公司質(zhì)量管理制度 (二)

質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹（以下簡稱集團公司）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

一體化管理方針，規(guī)范集團公司建設項目質(zhì)量管理行為，實

現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進，提升質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量滿

足顧客和法律法規(guī)的要求，依據(jù)《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管

理規(guī)范》GB/T50430-2017.中華人民共和國國務院令第279

號文《建設工程質(zhì)量管理條例》等國家標準、規(guī)范及集團公

司05版《管理手冊》、《程序文件》等企業(yè)標準，制定本制度。

第二條在工程建設過程中，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，落實項目施

工質(zhì)量管理主體責任；建立健全集團公司和基層公司兩級監(jiān)

督管理的質(zhì)量保證體系，落實工程質(zhì)量終身責任制。

第三條鼓勵打造精品，創(chuàng)建國家級、省部級、地市級優(yōu)質(zhì)工程。

第四條本制度適用于集團公司承建的國內(nèi)新建、改建、擴建工程。

第二章集團公司質(zhì)量管理職責

第五條集團公司負責依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016

和《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2017,結

合本企業(yè)特點和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全一體化管理體系（以下簡稱一體化管理體系），并形成《管

理手冊》和《程序文件》，該文件是公司一體化管理體系有效

運行、審核和認證的依據(jù)，是向顧客承諾和第三方審核的依

據(jù)，同時也是全公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的

基本準則和工作指南。

第六條最高管理者組織制定公司一體化《管理手冊》和《程序文件》,

進行定期管理評審和必要的修訂，以符合國家法律、法規(guī)，

滿足合同約定的質(zhì)量要求。對公司一體化管理績效和最終產(chǎn)

品、服務質(zhì)量負責。

第七條主管副總（總工程師）對公司一體化管理體系運行承擔技術

質(zhì)量管理責任，協(xié)助最高管理者組織一體化管理體系內(nèi)、外

審核，組織施工現(xiàn)場質(zhì)量綜合考評，審批集團公司重大施工

組織設計（施工方案），（改為：審批公司承建項目的施工組

織設計、危大工程專項施工方案）解決特殊工程的技術問題

和技術難題；參與集團公司組織的管理評審，對一體化管理

體系提出改進意見。

第八條集團公司部門質(zhì)量管理職責

1.工程管理部

（1）負責編制和修訂《管理手冊》和《程序文件》，落實一體化

管理體系內(nèi)、外審核工作，推進集團公司一體化管理體系

有效運行；

（2）制定集團公司技術質(zhì)量管理制度，編制《建設工程項目施

工現(xiàn)場質(zhì)量綜合考評辦法》和年度技術質(zhì)量工作安排，下

達年度質(zhì)量管理目標、工程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新指標等；

（3）掌握重點工程施工進度、工程質(zhì)量等情況；推廣并指導“四

新”技術應用和技術創(chuàng)新工作；

（4）推進質(zhì)量標準化建設，組織工法、科技創(chuàng)新、地市級、省

部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀企業(yè)的申報；（改為：組織、

協(xié)助基層公司創(chuàng)建、申報工法、科技創(chuàng)新、QC活動、專利、

地市級、省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀企業(yè)的工作；）

（5）落實在建工程施工現(xiàn)場的不定期檢查和質(zhì)量（改為：施工質(zhì)

量）綜合考評，質(zhì)量（改為：施工質(zhì)量）綜合考評每年不少

于一次，覆蓋（增加：公司）全部在建項目；

（6）收集顧客意見、建議和投訴，按要求給予必要的答復和處

理。

2.安全環(huán)境管理部

（1）編制和修訂《管理手冊》和《程序文件》，組織開展

GB/T24001-2016.GB/T28001-2011（改為:GB/T

45001-2020）標準宣傳，落實一體化管理體系內(nèi)、外審核

工作，推進一體化管理體系有效運行；

（2）負責集團公司工程建設施工過程中的安全、環(huán)境、文明施

工、（增加：職業(yè)健康）、標準化工地和綠色施工示（改

為：綠色施工示范工程）管理等工作，組織文明工地的創(chuàng)

