胺事件的發(fā)生會降低消費者對奶制品企業(yè)的信任感，制約消費者對奶制品的消費，屬于威脅。選項D主要包裝材料市場價格下降，可以使企業(yè)降低成本，因此是一個機會。因此正確答案是選項A、D。4:A公司是一家電腦生產(chǎn)商，其在生產(chǎn)電腦的過程中需要有各種原材料。在生產(chǎn)CPU等比較重要的硬件時，為了防止供貨中斷，其原材料采購來自幾家質(zhì)量較好的企業(yè)；對于一些比較普通的硬件，如鍵盤等，則該公司會將整個鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商，而不是自己進行生產(chǎn)。從資料可以看出，該公司采用的貨源策略包括（）A單一貨源策略B多貨源策略C由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件D以上都是 【答案】BC【解析】本題考核貨源策略的類型。對于生產(chǎn)CPU等比較重要的硬件時，其原材料采購來自幾家企業(yè)，這屬于多貨源策略；對于一些比較普通的硬件，如鍵盤等，該公司會將整個鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商，這屬于由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件。因此正確答案是B、C5：某公司是1家經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)教育的公司，公司準備籌集資金投資一個項目，公司目前的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資金:權(quán)益資金===2:8，該公司認為目前的財務(wù)杠桿效應(yīng)不強，財務(wù)風險比較低，因此可以采取的措施有（）A租賃 B向金融機構(gòu)貸款C權(quán)益融資.D資產(chǎn)銷售融資.【答案】AB【解析】本題考慮財務(wù)戰(zhàn)略的融資方式。該公司認為目前的財務(wù)杠桿效應(yīng)不強，財務(wù)風險比較低，說明債務(wù)資金比較少，因此籌集資金時可以用債務(wù)資金來滿足，即采用債權(quán)融資，選項A、B都屬于債權(quán)融資。6：下列各項中，屬于信息技術(shù)外包主要優(yōu)點的有()A公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門B從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本C專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標準和質(zhì)量的服務(wù)D能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制【答案】ACD 【解析】本題考核信息系統(tǒng)外包和管理。從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的，這是信息技術(shù)外包的主要缺點，而不是優(yōu)點。7：在戰(zhàn)略推進一段時間之后出現(xiàn)的戰(zhàn)略失效可能有（）。A早期失效 B.偶然失效C必然失效 D.晚期失效【答案】BD【解析】本題考核戰(zhàn)略失效。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型，在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工裡解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。由此可見，在戰(zhàn)略推進一段時間之后，出現(xiàn)的失效如果是由于原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距變大導致的失效屬于晚期失效。如果是由于一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效屬于偶然失效。8：甲企業(yè)是一家致力于股東回報最大化的企業(yè)。在計算股東回報率時應(yīng)包括（）A資本利得 B.企業(yè)盈利.C現(xiàn)金流D.股利【答案】AD【解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。股東回報率的計算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場的方法。9：專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構(gòu)，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。下列屬于專業(yè)自保公司優(yōu)點的有(）A降低運營成本B改善公司現(xiàn)金流C稅收檢查D成本増加或減少其他保險的可得性【答案】AB【解析】本題考核損失事件管理。專業(yè)自保公司的優(yōu)點是：降低運營成本；改善公司現(xiàn)金流；保障項目更多；公平的費率等級；保障的穩(wěn)定性；直接進行再保險提高服務(wù)水平；減少規(guī)章的限制；國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。選項C、D屬于專業(yè)自保公司的缺點。10：甲公司是一家大型石油企業(yè)，由于未能采取有效措施，導致生產(chǎn)過程中大量原油泄漏，給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響，引發(fā)政府的調(diào)查和居民的抗議，公司股票價格快速下降。根據(jù)以上信息可以判斷，該石油公司在此事件中面臨的風險包括（） A自然環(huán)境風險B.市場風險，C社會文化風險 D信用風險【答案】AB【解析】本題考核風險類型的分析。自然環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔損失的風險。該企業(yè)原油泄漏給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響，因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風險。公司股票價格快速下降，股票價格指數(shù)的變化帶來的風險屬于市場風險。 11：風險理財工具有多種，下列屬于風險理財工具的有（)A準備金B(yǎng).銀行借款C期貨：D.保險【答案】ACD【解析】本題考核風險理財工具。風險理財工具有多種，如準備金、保險、應(yīng)急資金、期貨、期權(quán)、其他衍生產(chǎn)品等。12乙公司是一家為某旅游景點提供纜車服務(wù)的纜車公司。公司規(guī)定每日營業(yè)結(jié)束后，由未參與售票的雇員對收款機中的現(xiàn)金進行淸點，并與收款機中記錄的現(xiàn)金總額進行核對。如有不同，應(yīng)進行調(diào)查。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司執(zhí)行的控制活動包括（）A調(diào)節(jié)和復核B不相容職務(wù)分離控制C授權(quán)審批控制D會計系統(tǒng)控制【答案】AB【解析】本題考核內(nèi)部控制要素中的控制活動。