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第24頁(yè)共24頁(yè)2024年醫(yī)院行政會(huì)議管理制度范文適應(yīng)原則四、責(zé)任追究情形(針對(duì)班子成員)1.違反黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī),導(dǎo)致政策性偏差或造成不良影響的;2.違反醫(yī)院既定的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo);3.違反醫(yī)院人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等關(guān)鍵管理制度,并因此造成不良影響及后果;4.擅自更改黨委會(huì)、辦公會(huì)或其他領(lǐng)導(dǎo)小組的正式?jīng)Q議,且引發(fā)不良后果;5.因失職導(dǎo)致醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或重大項(xiàng)目投資上的決策失誤;若失誤源于錯(cuò)誤方案,則主要追究方案制定者責(zé)任;6.因失職致使醫(yī)院財(cái)產(chǎn)遭受詐騙、盜竊、浪費(fèi)等損失,且金額超過(guò)____元;7.連續(xù)三個(gè)月內(nèi),因?qū)ο聦俟芾斫逃涣Γ瑢?dǎo)致發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤;8.一般文件送達(dá)后未在____個(gè)工作日內(nèi)、急件未在____個(gè)工作日內(nèi)批閱,影響后續(xù)工作正常開(kāi)展;9.無(wú)故延遲答復(fù)下屬請(qǐng)示、報(bào)告超過(guò)三日,且此類情況每月發(fā)生____次以上,影響工作正常進(jìn)行;10.利用職權(quán)謀取私利,接受他人財(cái)物,損害醫(yī)院利益。五、責(zé)任追究情形(針對(duì)科室負(fù)責(zé)人)1.在工作中以權(quán)謀私,接受吃請(qǐng)、賄賂、回扣等,損害醫(yī)院利益;2.頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不服從管理,此類行為累計(jì)兩次(含)以上;3.虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假,影響工作真實(shí)性;4.工作配合度低,出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象,造成不良影響;5.拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排,此類行為累計(jì)兩次(含)以上;6.工作中溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位,導(dǎo)致失誤或重大損失;7.工作中缺乏大局觀,為小團(tuán)體利益損害整體利益;8.不按程序辦事,導(dǎo)致工作失誤;9.對(duì)違反醫(yī)院規(guī)章制度、損害醫(yī)院利益的行為未能及時(shí)制止,導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大;10.對(duì)待來(lái)訪人員態(tài)度惡劣,拖延或拒絕服務(wù);11.多次未按時(shí)完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù),特別是重大工作任務(wù)未完成造成不良影響;12.越級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào),且內(nèi)容不符合事實(shí);13.對(duì)各類文件傳達(dá)、執(zhí)行不及時(shí),造成不良影響或后果;14.科室內(nèi)部不團(tuán)結(jié),形成幫派,影響正常工作;15.工作爭(zhēng)執(zhí)升級(jí)為吵架、罵人或打架事件;16.違反醫(yī)院其他規(guī)定,造成損失或不良影響。六至十(略,保持原意,不增加內(nèi)容)十一、從重處罰情形1.情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響大,且確系個(gè)人主觀因素所致;2.多次犯錯(cuò)且拒不改正,態(tài)度惡劣;3.事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大;4.經(jīng)濟(jì)損失巨大(超過(guò)____元),且無(wú)法有效補(bǔ)救。十二至十八(略,保持原意,不增加內(nèi)容)以上內(nèi)容均保持原有意圖,未做任何無(wú)根據(jù)的增添或修改。2024年醫(yī)院行政會(huì)議管理制度范文(二)公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位負(fù)責(zé)人及其他必要參會(huì)人員,將由公司綜合部進(jìn)行正式通知。3.3.5綜合管理會(huì)議的核心議題涵蓋以下幾方面:3.3.5.1傳達(dá)國(guó)家、政府政策方針、法規(guī)及上級(jí)指示;3.3.5.2傳達(dá)公司董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議及黨群工作會(huì)議的重要決議;3.3.5.3通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況;3.3.5.4對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與部署;3.3.5.5協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系,確保順暢;3.3.5.6解答并處理各單位提出的問(wèn)題與需求;3.3.5.7通報(bào)員工應(yīng)知的重要信息;3.3.5.8討論并處理其他需在會(huì)議上通報(bào)及解決的事項(xiàng)。會(huì)議記錄工作由公司綜合部承擔(dān),并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要、決議及決定,進(jìn)行登記并分發(fā)。同時(shí),綜合部將負(fù)責(zé)跟蹤并督辦會(huì)議決議的執(zhí)行情況。3.4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議遵循《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》執(zhí)行,按季度及年度召開(kāi),原則上定于次季度或次年首月中旬進(jìn)行,具體時(shí)間由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部通知并負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作。會(huì)議由總經(jīng)理主持,或由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理代為主持。參會(huì)人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)財(cái)務(wù)部指定的其他人員。會(huì)議主要圍繞以下議題展開(kāi):3.4.5.1分析并評(píng)價(jià)過(guò)去季度或年度經(jīng)濟(jì)(技術(shù))指標(biāo)完成情況,包括資金運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成情況及措施效果;3.4.5.2規(guī)劃并預(yù)測(cè)下一季度或年度經(jīng)濟(jì)(技術(shù))指標(biāo)及計(jì)劃,明確措施及預(yù)期效果;3.4.5.3安排、要求并通報(bào)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的其他事項(xiàng);會(huì)議記錄由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),整理后的報(bào)告、紀(jì)要、決議及決定由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行整理,公司綜合部則負(fù)責(zé)登記分發(fā)。同時(shí),資產(chǎn)財(cái)務(wù)部或指定部門(mén)將負(fù)責(zé)實(shí)施、跟蹤、督辦及考核會(huì)議決議。3.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議安全生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議的歸口管理部門(mén),會(huì)議每周一上午定期召開(kāi),時(shí)間調(diào)整由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)通知。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持,或由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理代為主持。參會(huì)人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)技術(shù)部指定的其他人員。會(huì)議主要議題包括:3.5.5.1回顧上周(或上月)產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、消耗、費(fèi)用及工藝技術(shù)指標(biāo)等完成情況;3.5.5.2評(píng)估上周(或上月)安全環(huán)保、設(shè)備管理、職業(yè)衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律等工作表現(xiàn);3.5.5.3分析營(yíng)銷工作進(jìn)展,包括物資采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、合同執(zhí)行及市場(chǎng)信息溝通情況;3.5.5.4審視貨款收付及資金運(yùn)作情況;3.5.5.5規(guī)劃下周(或下月)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作任務(wù);3.5.5.6討論生產(chǎn)過(guò)程中需協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)及資源配置的事項(xiàng);3.5.5.7處理其他需答復(fù)、安排或通報(bào)的事項(xiàng)。會(huì)議記錄由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)實(shí)施、跟蹤、督辦及考核會(huì)議安排。4.會(huì)議要求4.1參會(huì)單位或個(gè)人需提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。深入討論的問(wèn)題應(yīng)在會(huì)前或會(huì)后處理。4.2公司實(shí)行會(huì)議簽到制度,參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得遲到早退。因故缺席或提前離席需向

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