建、申報工作；（增加：組織協(xié)助基層公司創(chuàng)建、申報地

市級、省部級文明工地、綠色施工示范工程的工作；

（3）掌握工程施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、（增加：職

業(yè)健康）等情況，監(jiān)督、檢查（增加：基層公司對）項目

部工程施工過程中的環(huán)境因素和風險因素的識別、評價和

公示告知、控制管理情況。

（4）通過各種管理手段和信息渠道，對基層公司和項目部工程

安全管理工作進行監(jiān)控，定期檢查指導，掌握基層公司和

項目部的工程管理信息，及時糾正不符合（改為：違規(guī)）行

為。

3.人力資源部

（1）貫徹執(zhí)行集團公司一體化管理方針，為一體化管理體系的

持續(xù)有效運行提供合格的人力資源。

（2）組織對（刪掉）集團公司各層次人員的培訓、考核、管理、

調(diào)配、統(tǒng)計，（增加：確保符合各管理崗位的要求。）

（3）對集團公司各層次管理人員的配置、業(yè)務素質(zhì)、工作能力

等負責，確保符合各管理崗位的要求。（和（2）條意思上

重復,刪掉）

（4）組織（改為：組織、協(xié)助培訓中心做好）特種作業(yè)人員的

培訓、考核、管理等工作；

（5）制定年度培訓計劃并組織實施。

4.培訓中心

（1）建立健全教育培訓制度，落實對員工進行專業(yè)技能、相關

法律法規(guī)和標準規(guī)范的培訓，使員工具有保證工程質(zhì)量的

技術業(yè)務知識和能力（改為：技術理論知次和業(yè)務能力），

為一體化管理體系持續(xù)有效運行提供合格的人力資（增加:

源保障）。

（2）落實集團公司特種作業(yè)人員的培訓、考核、取（換）證、

證件復審、再培訓等實施及管理工作，對證件有效性負責。

5.資產(chǎn)管理部

（1）制定集團公司物資材料、機械設備、租賃（改為：物資材

料、機械設備采購及租賃）管理等規(guī)章制度及有關文件，

并組織實施。

（2）組織物資材料、機械設備采購報價及機械設備、周轉(zhuǎn)料具

租賃價格及合同的審核、評審和報批。

（3）負責集團公司物資材料和機械設備合格外部供方名冊和物

資采購、租賃價格信息的收集、匯總和發(fā)布。

（4）負責集團公司各類施工機械設備監(jiān)管，保證產(chǎn)權管轄權的

特種設備、物資材料管理體系有效運行。

（5）參與基層公司重要物資和機械設備的招標采購（改為：采

購的招標），提出意見和建議（改為：監(jiān)督流程。程序及

提出意見和建議）。

（6）組織重大機械設備事故的分析和處理，負責集團公司應急

救援物資的采購、儲備、維護和管理。

6.市場營銷部

（1）負責集團公司工程投標組織管理、市場信息的調(diào)研及與顧

客的溝通工作，組織工程投標報價制定、標書編制工作。

(2)組織相關部門(增加：進行)對顧客要求及相關方(增加:

風險)進行評審。

(3)負責合同簽訂前與顧客的聯(lián)系、溝通；組織合同談判、合

同簽訂工作。

(4)負責施工合同管理工作，對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和

指導。

(5)確認顧客和相關方明示的或期望的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理要求。

7.經(jīng)營考核與規(guī)劃發(fā)展部

(1)負責集團公司勞務分包和專業(yè)分包管理工作；

(2)組織勞務分包和專業(yè)分包的招投標文件和合同文件評審工

作。

第三章基層公司質(zhì)量管理職責

第九條負責一體化管理體系在本公司有效運行，配合集團公司做好

一體化管理體系內(nèi)、外審核和認證工作；建立健全本公司質(zhì)

量管理部門、項目部管理機構等，明確職責和權限；

第十條基層公司總經(jīng)理負責一體化管理體系在本公司有效運行，對

一體化管理體系運行績效和最終產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量負責。

第十一條主管副總(總工程師)對本公司工程一體化管理體系有效

運行承擔技術責任，參與集團公司組織的一體化管理體系

內(nèi)、外審核，負責本公司(增加；所有在建項目的)施工現(xiàn)

