【Z通信服務公司項目成本管理問題及優(yōu)化建議探析（論文）10000字】

中通服建設有限公司概況及成本管理現(xiàn)狀分析中通服建設有限公司概況中通服建設有限公司成立于1986年12月5日公司經營范圍包括：。信息服務業(yè)務（僅限互聯(lián)網(wǎng)信息服務）市政公共工程施工總承包3級。工程勞務沒有等級。海外通信、智能化項目和國內國際招標項目。銷售：電子產品及通信設備（廣播電視發(fā)送裝置、接收設施除外）、通信器材、計算機及零件、材料；電氣銷售租賃住宅電信業(yè)務代理等。中通服建設有限公司成本管理現(xiàn)狀成本估算成本估算是一項項目成本控制工作，根據(jù)供應商的要求，項目計劃和各種項目資源的價格信息，估算和確定不同活動的成本和整個項目的總成本。總之，項目成本估算是項目成本控制的起點，按照項目成本估算實物法計算某建筑工程工程費結果如表2.1所示表2.1某建筑工程項目基礎部分施工直接工程費估算結果序號名稱計量單位實物工程量單價/元合計/元1人工工日3200451440002土石屑㎡*m5625.25683825173C10素混凝土㎡*m240315756004C20鋼筋混凝土㎡*m1220.21420512488.25M5主體砂漿㎡*m56.4721011858.76黃土㎡*m6042.361696677.767灑水車臺班330.44100330448攤鋪機臺班6164.293602219144.49挖土機臺班56724013608010壓路機臺班1270.9245057191411直接工程費合計4183324.06成本預算預算成本是項目管理工作，為項目制定有效的成本控制標準。它涉及分配和設定預算和成本份額，并在項目成本估算中管理整個項目預算。這是某建筑工程對未來成本水平及其發(fā)展方向的描述。規(guī)則。由此圖可以明確的看到某建筑工程施工中的成本預測的大致過程（如圖2.1所示）成本預算成本預算WBS（SM）成本估算項目進度（TM）風險管理計劃（RM）成本基線（IM,CM,QM,RM，PM）類比估算法參數(shù)估計法工料清單法軟件工具法其他成本估計方法法圖2.1項目成本預算過程在某建筑工程中，項目成本預算及其不同期望示意圖，如圖2.2所示不期望的情況不期望的情況期望的情況項目預算計劃（基線）圖2.2項目成本預算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3Tc3任務（時間）成本有效控制在建設項目實施過程中，計劃和調整影響項目成本的因素，采取各種有效的策略，有效控制成本計劃范圍內實施的費用，計算分析實際成本與計劃成本計劃的差異，最后有效控制成本實現(xiàn)成本目標。總有效成本控制流程概述：確定成本成本的可控范圍-責任分割-目標實施（分解）-有效控制跟蹤（差異分析）-反饋（差異調整）-實施結果-成本評估（信息信息）。確定成本費用的可控范圍確定成本費用的可控范圍劃分責任目標(分解)執(zhí)行跟蹤有效控制(差異分析)-反饋(差異調整)執(zhí)行結果成本考核(即信息反饋)。掙值分析法是有效控制工程成本的一種重要方法。該方法的基本思想是通過引入一個中間變量、掙值，幫助項目經理分析項目成本和工期的變化，并給出相應的信息，從而對項目成本的發(fā)展趨勢做出貢獻?？茖W預測和判斷，并提出相應的對策。掙值是表示已完成工作的計劃值的中間變量。它是一個中間變量，使用計劃值表示給定時間內實際完成的工作量。計算該變量的公式如下：EV=實際完成的作業(yè)量╳已完成作業(yè)量的預算（計劃）成本三個關鍵中間變量（1）項目計劃運營的預算成本：CWS是根據(jù)預算價格和預算工作量計算的運營成本。（2）工程實際完工成本：CWP為按實際發(fā)生價計算的實際完工成本。（3）掙值：預算成本BCWP，稱為已完成活動。它表示已完成的作業(yè)的實際成本，根據(jù)預算價格計算。成本核算使用會計系統(tǒng)，在項目實施過程中記錄和分類所有類型的費用，并使用適當?shù)某杀居嬎惴椒ㄓ嬎忝總€成本對象的總成本和單位成本計算。成本會計是一個反映項目實施過程中支出的過程，也是監(jiān)督各種費用發(fā)生的過程。在各種賬戶中，管理費用分配給子項目成本或項目總成本，例如銷售材料，現(xiàn)場管理費和總部管理費。成本分析工程造價測試過程導致了造價形成過程的變化，利用成本核算信息，將工程造價與實際成本進行了比較。對成本分析的目標進行了系統(tǒng)的分析和總結，并對成本控制的目標進行了經常性的分析、實際成本和為了驗證目標成本的實現(xiàn)效果，找出節(jié)約成本或增加費用的原因，并制定實施成本分析的要點。目標成本分析包括比較和分析實際成本，計算和評估成本差異，確定最終目標。