由未參與售票的雇員對收款機中的現(xiàn)金進行清點屬于不相容職務(wù)分離控制，即售票人員與清點人員由不同人負責。將收款機中的現(xiàn)金與收款機中記錄的現(xiàn)金總額進行核對屬于調(diào)節(jié)與復核13：企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評價，應(yīng)當以相關(guān)指引為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計與實際運行情況進行認定和評價。下列屬于內(nèi)部環(huán)境評價依據(jù)的有（）。A.組織架構(gòu) B發(fā)展戰(zhàn)略C財務(wù)報告D企業(yè)文化【答案】ABD【解析】本題考核內(nèi)部控制評價的內(nèi)容。企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評價，應(yīng)當以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資游、企業(yè)文化、社會責任等應(yīng)用指引為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計與實際運行情況進行認定和評價。14:甲公司董事會在討論企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制，下列關(guān)于存貨的表述中正確的是()。A.外購存貨的驗收，應(yīng)當重點注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致B自制存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量C其他方式取得存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定D倉儲部門應(yīng)當根據(jù)經(jīng)審批的銷售（出庫）通知單發(fā)出貨物【答案】ACD【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資產(chǎn)管理。自制存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。所以選項B是錯誤的。三、筒答題（本題型共4小題。其中第1小題可以選用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分為6分；如果使用英文解答，須全部使用英文，該小題最高得分為11分。第2小題至第4小題每小題8分。本題型最高得分為35分）1：陽光咨詢公司在編制預算時，以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。要求： (1)該預算屬于哪類預算？（2）試述該預算的優(yōu)缺點？ 【答案】(1)該預算屬于增量預算。增量預算是指新的預算使用以前期的預算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。(2)增量預算的優(yōu)點包括:①預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；②經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；③系統(tǒng)相對容易操作和理解；④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；⑤容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。增量預算的缺點有：①它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；③沒有降低成本的動力；④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；⑤它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)2：某香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定來用產(chǎn)品開發(fā)策略，針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型的香煙。為使產(chǎn)品打進市場，在對市場進行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標市場。產(chǎn)品最初推向市場的時候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費者認識到吸煙的危害，開始戒煙，這時，很多公司開始要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費者的數(shù)量開始急劇下降，造成該公司產(chǎn)品銷量開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者數(shù)量眾多的鄰國。經(jīng)過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。要求：(1)該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型？(2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品?【答案】(1)由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好。但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)面對的現(xiàn)實市場狀況與最初的預測開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國后，在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高，由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品。3:前幾年，我國空調(diào)行業(yè)開發(fā)的商用空調(diào)其核心技術(shù)還要依賴進口，現(xiàn)在我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)A公司進行自主開發(fā)，已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風管式等6大系列100多種款式新穎功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品，僅變頻中央空調(diào)就擁有10項達到國際領(lǐng)先水平的專利技術(shù)，在國內(nèi)市場上十分暢銷，市場占有率不斷提高。