場質(zhì)量綜合考評，批本公司承建項目的施工組織設計（改

為：授權審批本公司承建項目的施工組織設計、危大工程專

項施工方案），解決特殊工程技術問和技術難題；配備有效

的技術規(guī)程、施工規(guī)范，指導技術質(zhì)量管理工作；參與集

團公司組織的管理評審，對一體化管理體系提出改進意見。

第十二條基層公司部門質(zhì)量管理職責

1.工程管理

（1）負責一體化管理體系在本公司和所屬項目部有效運行，參

與集團公司組織的一體化管理體系內(nèi)、外審核工作；

（2）依據(jù)集團公司年度技術質(zhì)量工作安排，分解質(zhì)量管理目標、

工程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新指標，落實到所屬項目部；

（3）掌握本公司工程施工進度、工程質(zhì)量等情況；參與重點工

程設計（刪掉）圖紙會審，貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)范、工

藝技術標準；落實“四新”技術應用和技術創(chuàng)新工作；

（4）落實質(zhì)量標準化建設、工法、科技創(chuàng)新、（增加：QC活動）

地市級、省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報工作；

（5）落實在建工程施工現(xiàn)場的不定期檢查和質(zhì)量綜合考評，質(zhì)

量綜合考評每年不少于兩次，覆蓋（增加：本公司）全部

在建項目；

（6）收集顧客意見、建議和投訴，按要求給予必要的答復、處

理或上報集團公司工程管理部。

2.安全環(huán)境管理

（1）落實一體化管理體系在本公司和所屬項目部有效運行，參

與集團公司組織的一體化管理體系內(nèi)、外審核工作；

（2）負責本公司承建項目施工過程中的安全、環(huán)境、（增加：

職業(yè)將康）、文明施工、標準化工地和綠色施工管理等工

作，落實文明工地、綠色施工（改為；綠色施工示范工程）

的創(chuàng)建、申報工作；。

（3）掌握在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工等情況，監(jiān)督、檢查

項目部對工程施工過程中的環(huán)境因素和風險因素的識別、

評價和管理。

（4）通過各種管理手段和信息渠道，對項目部安全管理工作進

行監(jiān)控，定期檢查指導，掌握基層公司和項目部的工程管

理信息，及時糾正不符合（改為：違規(guī)）行為。

3.人力資源

（1）貫徹公司一體化管理方針，負責本公司人員需培計劃的統(tǒng)

計、上報工作。

（2）負責本公司各層次人員考核、管理、調(diào)配、統(tǒng)計工作。

（3）對本公司各層次管理人員的配置、業(yè)務素質(zhì)、工作能力等

負責，確保符合各管理崗位的要求。

（4）負責本公司特種作業(yè)人員培訓的上報、考核、管理等工作。

（5）做好勞務分包隊伍的管理，落實本公司勞務分包隊伍的評

價和再評價。

4.資產(chǎn)管理

(1)認真執(zhí)行集團公司制定的物資材料、機械設備(增加：的

采購)、租賃管理等規(guī)章制度；

(2)參與集團公司特大型機械設備的招標采購；落實本公司物

資材料、機械設備采購報價及機械設備、周轉(zhuǎn)料具租賃價

格及合同評審和報批工作。

(3)負責本公司物資材料和機械設備合格外部供方名冊和物資

采購、租賃價格信息的收集、匯總和上報。

(4)負責本公司各類施工機械設備的監(jiān)管和特種設備、物資材

料管理體系有效運行。

(5)落實本公司重要物資和機械設備的招標采購工作。

(6)參與重大機械設備事故的分析和處理，負責本公司應急救

援物資的采購、儲備、維護和管理。

5.經(jīng)營管理

(1)參與工程招投標活動，負責本公司的市場信息的調(diào)研及與

顧客的溝通工作；

(2)參與集團公司組織的對顧客要求及相關方評審活動。

(3)參與合同簽訂前與顧客的聯(lián)系、溝通及合同談判和合同簽

訂工作。

(4)負責本公司承建項目的合同管理工作，對合同的執(zhí)行情況

進行監(jiān)督檢查、指導和上報。

(5)收集顧客和相關方明示的或期望的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理要求信息，并上報集團公司經(jīng)營管理部。