隨著生產活動的不斷發(fā)展，企業(yè)的實際成本會不斷變化，導致生產能力和影響因素的不斷變化，建設性勞動因此，如果沒有對目標成本實施方案的分析，就不可避免地存在成本節(jié)約和過度消費的問題，很難在實際操作中理解。因此，基于成本控制系統(tǒng)的成本信息和成本效益目標，成本分析主要是將實際成本與標準成本進行比較，而分析導致成本差異的原因，找出存在的問題和差距。（2）成本分析主要是在對實際成本與目標成本的差異進行評價的基礎上在成本形成過程中，由于不同的原因，實際成本會偏離預期成本標準，所謂成本差異的性質是其變化趨勢及其對技術進步的影響。當實際成本虧損大于目標成本時，差額將使實際利潤低于計劃金額，差額將使實際利潤超過計劃金額。決定了當盈余存在內外部成本差異的原因時，負責項目成本管理的人有權解決管理上的差異，如浪費增多、某些不平衡由于外部因素的影響，如價格的變化，超出了項目管理控制范圍，成本差異是非常重要的信息明確了目標成本實施差異的原因，同時也反映了質量和工作效果，因此，成本差異不僅可以用于成本核算核設施造價主管部門的成本效益績效管理策略。（3）在分析成本分析差異時，應充分注意生產過程中各因素之間的辯證關系為了評估這些差異，有必要在假設總目標成本的基礎上對這些差異進行全面的分析，我們不能理解一件事，我們不能理解其他的東西例如，當材料成本高，可能是由于原采購價格低，采購地點或運輸方式的改變，或由于使用易趣網(wǎng)增加質量成本。替代品或材料采購成本分析應以成本要素和責任成本為基礎，不僅分析了目標成本與產品實際成本之間的差異同時分析了目標成本與實際成本的區(qū)別，目標成本與實際成本的區(qū)別，目標成本與實際成本的區(qū)別在項目施工過程中預算成本與實際成本的比較（如表2.2所示）表2.2預算成本與實際成本的對比（單位：萬元）（從上表中可以看到“+”號為節(jié)省的費用；“-”號為超出的費用）整個項目的累計預算成本或每個階段的累積預算成本可以與項目隨時的實際成本和績效進行比較。對于項目或階段，很容易誤解只將實際消耗成本與總預算成本進行比較，因為只要實際成本低于總預算成本，成本績效總是看起來很好。成本考核本文在目標成本分析的基礎上，總結和評價了項目成功或失敗的成本控制，并將實際成本與預期成本進行了比較。為了驗證成本目標的實現(xiàn)，對每個部門的績效進行評估，確定基于成本分析的成本分析水平將是有偏的，不現(xiàn)實的分析了我國企業(yè)在確定目標成本的早期階段，由于對項目內部和外部各種因素的了解和影響，因此，應重視對目標成本的控制。成本效益，因此，標準成本必須完成和修改，并理解以下原則時，修改首先，實事求是的原則是增加和減少施工組織其次，科學合理性原則。中通服建設有限公司成本管理存在的問題成本管理環(huán)境不佳成本管理意識淡薄，公司有些管理人員對成本管理不清楚，只是各個部門考慮怎樣降低成本，公司內職工認為成本管理是領導層的職責所在，對于公司的成本管理情況無意過問，公司內生產部門、銷售部門只考慮多生產、多銷售，至于降低成本、節(jié)約支出則很少考慮，成本管理意識淡薄。人員成本管理意識淡薄，該公司成本管理機構不健全，這樣造成了公司成本環(huán)境不佳，而且沒有建立三級成本集中歸口管理制度，例如：雷德公司在購買設備時，不是經過產品研發(fā)人員、設備管理人員、財務人員、技術人員和生產人員的廣泛論證和對市場的充分調研的基礎上進行購買，而是由資產管理部一錘定音，因此導致購買材料成本偏高，很難在市場競爭中取得價格上的優(yōu)勢。生產出來的產品合格率偏低，材料消耗大，產品成本居高不下，給公司經濟利益帶來損失。成本分析不到位成本數(shù)據(jù)不全面因為數(shù)據(jù)收集的不全面導致成本分析不到位，從而影響了成本管理效果。由于計算機技術水平對成本管理起著比較關鍵的作用，因此公司的現(xiàn)代化水平不高，計算機水平相對較低，沒有良好的信息系統(tǒng)，企業(yè)在進行成本管理時就得不到有效的會計信息，不能進行全面的會計信息披露，使成本核算失真，甚至發(fā)生錯誤，給公司帶來巨大損失。會計信息失去了真實性，不但喪失了其應有的作用，還有可能誤導會計信息使用者，致使信息使用者不能準確的進行成本分析，不利于公司的成本管理，因此，公司成本數(shù)據(jù)收集的不全面給成本的進行帶來了困難。中通服建設有限公司不僅成本數(shù)據(jù)收集的不全面，而且成本分析的方法也存在著問題。成本分析方法不完善現(xiàn)采用成本對比分析法和因素分析法對成本進行分析。