建筑工程總承包一百問

什么是工程總承包?答:工程總承包

行實行全過程或若干階段的承包。已是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，對建設項目的設計、來購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。

2、工程總承包的法律依據(jù)有哪些?

答:我國現(xiàn)行《建筑法》的第二十四條、第二十九條、

第五十五條，《合同法》的第二百七十二條，以及《招標投標法實施條例》第二十九條都對工程總承包進行了相關(guān)規(guī)定。

3、近年國家有哪些相關(guān)政策推行工程總承包模式?

答:國務院辦公廳《促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]

19號):“(三)加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式。政府投資工程應完善建設管理模式，帶頭推行工程總承包。

住房和城鄉(xiāng)建設部《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》建市[2016]93

號:“(三)優(yōu)先采用工程總承包模式。建設單位在選擇建設項目組織實施方式時，應當本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式?！睘楹喂こ炭偝邪Ｊ接欣谔岣吖こ探ㄔO質(zhì)量和效益?

答:與傳統(tǒng)承包模式相比較，工程總承包模式具有以下三方面的優(yōu)勢:

(1)可以充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用，有利于工程項目整體方案優(yōu)化。工程總承包企業(yè)通過限額設計、可施工性設計和優(yōu)化設計等技術(shù)手段，可以節(jié)省投資和提高效益。

(2)

可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購和施工各階段工作的合理銜接，實現(xiàn)建設工程項目在進度、成本和質(zhì)量安全等方面的有效控制。

(3)可以實現(xiàn)責任主體明確、管理線條清晰的工程項目管理模式，工程總承包企業(yè)全面管控工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等，各分包企業(yè)接受工程總承包企業(yè)管理，對其承擔的分包工程向工程總承包企業(yè)負責。

5、工程總承包是否就是EPC?

答:

EPC即Egincrng(設計、Pourement(采購)、Cnstuction(施工)的組合，是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式。根據(jù)工程總承包的定義，EPC只是屬于工程總承包的方式之一，建設單位也可以根據(jù)項目特點和實際需要，按照風險合理分擔原則采用EP

(設計采購)，PC

(采購施工)，DB

(設計-建造)等模式。

6、哪些(類)工程項目適宜采用工程總承包模式建設?

答:工程總承包模式尤其適宜用于規(guī)模較大、工期較長，且具有一定可借鑒經(jīng)驗和相

當技術(shù)復雜性的工程;但是建設范圍、建設規(guī)模、建設標準、功能需求不明確等前期條件不充分的項目不宜采用工程總承包方式。建設單位應當根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度等合理選擇建設項目組織實施方式。政府投資項目、國有資金占控股或者主導地位的項目應當優(yōu)先采用工程總承包方式，采用建筑信息模型技術(shù)的項目應當積極采用工程總承包方式，裝配式建筑原則上采用工程總承包方式。

7、工程總承包項目采用什么方式進行招標?

答:根據(jù)《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，建設單位可以依法采用招標或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)。工程總承包項目范圍內(nèi)的設計、采購或者施工中有任-一項屬于依法必須招標的，應當采用招標的方式選擇工程總承包企業(yè)。

《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》(浙政辦發(fā)(2017)89號)明確:“裝配式建筑、采用工程總承包模式的建設項目符合要求的，經(jīng)依法批準后，可作為技術(shù)復雜類工程項目進行邀請招標。”

8、從事工程總承包的企業(yè)需要什么條件?

答:工程總承包企業(yè)應當具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質(zhì)(僅具有建筑工程設計事務所資質(zhì)除外)或者施工總承包資質(zhì)，項目管理專業(yè)人員，具有項目設計管理、采購管理、且具有相應的財務、風險承擔能力，施工管理，試運行以及質(zhì)量、具有

安全、工期、造價等工程總承包綜合管理能力，以及相應的工程業(yè)績。工程總承包企業(yè)不得是工程總承包項目的代建單位、項目管理單位，監(jiān)理單位。連價咨詢單位、招標代理單位，也不得是與上述單位有利害關(guān)系的關(guān)聯(lián)單位。

9.建設單位在項目開展到什么階段可以進行工程總承包的招標工作?

名:建設單位應當做好工程項目前期工作，自行或者委托設計咨詢單位對工程項目建設方案深人研完，在可行性研究，方案設計或者初步設計完成后，在項目范園，建設規(guī)模、建設標準、功能需求、投資限額，工程質(zhì)量和進度要求確定后，進行工程總承包項目發(fā)包。

10、

前期為項目做過方案設計或初步設計的單位是否可以參與工程總承包項目的投標?

答:可以，招標人公開發(fā)包前完成的可行性研究報告，勘察設計文件的，發(fā)包前的可行性研究報告編制單位、勘察設計文件編制單位可以參與工程總承包項1的投標。

浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳

《頭于深化建設工程實施方式改革積極推進工程總承包發(fā)展的指導意見》程總承包投標。”(街201015號)明確:“東擔工程項目方案設計

(或初步設計)的企業(yè)，可以依法參與該項目的工程總承包投標?！?/p>

11、建設單位應當如何對工程總承包項目進行管理?

答:建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，履行合同和法定義務。具有全過程項目管理能力的建設單位可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位對工程總承包項目進行管理。項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系。

12、工程總承包招標文件一般包含哪些內(nèi)容?

