公司重要的規(guī)章制度

第第頁公司緊要的規(guī)章制度公司緊要的規(guī)章制度1總則一、為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特訂立本制度考勤二、員工應(yīng)自發(fā)遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應(yīng)親自簽到，不行代簽三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超出4小時者，視為曠工。四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。加班、調(diào)休五、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工布置補(bǔ)休。廣告公司管理制度。六、員工需要使用調(diào)休時，必需提前一天申請，在經(jīng)理布置好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無法布置的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。行為規(guī)范七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的乾凈。八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面乾凈，女員工不佩帶夸張的飾品。九、員工禁止在工作場合吃零食、吸煙、做私活、長時間打私人電話。十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。十一、員工之間需講普通話，不行講方言，力求氣氛融洽。十二、保持店內(nèi)乾凈，每天交班前應(yīng)把自身的崗位清掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。十三、全部部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。嘉獎和懲罰標(biāo)準(zhǔn)一、嘉獎1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者嘉獎100元。2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)接受實(shí)施的每次嘉獎50～100元。3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次嘉獎100元。4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低本錢，對公司有貢獻(xiàn)的每次嘉獎100～500元。二、懲罰1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎。4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不乾凈；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。5、員工在工作場合吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備資產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實(shí)際損失扣罰。公司緊要的規(guī)章制度2為加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)員工合理流動，使公司員工調(diào)配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特訂立本規(guī)定，望各部（車間）遵奉執(zhí)行。一、公司各部（車間）因工作生產(chǎn)量更改，工藝改進(jìn)，新增設(shè)備等原因，需增減本部（車間）職數(shù)的，必需填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。二、人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù)，崗位及要求，須進(jìn)行必需的審核。對需增崗增員的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的方法予以解決。三、增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部依據(jù)公司招聘制度辦理。四、增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部依據(jù)申請部門要求，進(jìn)行考核確定合適人選。五、人力資源部確定合適人選后，必需與異崗的雙方部門交換看法后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。六、對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動崗位的，公司不予結(jié)算工資。公司緊要的規(guī)章制度3公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的樂觀性和創(chuàng)造性切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！結(jié)合《公司法》和《勞動法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式變動。企業(yè)勞動規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動法律”，是企業(yè)進(jìn)行勞動管理的工具。依法建立和完善勞動規(guī)章制度，既是企業(yè)的權(quán)利，也是企業(yè)的義務(wù)。從確定的意義上說，企業(yè)進(jìn)行勞動管理，必需靠規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒有勞動規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行勞動管理。我國《勞動合同法》第三十八條規(guī)定：“用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：……（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的……”《勞動合同法》第三十九條規(guī)定：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的……”《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的看法》第87條規(guī)定:“勞動法第二十五條第（三）項(xiàng)中的“重點(diǎn)損害”，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定。