但該公司在采用對比分析法時采取絕對數(shù)對比，在分析本期實際指標和對比指標時，未曾考慮兩者的可比性，所揭示的差異不符合實際情況，甚至得出與實際情況完全不同的相反的結論，這就給成本分析工作的進行帶來了很大困難，也不利于對公司成本的控制；另一種成本分析方法是因素分析法也叫連環(huán)替代法，在采取因素分析法時程序混亂，因素任意排列，數(shù)量指標與質量指標排列不對，因素的排列不能按照合理的順序進行排序，這就不能提供準確的成本數(shù)據(jù)，從而使成本分析結果不準確，導致不能科學、合理的對成本進行預測與決策。成本控制與考核方法不健全成本控制方法缺乏成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段[6]。有效的成本控制方法是企業(yè)必須要重視的問題，在對成本進行控制時，沒有運用相應的控制方法進行成本控制，這給公司的成本控制帶來了很大的困難。在對成本控制時只是以降低成本為目標。對于成本出現(xiàn)的高低沒有解決對策，不知道對成本進行事前的控制，達不到進行事前預測的效果。事中也沒有確定現(xiàn)行標準的控制目標，事后還不能對成本反饋進行控制，這樣只一味的以降低成本為目標,致使成本任意增加，產品成本不斷上升，不利于公司對成本的控制，導致公司競爭力下降，更加不利于公司的全局利益。成本考核方法不先進公司不只是成本控制方法缺乏影響了公司對成本的管理，而且公司的成本考核方法也不合理，早前考核方法有很多不全面的地方，公司對員工績效考核沒有事先量化評價標準，對于成本降低的程度沒有進行獎懲，公司員工完成任務的良好程度無人問津，很大程度上挫傷了員工的工作熱情和主動性，員工漸漸對工作的效率好壞失去信心，自然對工作也不能認真負責，導致公司的成本始終降不下來。不重視員工的發(fā)展，員工對公司缺少歸屬感，調動不起來員工的積極性，并沒有使公司的全員參與到成本管理當中來，這樣的成本考核方法給公司的成本管理帶來了很大阻礙，導致公司成本管理不能科學、有效的實施。中通服建設有限公司成本管理問題解決對策創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境公司要想在成本管理中取得成效就必須從成本管理的環(huán)境下手，員工工作態(tài)度懶散，成本意識淡薄，加強員工的成本管理意識是公司進行成本管理的關鍵，提高成本效益的基礎。在實際工作中公司要重視成本管理，員工要提高成本管理的意識，只有公司經濟效益得到顯著提高，明確他們的成本管理職責，人人主動參與到成本管理中來，并進行不斷的改革創(chuàng)新，才能在成本管理過程中將人的主觀能動性發(fā)揮到最佳，使產品成本的降低有了基礎和保障。中通服建設有限責任公司的各級領導干部應加大力度，花大功夫進行成本管理，才能抓出實效。雷德公司應組建成本管理機構，培養(yǎng)高素質、擅管理的專業(yè)人員，堅持專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，使公司形成成本管理的網(wǎng)絡，將成本管理滲透到公司生產經營管理的各個方面，各個細節(jié)，真正形成人人關心成本的新局面。提高成本效益的基礎，同時應建立責任成本制度實行成本分級歸口管理，設立目標成本考核獎勵制度，把車間、班組、部門的指標定額成本與所取得的效益指標和員工的經濟利益密切相關,從而充分調動員工的積極性，實現(xiàn)公司利潤的最大化。加強成本分析提高成本數(shù)據(jù)全面性公司想要科學、合理的進行成本分析，首先就要提高成本數(shù)據(jù)收集的全面性。公司應完善成本管理的信息系統(tǒng)，提高中通服建設有限公司現(xiàn)代化水平，從而更好的對成本進行分析。引進先進的計算機技術，先進的信息技術可以直接利用電子計算機對龐大的數(shù)據(jù)進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。同時加強對計算機信息數(shù)據(jù)的運用，先進的信息技術的引進可以使資源共享，數(shù)據(jù)處理的更加便捷、準確，能減少不必要的資源消耗和人力、物力、財力，也能給信息使用者提供真實可靠的會計信息，讓信息者對成本的分析有據(jù)可依，能夠更加精準的進行成本分析，使得成本管理更加有效合理的進行。完善成本分析方法通過對比分析，了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出相較的差距，在采用對比分析時應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使得比較的結果更能說明問題，揭示出來的差異才能符合實際。