(6)負責本公司勞務分包和專業(yè)分包管理工作，落實勞務分包

和專業(yè)分包的招投標、合同文件起草、談判、評審工作；

建立合格外部供方管理臺賬，落實合格外部供方的評價、

再評價。

第四章項目部質(zhì)量管理職責

第十三條項目部質(zhì)量管理職責

1.項目經(jīng)理

(1)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，

落實公司的一體化管理方針、目標和指標，保持一體化管

理體系在項目上有效運行，保證工程質(zhì)量、顧客滿意，對

項目合同執(zhí)行過程管理負全面責任，是工程質(zhì)量直接責任

人。

(2)履行“項目質(zhì)量管理責任書”中規(guī)定的責任和義務。在授

權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、

發(fā)包人、分包人和監(jiān)理公司等相關單位和部門的協(xié)調(diào)工作，

解決項目合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

(3)組織編制、審核施工組織設計，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、

機械設備管理工作；處理突發(fā)事件，接受上級主管部門的

檢查、考評等活動。

(4)組織每月一次的施工現(xiàn)場質(zhì)量綜合考評，評價作業(yè)班組工

程實體質(zhì)量。

(5)參與工程竣工驗收，準備工程結算資料，接受項目管理審

計。

2.技術負責人

(1)全面負責施工項目的技術質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)場平面管理、

工藝技術管理、工序交接管理、“四新”技術應用和技術創(chuàng)