答:一般情況下，工程總承包招標文件包含但不限于以下內(nèi)容:

(一)發(fā)包前完成的水文、地勘、地形等勘察和地質(zhì)資料，工程可行性研究報告、方案設計文件或者初步設計文件等基礎資料;

(二)招標的內(nèi)容及范圍，主要包括設計、采購和施工的內(nèi)容及范圍、規(guī)模、標準、功能、質(zhì)量、安全、工期、驗收等量化指標;

(三)招標人與中標人的責任和權(quán)利，主要包括工作范圍、風險劃分、項目目標、價格形式及調(diào)整、計量支付、變更程序及變更價款的確定、索賠程序、違約責任、工程保險、不可抗力處理條款等;

(四)要求投標文件中明確分包的內(nèi)容;

(五)采用建筑信息模型或者裝配式技術(shù)的，招標文件中應當有明確求;(六)

最高投標限價或者最高投標限價的計算方法;(七)要求提供的履約保證金或者其他形式履約擔保。

13.招標人一般如何制定工程總承包評標辦法?答:建設單位依法采用招標的方式選擇工程總承包企業(yè)的，評標辦法一般采用綜合評估法，評審的主要因素包括商務報價、設計技術(shù)方案、總承包組織管理方案、設備采購方案、完成的相應工程業(yè)績等。

14、

工程總承包項目的招標文件是否有示范文本?

答:有。國家發(fā)改委等九部委2012年聯(lián)合印發(fā)的《標準設計施工總承包招標文件》可供建設單位參考使用，但并非強制使用。

15、

工程總承包項目的合同文本是否有示范文本?

答:有。工程總承包合同可參照住房城鄉(xiāng)建設部、國家工商總局聯(lián)合印發(fā)的《建設項目工程總承包合同示范文本》(GF-2011-0216)或國家發(fā)展改革委等九部門聯(lián)合印發(fā)的《標準設計施工總承包招標文件》(2012年版)所附合同條款及格式制訂。

16、

工程總承包項目的項目經(jīng)理應具備哪些條件?

答:工程總承包項目經(jīng)理應當具有相應工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格，包括注冊建筑師、勘察設計注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師，或者具備工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉工程技術(shù)和總承包項目管理知識以及相關(guān)法律法規(guī)，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德，具有類似項目的管理經(jīng)驗。

17、

工程總承包企業(yè)是否可以對項目進行分包?

答:工程總承包企業(yè)可根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設單位同意，將工程總承包合同中的設計或者施工業(yè)務分包給具有相應資質(zhì)的單位。

工程總承包企業(yè)同時具有相應的設計和施工資質(zhì)的，可以在其資質(zhì)證書許可的工程項目范圍內(nèi)自行實施設計和施工，也可以將工程的設計或者施工業(yè)務分包給具備相應資質(zhì)的單位，但不得將工程總承包項目中設計和施工全部業(yè)務一并或者分別分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實施施工的，不得將工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位;自行實施設計的，不得將工程主體部分的設計分包給其他單位。

工程總承包企業(yè)僅具有相應設計資質(zhì)的，應當將工程總承包項目中的全部施工業(yè)務分包給具有相應施工資質(zhì)的單位，不得將主體部分的設計分包給其他單位。工程總承包企業(yè)僅具有相應施工資質(zhì)的，應當將工程總承包項目中的全部設計業(yè)務分包給具有相應設計資質(zhì)的單位，不得將工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位。

18、工程總承包企業(yè)如何進行專業(yè)分包?

答:工程總承包的分包，一般可以采用直接發(fā)包方式。但以暫估價形式包含在總承包范圍內(nèi)的工程、貨物、服務分包時，屬于依法必須招標的項目范圍且達到國家規(guī)定應當招標規(guī)模標準的，應當依法招標。暫估價的招標可以由建設單位或者工程總承包企業(yè)單獨招標，也可以由建設單位和工程總承包企業(yè)聯(lián)合招標，具體由建設單位在工程總承包招標文件中明確。

19、工程總承包企業(yè)是否可以將全部工程內(nèi)容進行分包?答:不可以。工程總承包企業(yè)不得將工程總承包項目轉(zhuǎn)包，也不得將工程總承包項目中設計和施工業(yè)務一并或者分別分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實施設計的，不得將工程總承包項目工程主體部分的設計業(yè)務分包給其他單位;工程總承包企業(yè)自行實施施工的，不得將工程總承包項目工程主體結(jié)構(gòu)的施工業(yè)務分包給其他單位。

20、工程總承包企業(yè)應當履行哪些責任和義務?

答:工程總承包企業(yè)應當加強對工程總承包項目的管理，根據(jù)合同約定和項目特點，制定項目管理計劃和項目實施計劃，建立工程管理與協(xié)調(diào)制度，加強設計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設計，改進施工方案，合理調(diào)配設計、采購和施工力量，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效控制。工程總承包企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責，分包不免除工程總承包企業(yè)所負的責任。分包單位接受工程總承包企業(yè)的管理，對其分包工程負直接責任。

21.工程總承包企業(yè)是否需要具備安全生產(chǎn)許可證?

電明目中的施工業(yè)務依法分包路具有和應資質(zhì)的施工單位6工程總承包企業(yè)不具備施，答:工程總承包企業(yè)自行實施工程總承包工程資質(zhì)的，工程總包項目施工的，承包企業(yè)的主要負責人、的，施工單位應當依法取得安全生產(chǎn)許可證。應當依法取得安全生產(chǎn)許可證;將工程總承包項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理

22、工程總承包項目安全生產(chǎn)責任如何劃分?

答:建設單位存在對工程總承包企業(yè)提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，任意壓縮合理工期等情形并導致工程生產(chǎn)安全事故的，建設單位應當承擔安全生產(chǎn)責任。

工程總承包企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責，分包單位應當服從工程總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

23、工程總承包項目如何辦理施工許可手續(xù)?

答:工程總承包項目開工前，建設單位可分階段向工程所在地建設主管部門申請領取施工許可證。建設主管部門應當在工程總承包項目施工許可證、工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)及相關(guān)表格中增加工程總承包企業(yè)和工程總承包項目經(jīng)理等欄目，并根據(jù)工程總承包合同及分包合同確定設計、施工單位。

24、工程總承包項目如何辦理施工許可證?