依據(jù)上述法律的規(guī)定，假如規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益，勞動者可以解除勞動合同（此種情況下用人單位需要給勞動者經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)）；假如規(guī)章制度合法有效，勞動者違反的，用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定，合法地解除與勞動者的勞動合同（此種情況下用人單位無需支出經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金），這對企業(yè)的正常運(yùn)作，規(guī)范管理勞動者的行為，無疑有著特別緊要的作用，企業(yè)應(yīng)予以高度的重視。（1）依法訂立的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作本錢；（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對職工來講聽從規(guī)章制度，比聽從主管任意性的指揮更易于接受，訂立和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能猜測到自身的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。（5）良好的規(guī)定制度為企業(yè)節(jié)省大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行供應(yīng)保障。規(guī)章制度訂立的風(fēng)險緊要存在以下幾個方面：1、規(guī)章制度缺乏正當(dāng)?shù)挠喠⒐汲绦蚨鴽]有法律效力?！秳趧雍贤ā返谒臈l規(guī)定，用人單位在訂立、修改或者決議有關(guān)勞動酬勞、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重點(diǎn)事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和看法，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重點(diǎn)事項(xiàng)決議公示或者告知勞動者。所以，此規(guī)定實(shí)際上確定了規(guī)章制度有效的三個標(biāo)準(zhǔn)，即必需經(jīng)過民主程序、合法、公示。另外，依據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條明確規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度，只有通過民主程序訂立，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，且不與勞動合同、集體合同相沖突，才可以在勞動仲裁和司法審判中作為審理勞動爭議案件的依據(jù)。否則，用人單位的規(guī)章制度將不予適用。然而現(xiàn)實(shí)情況下的企業(yè)經(jīng)營者一般是和企業(yè)管理層商討過就訂立了涉及員工各方面利益的“制度”，基層員工只能被動的聽從聽從，在訂立方面沒有或者缺乏話語權(quán)，甚至部分企業(yè)的“老板”總認(rèn)為企業(yè)是其一手操辦的，他說的話就是公司的規(guī)章制度。假如員工和公司發(fā)生了勞動糾紛而提起勞動仲裁或者提起民事訴訟，這些“規(guī)章制度”或者成為勞動者供應(yīng)公司的利劍，或者就認(rèn)為其缺乏相應(yīng)的法律程序而認(rèn)定無效。2、企業(yè)訂立的規(guī)章制度內(nèi)容違反法律、法規(guī)和行政規(guī)章，將承當(dāng)不利于企業(yè)的法律責(zé)任?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)濫用規(guī)章制度的訂立權(quán)，想當(dāng)然的限制勞動者的權(quán)利。譬如，“本公司的員工不準(zhǔn)談戀愛、不準(zhǔn)結(jié)婚”“不準(zhǔn)上班期間上洗手間”。顯然上述規(guī)定侵害了員工的基本權(quán)利，違反了國家的相關(guān)法律規(guī)定。依據(jù)《勞動合同法》第八十條的規(guī)定，用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的，由勞動行政部門責(zé)令改正，予以警告；給勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任。因此，企業(yè)在訂立規(guī)章制度時，必需認(rèn)真研究所訂立的規(guī)章制度內(nèi)容有無違反法律、法規(guī)的情形，否則將承當(dāng)行政懲罰，民事賠償責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。3、企業(yè)訂立的規(guī)章制度若違反法律、法規(guī)，將影響企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定，造成企業(yè)員工的心態(tài)不穩(wěn)和流失。員工有諸如生病等緊急事情請假幾天，回來后公司將員工的工資和獎金福利等予以扣除，當(dāng)向公司相關(guān)部門詢問的時候，一句“這是公司規(guī)章制度規(guī)定”造成員工一怒之下辭職走人的情形比比皆是。其結(jié)果一方面企業(yè)容易流失了人才，特別會影響企業(yè)核心人才的心態(tài)，原來企業(yè)的發(fā)展的核心就是人才的搶奪，成功的老板經(jīng)營核心永久是怎么聘人、育人、用人和留人；另一方面該企業(yè)的這項(xiàng)規(guī)章制度違反了國家的法律法規(guī)，依據(jù)勞動部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的看法》的通知（勞部發(fā)[1995]309號）的規(guī)定，職工患病或非因負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支出其病假工資或者疾病接濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病接濟(jì)費(fèi)可以低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)支出，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。另依據(jù)《勞動合同法》第三十八條的規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同。因此，企業(yè)要想平穩(wěn)、高效的發(fā)展，必需穩(wěn)定自身的員工、留住人才，這就需要企業(yè)在訂立規(guī)章制度時，不能違反法律任意侵害員工的權(quán)益，努力營造良好的企業(yè)文化氛圍。針對上述規(guī)章制度訂立方面存在的種種風(fēng)險，企業(yè)需謹(jǐn)慎面對：1、在《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《勞動合同法實(shí)施條例》等法律的框架下訂立出符合本公司利益的規(guī)章制度。我們要對違反勞動法律的條款要全部進(jìn)行修訂，特別是《勞動合同法》施行后，規(guī)章制度的訂立、修改要履行法定程序。