2024年公司安全生產(chǎn)責任制管理制度

2024年公司安全生產(chǎn)責任制管理制度

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度1

1、安全生產(chǎn)責任制度

"安全生產(chǎn)責任制度"，是指由單位主要負責人應負的安全生產(chǎn)責任，其他各級管理人員、

技術人員和各職能部門應負的安全生產(chǎn)責任，直到各崗位操作人員應負的本崗位安全生產(chǎn)責任所

構成的全員這全生產(chǎn)責任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責任分解落實到單位的每T立成員身上,

使每個人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責任。

生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責任制度的核心是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時"，就是在計劃、布置、檢

查、總結、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。其內(nèi)容大體可

分為兩個方面；一是縱向方面各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即各類人員(從最高管理者、管理者

代表到一般職工)的安全生產(chǎn)責任制；二是橫向方面各分部門的安全生產(chǎn)責任制，即各職工能部

\1(如安全、設備、技術、生產(chǎn)、基建、人事、財務、設計、檔案、培訓、宣傳等部門)的安全

生產(chǎn)責任制。

2、安全生產(chǎn)投入保障制度

生產(chǎn)單位必須安排適當資金，用于改善和更新安全設施設備、技術裝備、器材、儀器儀表等

必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達到有關法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

安全資金投入具體由誰評斷保證？一般來說股份制單位、合資單位等同董事會予以保證。

而且，對因安全資金投入不足導致事故等后果，上述保證人將承擔法律責任。

3、安全設施、設備管理和檢修、維修制度

(1)定期檢修，維修安全設備，在雨季做好防護、防雷擊工作、

(2)對安全設備定期檢修，安全操作，確保設備處于良好狀態(tài)。

(3)對安全設備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。

(4)對安全設施設備定期進行檢修保養(yǎng)。確保安全設備正常運行。

4、具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度：

(1)對較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所定期檢查、檢驗、檢測并嚴格記錄。

(2)對危險場所加大資金投入、加大技術監(jiān)督水平。

(3)對危險場所加大武警控制能力水平。

(4)制定并落實重大危險源專項管理責任制度。

(5)制定應急救援制度、并進行演練工作。

(6)制定安全生產(chǎn)管理制度和上報制度。

5、重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度：

(1)危險源監(jiān)控與“雙千分”競賽相結合，把重大危險源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位

置。“雙千分”競賽是全市質(zhì)監(jiān)工作的核心內(nèi)容，縣局把重大危險源監(jiān)控列入到“雙千分"競賽

的重點工作中，提高對這項工作的重視，對重大危險源監(jiān)控工作的順利開展提供了保障。

(2)危險源監(jiān)控與服務企業(yè)相結合，努力提高服務質(zhì)量。在重大危險源監(jiān)控工作中，這個

局先后幫助企業(yè)制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時，該局還通

過幫助企業(yè)制定應急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應變能力。

(3)危瞼源監(jiān)控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結合，提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管

理的核心，質(zhì)保體系是否完善健全直接決定著企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危險源的監(jiān)督管理中，我

局幫助企業(yè)把重大危險源的相關內(nèi)容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了

企業(yè)的管理水平。

(4)危險源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結合，努力提高特種設備現(xiàn)場監(jiān)察的工作質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)察是

特種設備安全監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的管理水平。

(5)危瞼源監(jiān)控與責任落實相結合，強化相關人員的責任意識。落實了重大危瞼源五級責

任，對重大危險源實施重點監(jiān)控：落實使用單位法人的責任，要求使用單位的法人每周都對重大

危險源檢查一次，切實加強對安全工作的領導，定期召開會議，研究部署本單位重大危險源監(jiān)控

工作存在的問題，確保安全：落實監(jiān)控人員責任，要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認真執(zhí)行,

堅持做到每日一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、匯報；落實操作人員責任，要求每一名操作人員都能

保持持證上崗，按章操作，隨時監(jiān)控重大危險源的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時報告;