答:工程總承包項目的建設單位申請領取施工許可證，可以提交建設單位與具備相應施工資質(zhì)的工程總承包企業(yè)簽訂的工程總承包合同，或者工程總承包企業(yè)與施工單位簽訂的施工分包合同，作為已經(jīng)確定建筑施工單位的條件;可以提交當前階段按規(guī)定經(jīng)審查合格的施工圖設計文件，作為申請領取施工許可證所需的圖紙;可以提交由工程總承包企業(yè)組織編制的施工全的具體措施。其他申請材料按相關(guān)規(guī)定提交。

建設主管部門不得增設沒有法律法規(guī)依據(jù)的其他條件。

25、工程總承包項目宜采用何種合同價格形式?

答:工程總承包項目宜采用固定總價合同。建設單位和工程總承包企業(yè)依據(jù)建設主管部門制定的計價規(guī)則，在合同中約定工程總承包計價方式和計價方法。

26、工程總承包項目是否可以分階段進行施工圖審查?

答:可以。工程總承包項目按照法律法規(guī)規(guī)定應當進行施工圖設計文件審查的，可以根據(jù)項目實施情況，分階段申請施工圖設計文件審查。

27、工程竣工驗收、備案、資料移交應如何辦理?

答:工程已完成全部工作并符合竣工驗收規(guī)定和約定條件的，工程總承包企業(yè)應當向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設單位應當按照法定程序和合同約定期限組織各參建單位進行工程竣工驗收，驗收合格后應當在法定期限內(nèi)向主管部門備案。

工程總承包企業(yè)負責組織各分包單位配合建設單位完成工程竣工驗收。

各級建設主管部門應當在工程總承包項目竣工驗收備案登記表中增加工程總承包企業(yè)和工程總承包項目經(jīng)理欄目。

建設單位應當及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，以及工程總承包企業(yè)、工程監(jiān)理等單位移交的工程資料，建立項目檔案，并在工程竣工驗收后，及時向城建檔案管理部門移交。

工程總承包企業(yè)負責總承包范圍內(nèi)工程實施過程中的各種工程資料的審核、簽署、整理等工作，并向建設單位移交相應工程檔案資料。工程總承包企業(yè)協(xié)助建設單位建立工程電子文件和電子檔案。

28、采用固定總價合同的工程總承包項目在計價結(jié)算和審計時有哪些特點?

答:采用固定總價合同的工程總承包項目在計價結(jié)算和審計時，可僅對符合工程總承包合同約定的變更調(diào)整部分進行審核，對工程總承包合同中的固定總價包干部分不再另行審核。

《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》(浙政辦發(fā)[2017]89號)明確:“采用固定總價合同的工程總承包項目，

在工程結(jié)算審核(審計)時，僅審核(審計)其建設的規(guī)模、標準及所用的主要材料、設備等是否符合合同條款要求。”

29、工程總承包的基本管理程序是怎樣的?答:工程總承包管理基本程序為:

(1)項目啟動:在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

(2)項目初始階段:進行項目策劃，編制項目管理計劃，項目實施計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù):編制設計執(zhí)行計劃、采購執(zhí)行計劃、施工執(zhí)行計劃、試運行執(zhí)行計劃，質(zhì)量計劃、項目安全職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃、財務計劃，確定項目控制基準等。

(3)設計階段:

編制初步設計文件，進行初步設計審查，編制施工圖設計文件。

(4)采購階段:按照采購執(zhí)行計劃進行采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等。

(5)

施工階段:根據(jù)施工執(zhí)行計劃開展施工進度控制、施工費用控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、施工變更管理等工作;檢查、督促施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗移交工程貴料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工結(jié)算;執(zhí)行項目風險管理、項目溝通與信息管理、項目合問管理、項目安全職業(yè)健康與環(huán)境管理等。

(6)試運行階段:根據(jù)試運行執(zhí)行計劃對試運行進行指導與服務。

(7)項目收尾:進行竣工驗收、項目結(jié)算、項目總結(jié)及考核與審計，辦理項目資料歸檔，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

獲取最佳經(jīng)濟效益。設計采購，施工、試運行各階段，應組織合理的交叉，以縮短建設周期，降低工程造價,獲取最佳經(jīng)濟效益。

30、工程總承包項目質(zhì)量保證金有怎樣的約定?

答:工程總承包項目質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款由頂留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建設工程出觀的缺陷進行維修的資金。建設部規(guī)定，質(zhì)量保證金總預留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的9%;

浙江省規(guī)定，政府投資項目工程質(zhì)量保證金會的預留比例不得超過工程價款結(jié)算總額的2.5%

31、工程總承包項目如何約定發(fā)承包雙方擔保問題?

答:為進一步轉(zhuǎn)移和分散建設過程中的風險，在擬定工程總承包合同條款時，要特別強調(diào)承發(fā)包雙方的履約擔保措施。在承發(fā)包合同條款中，要設定承發(fā)包雙方的互相擔保措施，合同條款內(nèi)容中既應設定承包商的履約保證、

出具預付款和進度款保函，

也應設定發(fā)包方的支付保函條款。

建設單位要求工程總承包企業(yè)出具履約擔保的，建設單位也應當向工程總承包企業(yè)出具支付擔保。

32.工程總承包項目如何約定工程保險問題?

備的貨物運輸險、盜搶險等，并且在招標文件和合同中對保險答:工程保險包括:建筑工程一切險和安裝工程一切險，人身事故保險、第三者責任險和材料、設備的貨物運輸險、盜搶險，并且在招標文件和合同中最保險的購買主體、費用承擔和相應義務予以明確約定。

33為什么《標準設計施工總承包招標文件》所附合同文本中存在(A)、

(B)條款?