流程為：職工代表大會或者全體職工討論→提出方案和看法→與工會或者職工代表平等協(xié)商確定→公示告知。因此，考慮組建工會，召開職工代表大會、并保管職工代表大會或者全體職工討論、協(xié)商的書面證據(jù)。2、規(guī)章制度是否向勞動者公示可直接決議用人單位在勞動爭議案件中的勝敗，依照最高人民法院司法解釋及勞動合同法的規(guī)定，規(guī)章制度只有向勞動者公示才對勞動者產(chǎn)生管束力。司法實(shí)踐中勞動者往往以其不知道規(guī)章制度的內(nèi)容為由主張規(guī)章制度未公示，用人單位也往往無法供應(yīng)已經(jīng)公示的證據(jù)，很多企業(yè)本應(yīng)當(dāng)勝訴的案件最終敗訴問題往往就出在這里，員工的違紀(jì)行為本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度中規(guī)定的解除勞動合同條件，但是員工稱不知道有這個制度，公司也無法證明曾向員工公示的證據(jù)，最終導(dǎo)致案件敗訴。規(guī)章制度的緊要作用：1、正常管理與危機(jī)管理的有效組合。2、工作性管理與非工作性管理的有效組合。3、調(diào)動樂觀性與有效掌控的有效組合。4、有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有限組合。5、管理者與被管理者的有效組合。6、管理模式的組合。企業(yè)制度：民營企業(yè)管理制度的緊要性全世界中小企業(yè)競爭中，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以連續(xù)和發(fā)展?？蛇B續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展強(qiáng)大的關(guān)鍵問題。對私營企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的肯定選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的緊要環(huán)節(jié)。全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以連續(xù)和發(fā)展。可連續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展強(qiáng)大的關(guān)鍵問題。對私營企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的肯定選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的緊要環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)管理制度我國私營企業(yè)整治模式的現(xiàn)實(shí)分析企業(yè)管理制度對于我國大多數(shù)私營企業(yè)而言，其整治采用的是一種典型的家族整治模式。在這種整治模式下，企業(yè)的全部權(quán)緊要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶構(gòu)成的家族成員手中，緊要經(jīng)營管理權(quán)由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。家族整治模式的特點(diǎn)在于企業(yè)全部權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)緊要由家族成員掌控；企業(yè)決策家長化；經(jīng)營者激勵管束雙重化；來自銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督較弱等。私營企業(yè)采用家族整治模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝集力，提高企業(yè)的.穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對企業(yè)的成長具有確定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，資產(chǎn)資本日益社會化，家族整治模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷漸漸成為阻攔私營企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的緊要因素。家族整治模式的缺陷緊要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，企業(yè)管理制度家族股東“一股獨(dú)大”，損害了廣闊小股東的利益。在私營企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨(dú)大”，掌控著企業(yè)的全部權(quán)和緊要經(jīng)營管理權(quán)，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動；家族外的小股東由于人數(shù)浩繁，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動。在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的重點(diǎn)決策和緊要經(jīng)營活動，就由掌握企業(yè)掌控權(quán)的家族成員圍圍著家族的利益打開，而很少圍繞包含小股東在內(nèi)的全部股東的利益打開。另外，在小股東不能對企業(yè)的經(jīng)營管理活動實(shí)施必需的監(jiān)督的情況下，家族控股大股東或其經(jīng)營者的道德風(fēng)險，嚴(yán)重地?fù)p害了廣闊小股東的利益，小股東的利益無法得到保護(hù)。第二，企業(yè)管理制度個人資產(chǎn)全部權(quán)與企業(yè)法人全部權(quán)不分。在我國私營企業(yè)中，企業(yè)法人全部權(quán)深受家族個人全部權(quán)的干擾和掌控。對于私營有限責(zé)任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人企業(yè)來運(yùn)作，沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在。私營企業(yè)個人資產(chǎn)全部權(quán)，在企業(yè)的經(jīng)營和繼承問題上，對企業(yè)法人全部權(quán)進(jìn)行大量的干涉和掌控。第三，企業(yè)管理制度企業(yè)主“家長制”作風(fēng)嚴(yán)重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參加和決策。在我國私營企業(yè)中，這種“家長制”決策機(jī)制固化了私營企業(yè)主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不絕加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的到來，企業(yè)的成長更多地倚靠于知識和人力資本，倚靠于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的樂觀參加和決策。