落實檢驗人員責任，要求每一位檢驗人員認真根據(jù)工作細則做好檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報;

落實監(jiān)察人員責任，要求做到每月進行一次現(xiàn)場安全監(jiān)察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。

6、消防安全管理制度

(1)本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實加強消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及職工生命

免受危害，根據(jù)中華人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規(guī)，結合本公司的

實際情況，制定本制度。

(2)本公司實行逐級防火責任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目

標管理，落實安全責任制。各部門負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負責，確

保我公司消防安全管理目標的‘實現(xiàn)。

(3)本公司職員，必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國

家財產(chǎn)的安全。

(4)本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導、監(jiān)督。

7、安全生產(chǎn)教育培訓考核制度

(1)從事特種作業(yè)的新員工上崗前應進行安全生產(chǎn)教育培訓、學習時間15天。

(2)本單位職工每月時行一次安全教育培訓，并建立考核檔案，達標者方可上崗工作。

(3)對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。

(4)本單位主要負責人和安全管理人同定期到安全培訓機構進行培訓，并取得合格證書方

為切實進一步深化安全目標責任考核機制，加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度，充分發(fā)揮安全

考核對安全生產(chǎn)的促進作用，現(xiàn)結合集團安全考核的總模式和相關內(nèi)容、標準，特建立安全責任

目標三級考核運行模式，制定本考核管理制度。

2、考核對象

公司全員（除經(jīng)理層領導）。

3、考核責任范圍

按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

4、安全考核職責及分工

4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書由總經(jīng)理制定，由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門負責人（含部門副職）的責任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

4.3部門下屬崗位（含主任、班組長、行政常白班人員）的責任書由部門安環(huán)科負責制定，與

部門責任人簽訂，由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核；

4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂，由安全科

與班組長、部門責任人會同實施考核。

5、目標責任書的管理

5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一，由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、

責任期限、事故責任才旨標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內(nèi)容具體細化、逐級分解。

5.2各級安全目標責任書制定后，交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定，對不符合的或與本崗位

安全職責不相符的安全目標責任書，由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善直至合格為止。

5.3所有《安全目標責任書》的簽定，一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書

一式2份，責任人1份，考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用；

5.4安全目標責任書在考核運行過程中，如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動，若是部門

負責人的，則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂，其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第

三大條執(zhí)行。

6、考核標準

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，事故單位一票否決，全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核

獎，并按事故調(diào)杳處理報告追究其法律責任，事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人（含副

職），一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格，同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律

取年度先進班組和先進部門的評選資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的‘事故費用在2000元及以下，或者休假3天以內(nèi)的，取消事故直接

責任人、所屬班組長和車間負責人（含副職）當月的全部安全考核獎，同時事故直接責任人、所屬

班組長、車間負責人（含副職）一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

6.3安全目標責任書的考核，全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進

行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎，事故指標考核仍按本考核辦法

執(zhí)行，安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。

6.5在考核過程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核無法進行的；一經(jīng)查實，取消被

考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部

門的評選資格。

6.6當月考核（除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外）分數(shù)在70分（含70分）以上者，不扣當月

安全考核獎，分數(shù)在60-70分（含60分）者，以100分為標準，差一分按照2元標準進行處罰，

季度考核，季度兌現(xiàn)；分數(shù)在60分以下者，取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次，取消半年、年度

安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。

7、考核過程操作流程

考核執(zhí)行流程考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員一到被考核部門與目標執(zhí)行者一起

一對照考核表檢查執(zhí)行效果一被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳T逐一比照T逐條評定一分別

寫出考核評價結果T確定出扣分額度T交目標執(zhí)行者簽字確認T報相關領導審查簽字T予以公

布一建立考核臺帳。

8、考核紀律規(guī)定

考蹴行時間為每季度末月的20號起至月末終結，考核應按時，依據(jù)要準確充分，考核結

果要真實可靠，考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性，考核結果要嚴格逗硬兌現(xiàn)，嚴禁弄虛作