答:考慮到設計施工總承包的投資主體的不同，對工程總承包實施階段要求的不同，工作內(nèi)容不同，《標準設計施工總承包招標文件》根據(jù)我國目前進行工程總承包的實際情況，借鑒FIDIC”

經(jīng)驗，

在通用合同條款中設置了相同的條款號，用“(A)”、

“(B)”

表示，供招標人根據(jù)實際需要選擇使用。招標人將工程建設項目的多數(shù)工作進行發(fā)包時，可選擇(A)條款;招標人將工程建設項目的全部工作進行發(fā)包時，可選擇(B)條款。

34、《標準設計施工總承包招標文件》所附合同文本包括哪些?

答:《標準設計施工總承包招標文件》合同文本(或稱合同):指合同協(xié)議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合同條款、通用合同條款、

發(fā)包人要求、

價格清單、承包人建議書，以及其他構(gòu)成合同組成部分的文件。

35、工程總承包的主要風險有哪些?

答:主要有地質(zhì)勘察風險、設計風險、

現(xiàn)場條件變化風險、原材料來源和價格變動風險、分包險、合同執(zhí)行及支付風險、違約風險、變更風險、不可抗力風險等。

36、工程總承包項目發(fā)承包雙方如何進行風險分配?

答:建設單位和工程總承包企業(yè)應當加強風險管理，在招標文件、合同中約定公平、合理分擔風險。風險分擔可以參照以下因素約定:

建設單位承擔的主要風險一般包括:

(1)建設單位提出的建設范圍、建設規(guī)模、建設標準、功能需求、工期或者質(zhì)量要求的調(diào)整;(2)主要工程材料價格和招標時基價相比，波動幅度超過合同約定幅度的部分;(3)因國家法律法規(guī)政策變化引起的合同價格的變化;

(4)

難以預見的地質(zhì)自然災害、不可預知的地下溶洞、采空區(qū)或者障礙物、有毒氣體等重大地質(zhì)變化，其損失和處置費由建設單位承擔;因工程總承包企業(yè)施工組織、措施不當?shù)仍斐傻纳鲜鰡栴}，其損失和處置費由工程總承包企業(yè)承擔;

(5)

其他不可抗力所造成的工程費用的增加。

除上述建設單位承擔的風險外，其他風險可以在合同中約定由工程總承包企業(yè)承擔。

37、工程總承包企業(yè)如何應對.上述風險?

答:工程總承包企業(yè)應建立風險管理機制，進行有效的風險識別、風險評估、風險控制，

并在投標過程中有效識別和考慮各種風險因素，做好風險合理分配、部分風險轉(zhuǎn)移、建立風險監(jiān)測總結(jié)制度等。

38、工程總承包項目的合同價格一般是如何形成的?

工程總承包項目宜采用固定總價合同。建設單位和工程總承包企業(yè)依據(jù)建設主管部門制定的計價規(guī)則，在合同中約定工程總承包計價方式和計價方法。

依法必須招標的工程項目，合同固定價格應當在充分競爭的基礎上合理確定。除合同約定的變更調(diào)整部分外，合同固定價格一般不予調(diào)整。

除雙方合同明確約定外，建設單位不得將審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)。

39、如何理解工程總承包模式的集成優(yōu)勢?

答:工程總承包模式的集成優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工、設計與采購、采購與施工的緊密結(jié)合，最大限度地實現(xiàn)勘察、設計、采購、施工等各環(huán)節(jié)的合理交叉和有效融合，以實現(xiàn)安全、高效、低成本地實現(xiàn)項目建設功能目標，使業(yè)主的項目投資效益最大化，使工程建設各參與方的效益最大化。

40、采用工程總承包模式的項目，發(fā)包人在前期需要做好哪些工作?

答:采用工程總承包模式的項目，發(fā)包人應充分做好項目前期策劃工作。發(fā)包人應當關(guān)心的是建筑這個產(chǎn)品所能實現(xiàn)的功能、規(guī)格、檔次、標準，而非產(chǎn)品的具體構(gòu)造。發(fā)包人對功能的描述越詳盡，趙有利于工程總承包商進行后續(xù)工作。因此，發(fā)包人在前期應對項目的功能、規(guī)格、

檔次、標準等予以明確。

41、什么是工程總承包項目的變更?

答:工程總承包項目的變更是指業(yè)主通過監(jiān)理理發(fā)出的變更通知或要求承包商提交建議書的方式，改變工程的規(guī)?；蛘邫n次、標準等，使工程量增加或者減少，或變更原合同工程的要求、內(nèi)容和程序等。

承包商面對的是業(yè)主要求，如果要求改了，承包商有權(quán)調(diào)整合同價格和工期;如果業(yè)主的指示僅僅要求承包商做本來合同中要求做的事，承包商無權(quán)調(diào)整價格。

42、承包商是否可以提出工程總承包項目的變更?

答:可以，但必須得到業(yè)主的同意，并由業(yè)主下發(fā)變更聯(lián)系單。如果承包商提出的變更內(nèi)容對工程造價沒有影響，但會使工程品質(zhì)有所提升，業(yè)主可以考慮采納;如果承包商提出的變更內(nèi)容使工程造價略有增加，但對工程品質(zhì)提升有明顯效果，業(yè)主需認真權(quán)衡是否采納;如果承包商提出的變更內(nèi)容使工程造價增加，但對業(yè)主、對項目沒有任何益處，業(yè)主無需采納。

43、工程總承包項目不同的計價模式(單價合同據(jù)實結(jié)算、固定總價包干結(jié)算)下對應的設計變更如何界定?

