公司重要的規(guī)章制度

第第頁(yè)公司緊要的規(guī)章制度公司緊要的規(guī)章制度1總則一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特訂立本制度考勤二、員工應(yīng)自發(fā)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不行代簽三、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超出4小時(shí)者，視為曠工。四、任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。加班、調(diào)休五、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開(kāi)給調(diào)休單，以便員工布置補(bǔ)休。廣告公司管理制度。六、員工需要使用調(diào)休時(shí)，必需提前一天申請(qǐng)，在經(jīng)理布置好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無(wú)法布置的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。行為規(guī)范七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號(hào)牌，并保持工作服的乾凈。八、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面乾凈，女員工不佩帶夸張的飾品。九、員工禁止在工作場(chǎng)合吃零食、吸煙、做私活、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。十、員工對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵，如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來(lái)處理。十一、員工之間需講普通話，不行講方言，力求氣氛融洽。十二、保持店內(nèi)乾凈，每天交班前應(yīng)把自身的崗位清掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。十三、全部部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。嘉獎(jiǎng)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)一、嘉獎(jiǎng)1、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者嘉獎(jiǎng)100元。2、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)接受實(shí)施的每次嘉獎(jiǎng)50～100元。3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次嘉獎(jiǎng)100元。4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低本錢，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的每次嘉獎(jiǎng)100～500元。二、懲罰1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。2、事假按本人日均工資計(jì)扣；病假按本人日均工資的50%計(jì)扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣（月度累計(jì)曠工2天，全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。4、未穿工作服的；不佩帶工號(hào)牌的；工作服有異味不乾凈；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。5、員工在工作場(chǎng)合吸煙的；與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵的；拾物不報(bào)，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備資產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。公司緊要的規(guī)章制度2為加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)員工合理流動(dòng)，使公司員工調(diào)配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特訂立本規(guī)定，望各部（車間）遵奉執(zhí)行。一、公司各部（車間）因工作生產(chǎn)量更改，工藝改進(jìn)，新增設(shè)備等原因，需增減本部（車間）職數(shù)的，必需填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。二、人力資源部對(duì)《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù)，崗位及要求，須進(jìn)行必需的審核。對(duì)需增崗增員的，通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的方法予以解決。三、增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部依據(jù)公司招聘制度辦理。四、增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部依據(jù)申請(qǐng)部門要求，進(jìn)行考核確定合適人選。五、人力資源部確定合適人選后，必需與異崗的雙方部門交換看法后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。六、對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動(dòng)崗位的，公司不予結(jié)算工資。公司緊要的規(guī)章制度3公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造性切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注相關(guān)欄目！結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式變動(dòng)。企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動(dòng)法律”，是企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理的工具。依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，既是企業(yè)的權(quán)利，也是企業(yè)的義務(wù)。從確定的意義上說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理，必需靠規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒(méi)有勞動(dòng)規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行勞動(dòng)管理。我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定：“用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的……”《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的……”《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問(wèn)題的看法》第87條規(guī)定:“勞動(dòng)法第二十五條第（三）項(xiàng)中的“重點(diǎn)損害”，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來(lái)規(guī)定。