假，敷衍了事。

9、運行控制

本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實，并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度3

1.目的

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化

部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見

的規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特

制定本制度。

2.適用范圍

公司各級領導干部。

3職責

3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1公司級領導帶班安排

公司級領導按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序

輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)

一安排并報安環(huán)企管處備案。

4.1.2部門/車間級干部帶班安排

部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1

日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門，并在安環(huán)企管處門背后張貼。

4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

4.2帶班職責

4.2.1公司級領導帶班職責

4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時"，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對

本全公司的安全工作全面負責；

4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全木箱、督促和指導各部門/車間的安全工作，解決安全方面的疑

難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對"三違"現(xiàn)象進行處罰，

并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；

421.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改;

4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事

故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.2部門/車間干部帶班職責

421布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的'"五同時"，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，

對本部門/車間的安全工作全面負責；

422負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安

全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

423負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違"現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)

助公司級領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

424要認真檢查人的.、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按"三定、四不推"的原則處

理；

4.2.5當日發(fā)生的事故必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，

同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責，當日帶班值班領導，必須堅守崗位，按值班職責

要求認真檢直現(xiàn)場安全工作，做好記錄；

4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交

待清楚。

5考核：

5.1對下列帶班領導朝亍獎勵：

5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位

長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；

5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

5.1.4對公司“三違"人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

5.2對下列帶班領導實行處罰：

5.2.1不按時上報領導帶班名單，每一次罰安環(huán)處責任人10元；

5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，每發(fā)

現(xiàn)一次罰20元；

5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上

級部門的追杳和處罰。

524對部門/車間"三違"人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度4

一、目的

構建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全

生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于

公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責任制管理。

三、術語和定義

3.1安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責的

工作和應承擔的責任的一種制度（以下簡稱"責任制"）。

3.2到位標準

在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動的具體要求。

3.3引用文件：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

四、職責

4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領導班子成

員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.2企業(yè)其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.3行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。

4.4安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門領導責任制的‘編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工

作。

4.5各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

4.6各班（站）長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1責任制的制訂與發(fā)布

5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。

5.1.2行政人事部負責人接受責任制制訂任務后，應在2個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制

訂計劃。

5.1.3安全環(huán)保辦公室負責人應組織開展以下具體工作：

5.1.3.1在5個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制訂方案。

5.1.3.2在20個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領導、各部門（工段）領導責任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領導、各部門（工段）

領導責任制的修改工作。

5.1.4各部門（工段）負責人應根據(jù)責任制制訂方案，組織開展以下工作：

5.1.4.1在20個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內(nèi)部審杳及員工意見征求

工作。

5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結果及員工建議，于5個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的

修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。

5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應包括：

5.151安全生產(chǎn)職責；

5.1.5.2至!J位標準;

5.1.53權限與義務。

5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應包括：

5.1.6.1貫徹、落實政策法規(guī)的行動；

5.1.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動；

5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查；

5.164參與風險評估研究；

5.1.6.5參與體系的內(nèi)審；

5.1.6.6對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置；

5.167對糾正行為的實施進行回顧；

5.168參加應急演練與救援；

5.1.6.9參與安全事故調(diào)查；

5.1.6.10對安全生產(chǎn)風險管理體系進行回顧；

5.1.6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產(chǎn)問題。

5.1.7安全環(huán)保辦公室負責人應組織收集5口稔各部門（工段）崗位人員的責任制后，應在20

個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部負責人應在10個工作日內(nèi)組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企

業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。

5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應在20個工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審

定、簽發(fā)。

5.1.10審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個工

作日內(nèi)以文件形式進行發(fā)布。

5.2責任制的溝通

5.2.1責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在5個工作日內(nèi)，對分管副職、分管部門的負責人進行責

任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.3企業(yè)分管副職應在5個工作日內(nèi)對分管部門（工段）的負責人進行責任制的溝通。特