答:一般情況下，采用單價合同模式的工程總承包項目應在合同中明確約定合同價款的調(diào)整方法，設計變更及現(xiàn)場簽證的具體要求及流程等相關(guān)變更條款，應考慮經(jīng)設計優(yōu)化后經(jīng)濟效益提升的利益分成。采用總價包干模式的工程總承包項目應只考慮在合同約定的包干范圍以外的設計變更措施。政府投資項目采用工程總承包模式時，結(jié)算審計時間過長或者明顯不合理，怎么辦?

答:政府審計或財政評審是國家對建設單位建設資金使用的一種行政監(jiān)督，不影響建設單位與承包方總承包合同的效力、履行和工程結(jié)算。

如果總承包合同約定以政府審計或財政評審結(jié)論為結(jié)算依據(jù)，從約定。但是，發(fā)包方收到承包方結(jié)算資料起超過6個月仍不能作出結(jié)論的，承包方可以請求法院或仲裁機構(gòu)委托鑒定機構(gòu)鑒定。

對于政府審計或財政評審結(jié)論，承包方有證據(jù)證明不符合合同約定的，承包方可以請求法院或仲裁機構(gòu)委托鑒定機構(gòu)進行補充鑒定或重新鑒定。

45、工程總承包商與專業(yè)分包商進行合同談判時應遵循哪些原則?

答:

(1)與主合同相一致的原則。它是編制分包合同的最基本的原則，一致性原則可通過傳導條款實現(xiàn)，分包商應承擔并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定的承包商的所有義務和責任。

(2)分包商知曉原則。應在分包合同中明確寫明“應視為分包商已閱讀和全面知曉和了解了主合同規(guī)定的合同條件、圖紙、規(guī)范、數(shù)量、現(xiàn)場情況等”條款，以利于在出現(xiàn)不利情況時使用。

(3)完整性原則。應在分包合同條件中進行全面的規(guī)定，形成完整的合同條款。不僅需要進行正面肯定的規(guī)定，還需要從反面進行描述，即如果出現(xiàn)相反情況時如何處理和責任的規(guī)定，以避免出現(xiàn)糾紛時合同條款出現(xiàn)疏漏。

46、聯(lián)合體形式承接工程總承包項目應注意哪些問題?

答:《招標投標法》第三十一條規(guī)定:聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。此外，聯(lián)合體各方還應充分考慮:

(1)

增強全過程的思維模式，避免設計院思維與施工企業(yè)思維相互獨立，各自為政;(2)項目管理過程中應增強統(tǒng)籌三個階段的綜合管理能力;(3)建立統(tǒng)一的項目管理體系，雙方共同遵照執(zhí)行;

(4)

加強不同單位之間，不同單位不同部門之間的協(xié)調(diào)溝通、建立信息共享的機制;(5)

設計單位和施工單位應事先建立利益共享機制。

47、以設計為龍頭的工程總承包企業(yè)應如何做好設計管理工作?

答:

(1)合理配置人力資源，建立完善的獎罰機制和工作崗位制度，以充分發(fā)揮以設計為龍頭的工程總承包模式的優(yōu)勢。

(2)強化設計條件管和設計范圍管理，設計條件管理由項目經(jīng)理、設計經(jīng)理和設計人員共同參與；設計范圍管理首先要按照招標文件和合同做好工作結(jié)構(gòu)劃分，其次工作結(jié)構(gòu)的描述和范圍說明應盡可能的詳細，可操作性強。(3)推行限額設計，節(jié)省成本，設計經(jīng)理完成設計內(nèi)容工作分解WBS，控制經(jīng)理將各專業(yè)投標工程量列表下發(fā)，并建立限額考核制度，明確獎勵指標。

(4)推行方案優(yōu)化，節(jié)省成本。

(5)利用贏得值控制原理，做好進度和成本的管理工作。

48、工程總承包企業(yè)是否承擔工程保修責任?

答:工程保修責任書由建設單位與工程總承包企業(yè)簽署，保修期內(nèi)工程總承包企業(yè)應當根據(jù)法律規(guī)定以及合同約定承擔保修責任。工程總承包企業(yè)不得以其與分包單位之間保修責任劃分而拒絕履行保修責任。

49、工程總承包企業(yè)如何提升工程總承包能力?

答:工程總包企業(yè)開展工程總承包業(yè)務需要相應的管理體系，目前-些設計企業(yè)或者施工企業(yè)原有的組織機構(gòu)、人才隊伍、管理體系等不能