依據(jù)上述法律的規(guī)定，假如規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)）；假如規(guī)章制度合法有效，勞動(dòng)者違反的，用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位無(wú)需支出經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金），這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作，規(guī)范管理勞動(dòng)者的行為，無(wú)疑有著特別緊要的作用，企業(yè)應(yīng)予以高度的重視。（1）依法訂立的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作本錢；（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對(duì)職工來(lái)講聽(tīng)從規(guī)章制度，比聽(tīng)從主管任意性的指揮更易于接受，訂立和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能猜測(cè)到自身的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。（5）良好的規(guī)定制度為企業(yè)節(jié)省大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行供應(yīng)保障。規(guī)章制度訂立的風(fēng)險(xiǎn)緊要存在以下幾個(gè)方面：1、規(guī)章制度缺乏正當(dāng)?shù)挠喠⒐汲绦蚨鴽](méi)有法律效力。《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定，用人單位在訂立、修改或者決議有關(guān)勞動(dòng)酬勞、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和看法，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重點(diǎn)事項(xiàng)決議公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。所以，此規(guī)定實(shí)際上確定了規(guī)章制度有效的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即必需經(jīng)過(guò)民主程序、合法、公示。另外，依據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條明確規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度，只有通過(guò)民主程序訂立，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，且不與勞動(dòng)合同、集體合同相沖突，才可以在勞動(dòng)仲裁和司法審判中作為審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。否則，用人單位的規(guī)章制度將不予適用。然而現(xiàn)實(shí)情況下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般是和企業(yè)管理層商討過(guò)就訂立了涉及員工各方面利益的“制度”，基層員工只能被動(dòng)的聽(tīng)從聽(tīng)從，在訂立方面沒(méi)有或者缺乏話語(yǔ)權(quán)，甚至部分企業(yè)的“老板”總認(rèn)為企業(yè)是其一手操辦的，他說(shuō)的話就是公司的規(guī)章制度。假如員工和公司發(fā)生了勞動(dòng)糾紛而提起勞動(dòng)仲裁或者提起民事訴訟，這些“規(guī)章制度”或者成為勞動(dòng)者供應(yīng)公司的利劍，或者就認(rèn)為其缺乏相應(yīng)的法律程序而認(rèn)定無(wú)效。2、企業(yè)訂立的規(guī)章制度內(nèi)容違反法律、法規(guī)和行政規(guī)章，將承當(dāng)不利于企業(yè)的法律責(zé)任?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)濫用規(guī)章制度的訂立權(quán)，想當(dāng)然的限制勞動(dòng)者的權(quán)利。譬如，“本公司的員工不準(zhǔn)談戀愛(ài)、不準(zhǔn)結(jié)婚”“不準(zhǔn)上班期間上洗手間”。顯然上述規(guī)定侵害了員工的基本權(quán)利，違反了國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十條的規(guī)定，用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，予以警告；給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任。因此，企業(yè)在訂立規(guī)章制度時(shí)，必需認(rèn)真研究所訂立的規(guī)章制度內(nèi)容有無(wú)違反法律、法規(guī)的情形，否則將承當(dāng)行政懲罰，民事賠償責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。3、企業(yè)訂立的規(guī)章制度若違反法律、法規(guī)，將影響企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定，造成企業(yè)員工的心態(tài)不穩(wěn)和流失。員工有諸如生病等緊急事情請(qǐng)假幾天，回來(lái)后公司將員工的工資和獎(jiǎng)金福利等予以扣除，當(dāng)向公司相關(guān)部門詢問(wèn)的時(shí)候，一句“這是公司規(guī)章制度規(guī)定”造成員工一怒之下辭職走人的情形比比皆是。其結(jié)果一方面企業(yè)容易流失了人才，特別會(huì)影響企業(yè)核心人才的心態(tài)，原來(lái)企業(yè)的發(fā)展的核心就是人才的搶奪，成功的老板經(jīng)營(yíng)核心永久是怎么聘人、育人、用人和留人；另一方面該企業(yè)的這項(xiàng)規(guī)章制度違反了國(guó)家的法律法規(guī)，依據(jù)勞動(dòng)部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問(wèn)題的看法》的通知（勞部發(fā)[1995]309號(hào)）的規(guī)定，職工患病或非因負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支出其病假工資或者疾病接濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病接濟(jì)費(fèi)可以低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)支出，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。另依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條的規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同。因此，企業(yè)要想平穩(wěn)、高效的發(fā)展，必需穩(wěn)定自身的員工、留住人才，這就需要企業(yè)在訂立規(guī)章制度時(shí)，不能違反法律任意侵害員工的權(quán)益，努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。針對(duì)上述規(guī)章制度訂立方面存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需謹(jǐn)慎面對(duì)：1、在《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律的框架下訂立出符合本公司利益的規(guī)章制度。我們要對(duì)違反勞動(dòng)法律的條款要全部進(jìn)行修訂，特別是《勞動(dòng)合同法》施行后，規(guī)章制度的訂立、修改要履行法定程序。流程為：職工代表大會(huì)或者全體職工討論→提出方案和看法→與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定→公示告知。