別關注新提拔的中層干SB,確保其理解并接受。

5.2.4各部門（工段）負責人應在5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責、班（站）長進行

責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。

5.2.5班長應在5個工作日內(nèi)對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工,

確保每個員工理解、接受并履行其責任制。

5.2.6各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做

好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

5.3責任制的培訓

5.3.1安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門級安全教育。

5.3.2安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。

5.33安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。

5.4責任制的執(zhí)行與評估

5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況

進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.3企業(yè)分管副職每年應對分管部門（工段）負責人的責任制履職情況進行評估，并將履

職評估情況通知行政人事部。

544部門（工段）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。

匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

5.4.5班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。

546各級崗位責任制的評估結果,應向當事人進行反饋。

5.5責任制的修訂

5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行

回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進行糾正或更新。

5.5.2當部門或崗位職責發(fā)生變化時，行政人事部負責人應在1個月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第

一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責任制管理流程組織修訂和更新。

5.6責任制的考核

5.6.1安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進行考核，考核參照公司年

度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

5.6.2各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。

六、相關記錄

6.1《安全生產(chǎn)檢直考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《胤II記錄》

6.4《文件評審表》

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度5

一、主任安全職責

1、直接負責中心的安全管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標準。

3、建立健全安全管理責任制，包括單位領導職責、各部門領導職責、班組長職責和員工崗

位職責。

4、根據(jù)中心的具體情況建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。

5、根據(jù)中心安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術管理方法,

審定重大災害事故的預防和處理方案、事故應急處理預案。

6、建立、健全安全管理組織機構，配備中心安全管理專業(yè)人員，提高安全管理人員的專業(yè)

素質(zhì)。

7、主持召開中心安全管理專題會議，及時通報中心安全生產(chǎn)工作情況,解決有關安全生產(chǎn)

的重大問題。

8、組織開展安全生產(chǎn)大檢杳,督促中心員工執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、整改事故隱患和不斷改善

安全條件。

9、發(fā)生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時向上級有關部門報

告。

10、保證本單位的安全生產(chǎn)投入的有效實施。

二、防雷技術負責人安全職責

1、協(xié)助中心主任貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和制度。

2、按誰主管誰負責原則，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負責，監(jiān)督、檢直分管部門安全工

作各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正下屬失職和違章行為。

3、認真做好安全工作"五同時"（在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計

劃，布置、檢查、總結、評比安全工作）。

4、組織制訂、修訂和審定分管部門的安全規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施計

劃，并認真組織實施。

5、組織分管部門的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改,負責審批安全有關事項。

6、負責分管部門的安全教育和考核工作。

7、組織對分管部門事故的調(diào)查、處理，并及時向中心主任報告。

三、專職安全員安全職責

1、負責中心的安全管理工作，貫徹各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、制度以及上級對安全

工作的指示和規(guī)定。

2、參與制訂、修訂中心有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)助各級領導做好職工的安全教育工作，負責組織對全體員工、新進員工、變換崗位員

工和檢測組長的‘安全教育，檢直、督促崗位安全教育。建立安全教育檔案。

4、負責安排并檢直中心各部門的活動，負責中心安全設備、滅火器材、防護器材、急救器

具的管理,并使其處于完整好用狀態(tài)。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章檢測。

6、組織并參加企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患進行分類、匯總并督促有關單位進行整

改。主持日常安全教育工作、定期開展安全競賽評比活動，開展安全周活動，使安全生產(chǎn)深入人

心，推行安全生產(chǎn)責任制。

7、按照“四不放過"的原則（事故原因分析不清不放過；事故責任者未受到處罰不放過；

員工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過；）。參加企業(yè)安全事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分

析，按時上報。

8、健全、完善安全管理基礎資料，做到實用、齊全、規(guī)范化。

9、按照企業(yè)制定的應急救援預案，定期組織演練，不斷地總結經(jīng)驗。

四、檢測人員安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)"三大紀律"，即：進場必須戴好安全帽；高空檢測必須系好安全帶；

氣候條件不允許決不檢測°

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)"八項注意"即：無安全措施不檢測；無安全交底不檢測；無安全自