適應工程總承包業(yè)務的開展。工程總承包企業(yè)應當參照國際工程公司的模式和《建設項日工程總承包管理規(guī)范》

進一步完善組織機構(gòu)，加強工程總承包人才隊伍建設，加強工程總承包管理體系建設，逐步成為以項目為核心、以技術(shù)為支撐、

以項目管理為手段的國際型工程公司。

50.工程總承包企業(yè)如何加強工程總承包人才隊伍建設?答:工程總承包企業(yè)應當高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風險管理等方面的人才培養(yǎng),通過項目管理業(yè)務培訓,及在工程總承包項目實踐中鍛煉人才、培育人才,培養(yǎng)一批符合工程總承包業(yè)務需求的專業(yè)人才,為開展工程總承包業(yè)務提供人才支撐。51、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)出臺的背景?答:根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《關(guān)于印發(fā)<2014年工程建設標準規(guī)范制訂修訂計劃>的通知》(建標2013]169號)文件的要求,《建設項目工程總承包管理規(guī)范》修訂編制組充分調(diào)查研究,系統(tǒng)總結(jié)實踐經(jīng)驗,借鑒相關(guān)國際標準和國外先進標準,并在廣泛征求意見的基礎上編制了《建設項目工程總承包管理規(guī)范》。新版規(guī)范自2018年1月1日起實施,原國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/50358-2005)同時廢止。52、新、舊《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的區(qū)別有哪些?答:新版規(guī)范共17章,包括:總則,術(shù)語,工程總包管理的組織,項日策劃,項目設計管理項目采購管理,項目施工管理,項目試運行管理,項目風險管理,項目進度管理,項目質(zhì)量管理,項目費用管理,項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理,項目資源管理,項目溝通與信息管理,項日合同管理,項目收尾。其中,舊規(guī)范中的工程總承包管理內(nèi)容與程序一章為本次修訂刪除內(nèi)容項目風險管理、項目收尾兩章為本次修訂新增內(nèi)容,使得本規(guī)范更具有系統(tǒng)性、適用性和實踐指導性工程總承包項目過程管理包括哪些內(nèi)容?答:管理過程分為產(chǎn)品實現(xiàn)過程和項目管理過程。產(chǎn)品實現(xiàn)過程的管理,包括設計采購、施工和試運行的管理;項目管理過程的管理,包括項目動、項目策劃、項目實施、項目控制和項目收尾的管理。項目部在實施項目過程中,每一個管理過程均需體現(xiàn)PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)具體指哪些內(nèi)容?答:P(plan)一計劃,包括方針和目標的確定,以及活動規(guī)劃的制定;D(Do)執(zhí)行,根據(jù)已知的信息,設計具體的方法、方案和計劃布局;再根據(jù)設計和布局,進行具體運作,實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;C(check)檢查,總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題和偏差;A(act)修正,對檢查的結(jié)果進行處理,對成功的經(jīng)驗加以肯定,并予以標準化;對于失敗的教訓也要總結(jié),引起重視,制定和執(zhí)行糾偏措施PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序如何設立工程總承包項目部?其性質(zhì)有哪些?答:在工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)下,為實現(xiàn)項目目標,由中標項目經(jīng)理組建項目部,在項目經(jīng)理領導下負責工程總承包項目的計劃、組織、實施、控制和收尾等工作。項目部是一次性組織,隨著項目啟動而建立,隨著項目結(jié)束而解散。項目部的主要成員包括設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理、財務經(jīng)理等。56、工程總承包項目部的設立應包括哪些內(nèi)容?答:(1)根據(jù)工程總承包企業(yè)管理規(guī)定,結(jié)合項目特點,確定組織形式,組建項目部,確定項目部的職能;(2)根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定,確定項目部的管理范圍和任務;(3)確定項目組成人員、職責和權(quán)限;(4)工程總承包企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書57、項目管理目標責任書宜包含哪些內(nèi)容?答:(1)規(guī)定項目質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標等;(2)明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益;(3)明確項目所需資源及工程總承包企業(yè)為項目提供的資源條件;(4)項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法;(5)工程總承包企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和規(guī)定;(6)項目經(jīng)理解職和項目部解散的條件及方式;(7)在工程總承包企業(yè)制度規(guī)定之外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。如何建立工程總承包項目管理體系?答:項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標,保證項目管理質(zhì)量而建立的,是由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構(gòu)、職責、資源、過程、程序和方法。項目管理體系應形成相應的文件,且應與企業(yè)的其他管理體系如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等相容或互為補充。如何編制工程總承包項目的管理計劃?答:項目管理計劃是一個全面集成、綜合協(xié)調(diào)項目各方面的影響和要求的整體計劃,是指導整個項目實施和管理的依據(jù)。其應由項目經(jīng)理組織編制,向工程總承包企業(yè)管理層闡明管理合同項目的方針原則、對策和建議。項目管理計劃是企業(yè)內(nèi)部文件,可以包含企業(yè)內(nèi)部信息,例如風險和利潤等,不需向發(fā)包人提交。