2024年工程項目移交保修管理制度范文（二篇）

第4頁共4頁2024年工程項目移交保修管理制度范文第一章總則第一條為確保學(xué)校建筑工程及____工程的固定資產(chǎn)移交與接收工作順利進(jìn)行，滿足使用需求，規(guī)范交接流程與內(nèi)容，并明確各方職責(zé)，特制定本制度。第二條本制度適用范圍涵蓋新建、改建、擴(kuò)建的各類房屋及其構(gòu)筑物建設(shè)工程或____工程。第二章工程移交條件第三條竣工項目需滿足以下條件，方可進(jìn)行移交與接收：一、工程項目已完成建設(shè)并通過開發(fā)區(qū)城建局的驗收，取得備案證明；二、消防工程已通過消防部門的驗收，并獲取驗收合格證明；三、電梯、鍋爐等特殊設(shè)備已通過技術(shù)監(jiān)督局的驗收，取得允許使用證明文件；四、工程項目技術(shù)資料與文件齊全，包括但不限于：1.竣工驗收報告；2.建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、網(wǎng)絡(luò)、通信、消防等全套工程竣工圖紙；3.網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)線路測試數(shù)據(jù)及所用材料的廠家名稱、性能參數(shù)、規(guī)格型號等清單；五、工程遺留問題已有明確的處理方案。第三章工程交接程序第四條交接雙方分別為規(guī)劃建設(shè)處（移交方）與資產(chǎn)設(shè)備處（或其他管理部門，接收方）。第五條交接程序如下：一、移交方向接收方提交工程移交申請書，并附建筑平面圖、主要工程清單、工程配套設(shè)備清單等資料；二、接收方在收到工程移交申請書后的十個工作日內(nèi)，組織規(guī)劃建設(shè)處、使用部門及其他相關(guān)部門成立工作組，進(jìn)行交接驗收。規(guī)劃建設(shè)處負(fù)責(zé)決定施工單位是否參與移交驗收。第六條交接內(nèi)容：一、移交方需提供：1.工程質(zhì)量與使用功能、配套設(shè)施（設(shè)備）的概況介紹；2.工程遺留問題的說明及處理方案；3.工程質(zhì)量保修說明。二、接收方需提供：1.分部工程的質(zhì)量及使用功能狀況的檢查報告；2.對遺留問題提出的處理意見與要求；3.對保修方面提出的意見與要求。第四章職責(zé)劃分第七條移交方職責(zé)：一、工程項目竣工驗收并具備移交條件后，及時向接收方提交工程移交申請書，確保工程質(zhì)量問題在保修期內(nèi)得到解決或落實。在項目移交驗收通過后，向資產(chǎn)設(shè)備處提供資產(chǎn)入賬相關(guān)資料；二、負(fù)責(zé)處理工程項目遺留問題；三、負(fù)責(zé)工程項目保修期內(nèi)的質(zhì)量保修；四、負(fù)責(zé)項目相關(guān)的各類文件、圖紙的歸檔工作。第八條接收方職責(zé)：一、資產(chǎn)管理部門職責(zé)：1.在收到移交方提交的工程移交申請及有關(guān)材料后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行工程實物驗收。如無影響安全和使用的質(zhì)量缺陷，配套設(shè)施（設(shè)備）清晰且使用正常，則出具《工程移交報告書》；2.落實各有關(guān)單位對房屋的管理、使用、維護(hù)責(zé)任；3.根據(jù)移交方提供的數(shù)據(jù)等資料，辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。二、后勤部門、使用單位職責(zé)：負(fù)責(zé)構(gòu)筑物土建、水、電等設(shè)施質(zhì)量和使用功能的檢查驗收；三、保衛(wèi)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的檢查驗收；四、網(wǎng)絡(luò)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施質(zhì)量和使用功能的檢查驗收；五、其他相關(guān)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門相關(guān)項目的檢查驗收。第五章問題處理及質(zhì)量保修第九條在現(xiàn)場交接驗收時，各部門應(yīng)對使用功能進(jìn)行檢查。若滿足使用要求，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在《工程移交報告書》上簽字確認(rèn)。