檢不檢測；危險問題不解決不檢測；業(yè)主電力、電氣設施有安全隱患不檢測，壓力容器、易燃易

爆場所安全檢杳不到位不檢測不懂檢測場所安全知識不檢測環(huán)境、氣候條件不允許的不檢測；

檢測員互相監(jiān)督，組長負責；

3、積極參加安全檢測培訓活動，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、樹立安全第一的思想，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。不違章檢測，

不違反勞動紀律，真正做到“三不傷害”。

5、做好檢測前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報處理；

6、聽從領導或安全人員的指導，正確使用勞保用品用具。主動提出改進安全工作的意見；

7、特種檢測人員必須持證操作，新員工必須經(jīng)"三級安全教育"后方可上崗檢測；

8、堅持安全生產(chǎn)、文明檢測；

9、維護好檢測工具、設備和各種安全防護裝置；

10、發(fā)生工傷事故，應立即報告，保護現(xiàn)場，積極搶救。

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度6

1.目的：

建立獎勵、懲罰方法

2、范圍：

全體員工

3.責任者：

安全部

4.程序：

4.1獎勵

4.1.1對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和

職業(yè)病危害作出貢獻的.車間、部門、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：

4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

4.1.12制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

4.1.1.4.對搶險救災有功者。

4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班

組、個人。

4.1.16被評為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。

4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。

4.2獎勵程序

4.2.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（部門）匯總材料上報部長審核后報安全部，經(jīng)審

核后報公司安全生產(chǎn)領導小組通過。

422先進車間、部門、科室由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。

423對4.1有關人員和單位的獎勵，有車間和部門提出，經(jīng)安全部」審查，抱公司領導批

準。

4.3懲罰有下列情形之一者應予懲罰：

4.3.1事故責任者。

4.3.2違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。

4.3.3違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。

4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

4.3.5事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。

4.3.6對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。

4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。

4.3.8對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。

439擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4.4懲罰類型

4.4.1經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的

3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。

442行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、

留用查看、辭退、開除。

4.43性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

4.5處罰程序

4.5.1經(jīng)濟處罰由有關部門提出，報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

452行政處罰由有關部門提出，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度7

1、總則

為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理，夯實調(diào)度班安全基礎，為宣城電網(wǎng)安全運行提供調(diào)度保障,

制定本制度。

2、調(diào)度運行

2.1調(diào)度值班

2.1.1值班主值是當值的領導者，對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、

無功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管

理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應堅守崗位，及時準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種

事情，保證電網(wǎng)安全運行。

2.1.2值班調(diào)度員進行調(diào)度操作時（包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一

人監(jiān)護特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護操作前應核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、

無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。

2.1.3值班調(diào)度員應對電網(wǎng)實時情況進行危險點分析，制定預控措施，并進行事故預想。

2.1.4值班調(diào)度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預

想等各項記錄。

2.1.5嚴格執(zhí)行三公調(diào)度的有關制度，保護電力市場各方利益。

2.1.6調(diào)度員值班應按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。

2.2交檄JI

2.2.1交班者應為下Tf做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小

時內(nèi)不得喝酒。

2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一

段落后方可進行交接班。

2.23交接班時應對下列事項進行交接：

2.23.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關注意事項及規(guī)定；

223.2系統(tǒng)負荷、電壓及無股卜償情況；

2.2.33已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)（包括口頭命令）；

2.23.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況;

2.23.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；

223.6事故、異常運行、設備缺陷情況；

223.7拉、限電情況及用電指標；

2.23.8電網(wǎng)存在的危險點及瞬措施等。

224交接班時應做好的下列記錄：

224.1交接班記錄；

2.242調(diào)度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計；

2.2.43危險點分析記錄（接班值接班后立即做）。

2.3調(diào)度聯(lián)系匯報

2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員

的運行、操作和事故處理指令；省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設備異常故障時及時匯報省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)