因此，考慮組建工會(huì)，召開(kāi)職工代表大會(huì)、并保管職工代表大會(huì)或者全體職工討論、協(xié)商的書(shū)面證據(jù)。2、規(guī)章制度是否向勞動(dòng)者公示可直接決議用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的勝敗，依照最高人民法院司法解釋及勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)章制度只有向勞動(dòng)者公示才對(duì)勞動(dòng)者產(chǎn)生管束力。司法實(shí)踐中勞動(dòng)者往往以其不知道規(guī)章制度的內(nèi)容為由主張規(guī)章制度未公示，用人單位也往往無(wú)法供應(yīng)已經(jīng)公示的證據(jù)，很多企業(yè)本應(yīng)當(dāng)勝訴的案件最終敗訴問(wèn)題往往就出在這里，員工的違紀(jì)行為本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度中規(guī)定的解除勞動(dòng)合同條件，但是員工稱不知道有這個(gè)制度，公司也無(wú)法證明曾向員工公示的證據(jù)，最終導(dǎo)致案件敗訴。規(guī)章制度的緊要作用：1、正常管理與危機(jī)管理的有效組合。2、工作性管理與非工作性管理的有效組合。3、調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性與有效掌控的有效組合。4、有形資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理的有限組合。5、管理者與被管理者的有效組合。6、管理模式的組合。企業(yè)制度：民營(yíng)企業(yè)管理制度的緊要性全世界中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有少數(shù)私營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并得以連續(xù)和發(fā)展?？蛇B續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展強(qiáng)大的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)私營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中的肯定選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的緊要環(huán)節(jié)。全世界每天都有成千上萬(wàn)的私營(yíng)企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并得以連續(xù)和發(fā)展?？蛇B續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展強(qiáng)大的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)私營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中的肯定選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的緊要環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)管理制度我國(guó)私營(yíng)企業(yè)整治模式的現(xiàn)實(shí)分析企業(yè)管理制度對(duì)于我國(guó)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)而言，其整治采用的是一種典型的家族整治模式。在這種整治模式下，企業(yè)的全部權(quán)緊要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶構(gòu)成的家族成員手中，緊要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。家族整治模式的特點(diǎn)在于企業(yè)全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)緊要由家族成員掌控；企業(yè)決策家長(zhǎng)化；經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)管束雙重化；來(lái)自銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督較弱等。私營(yíng)企業(yè)采用家族整治模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝集力，提高企業(yè)的.穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)具有確定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，資產(chǎn)資本日益社會(huì)化，家族整治模式所具有的缺陷便暴露無(wú)遺，而且這些缺陷漸漸成為阻攔私營(yíng)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的緊要因素。家族整治模式的缺陷緊要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理制度家族股東“一股獨(dú)大”，損害了廣闊小股東的利益。在私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨(dú)大”，掌控著企業(yè)的全部權(quán)和緊要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；家族外的小股東由于人數(shù)浩繁，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所進(jìn)行的重點(diǎn)決策和緊要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就由掌握企業(yè)掌控權(quán)的家族成員圍圍著家族的利益打開(kāi)，而很少圍繞包含小股東在內(nèi)的全部股東的利益打開(kāi)。另外，在小股東不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施必需的監(jiān)督的情況下，家族控股大股東或其經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地?fù)p害了廣闊小股東的利益，小股東的利益無(wú)法得到保護(hù)。第二，企業(yè)管理制度個(gè)人資產(chǎn)全部權(quán)與企業(yè)法人全部權(quán)不分。在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)法人全部權(quán)深受家族個(gè)人全部權(quán)的干擾和掌控。對(duì)于私營(yíng)有限責(zé)任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有按規(guī)范的法人企業(yè)來(lái)運(yùn)作，沒(méi)有健全的企業(yè)法人制度來(lái)保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在。私營(yíng)企業(yè)個(gè)人資產(chǎn)全部權(quán)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和繼承問(wèn)題上，對(duì)企業(yè)法人全部權(quán)進(jìn)行大量的干涉和掌控。第三，企業(yè)管理制度企業(yè)主“家長(zhǎng)制”作風(fēng)嚴(yán)重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參加和決策。在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中，這種“家長(zhǎng)制”決策機(jī)制固化了私營(yíng)企業(yè)主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會(huì)不絕加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)更多地倚靠于知識(shí)和人力資本，倚靠于人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的樂(lè)觀參加和決策。