2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文（三篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)院必須將醫(yī)療質(zhì)量視為首要任務(wù)，將質(zhì)量管理全面融入醫(yī)院的各項工作中。2.醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，具體包括設(shè)立院級與科室級兩級質(zhì)量管理組織，并配置專職或兼職人員，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行質(zhì)量管理工作。其管理原則包括：(1)樹立以病人為中心的服務(wù)理念，確保醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容與措施充分滿足病人需求，使醫(yī)療工作始終保持最佳技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)貫徹以預(yù)防控制為主的質(zhì)量管理理念。(3)堅持系統(tǒng)管理的原則。(4)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。(5)確?？茖W(xué)性與實用性的統(tǒng)一。(6)對新入職員工進行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)。3.定期開展全院性質(zhì)的教育活動。每季度，由院長或業(yè)務(wù)副院長在院周會上通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，對表現(xiàn)優(yōu)異的科室和個人給予表揚，對表現(xiàn)不佳的科室及個人進行批評。各科需將相關(guān)信息傳達到每位職工。4.各科室需定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、職責(zé)分工及各項操作規(guī)程，同時加強專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。5.針對質(zhì)量觀念淡薄的員工，需加強教育力度，提升其質(zhì)量意識。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其辦事機構(gòu)設(shè)在院（分級）辦公室?？剖屹|(zhì)量控制小組則在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。具體制度如下：1.醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度：(1)根據(jù)醫(yī)療、護理、總務(wù)、財務(wù)等實際情況及上級要求，結(jié)合醫(yī)院實際，制定科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)深入研究提高醫(yī)療質(zhì)量的方法與控制手段。(3)對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進行全面考核。(4)隨時對各項質(zhì)量指標(biāo)進行深入分析，并定期向院長匯報。2.科室質(zhì)量管理小組制度：(1)依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月統(tǒng)計本科室的質(zhì)量完成情況，并上報醫(yī)院分級管理辦公室。(2)隨時對本科室的質(zhì)量進行監(jiān)控與分析，并向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。(3)收集并分析質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，向科室領(lǐng)導(dǎo)進行反饋。(4)廣泛收集關(guān)于質(zhì)量控制手段及提高質(zhì)量方法的意見和建議，并與醫(yī)院（分級管理）院辦公室保持密切聯(lián)系。2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文（二）第六章工程質(zhì)量整改通知第九條質(zhì)量管理團隊將通過發(fā)布工程質(zhì)量整改通知單，要求合作方對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。(一)如發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全、施工不按圖進行、不遵循規(guī)范、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，施工企業(yè)將被要求立即整改，直至消除所有質(zhì)量隱患。(二)若質(zhì)量問題源于勘察、設(shè)計的疏漏，質(zhì)量小組將要求相關(guān)單位立即進行修正，采取補救措施或調(diào)整設(shè)計，直至質(zhì)量隱患消除。(三)對于因監(jiān)理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位將被要求立即整改，加強管理，直至問題完全解決。(四)收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施，按要求完成整改并驗收。同時，應(yīng)將整改和驗收情況在規(guī)定時間內(nèi)以書面和圖片形式回復(fù)工程質(zhì)量小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料的處罰第十條對于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除根據(jù)承包合同進行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度追加罰款。(一)一般質(zhì)量事故，如能按要求整改，不影響設(shè)計要求、觀感和使用，不影響工期，可免于罰款。(二)嚴(yán)重質(zhì)量事故，經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計要求，對工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，將處以罰款。(三)重大質(zhì)量事故，即使經(jīng)過維修加固，仍影響觀感和使用，或無法滿足規(guī)范和設(shè)計要求，將處以罰款。(四)對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，罰款金額將相應(yīng)增加。若未按整改通知單要求進行整改或拖延整改，公司將委托第三方進行整改，費用及管理費由責(zé)任單位承擔(dān)，并加倍罰款。(五)施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，將被罰款，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。如未按期整改，將暫停支付相關(guān)進度款。同時，監(jiān)理公司也將因連帶責(zé)任被罰款。(六)若在華南總部的月度檢查中，項目被通報批評，將對施工單位和監(jiān)理公司分別進行罰款。若連續(xù)三次被通報，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。(七)未在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單，每張將被罰款。第八章獎勵與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，用于表彰在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人。