管轄設備異常故障時，也應及時匯報省調(diào)。

2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對象為：各縣（配）調(diào)值班調(diào)度員、各變電站

站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系

人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調(diào)度協(xié)議約定。

2.3.3當電網(wǎng)實際情況需要時，地調(diào)值班調(diào)度員有權直接與縣（配）調(diào)管轄的變電所進行調(diào)

度業(yè)務聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

2.3.4各級值班調(diào)度員及運行值班人員在業(yè)務聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時，必須先互報單

位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術語、操作術語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務權限時，必須得到

地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行（但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外）。

2.3.6地調(diào)與各運行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的‘重要手段，非調(diào)度業(yè)務不得占用，

調(diào)度業(yè)務聯(lián)系必須使用自動錄音電話，調(diào)度電話出現(xiàn)異常時應立即匯報所領導處理，只能使用非

自動錄音電話或手機進行調(diào)度業(yè)務聯(lián)系時，也應事先;匚報所領導、調(diào)度班長。

2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設備跳閘時應及時匯報公司分管生產(chǎn)

的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領導、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長，設備故障缺陷及時通知設

備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動情況應及時書面通知方式。

2.4調(diào)度操作指令票

2.4.1除有關規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調(diào)度操作均應使用調(diào)度操作指令票。

242正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預

發(fā)；新設備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長應對特別重大

操作進行審核；臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。

2.4.3調(diào)度操作票的填寫應按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進行，應由計算機開票打印出

來，不得有錯誤，已預到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明

原因，并及時通知。

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度8

1.目的

貫徹“安全第一預防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的

發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進行。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3.安全生產(chǎn)教育

3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。

3.3新進公司的員工必須接受安全培訓教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。

3.4安全教育培訓主要內(nèi)容是：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司

安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工，不得在生

產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢杳。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓規(guī)

定的，將追究單位負責人的責任。

4.安全管理小組

4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管退小組，單位負責人任小組組長。

4.2安全管理小組職責：

4.2.1對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

422落實公司有關安全管理的各項制度、措施。

4.2.3有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。

424組織召開安全工作會議，對違反安全規(guī)定的行為進行采取處理措施。

5.安全生產(chǎn)檢查

5.1按國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操

作規(guī)程進行。

5.2定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參

加。

5.3經(jīng)常性檢查

5.3.1班組進行班前、班后崗位安全檢查。

5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

5.3.3各級管理人員在檢杳生產(chǎn)的同時檢查安全。

5.4自檢、互檢、交接檢

5.4.1自檢：班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進彳孩全檢查，及時消除不

安全隱患。

5.4.2互檢：交叉作業(yè)時，班組之間相互檢直監(jiān)督，共同遵章守紀。

5.4.3交接檢：上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢明確人無誤

時方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進行改全檢查驗收,

確認無誤后，下道工序到三組方可使用。

5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。

5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄,并對整改情況進行檢查驗證。

6.安全管理

6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

6.1.1各類機械設備，手動、電動工具，電路、電力設施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

6.1.2易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質(zhì)。

6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

6.2重點部位的管理

6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位（工段）、不安全狀態(tài)（因素）和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范

對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區(qū)或安全警戒區(qū)，并建立重點部位檔案。

622重點防護區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動：

aM壬何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b）在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全員，做好安全防護工作后才能

進行。

c）機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內(nèi)逗留;

d）警戒區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)分管領導允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。

623任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

6.3個人及設備的管理

6.3.1生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓和教育的‘義務。

6.3.2生產(chǎn)個人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理，遵守有關設備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、

有害物等的管理規(guī)定。

6.3.3生產(chǎn)個人應做好個人安全防護措施，特種作業(yè)必須持證上崗。

6.3.4設備管理部門應制定設等技術操作規(guī)程，并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。