市場(chǎng)里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參加決策的私營(yíng)企業(yè)主的“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，必將越來(lái)越阻攔私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。第四，企業(yè)管理制度重視從“內(nèi)部”選拔經(jīng)營(yíng)管理人員，排斥“外部”人才。在我國(guó)家族式經(jīng)營(yíng)顏色濃厚的私營(yíng)企業(yè)中，員工往往被分為“自身人”和“外人”兩個(gè)部分。企業(yè)主在比較緊要的位置上布置的都是“自身人”，除極少數(shù)情況外，“外人”是很難得到這些位置的。這緊要源于企業(yè)主個(gè)人及其家族對(duì)“外人”缺乏信任感，認(rèn)為自身人忠誠(chéng)可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發(fā)私營(yíng)企業(yè)對(duì)人才連續(xù)性加添的需求與家族式單一穩(wěn)定的供應(yīng)之間的矛盾，其突出表現(xiàn)為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營(yíng)企業(yè)僅靠原來(lái)的家族成員已難以保證企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展；由于人才來(lái)源單一，所受教育背景趨同，取得社會(huì)信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘；加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無(wú)意間也容易形成排擠外來(lái)人才的行為，使外來(lái)人員難以融入團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。第五，企業(yè)管理制度對(duì)外融資難度加添。銀行在貸款條件上，對(duì)私營(yíng)企業(yè)往往設(shè)置較高的“門檻”，企業(yè)很難從它們那里獲得源源不絕的貸款。由于，當(dāng)獲得一些外部資金如銀行貸款時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)策略就有可能變化。貸款投資于風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目，假如贏利了，可以歸還銀行本息，自身也有較大的利潤(rùn)；假如虧損了，那么大部分風(fēng)險(xiǎn)將由銀行承當(dāng)。由于我國(guó)的法律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種情況下，銀行等金融機(jī)構(gòu)是很難有勇氣和魄力向私營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會(huì)顯現(xiàn)好企業(yè)家和好項(xiàng)目卻無(wú)法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。公司緊要的規(guī)章制度4為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本規(guī)章制度。1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決議、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司資產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的樂(lè)觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)，不絕完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不絕強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和磨練的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。5、公司鼓舞員工發(fā)揮才略，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，予以嘉獎(jiǎng)、稱贊。6、公司為員工供應(yīng)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓舞員工樂(lè)觀進(jìn)取。7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不絕滿足客戶的需求，超出客戶的期望。8、公司鼓舞員工樂(lè)觀參加公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以嘉獎(jiǎng)、稱贊。9、公司敬重員工的辛勤勞動(dòng)，不絕為其創(chuàng)造良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰穎才略，為公司多做貢獻(xiàn)。10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的調(diào)配制度。12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)做事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵(lì)行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍，降低消耗，加添收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義供應(yīng)擔(dān)保、證明；3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表看法、消息；4）代表公司出席公眾活動(dòng)。17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。公司緊要的規(guī)章制度51、酷愛(ài)公司、酷愛(ài)部門、酷愛(ài)本職工作，自發(fā)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、恪守職業(yè)道德、重視專業(yè)素養(yǎng)的提高、誠(chéng)信待人、誠(chéng)信做事，杜絕利用工作之便通過(guò)刁難或維護(hù)業(yè)務(wù)單位來(lái)謀取非法所得，借以予以業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤(rùn)。3、嫻熟掌握并嚴(yán)格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)價(jià)規(guī)定及國(guó)家清單內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)制度。4、保守公司相關(guān)機(jī)密，不得隨便將本公司相關(guān)造價(jià)單價(jià)通知與其他部門人員或外界人員。對(duì)外輸出數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一、樂(lè)觀做好沈陽(yáng)騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮合約造價(jià)部的工作職能所在。5、具有猛烈本錢意識(shí)，能樂(lè)觀減少公司支出，躲避不必需的經(jīng)濟(jì)損失。6、履行份內(nèi)職責(zé)，有猛烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，樂(lè)觀搭配公司其他部門開(kāi)展工作，完本錢崗位工作任務(wù)的同時(shí)能分擔(dān)其他業(yè)務(wù)。7、樂(lè)觀學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自我素養(yǎng)。