罰款將存入專用賬戶，專款專用。(一)施工單位在本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和固定金額進行獎勵。監(jiān)理單位也將獲得獎勵。(二)在施工過程中提出并實施優(yōu)化建議，獲得設(shè)計單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的認(rèn)可，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟效益，將按實際效益的一定比例進行獎勵。第十二條在未發(fā)生質(zhì)量事故的情況下，符合以下條件之一的施工單位和監(jiān)理單位，在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中，將優(yōu)先考慮中標(biāo)：(一)本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程；(二)本年度內(nèi)有兩個或以上工程質(zhì)量優(yōu)良的項目；(三)提出并實施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟效益。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○一一年月2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文（三）4.成品保護制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和安全性，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到既定目標(biāo)，特此制定本制度。(1)項目部需與班組簽訂產(chǎn)品保護責(zé)任制，明確責(zé)任分工，確保責(zé)任落實到每一作業(yè)崗位。同時，加強員工的產(chǎn)品保護教育，提升全員素質(zhì)。(2)施工過程中，后作業(yè)班組應(yīng)尊重并保護前施工班組已完成的產(chǎn)品，避免對其造成污染或損壞。(3)進場設(shè)備、半成品等應(yīng)指定存放位置，并安排專人負(fù)責(zé)保護，確保在施工前不出現(xiàn)損壞或零部件缺失情況。4.5建筑材料、設(shè)備采購質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購部門，在采購過程中需嚴(yán)格遵循工程項目合同文件中的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如需調(diào)整質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更新書面文件后方可執(zhí)行。(2)材料和設(shè)備的采購必須簽訂采購合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立全面的材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，以確保采購活動的科學(xué)合理性和滿足工程需求。(4)大宗材料的采購應(yīng)采用邀請招標(biāo)方式，邀請單位需具備相應(yīng)資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好。(5)所有進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備，必須按照相關(guān)規(guī)定進行檢驗，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程。(6)進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備需滿足以下要求：附有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址清晰標(biāo)明；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；工程設(shè)備和特殊材料應(yīng)附有詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備需附帶線路圖；實施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，需具備相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項目施工和產(chǎn)品加工制作過程中，應(yīng)高度重視工程外觀施工質(zhì)量水平。在確保工程（產(chǎn)品）設(shè)計要求的同時，將提升工程外觀施工質(zhì)量水平作為重要工作來抓，努力打造精品工程。(2)對有外觀質(zhì)量要求的部位，需制定專項施工措施，加強過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量達標(biāo)。(3)加大在工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平提升方面的投入，積極研究和使用新工藝、新材料，特別是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。施工中，具體承建單位不得以工程單價低為由降低工程外觀質(zhì)量要求。(4)項目部質(zhì)量管理部門需加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查結(jié)果進行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定。對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程，必須進行處理直至合格。(5)在進行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定時，若工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求，該工程的質(zhì)量等級不得評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)工程質(zhì)量事故是指在工程建設(shè)活動中，因管理、設(shè)計、施工或其他意外原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的情況。根據(jù)對工程耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及處理時對工期的影響時間和直接經(jīng)濟損失的大小，工程質(zhì)量事故可分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。(2)項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理應(yīng)立即向公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，并詳細(xì)記錄事故經(jīng)過。必要時，對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。(3)公司各級質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量事故時，應(yīng)遵循“四不放過原則”：即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；事故未制定切實可行的整改措施不放過。(4)公司將根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重，對責(zé)任單位和責(zé)任人給予一定比例的經(jīng)濟處罰，并視情況給予行政處分。若造成危害社會公共利益