下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
領(lǐng)導(dǎo)職能崗位設(shè)置方案背景隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張,每個部門都需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)層來引領(lǐng)和管理部門下的員工。領(lǐng)導(dǎo)層的職能不僅是協(xié)調(diào)分配資源、管理和協(xié)調(diào)下屬,還要制定戰(zhàn)略方針和組織架構(gòu)。因此,在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)職能崗位占據(jù)了非常重要的地位。如何正確設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職能崗位,既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,又能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊邁向新的成功,是每個企業(yè)必須要解決的問題。目的本文旨在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定領(lǐng)導(dǎo)職能崗位設(shè)置方案,以確保企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中,擁有一個符合企業(yè)發(fā)展需求、職能明確的領(lǐng)導(dǎo)職能崗位體系。崗位設(shè)置1.總經(jīng)理總經(jīng)理是企業(yè)的最高管理者,負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、確定公司的整體方向及日常管理,并積極推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.副總經(jīng)理副總經(jīng)理是總經(jīng)理的直接下屬,協(xié)助總經(jīng)理管理公司的各項事務(wù)。3.部門經(jīng)理每個部門設(shè)一名部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司下屬部門的運(yùn)營和管理工作。4.項目經(jīng)理公司依托項目型管理,在必要時需要設(shè)立項目經(jīng)理崗位,專門負(fù)責(zé)項目的計劃、組織、執(zhí)行等工作,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.行政總監(jiān)行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的行政管理工作,包括但不限于公司制度規(guī)定、人事管理、物業(yè)管理、行政管理等。6.財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個公司的財務(wù)管理工作,包括但不限于審計、預(yù)算、稅務(wù)管理等。7.營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)整個公司的市場銷售管理工作,包括但不限于推廣、銷售、客戶管理等。崗位職責(zé)1.總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,確保公司目標(biāo)與戰(zhàn)略一致。定期檢查公司運(yùn)營狀況,并對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施。建立健全公司管理制度,確保公司各項管理工作有序、規(guī)范進(jìn)行。代表公司與外界各類機(jī)構(gòu)或組織進(jìn)行溝通,推進(jìn)公司合作的展開。對公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行考核、評估。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,并執(zhí)行總經(jīng)理指令。負(fù)責(zé)公司日常管理工作,協(xié)調(diào)解決重要問題。負(fù)責(zé)公司部門績效考核,及時報告總經(jīng)理。協(xié)助總經(jīng)理搭建和培養(yǎng)團(tuán)隊,提高團(tuán)隊能力。3.部門經(jīng)理制定公司部門的年度計劃和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)及管理部門下屬,確保部門工作有序、高效。監(jiān)督部門員工的工作業(yè)績、規(guī)范管理。提出發(fā)展方向和改進(jìn)措施,協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。4.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目計劃、組織、執(zhí)行和驗收等工作。掌握項目進(jìn)展動態(tài),及時上報項目狀態(tài)。編制和更新項目計劃,管理項目風(fēng)險。協(xié)調(diào)各方資源,推進(jìn)項目進(jìn)度,保證項目順利完成。5.行政總監(jiān)制定公司行政管理制度,確保公司各項行政管理有序、規(guī)范進(jìn)行。監(jiān)督公司維修、保潔、設(shè)備管理等工作。管理公司固定資產(chǎn),保證固定資產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。安排并管理各類會議,協(xié)助總經(jīng)理處理各種行政事務(wù)。6.財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理,建立企業(yè)財務(wù)管理制度。審核公司財務(wù)報表,制定預(yù)算和計劃,保證公司財務(wù)狀況的合理性和穩(wěn)定性。管理資金、負(fù)債和投資等方面內(nèi)容。協(xié)調(diào)銀行、保險公司等外部金融機(jī)構(gòu)。7.營銷總監(jiān)制定公司的市場營銷策略和方案,著力提高產(chǎn)品售價和市場占有率。協(xié)助各類市場推廣,發(fā)展渠道、渠道管理和經(jīng)銷商體系。審核市場線上線下促銷活動,組織和管理各種市場調(diào)查活動。對公司銷售人員的績效進(jìn)行考核和評估。結(jié)論本文為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定領(lǐng)導(dǎo)職能崗位設(shè)置方案,從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和營銷總監(jiān)七個方面對崗位進(jìn)行了介紹和職責(zé)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 銷售話術(shù)與溝通技巧訓(xùn)練培訓(xùn)
- 2024年設(shè)備監(jiān)理師考試題庫附答案【輕巧奪冠】
- 跨學(xué)科合作教學(xué)的實踐探索計劃
- 旅游行業(yè)前臺員工工作心得
- 鋼鐵冶煉工藝創(chuàng)新
- 2024年設(shè)備監(jiān)理師考試題庫及答案(必刷)
- 2024年美術(shù)教案經(jīng)典
- 分包采購合作協(xié)議(2篇)
- 2024年聯(lián)通智家工程師(初級)認(rèn)證理論備考試題庫(附答案)
- 通關(guān)03 世界史選擇題專練(原卷版)
- (高清版)TDT 1042-2013 土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)范
- 工程訓(xùn)練(廣東工業(yè)大學(xué))智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2023-2024學(xué)年重慶市九龍坡區(qū)高二(上)期末物理試卷(含解析)
- 初中數(shù)學(xué)九年級下冊《位似》(1)教案
- 天全縣儲備林建設(shè)項目施工組織設(shè)計樣本
- 礦權(quán)收儲方案
- 2022-2023學(xué)年重慶市渝北區(qū)人教PEP版五年級上冊期末英語試卷
- 安徽省合肥市廬江縣2022-2023學(xué)年八年級上學(xué)期期末物理試卷(含答案)
- 造價年度工作總結(jié)
- 護(hù)理人員應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)課件:居家病人護(hù)理與應(yīng)急服務(wù)
- 液壓與氣動傳動CAI第1章
評論
0/150
提交評論