及時(shí)收集信息，資料分類整理，單價(jià)分類統(tǒng)計(jì)，自身所負(fù)責(zé)的`工作清楚可見(jiàn)，方便工作中隨時(shí)查閱。8、生活中團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上相互幫忙、資源共享、爭(zhēng)取效率最大化。9、每月定時(shí)完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作，不推諉不延時(shí)，切實(shí)可靠地保證公司制度的推動(dòng)，及時(shí)將相關(guān)班組及專業(yè)分包單位結(jié)算款落到實(shí)處。10、每月15日22日為各種進(jìn)度款審核時(shí)間，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、合同、計(jì)量方式進(jìn)行核實(shí)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，工程量要經(jīng)得住推敲。11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫(kù)20天完成（完成標(biāo)志為出含量分析表、預(yù)算書(shū)）；勞務(wù)合同簽訂自接到單價(jià)審批單后2天內(nèi)完成，專業(yè)分包合同，自定價(jià)后3天內(nèi)完成（完成標(biāo)志為雙方簽字蓋章完）；單價(jià)審批自接到項(xiàng)目部申請(qǐng)后3天內(nèi)完成，完成標(biāo)志領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢12、土建、安裝造價(jià)人員每月不得少于4次去現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價(jià)的一切事宜。部門負(fù)責(zé)人每月會(huì)對(duì)各位片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，此考核計(jì)入年底獎(jiǎng)金。13、嚴(yán)格遵守公司日常考勤制度，定時(shí)開(kāi)展工作，無(wú)故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請(qǐng)假，并填寫假期申請(qǐng)表。請(qǐng)假不提前申請(qǐng)者扣當(dāng)日工資，半年連續(xù)三次無(wú)故曠班，按自動(dòng)離職處理。14、嚴(yán)格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅(jiān)決杜絕在辦公時(shí)間、辦公室做私活；嚴(yán)禁上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間打私人電話（月累計(jì)超出三次，扣本員工當(dāng)月個(gè)人電話福利）；上班期間不許登錄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、MSN、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物及收取與工作無(wú)關(guān)的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，在當(dāng)月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪1020%，情節(jié)嚴(yán)重者將進(jìn)行辭退處理。15、認(rèn)真并定時(shí)完成部門負(fù)責(zé)人交予的任務(wù)，禁止消極怠工，若發(fā)現(xiàn)一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪、調(diào)職或者辭退。工作開(kāi)展過(guò)程中要按要求定期匯報(bào)完成情況。16、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、細(xì)致，做到數(shù)字零誤、字眼清楚無(wú)歧義。造價(jià)部的工作禁止顯現(xiàn)：差不多、約莫、基本上、應(yīng)當(dāng)是或許是等模棱兩可的文字。文字語(yǔ)言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位有過(guò)多的接觸。17、上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。公司緊要的規(guī)章制度6為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特訂立本方法。一、本方法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定訂立。二、本方法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。五、考核結(jié)果分為：1.傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超出指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。2.安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)（同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”）。六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。七、獎(jiǎng)罰：1.年度內(nèi)每次考核誹謗亡掌控指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。2.第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批判外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款等懲罰。3.第二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重予以革職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直至追究刑事責(zé)任。九、本方法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行，本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司緊要的規(guī)章制度7一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職1、薪資確認(rèn)：由用人部門總經(jīng)理提出薪資建議，并經(jīng)過(guò)人力資源部薪酬部門審核后上報(bào)審批；2、錄用審批：薪資審批需經(jīng)過(guò)部門或職能部門形成會(huì)議決議，管理人員的錄用需以得到總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、聘用：由招聘人員向候選人溝通薪資，并確認(rèn)入職日期和發(fā)出員工聘用書(shū)。4、入職體檢員工在入職時(shí)必需提交有效的體檢證明，方可被公司錄用。公司每年定期為員工布置體檢，如發(fā)現(xiàn)員工患病、身體健康條件不符合工作崗位要求的，公司將視情況調(diào)動(dòng)其職位或建議病假。如發(fā)現(xiàn)員工患有精神病或按國(guó)家法律法規(guī)應(yīng)禁止工作的`傳染病的，公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同。5、個(gè)人檔案公司將為全部員工建立個(gè)人檔案。新員工在入職當(dāng)天需將3張1寸彩色照片、身份證原件復(fù)印件、學(xué)歷證原件復(fù)印件、職稱原件復(fù)印件、相關(guān)證書(shū)原件復(fù)印件、原單位離職證明交人力資源部，以便存檔查閱。如員工供應(yīng)不真實(shí)、錯(cuò)誤資料或有任何虛構(gòu)，經(jīng)查屬實(shí)，將受到公司的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者公司