新管理等負責。

(2)在項目經(jīng)理的領導下，負責一體化管理體系在項目上的有

效運行，定期檢查一體化管理體系的運行情況，做好施工

日志，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處置。

(3)落實施工組織設計、施工方案、技術交底等技術質(zhì)量管理

文件的編制，協(xié)調(diào)組織圖紙會審、技術交底、工藝評定等

技術管理工作。

(4)針對施工技術問題和難題，制定技術攻關計劃；

(5)參與工程交竣工驗收，組織編制工程竣工資料和工程施工

技術總結。

3.技術員

(1)在技術負責人的領導下，參與編制本專業(yè)的施工組織設計、

施工方案、技術交底等技術管理文件，負責本專業(yè)圖紙會

審、技術交底等工作；

(2)確定本專業(yè)施工中的特殊過程和關鍵過程、關鍵工序，對

特殊過程按一體化管理體系規(guī)定要求進行控制。

(3)參與工程質(zhì)量檢查、不合格的評審和處置，制定相關的技

術措施(糾正、預防措施)。

(4)參與施工技術問題和難題技術攻關，指導QC小組技術攻關

活動；

(5)參與工程技術總結的編寫和工程交竣工驗收。

4.質(zhì)量檢查員

(1)在技術負責人的領導下，遵守國家有關工程質(zhì)量的政策和

法規(guī)，按國家發(fā)布的質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范檢查工程施

工質(zhì)量。

(2)參與施工圖紙會審和工組織設計、施工方案、技術交底編

制工作，組織檢驗批、工序和施工質(zhì)量驗收，參與工程交

竣工驗收；

(3)按“三檢制”原則，督促檢查施工過程中的自檢、互檢和

工序交接檢，嚴把工程質(zhì)量關；參與對質(zhì)量事故和不合格

品的調(diào)查、評審和處置，驗證其處置結果。

(4)負責進行工程質(zhì)量等級評定，按檢驗批、分項、分部、單

位工程進行驗收，配合顧客和監(jiān)理單位做好質(zhì)量評定工作。

(5)負責按相關檢驗和試驗標準規(guī)定的要求，對進場原材料、

半成品等進行送檢、報驗，做好施工過程的檢驗試驗管理

工作。

5.資料員

(1)在技術負責人的領導下，熟悉國家有關工程資料、工程檔

案的相關政策和法規(guī)，負責施工管理資料、施工技術資料、

施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、

施工驗收資料及質(zhì)量評定資料的收集、整理、保存和移交。

(2)及時收集項目管理相關的工程資料，對工程資料的及時性、

完整性、準確性和可追溯性負責。

(3)保證工程資料的清晰、整潔和工程資料的存放、保管及移

交的完整性。

(4)做好內(nèi)、外往來文件和資料的收、發(fā)登記等管理工作。

6.預算員

(1)參與工程招投標活動，負責施工過程中相關方、顧客和市

場信息收集，并及時反饋給項目經(jīng)理或基層公司經(jīng)營管理

部；

(2)參與合同談判和合同簽訂工作；負責承建項目的合同管理

工作；

(3)負責承建項目的勞務分包和專業(yè)分包管理工作，落實勞務

分包和專業(yè)分包的招投標、合同文件起草、談判和評審工

作；參與合格外部供方的評價、再評價。

7.施工員

(1)在項目經(jīng)理的領導下，以“質(zhì)量第一、顧客滿意”為指導

思想，正確處理好工程質(zhì)量與施工進度之間的關系。

(2)按施工組織設計要求、“三檢制”和“三序管理”組織施工,

做好施工日志。

(3)落實檢驗批和工序交接質(zhì)量檢查驗收，參與分部分項工程

質(zhì)量評定和單位工程竣工驗收。

8.材料員

(1)在項目經(jīng)理的領導下，負責施工用料、工程材料的采購和

管理工作。

(2)負責施工用料、工程材料采購計劃的編制、報批，落實采

購計劃的采購、驗收、標識等工作，并形成記錄；及時收

集產(chǎn)品合格證或技術證明文件。

(3)組織對進場原材料的外觀檢查，配合質(zhì)檢員做好原材料的

檢驗試工作。

(4)建立項目部物資材料管理臺帳，負責物資材料的搬運、貯

存、保管、發(fā)放等管理工作。

9.機械員

(1)制定項目部施工機械設備的使用管理計劃，保障施工所需

機械設備正常運轉(zhuǎn)。

(2)建立機械設備技術檔案，及時做好機械設備的調(diào)試、使用、

維護、保養(yǎng)，并形成記錄，對機械設備的完好率和安全運

行負責。

(3)監(jiān)督檢查設備操作人員的持證上崗情況，配合公司做好機

械操作人員的培訓和取證工作。

10.勞務(專業(yè))分包隊

(1)堅持“質(zhì)量為本、安全第一”的工作方針和“誰施工、誰

負責”的原則，執(zhí)行一體化管理體系文件規(guī)定。

(2)嚴格按圖施工，認真執(zhí)行操作規(guī)程和施工技術交底，確保

工程質(zhì)量符合設計和標準規(guī)范要求，對本勞務(專業(yè)分包)