同時為了科學合理的進行成本分析，在采用因素分析法時應注意程序的設定，首先將要分析的某項經濟指標分解為若干個因素的乘積，再計算經濟指標的實際數(shù)與基礎數(shù)，然后確定各因素的替代順序，計算出替代指標，計算各因素變動對經濟指標的影響程度，最后將各因素變動對經濟指標影響程度的數(shù)額增加，應與該項經濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對象）相等。通過對中通服建設有限公司成本分析程序的設定，使得公司進行成本分析時更加合理、有序，分析結果更準確，成本管理更加科學、有效。引進先進的成本控制與考核方法應用作業(yè)成本控制法進行成本控制作業(yè)成本控制法即運用作業(yè)成本法進行成本控制，作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎，它不僅是一種成本計算方法，而且是成本控制與成本作業(yè)的有機結合[7]。中通服建設有限公司為了能更好的滿足顧客的需要，就要把公司管理的著重點從傳統(tǒng)的“產品”上轉移到“作業(yè)”上來。首先應建立作業(yè)中心，制定出作業(yè)成本控制的標準，計算差異，找出存在差異的原因，通過實際作業(yè)成本核算所提供的準確信息來進行作業(yè)分析，優(yōu)化作業(yè)鏈，最后對作業(yè)進行綜合的評價，從而進一步的改善作業(yè)，并且對作業(yè)中心要進行相應的考核，進而能夠激勵和督促員工能夠進行有效的成本控制，使公司利潤實現(xiàn)最大化。引用平衡計分卡進行成本績效考核平衡計分卡是一種績效衡量系統(tǒng)，是企業(yè)營運策略的管理工具。平衡計分卡的內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面[8]。其最早的用意在于解決傳統(tǒng)的績效評價制度過于偏重財務構面的問題，但實際運用后發(fā)現(xiàn)平衡計分卡要與企業(yè)的營運策略相互結合，才能發(fā)揮企業(yè)績效衡量的真正效益與目的。中通服建設有限公司早前進行考核的方法過于陳舊，成本降不下來沒有獎懲，采用平衡計分卡進行考核，建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng)，將公司的戰(zhàn)略轉化為公司各層的績效指標和行動，使成本管理部門行動一致，服務于公司的戰(zhàn)略目標，把成本管理目標責任制同經濟責任制掛鉤，將目標成本的優(yōu)劣同經濟效益相結合，有過當罰有功當賞，人人有指標沒堅持高標準、嚴要求，做到有效產品成本到位，無效產品停止生產，確保公司成本管理體系得到真正落實。通過采用平衡計分卡，有利于公司各級員工對公司目標和戰(zhàn)略的理解和溝通，促進員工的學習成長和核心能力，實現(xiàn)公司長遠的發(fā)展。結論隨著經濟的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)生產經營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，公司想要在生產企業(yè)中立于不敗之地，就必須從企業(yè)成本管理著手，成本管理是企業(yè)的中心工作，文章根據(jù)國內外已有的研究成果，結合中通服建設有限公司自身成本管理的特點，對中通服建設有限公司的成本管理問題進行了研究，以完善公司的成本管理，正確的反映成本收益關系，給利益相關者提供真實可靠的成本信息。企業(yè)要想進行科學、合理的成本管理，就要創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境，提高公司員工的成本管理意識，并且要科學的進行成本分析與成本控制考核，其次要強化成本管理的技術水平，引進先進的成本控制考核方法，只有這樣公司才能有效的降低成本，通過對文章內容的研究有利于公司成本管理水平的提高，經濟效益增大，產品質量優(yōu)良，進而提高公司競爭力。參考文獻[1]張巖.企業(yè)成本管理存在的問題及其對策–調研報告[R].中國課件站.2018，（1）：7~8[2]龍春華.關于我國企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策探討[J].財經界（學術）.2019，（4）：26~28[3]閻軍生.淺談加強企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2010，（12）：129~130[4]楊小慶.我國企業(yè)成本管理存在的問題分析[J].經濟與社會發(fā)展.2016，（2）：95~97[5]王昌群，黃業(yè)德.作業(yè)成本及其在我國應用的思考[J].理論學習.2016，（7）：58[6]李艷云，王莉.淺議企業(yè)成本管理[J