它同時擁有混合渦旋變頻技術(shù)，室內(nèi)機獨特的壓力傳感器控制技術(shù)，實現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風管式系列采用了世界上先進的可自由彎曲的管道送風、出風口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風口的數(shù)量及安裝位置，并可充分考慮房間的負荷及房間的調(diào)溫均衡，實現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點，具有世界上先進的“三維螺旋風葉”式風扇，代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢，具有靜音運轉(zhuǎn)、循環(huán)風強勁功能，人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。據(jù)國家商務(wù)部商業(yè)信息中心對全國38個城市近2000家商場的權(quán)威監(jiān)測報表顯示，A公司已在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅，在某些地區(qū)市場上還處于領(lǐng)先地位。該公司取得如此成績，是與其采取的市場策略密切相關(guān)的。1997年該公司以“變頻”為賣點，以差異化營銷策略，成功推出“變頻空調(diào)”，并通過差異化的外形和色彩，以及品牌運作，迅速奠定了自身在空調(diào)市場的高檔、高質(zhì)的形象?！皟r格差異化”也使眾多消費者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。隨著國內(nèi)空調(diào)市場競爭日趨激烈，A公司從2001年3月開始進行了大規(guī)模的降價行動，降幅達到30%。降價使得市場占有率迅速上升，形成了低價高質(zhì)的品牌差異化。在此基礎(chǔ)上，A公司推出“支持北京申奧”活動：將銷售額的1%捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用午奧運場館的裝修等。借申奧“事件大肆宣揚品牌，引起了廣大消費者的關(guān)注，促進了銷售量的繼續(xù)提升。除此之外，A公司還始終牢記“質(zhì)量第一”的企業(yè)生存之道，對產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標準，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)。該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓，不斷提高二線員工的質(zhì)量意識和技能。同時，對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標準和使用性能。要求：A公司采取的市場營銷策略是什么？B從質(zhì)量管理的角度而言，該公司為了保證質(zhì)量付出的成本包括哪些？【答案】A公司主要采取的營銷策略是差異市場營銷策略和價格策略。通過差異市場營銷策略，塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點，例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，首先制定高價策略，形成髙檔、高價的品牌形象。從而爭取到了消費者的信賴。隨著市場競爭的激烈，該公司又根據(jù)競爭情況，進行了降價，但維持原有的產(chǎn)品差異化品質(zhì)，形成低價高質(zhì)的品牌形象，使得市場古有率迅速上升。（2）質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。從質(zhì)量管理的角度而言，該公司為了保證質(zhì)量付出的成本主要有兩類：預防成本和鑒定費用。該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓，不斷提高一線員工的質(zhì)量意識和技能，這種支出屬于預防成本。預防成本是指用于預防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。該公司對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標準和使用性能，這種支出屬于鑒定費用。鑒定費用是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費用4:某投機者準備用20000元進行投機活動。該投機者認為公司A的股價可能在未來三個月內(nèi)增加。該公司的當前股價是10元，而期限為三個月，行使價為12元的看漲期權(quán)，目前售價為1元。要求：(1)假設(shè)該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票三個月后公司A的股價上漲到16元，請計算該投機者的收益(2)假設(shè)該投機者將全部資金都購買了股票期權(quán)，三個月后公司A的股價上漲到16元，請計算該投機者的收益；(3)假設(shè)該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票，三個月后公司A的股價下跌到6元，請計算該投機者的損失；(4),假設(shè)該投機者將全部資金都購買了股票期權(quán)，三個月后公司A的股價下跌到8元，請計算該投機者的損失?！敬鸢浮?1)投資收益=(20000/10)X(16-10)=12000(元）(2)投資收益=(20000/1)X(16—12)-20000 =60000(元）(3)投資損失= (20000/10)X(10—6)=8000(元）(4)此時由于行權(quán)價格高于股票市場價格，投資人不會行使股票期權(quán)。投資損失就是初始購買期權(quán)的成本，即20000元。四、綜合題:（本題型共1小題，共25分。）甲公司創(chuàng)辦于1981年，前身為全國最早的12家合資企業(yè)之一，主要生產(chǎn)錄音機，在1985年轉(zhuǎn)而與香港長城電子合資生產(chǎn)電話機。在接下來的日子里，甲公司在電話、電視機、手機領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績。2002年，甲公司手機業(yè)務(wù)銷售額和利潤額均做到了國產(chǎn)手機第一名，僅次于摩托羅拉和諾基亞，而彩電業(yè)務(wù)也跨人了國內(nèi)三強之列。以此，‘甲公司制訂了雄心勃勃的“龍虎計劃”。而為了實現(xiàn)這個計劃中所定下的增長率，光靠企業(yè)自身的積累和滾動是無法達到的，必須進行大規(guī)模的兼并重組。另一方面，甲公司的兩大支柱產(chǎn)業(yè)電視機和手機在國內(nèi)的業(yè)務(wù)也受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，再加上中國加人WTO之后密集的反傾銷調(diào)查，進行跨國收購成為甲公司的最佳選擇。在公司領(lǐng)導人李某看來，跨國收購，既可以獲得核心技術(shù)，又可獲得海外的銷售渠道，還可以輕松避開美國、歐盟設(shè)置的貿(mào)易壁壘，對甲公司來說可謂一舉三得。 2003年11月，甲公司與全球第四大消費電子制造商法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)合資，在深圳組建了合資企業(yè)TTE，其中甲公司國際控股和湯姆遜