市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參加決策的私營企業(yè)主的“家長制”作風(fēng)，必將越來越阻攔私營企業(yè)的發(fā)展。第四，企業(yè)管理制度重視從“內(nèi)部”選拔經(jīng)營管理人員，排斥“外部”人才。在我國家族式經(jīng)營顏色濃厚的私營企業(yè)中，員工往往被分為“自身人”和“外人”兩個部分。企業(yè)主在比較緊要的位置上布置的都是“自身人”，除極少數(shù)情況外，“外人”是很難得到這些位置的。這緊要源于企業(yè)主個人及其家族對“外人”缺乏信任感，認(rèn)為自身人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發(fā)私營企業(yè)對人才連續(xù)性加添的需求與家族式單一穩(wěn)定的供應(yīng)之間的矛盾，其突出表現(xiàn)為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營企業(yè)僅靠原來的家族成員已難以保證企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展；由于人才來源單一，所受教育背景趨同，取得社會信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘；加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無意間也容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以融入團(tuán)隊(duì)，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感。第五，企業(yè)管理制度對外融資難度加添。銀行在貸款條件上，對私營企業(yè)往往設(shè)置較高的“門檻”，企業(yè)很難從它們那里獲得源源不絕的貸款。由于，當(dāng)獲得一些外部資金如銀行貸款時，私營企業(yè)的經(jīng)營行為、經(jīng)營策略就有可能變化。貸款投資于風(fēng)險大、收益高的項(xiàng)目，假如贏利了，可以歸還銀行本息，自身也有較大的利潤；假如虧損了，那么大部分風(fēng)險將由銀行承當(dāng)。由于我國的法律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種情況下，銀行等金融機(jī)構(gòu)是很難有勇氣和魄力向私營企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會顯現(xiàn)好企業(yè)家和好項(xiàng)目卻無法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。公司緊要的規(guī)章制度4為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本規(guī)章制度。1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決議、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司資產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素養(yǎng)、服務(wù)意識，不絕完善公司的經(jīng)營管理體系，不絕強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和磨練的條件和機(jī)會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍。5、公司鼓舞員工發(fā)揮才略，多做貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，予以嘉獎、稱贊。6、公司為員工供應(yīng)平等競爭的環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓舞員工樂觀進(jìn)取。7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不絕滿足客戶的需求，超出客戶的期望。8、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻(xiàn)者予以嘉獎、稱贊。9、公司敬重員工的辛勤勞動，不絕為其創(chuàng)造良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰穎才略，為公司多做貢獻(xiàn)。10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的調(diào)配制度。12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對做事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵行節(jié)省，反對鋪張揮霍，降低消耗，加添收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或?yàn)閭€人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義供應(yīng)擔(dān)保、證明；3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表看法、消息；4）代表公司出席公眾活動。17、維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。公司緊要的規(guī)章制度51、酷愛公司、酷愛部門、酷愛本職工作，自發(fā)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、恪守職業(yè)道德、重視專業(yè)素養(yǎng)的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護(hù)業(yè)務(wù)單位來謀取非法所得，借以予以業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤。3、嫻熟掌握并嚴(yán)格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、計價規(guī)定及國家清單內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)制度。4、保守公司相關(guān)機(jī)密，不得隨便將本公司相關(guān)造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一、樂觀做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。5、具有猛烈本錢意識，能樂觀減少公司支出，躲避不必需的經(jīng)濟(jì)損失。6、履行份內(nèi)職責(zé)，有猛烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為，樂觀搭配公司其他部門開展工作，完本錢崗位工作任務(wù)的同時能分擔(dān)其他業(yè)務(wù)。