如何編制工程總承包項目的實施計劃?答:項目實施計劃是依據(jù)合同約定和經(jīng)批準的管理規(guī)劃進行編制的。其是項目實施的指導性文件,需報項目發(fā)包人審批,并作為今后項目實施的依據(jù)。依據(jù)工程總承包項目實施計劃來指導和協(xié)調(diào)各方面的單項計劃,如設計執(zhí)行計劃、采購執(zhí)行計劃、施工執(zhí)行計劃、運行行執(zhí)行計劃、質(zhì)量計劃、安全管理計劃、職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境保護計劃、進度計劃和財務計劃等,以保證項目協(xié)調(diào)、連貫地順利進行。如何有效地進行工程總承包項目的控制?答:項目控制是預防和發(fā)現(xiàn)于既定計劃之間的偏差,并采取糾正措施。通常在項目計劃中會規(guī)定控制基準,例如贏得值管理技術(shù)中進度、費用控制基準。通常情況下,只有在項目范圍變更的情況下才允許變更控制基準。工程總承包項目主要的控制有綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風險控制、費用控制和進度控制等。如何做好工程總承包項目的策劃工作?答:工程總承包項目的策劃應結(jié)合項目特點根據(jù)合同和工程總承包企業(yè)管理的要求,明確項目目標和工作范圍,分析項目風險以及采取的應對措施,確定項目各項管理原則、措施和進程。項目策劃內(nèi)容需體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,明確本項目在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位,通過對項目各類風險的分析和研究,明確項目部的工作目標、管理原則、管理的基本程序和方法工程總承包項目管理計劃編制的主要依據(jù)是什么?答:(1)項目合同;(2)項目發(fā)包人要求;(3)項目情況和實施條件;(4)項目發(fā)包人提供的信息和資料;(5)建筑市場相關(guān)信息;(6)工程總承包企業(yè)管理層的總體要求。工程總承包項目管理計劃編制的主要內(nèi)容有哪些?答:(1)項目概況;(2)項目范圍;(3)項目管理目標;(4)項目實施條件分析;(5)項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工(6)項目實施的基本原則;(7)項目協(xié)調(diào)程序;(8)項目的資源配置計劃;(9)項目風險分析及對策;(10)合同管理;工程總承包項目實施計劃編制的主要依據(jù)是什么?答:(1)經(jīng)批準的項目管理計劃;(2)項目管理目標責任書(實行項目經(jīng)理負責制的)(3)項目的基礎資料(如合同、批復文件等)。工程總承包項目實施計劃編制的主要內(nèi)容有哪些?答:(1)概述:項目簡要介紹、項目范圍、合同類型、項目特點;(2)總體實施方案:項目目標(質(zhì)量、工期、造價)、項目實施組織形式、項目階段劃分、項目工作分解結(jié)構(gòu)、對項目各階段工作及要求、項目分包和采購計劃、項目溝通與協(xié)調(diào)程序;(3)項目實施要點:勘察設計實施要點、采購實施要點、施工實施要點、試運行實施要點、合同管理要點、資源管理要點、質(zhì)量控制要點、進度控制要點、費用估算及控制要點、安全管理要點、職業(yè)健康管理要點、環(huán)境管理要點、溝通和協(xié)調(diào)管理要點、財務管理要點、風險管理要點、文件及信息管理要點、報告制度。(4)項目初步進度等將采購納入設計程序是工程總承包項目設計的重要特點,一般包含哪些工作?答:(1)提出設備、材料采購的請購單及詢價技術(shù)文件;(2)負責對制造廠商的報價提出技術(shù)評價意見;(3)參加廠商協(xié)調(diào)會,參與技術(shù)澄清和協(xié)商;(4)生產(chǎn)確認制造廠商返回的先期確認圖紙及最終確認圖紙;(5)在設備制造過程中,協(xié)助采購處理有關(guān)設計、技術(shù)問題;(6)參與關(guān)鍵設備和材料的檢驗工作。工程總承包項目設計進度的控制點主要包括哪些內(nèi)容?答:(1)涉及各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度;(2)初步設計完成和提交時間;(3)關(guān)鍵設備和材料請購文件的提交時間;(4)設計組收到設備、材料供應商最終技術(shù)資料的時間;(5)進度關(guān)鍵線路上的設計文件提交時間;(6)施工圖設計完成和提交時間;7,設計工作結(jié)束時間。設計人員在選用設備、材料時應注意哪些問題?答:設計人員在選用設備、材料時應在設計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等技術(shù)指標,但不得限定或指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或供應商。工程總承包項目的采購程序一般分為哪幾步?答:(1)根據(jù)項目采購策劃,編制項目采購執(zhí)行計劃;(2)采買;(3)對所訂購的設備、材料及其圖紙、資料進行催交;(4)依據(jù)合同約定進行檢驗;(5)運輸和交付;(6)倉儲管理;(7)現(xiàn)場服務管理;(8)采購收尾,關(guān)閉訂單,文件歸檔。采購一般有哪些形式?答:工程總承包的采購可以采用公開招標、邀請招標、詢價、競爭性談判和單一來源采購等形式采購文件如何編制?答:采購文件一般包括技術(shù)文件和商務文件兩部分。技術(shù)文件根據(jù)設計提交的請購文件編制,包括:設備、材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表,設計圖紙,采購說明書,適用的標準規(guī)范,需供應商提交的圖紙、資料和進度要求等。商務文件包括詢價函、報價須知對包裝運輸交付和服務的需求、商務報價表等。催交包含哪些方式,其工作要點是什么?答:催交的方式主要有駐廠催交、辦公室催交和會議催交等。催交工作的要點是及時發(fā)現(xiàn)供貨進度已出現(xiàn)或潛在的問題,及時報告,督促供貨商采取必要的補救措施,或采取有效的財務控制,防止進度拖延和費用超支。檢驗包含哪些方式,其工作要點是什么?答:檢驗的方式主要有放棄檢驗(免檢)、資料審閱、中間檢驗、車間檢驗、最終檢驗和項目現(xiàn)場檢驗。檢驗工作需從原材料的進貨開始,包括材料檢驗、工序檢驗、中間控制點檢驗和中間產(chǎn)品檢驗強度試驗、致密性試驗、整機試驗、表面處理檢驗直至運輸包裝檢驗及商檢等全過程或部分環(huán)節(jié)。倉儲管理工作主要包含哪些內(nèi)容?答:倉儲管理工作應包括物資接收、保管、盤庫和發(fā)放,以及技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目和倉儲安全管理等。倉儲管理應建立物資動態(tài)明細臺賬,所有物資應注明貨位、檔案編號和標識碼等。倉儲管理員應登賬并定期核對,使賬物相符。如何進行工程總承包項目的風險識別?