工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施方案

工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施方案第七章工期進(jìn)度安排及確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1.工期：滿足甲方的總體工期計(jì)劃要求。（二）工期保證措施1.收到中標(biāo)通知后，按業(yè)主指定的開工時(shí)間，公司立即組織人員做好施工準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作人員于2日之全部組織到位，按工期進(jìn)度按時(shí)進(jìn)行各種施工作業(yè)。2.材料采購(gòu)：根據(jù)防腐工程計(jì)劃做好防腐材料采購(gòu)計(jì)劃，并定期了解供貨商的生產(chǎn)進(jìn)度情況，原材料應(yīng)在達(dá)到庫(kù)存安全量之前到貨。3.根據(jù)工程情況：編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過程按計(jì)劃運(yùn)行。（三）施工工期保證措施1.加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使整個(gè)工程施工全過程、全方位地受ISO9001質(zhì)量保證體系的控制，不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。2.及時(shí)收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站的天氣預(yù)報(bào)，提前做好風(fēng)、雨、暑的施工措施，加強(qiáng)不可抗力的預(yù)防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。3.與監(jiān)理工程師及業(yè)主密切配合，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證防腐工序的正常施工。4.加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)制度，提前做好的設(shè)備保養(yǎng)措施，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（四）確保工期的組織措施1.針對(duì)本項(xiàng)防腐工程，做好前期準(zhǔn)備工作，精心組織施工隊(duì)伍，設(shè)備材料檢驗(yàn)進(jìn)入涂裝區(qū)，結(jié)合甲方的工期要求，實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度控制下，制定各分期工程的目標(biāo)工作，進(jìn)行班組承包，限時(shí)完成，充分估計(jì)到可能影響工程進(jìn)度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時(shí)根據(jù)甲方的統(tǒng)籌安排及現(xiàn)場(chǎng)情況，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及施工人員來加快進(jìn)度，保證在甲方要求的工期保質(zhì)、保量的完成本項(xiàng)工程施工，力爭(zhēng)提前完成。2.標(biāo)定施工區(qū)域，掛牌施工。按施工進(jìn)度表及施工流程圖進(jìn)行分區(qū)作業(yè)，避免生產(chǎn)力的浪費(fèi)。3.參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，要有步驟地進(jìn)行組織安排，提前為下一道工序做人力、物力、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。4.認(rèn)真做好施工計(jì)劃，要提前編好周、日進(jìn)度計(jì)劃，且認(rèn)真落實(shí)，每天要檢查落實(shí)情況，隨時(shí)調(diào)整，靈活安排施工。5.凡施工人員提前提交材料計(jì)劃給材料員，由材料員按計(jì)劃供料，當(dāng)材料不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)領(lǐng)購(gòu)材料，保證進(jìn)度計(jì)劃。6.施工機(jī)械、工具每班前必須進(jìn)行例行安全及運(yùn)行狀況檢查，班后進(jìn)行維護(hù)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，備品備件及時(shí)滿足檢修配件更換，配備專職檢修人員跟班施工，及時(shí)修理?yè)p壞機(jī)械。7.做到三密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)調(diào)不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度。a.現(xiàn)場(chǎng)各職能部門密切配合，嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。b.隨時(shí)與甲方密切配合，及時(shí)反映施工中存在并需甲方解決的問題，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)度，每周向甲方匯報(bào)和研究施工。c.密切配合其它施工單位，提前通過甲方與其進(jìn)行協(xié)調(diào)。d.當(dāng)施工不以人為意志而發(fā)生窩工時(shí)，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖，追趕工程進(jìn)度，使之符合施工總進(jìn)度計(jì)劃。（五）進(jìn)度控制和保證措施1.生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析針對(duì)本項(xiàng)防腐工程，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況記錄下來，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的具體方案。2.加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。a.施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。b.施工進(jìn)度的中間控制1)在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。2)對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。3)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間。4)對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。c.施工進(jìn)度的后期控制1)進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。2)建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度。第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。（一）進(jìn)度計(jì)劃編制一、計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)的開、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個(gè)施工過程，組織勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。1.編制程序收集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間→相互搭接→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢驗(yàn)和調(diào)整。2.劃分施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。3.計(jì)劃工作量按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。二、分階段進(jìn)度計(jì)劃按總進(jìn)度計(jì)劃，可按以下各階段制訂分階段施工進(jìn)度計(jì)劃：1.基礎(chǔ)及地下室階段施工進(jìn)度計(jì)劃。2.主體結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)度計(jì)劃。3.裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃。4.室外工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃（二）工期保證措施為了保證本工程在實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保施工進(jìn)度使之能如期竣工，特制定了以下工程進(jìn)度保證措施。一、技術(shù)保證措施1.工程進(jìn)度是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，我們還將為各分項(xiàng)工程早日創(chuàng)造施工面，以利于其進(jìn)場(chǎng)施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計(jì)劃工期要求。2.在中標(biāo)后本公司會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度、實(shí)際用工情況，對(duì)已編制的勞動(dòng)力計(jì)劃峰值表進(jìn)行調(diào)整，并在計(jì)劃中充分考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試安排。3.為了確保各階段計(jì)劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前配置。4.垂直運(yùn)輸機(jī)械及混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實(shí)際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個(gè)施工層面。5.根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工塊各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計(jì)劃，做到及時(shí)充足，并在施工過程中加以調(diào)整。6.在施工過程中，有時(shí)因有關(guān)條件變化，施工作業(yè)被迫中斷，以至延誤工期。如在本工程中遇見此情況，我方將會(huì)與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采取有效對(duì)策搶回時(shí)間，確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。這種情況在以往的工程項(xiàng)目中曾多次發(fā)生，但業(yè)主的投入使用時(shí)間卻沒有一次因我公司的原因而延誤。同時(shí)，我公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理上已全部應(yīng)用成熟的電腦化工程管理軟件。7.及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程。二、組織保證措施1.我公司已將本工程列為公司重點(diǎn)工程，若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況全面了解影響工期的各方面因素，并由分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理每周召開協(xié)調(diào)會(huì)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。3.由于要保證縮短工期，必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。4.項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。每?jī)芍苷匍_由業(yè)主、監(jiān)理參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，施工方提出業(yè)主需配合解決的問題，業(yè)主則提出下一階段的要求，雙方相互配合直至順利完成本工程。5.在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。6.為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。7.投入充足的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,采用商品砼（包括墊層）加快施工進(jìn)度。本工程作為重點(diǎn)支持工程，配足配齊施工機(jī)械是關(guān)鍵，計(jì)劃配備塔吊3臺(tái)，配備物料提升機(jī)6臺(tái)，以及充足的模板、鋼管、