7、樂觀學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自我素養(yǎng)。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統(tǒng)計，自身所負(fù)責(zé)的`工作清楚可見，方便工作中隨時查閱。8、生活中團(tuán)結(jié)友愛，工作上相互幫忙、資源共享、爭取效率最大化。9、每月定時完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作，不推諉不延時，切實(shí)可靠地保證公司制度的推動，及時將相關(guān)班組及專業(yè)分包單位結(jié)算款落到實(shí)處。10、每月15日22日為各種進(jìn)度款審核時間，要對現(xiàn)場進(jìn)度、合同、計量方式進(jìn)行核實(shí)，做到準(zhǔn)確無誤，工程量要經(jīng)得住推敲。11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成（完成標(biāo)志為出含量分析表、預(yù)算書）；勞務(wù)合同簽訂自接到單價審批單后2天內(nèi)完成，專業(yè)分包合同，自定價后3天內(nèi)完成（完成標(biāo)志為雙方簽字蓋章完）；單價審批自接到項(xiàng)目部申請后3天內(nèi)完成，完成標(biāo)志領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢12、土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負(fù)責(zé)人每月會對各位片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，此考核計入年底獎金。13、嚴(yán)格遵守公司日?？记谥贫龋〞r開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當(dāng)日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動離職處理。14、嚴(yán)格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅(jiān)決杜絕在辦公時間、辦公室做私活；嚴(yán)禁上班時間長時間打私人電話（月累計超出三次，扣本員工當(dāng)月個人電話福利）；上班期間不許登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、MSN、網(wǎng)絡(luò)購物及收取與工作無關(guān)的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，在當(dāng)月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪1020%，情節(jié)嚴(yán)重者將進(jìn)行辭退處理。15、認(rèn)真并定時完成部門負(fù)責(zé)人交予的任務(wù)，禁止消極怠工，若發(fā)現(xiàn)一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪、調(diào)職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。16、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、細(xì)致，做到數(shù)字零誤、字眼清楚無歧義。造價部的工作禁止顯現(xiàn)：差不多、約莫、基本上、應(yīng)當(dāng)是或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位有過多的接觸。17、上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。公司緊要的規(guī)章制度6為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特訂立本方法。一、本方法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定訂立。二、本方法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為：1.傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超出指標(biāo)二個等級。2.安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”）。六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1.年度內(nèi)每次考核誹謗亡掌控指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。2.第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報批判外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等懲罰。3.第二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重予以革職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直至追究刑事責(zé)任。九、本方法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行，本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司緊要的規(guī)章制度7一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職1、薪資確認(rèn)：由用人部門總經(jīng)理提出薪資建議，并經(jīng)過人力資源部薪酬部門審核后上報審批；2、錄用審批：薪資審批需經(jīng)過部門或職能部門形成會議決議，管理人員的錄用需以得到總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、聘用：由招聘人員向候選人溝通薪資，并確認(rèn)入職日期和發(fā)出員工聘用書。4、入職體檢員工在入職時必需提交有效的體檢證明，方可被公司錄用。公司每年定期為員工布置體檢，如發(fā)現(xiàn)員工患病、身體健康條件不符合工作崗位要求的，公司將視情況調(diào)動其職位或建議病假。如發(fā)現(xiàn)員工患有精神病或按國家法律法規(guī)應(yīng)禁止工作的`傳染病的，公司有權(quán)單方解除勞動合同。5、個人檔案公司將為全部員工建立個人檔案。新員工在入職當(dāng)天需將3張1寸彩色照片、身份證原件復(fù)印件、學(xué)歷證原件復(fù)印件、職稱原件復(fù)印件、相關(guān)證書原件復(fù)印件、原單位離職證明交人力資源部，以便存檔查閱。如員工供應(yīng)不真實(shí)、錯誤資料或有任何虛構(gòu)，經(jīng)查屬實(shí)，將受到公司的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者公司