實(shí)施項(xiàng)目控制制度

實(shí)施項(xiàng)目掌控制度1.制度背景為了保證企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，掌控項(xiàng)目本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，訂立本項(xiàng)目掌控制度，以規(guī)范和引導(dǎo)項(xiàng)目管理和執(zhí)行流程。2.制度目的本制度旨在確保項(xiàng)目能夠依照項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行有效掌控和管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程。4.術(shù)語(yǔ)定義4.1項(xiàng)目：指按肯定目標(biāo)、時(shí)間、資源要求進(jìn)行組織的一系列工作。4.2項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、掌控和評(píng)估的活動(dòng)。4.3項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)管理過(guò)程的人員組合。4.4項(xiàng)目掌控：指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)的規(guī)劃、監(jiān)督和掌控。5.項(xiàng)目掌控流程5.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段5.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)：由項(xiàng)目發(fā)起人提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)評(píng)審批準(zhǔn)后，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，并明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、本錢(qián)、風(fēng)險(xiǎn)等基本要求。5.1.2項(xiàng)目策劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、本錢(qián)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃等內(nèi)容。5.1.3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目構(gòu)成員、職責(zé)分工和溝通協(xié)作方式。5.1.4項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和啟動(dòng)會(huì)議的結(jié)果編寫(xiě)項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告，并上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。5.2項(xiàng)目執(zhí)行階段5.2.1項(xiàng)目組建：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。5.2.2項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依照項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督、掌控和評(píng)估。5.2.3項(xiàng)目溝通：項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)和溝通會(huì)議，及時(shí)溝通和解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題，保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行。5.3項(xiàng)目收尾階段5.3.1項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成績(jī)符合預(yù)期目標(biāo)和質(zhì)量要求。5.3.2項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，包含項(xiàng)目執(zhí)行情況、成績(jī)?cè)u(píng)估、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，并編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。5.3.3項(xiàng)目歸檔：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目相關(guān)文檔和資料進(jìn)行歸檔整理，并存檔備查。6.項(xiàng)目掌控要求6.1項(xiàng)目目標(biāo)要求：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，必需嚴(yán)格遵守項(xiàng)目目標(biāo)的要求，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成績(jī)。6.2質(zhì)量掌控要求：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需嚴(yán)格依照質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，確保項(xiàng)目成績(jī)符合質(zhì)量要求。6.3時(shí)間掌控要求：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需依照項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行工作，嚴(yán)格掌控項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。6.4本錢(qián)掌控要求：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需依照本錢(qián)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算和掌控，確保項(xiàng)目的本錢(qián)掌控在合理范圍內(nèi)。6.5風(fēng)險(xiǎn)掌控要求：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施訂立，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。7.項(xiàng)目掌控措施7.1項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目執(zhí)行按計(jì)劃進(jìn)行。7.2項(xiàng)目監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7.3項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，包含成績(jī)?cè)u(píng)估、績(jī)效評(píng)估等，并反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7.4項(xiàng)目更改掌控：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目更改進(jìn)行掌控和管理，必需依照更改管理流程進(jìn)行更改申請(qǐng)、評(píng)估和審批。7.5項(xiàng)目溝通：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和管理項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)活動(dòng)，確保項(xiàng)目各方之間的有效溝通和協(xié)作。8.違規(guī)處理8.1對(duì)于違反本制度的行為，將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理，包含但不限于口頭警告、書(shū)面警告、工作通報(bào)、記過(guò)、記大過(guò)、降職、開(kāi)除等處理。8.2對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為或影響項(xiàng)目執(zhí)行的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相應(yīng)責(zé)任。9.制度遵守和監(jiān)督9.1全體員工必需遵守和執(zhí)行本制度，嚴(yán)格依照本制度規(guī)范和指引執(zhí)行項(xiàng)目管理和執(zhí)行工作。9.2相關(guān)部門(mén)和人員有權(quán)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)提出整改要求并追究責(zé)任。9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，并搭配項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改和改進(jìn)。10.附則10.1本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂，并于實(shí)施之日起正式生效。10.2本制度如有增補(bǔ)和修改，必需經(jīng)過(guò)公司管理層審批并印發(fā)，方可執(zhí)行。10.3對(duì)于本制度的解釋和執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議，