6.3.5設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度，檢修應包括影

響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄，存檔備查。

6.4消防安全

6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理制度，明確責任，設置

防火標志或標語，并配備消防器材、器具。

642應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事

電氣焊、烘烤作業(yè)時，應做好周圍的防護措施。

643使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存，并嚴格管理。

644所有倉庫內(nèi)貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內(nèi)必須保持清潔，

倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

645消防器材的管理維護要責任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證完整、性能良好。

646水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質(zhì)量標準檢查，并做好記錄。

6.4.7消防器材應按規(guī)定放置，除檢驗救災用于滅火外，嚴禁亂動、挪作他用。

648生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。

7.班前安全活動制度

7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性，服

從管理。

7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人

身安全的防護意識。

7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

7.4作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

7.5嚴禁不了解本工種安全操車規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場

作業(yè)。

7.6進入現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操懶程，聽從指揮，杜絕

違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

8.安全責任目標管理

8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書,按責任中安全管理目標，細化分解，并于各部門

及生產(chǎn)車間簽訂安全目標責任書。

8.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準，及獎罰硬指標。

9.安全管理考核

9.1為確保安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)現(xiàn)場達到安全文明衛(wèi)生標準，按安全管理目標對生產(chǎn)單位

管理人員每半年進行一次考核。

9.2考核成績納入個人工作業(yè)績并與個人工資掛鉤。

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度9

隨著公路建設事業(yè)的發(fā)展，公路施工機械設備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設備使

用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術安全工作非常重要，只有遵守操作規(guī)程，操作方法按規(guī)定保養(yǎng)，才能

延長機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟效益，因此特制定本制度。

1、全體機械車輛操作人員必須認真學習《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程，牢

固樹立安全第一的思想。

2、設置安全檢查員，經(jīng)常對機械車輛操作人員進行檢查，及時糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。

3、要求操作人員在機車設備運行前，必須對各自駕駛的設備制動，轉(zhuǎn)向等重要部位進行全

面認真的.檢查，保證正常運行。

4、按照機車設備的保養(yǎng)規(guī)程,定期進行例保和一、二、三級保養(yǎng)、保持機車設備清潔，防

腐除垢，堅固、潤滑、調(diào)整等工作，充分提高完好率。

5、嚴禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后，嚴

格處罰，調(diào)換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度10

1、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設，并負責組織落實；

2、負責生產(chǎn)管理制度的制（修）訂、執(zhí)行督導與檢查改善；

3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進；

4、負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化；

5、負責場地、人員、設備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃；

7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的'建立，開展系統(tǒng)性分析運用；

8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào)；

9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度11

一、目的

為貫徹落實"安全第一，預防為主”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全知

識和安全技能，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，實現(xiàn)"橫向到邊，縱向到位”的全員安全生

產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)特制定此制度；

二、范圍

生產(chǎn)部全體員工；

三、時間、地點

例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產(chǎn)班辦公室；

四、內(nèi)容

1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的‘具體要求；

2、學習有關國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

3、各班組匯報一周的安全生產(chǎn)情況；

4、分析安全生產(chǎn)形勢，交流經(jīng)驗、溝通工作信息；

5、結合工作實際，提出下一步安全工生產(chǎn)點；

五、會議要求

1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退；

2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備的召開會議;

3、每一次會議內(nèi)容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與

會人員、缺勤人員、詳細會議內(nèi)容、商議結果等；

所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或震動狀態(tài)下；

六、處罰

1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次；

2、參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次；

3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次；

4、會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次，情節(jié)嚴的上報公司；

公司安全生產(chǎn)責任制管理制度12

1、獎勵

對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)

病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵：

1.1.對安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；

1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者；

13、及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；

1.4、搶險救災有功者；

1.5、積極參加公司—的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班組和個人；

1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進個人者；

1.7.對消防、安全工作作出特殊貢獻者。

安全生產(chǎn)先進部門、車間、個人由公司安全生產(chǎn)領導小組負責評選，報公司總經(jīng)理審核、批

準。年終總結會時，由公司根據(jù)標準給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵。

2、處罰

有下列情形之一者應當給予處罰：

2.1、事故責任者；

2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者；

2.3、違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者；

2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場、