如存在不滿足使用要求的情況，應(yīng)根據(jù)設(shè)計資料確定責(zé)任方：一、若施工不符合工程設(shè)計要求，由規(guī)劃建設(shè)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行限期整改。整改合格后，簽署《工程移交報告書》。若工程項目急需使用，且該不合格項無安全問題，則由規(guī)劃建設(shè)處與施工單位溝通，由施工單位提出合理的整改方案及施工進(jìn)度，經(jīng)規(guī)劃建設(shè)處審核、接收方確認(rèn)后，可簽署《工程移交報告書》。規(guī)劃建設(shè)處負(fù)責(zé)按進(jìn)度要求跟蹤整改落實情況，并在整改合格后，出具工程項目整改報告；二、若屬使用方特殊要求的情況，則對交接驗收不構(gòu)成影響。由使用方提出申請，依據(jù)相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)后方可實施。第十條工程的保修期按合同規(guī)定執(zhí)行。2024年工程項目移交保修管理制度范文（二）第一章第一條為實現(xiàn)視頻及信息安全項目管理的規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定，以規(guī)范相關(guān)項目的建設(shè)、管理和維護(hù)活動。第二條本規(guī)定適用于涵蓋售前、售后及維護(hù)階段的所有視頻及信息安全工程項目。第三條項目竣工前，須依據(jù)國家或地方建設(shè)行政主管部門的規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。第四條未經(jīng)全面竣工驗收的工程，原則上不得進(jìn)行移交。項目移交主要包括：1.通過竣工驗收后的業(yè)主移交；2.售中實施完畢后的售后維護(hù)移交；3.主要管理和技術(shù)人員離職時的部門交接。本規(guī)定明確了上述三種情況的項目移交流程和標(biāo)準(zhǔn)。第二章移交準(zhǔn)備第五條移交前應(yīng)準(zhǔn)備以下五類文檔資料：1.工程指導(dǎo)性文件，如技術(shù)交底、招投標(biāo)文檔、設(shè)計圖紙等；2.施工過程記錄，如驗收記錄、測量記錄、施工日記等；3.質(zhì)量保證文件，如材料合格證、復(fù)試報告等；4.產(chǎn)品評定文件，如分項、分部質(zhì)量評定；5.用戶、監(jiān)理、供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)記錄，特別是關(guān)鍵工作內(nèi)容和遺留問題記錄。第六條對于復(fù)雜項目，除文檔準(zhǔn)備外，需對交接人進(jìn)行培訓(xùn)，包括編寫工程案例教程并進(jìn)行現(xiàn)場交接。第三章移交內(nèi)容第七條工程移交應(yīng)包括：1.工程實物及第五條規(guī)定的全部資料；2.相關(guān)附件、備用件及資料；3.經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《工程移交清單》內(nèi)容；4.離職移交時，交接人需在《工程移交清單》上確認(rèn)同意移交；5.竣工工程的原始技術(shù)資料，由交接人按公司規(guī)定向業(yè)務(wù)管理中心歸檔。第四章移交程序第八條文檔和實物移交應(yīng)遵循工程建設(shè)管理辦法或業(yè)主、監(jiān)理要求。完成移交后，需生成《工程移交證書》和《工程移交清單》，經(jīng)部門審核后交綜合部存檔。第九條實施人員向售后人員的移交程序：1.提供第五條所述文檔供售后人員檢查和審閱；2.實施人員需對售后人員進(jìn)行技術(shù)交底；3.帶售后人員到現(xiàn)場調(diào)研，通過文檔與實物對照分析技術(shù)內(nèi)容；4.售后人員完成技術(shù)交接后，對項目進(jìn)行評估，簽署《項目移交簽證表》。第十條離職人員向交接人的移交程序：1.提供第五條文檔供交接人檢查和審閱；2.離職人員需對交接人進(jìn)行技術(shù)交底，必要時進(jìn)行項目培訓(xùn)；3.帶交接人到現(xiàn)場進(jìn)行工程實物清點、講解，并交接相關(guān)干系人和事項；4.離職人員需提供所有相關(guān)項目文檔給交接人，交接人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)熟悉文檔內(nèi)容，并對疑問進(jìn)行答疑；5.交接完成后，交接人需在離職人員的《離職