隊的施工質(zhì)量負責；

(3)每道工序完工后，按有關的質(zhì)量檢查驗評標準的規(guī)定進行

全面自檢，合格后報質(zhì)檢員和施工員組織交接檢和專檢；

(4)積極開展QC小組活動，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進；

(5)接受技術員、質(zhì)檢員、施工員和上級單位的工作檢查指導,

對提出的問題及時糾正。

第五章質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處置

第十四條以下情況發(fā)生之一時，定義為質(zhì)量問題

(1)超出標準規(guī)定允許偏差或某些檢驗項目達不到標準要求，

但對工程的結構、使用功能和安全運行無影響；

(2)主控項目超出標準規(guī)定允許偏差或?qū)こ淌褂霉δ苡行┯?/p>

響，經(jīng)返修可以消除或基本消除，對工程結構和安全運行

無影響；

(3)對工程結構、使用功能和安全運行有影響，但經(jīng)返工處理

后，能完全消除或基本消除影響；

(4)經(jīng)媒體曝光、政府行政主管部門通報處分或顧客向集團公

司上級單位投訴，造成不良影響的。

第十五條質(zhì)量問題發(fā)生后，應按下述程序進行處置

(1)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題發(fā)生后，由項目經(jīng)理組織

項目部技術、質(zhì)量、施工及班組人員，依據(jù)《不合格、糾

正和改進管理程序》的要求進行識別、評濟、返修及驗證。

質(zhì)量問題的處置必須按規(guī)定保留質(zhì)量問題返修記錄。

（2）第十三條款（3）規(guī)定的質(zhì)量問題發(fā)生后，報基層公司工程

管理部門，由基層公司組織調(diào)查、處置；

（3）第十三條款（4）規(guī)定的質(zhì)量問題發(fā)生后，由集團公司成立

事故調(diào)查組調(diào)查、處置。

第十六條以下情況發(fā)生之一時，定義為質(zhì)量事故

（1）對結構安全和使用功能影響較大，未滿足合同要求，報廢

或顧客拒絕驗收的單項工程；

（2）凡是有人員傷亡的質(zhì)量事故都屬于安全事故。（改為：質(zhì)量

事故按照國家相關文件界定）

第十七條質(zhì)量事故發(fā)生后，應按下述程序進行處置：

1.無人員傷亡的質(zhì)量事故，應按下述程序進行處置：

（1）項目部在質(zhì)量事故發(fā)生后，以最快的方式將事故的簡要情

況報基層公司工程管理部門。報告的內(nèi)容應包括事故描述、

初步原因分析、可能產(chǎn)生的后果、經(jīng)濟損失估算及已經(jīng)采

取的應急措施等。

（2）基層公司工程管理部門將質(zhì)量事故情況報告本單位主管領

導和集團公司工程管理部及集團公司主管領導。由集團公

司成立事故調(diào)查組處理。

（3）調(diào)查組針對質(zhì)量事故進行調(diào)查，了解事故情況，分析事故

原因，制定處置方案并監(jiān)督項目部實施。

（4）根據(jù)事故原因，對事故責任者提出處理意見。調(diào)查終結后,

調(diào)查組應提出專題報告，由集團公司主管領導批準。

（5）質(zhì)量事故處理后，由集團公司工程管理部或基層公司組織

相關人員對返工、返修后的工程質(zhì)量進行驗證，確認達到

合格。

（6）事故責任單位在事故處理后，寫出整改意見和預防措施，

報基層公司和集團公司工程管理。質(zhì)量事故處理后形成的

記錄由項目部整理后，移交基層公司工程管理部門存檔，

以保持可追溯性。

2.有人員傷亡的質(zhì)量事故（安全事故）（刪掉）發(fā)生后，依據(jù)國

務院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、（增加:

住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《房屋市政工程生產(chǎn)安全事故報告和

查處工作規(guī)程》的通知建質(zhì)[2013]4號）逐級上報，集團公司

應成立事故應急處置小組，積極配合工程所在地建設行政主管

部門進行事故調(diào)查處理。

第六章獎則

第十八條為激勵各公司創(chuàng)建精品工程的積極性，集團公司對創(chuàng)建地

市級、省、部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程的單位給予獎勵。獎勵

額度如下：

1.被評為魯班獎的項目，獎金總額30-50萬元;

2.被評為國家金質(zhì)獎的項目，獎金總額1075萬元；

3.被評為國家銀質(zhì)獎的項目，獎金總額8-10萬元；

4.被評為省級金獎（甘肅省飛天金獎）的項目，獎金總額5-8萬

元；

5.被評為省級優(yōu)質(zhì)工程獎（甘肅省飛天獎）的項目，獎金總額

3~5萬元；

6.被評為地市級優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，獎金總額1-3萬元。

（議提高獎金數(shù)額，以激勵項目部申報獎項的積極性）

7.甘肅省外工程獲獎獎金總額參照甘肅省內(nèi)執(zhí)行。

第十九條獎金總額按下式計算：

獎金總額二獎金底限X（工程規(guī)模/評獎規(guī)模）

工程規(guī)模，按以下原則確定：

1.中標工程為包工包料承包形式的，按合同價計算；

2.中標工程為甲供材料承包形式的，不論該甲方供材料費是否進

入預算，在工程規(guī)模計算中均不計入。

評獎規(guī)模，以評獎組織單位下發(fā)的正式文件為準。

第二十條按第三十五條規(guī)定計算的資金總額，不足獎金低限的，按

低限獎勵，高于獎金高限的按高限獎勵，不得突破獎金上

限額度。

第二十一條創(chuàng)優(yōu)工程由創(chuàng)優(yōu)項目單位提出申請報集團公司工程管理

部審批，形成書面報告報主管領導審查，報集團公司總

經(jīng)理或董事長批準，由集團公司綜合辦公室行文予以表

彰兌現(xiàn)。

第二十二條獎金由集團公司支付，獎金分配方案由基層公司上報，

集團公司工程管理部審核，主管領導批準后基層公司發(fā)

放。

第二十三條同一工程在同一年度獲不同級別優(yōu)質(zhì)工程獎的，按高級

別獎金總額計發(fā)，不重復計算；同一工程在