答:風險識別的過程主要包括:識別項目風險、對項目風險進行分類、輸出項目風險識別結(jié)果。項目的風險識別一般采用專家調(diào)查法、初始清單法、風險調(diào)查法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和圖解法進行識別。如何進行工程總承包項目的風險評估?答:風險評估的過程主要包括:收集風險背景信息、確定風險評估標準、分析風險發(fā)生幾率和原因并推測后果、確定項目的整體風險水平、分析各風險之間的相互關(guān)系并確定重大風險、對風險進行對比項目和排序、輸出項目風險的評估結(jié)果。項目的風險評估一般采用調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)品學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、故障樹分析法、蒙特卡洛模擬分析和影響圖法等進行評估。如何進行工程總承包項目的風險控制?答:風險控制的過程主要包括:確定風險控制指標、選擇適用的風險控制方法和工具、對風險進行動態(tài)監(jiān)測并更新風險防范等級、識別和評估新的風險并提出應對措施和方法、風險預警、組織實施應對措施或?qū)ｍ椃桨富驊鳖A案、評估和統(tǒng)計風險損失。項目的風險控制一般采用審核檢查法、費用偏離分理析法和風險圖表表示法等進行控制。項目進度計劃文件一般包含哪些內(nèi)容?答:(1)進度計劃圖表:可選擇采用單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡計劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖,進度計劃圖表中宣包括測量基準、計劃進度基準曲線及資源配置。(2)進度計劃編制說明:包括進度計劃編制依據(jù)、計劃目標、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部件約束、風險分析和控制措施。進度計劃工期的控制原則是什么?答:(1)在計劃工期等于合同工期時,進度計劃的控制應符合以下規(guī)定:在關(guān)鍵線路上的活動出現(xiàn)拖延時,調(diào)整相關(guān)活動的持續(xù)時間或相關(guān)活動之間的邏輯關(guān)系,使調(diào)整后的計劃工期為原計劃工期;在活動拖延時間小于或等于自由時差時,計劃工期可不做調(diào)整;在活動延時間大于自由時差、但不影響計劃工期時,根據(jù)后續(xù)工作的特性進行處理。(2)在計劃工期小于合同工期時,若需要延長計劃工期,不得超過合同工期。(3)在活動超前完成影響后續(xù)工作的設備材料、資金和人力等資源的合理安排時,需消除影響或放慢進度。如何進行工程總承包項目進度的動態(tài)控制?答:工程總承包項目的進度控制應按檢查、比較、分析和糾偏的步驟進行,并應符合下列規(guī)定:(1)應對工程項目進度執(zhí)行情況進行跟蹤和檢測,采集相關(guān)數(shù)據(jù);(2)應對進度計劃實際值與基準值進行比較,發(fā)現(xiàn)進度偏差;(3)應對比較的結(jié)果進行分析,確定偏差幅度,偏差產(chǎn)生的原因及對項目進度目標的影響程度;(4)應根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果,預測整個項目的進度發(fā)展趨勢,對可能的進度延遲進行預警,提出糾偏建議,采取適當?shù)拇胧?是進度控制在允許的偏差范圍內(nèi)82、當項目活動進度拖延時,項目計劃工期應如何變更?答:一般情況下,當項目活動進度拖延時,項目計劃工期應遵循如下程序變更首先,該項活動負責人應提出活動推遲的時間和推遲原因的報告;第二,項目進度管理人員應系統(tǒng)分析該活動進度的推遲對計劃工期的影響第三,項目進度管理人員應向項目經(jīng)理報告處理意見,并轉(zhuǎn)發(fā)給費用管理人員和質(zhì)量管理人員;第四,項目經(jīng)理應綜合各方面的意見作出修改計劃工期的決定;最后,如修改的工期大于合同工期,應報項目發(fā)包人確認并按合同變更處理在設計與采購的接口關(guān)系中,重點監(jiān)控哪些內(nèi)容?答:(1)設計向采購提交請購文件;(2)設計對報價的技術(shù)評審;(3)采購向設計提交訂貨的關(guān)鍵設備資料;(4)設計對圖紙的審查、確認和返回;(5)設計變更對采購進度的影響在設計與施工的接口關(guān)系中,重點監(jiān)控哪些內(nèi)容?答:(1)施工對設計的可施工性分析;(2)設計文件交付;(3)設計交底和圖紙會審;(4)設計變更對施工進度的影響。在采購和施工的接口關(guān)系中,重點監(jiān)控哪些內(nèi)容?答:(1)所有設備、材料抵運現(xiàn)場;(2)現(xiàn)場的開箱檢驗;(3)施工過程中發(fā)現(xiàn)與設備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進度的影響;(4)采購變更對施工進度的影響項目的質(zhì)量管理應遵循怎樣的程序?答:(1)明確項目質(zhì)量目標;(2)建立項目質(zhì)量管理體系;(3)實施項目質(zhì)量管理體系;(4)監(jiān)督檢查項目質(zhì)量管理體系的實施情況;(5)收集、分析和反饋質(zhì)量信息,并制定糾正措施。如何控制產(chǎn)品質(zhì)量的不合格品?答:(1)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品,按照不合格品控制程序規(guī)定進行標識、記錄、評價、隔離和處置,防止非預期的使用或交付;(2)不合格品處置結(jié)果要傳遞到有關(guān)部門其責任部門需進行不合格原因的分析,制定糾正措施,防止今后產(chǎn)生同樣或同類的不合格品;(3)采取的糾正措施經(jīng)過驗證效果不佳或未完全達到預期效果時,需重新分析原因,進行下一輪計劃、實施、檢查和處理。質(zhì)量記錄包括哪些內(nèi)容?答:評審記錄和報告、驗證記錄、審核報告、檢驗報告、測試數(shù)據(jù)、鑒定(臉收)報告、確認報告、校準報告、培訓記錄和質(zhì)量成本報告等編制工程總承包項目費用估算的依據(jù)有哪些?答:(1)項目合同;(2)工程設計文件;(3)工程總承包企業(yè)決策;(4)有關(guān)的估算基礎資料;(5)有關(guān)法律文件和規(guī)定工程總承包費用控制應遵循哪些步驟和原則?答:應按照檢查、比較、分析和糾偏的步驟執(zhí)行,并遵循下列原則(1)應對工程項目費用執(zhí)行情況進行跟蹤和檢測,采集相關(guān)數(shù)據(jù);(2)應對已完工作的預算費用與實際費用進行比較,發(fā)現(xiàn)費用偏差;(3)應對比較的結(jié)果進行分析,確定偏差幅度、偏差產(chǎn)生的原因及對項目費用目標的影響程度;(4)應根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果對整個項目竣工時的費用進行預測,對可能的超支進行預警,采取適當?shù)拇?/p>