2024年品控主管工作職責(zé)樣本（七篇）

第1頁共1頁2024年品控主管工作職責(zé)樣本1、承擔(dān)起公司品管部的運(yùn)營(yíng)管理工作，明確部門內(nèi)部的職責(zé)劃分。2、推進(jìn)品管部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員配置以提升效率。3、建立、更新并執(zhí)行質(zhì)量管理體系，包括相關(guān)制度、流程和表單的制定，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和資源分配。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)和推廣公司的質(zhì)量策略和目標(biāo)。5、領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作，確保其有效實(shí)施。6、管理公司的化驗(yàn)室，建立健全的化驗(yàn)操作規(guī)程、流程和標(biāo)準(zhǔn)，以確?；?yàn)室的正常運(yùn)行。7、全面監(jiān)控公司的質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保原材料和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全保障措施。2024年品控主管工作職責(zé)樣本（二）1、全面負(fù)責(zé)公司物料（面輔料、配件、半成品）及成品的品質(zhì)管理與監(jiān)控活動(dòng)。2、建立并推行公司的品質(zhì)控制政策和程序，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)文件的審核與管控。3、構(gòu)建并執(zhí)行品質(zhì)控制管理體系，對(duì)品質(zhì)控制記錄進(jìn)行審核與監(jiān)督。4、統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行品質(zhì)控制管理任務(wù)，包括計(jì)劃、組織、培訓(xùn)及控制環(huán)節(jié)。5、實(shí)施成衣質(zhì)量的抽樣檢查，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)產(chǎn)品各項(xiàng)性能，如色牢度、撕拉強(qiáng)度、工藝符合度等。6、執(zhí)行面輔料的特性檢驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的確認(rèn)、評(píng)審、判定及追溯處理。8、對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施有效監(jiān)控，對(duì)潛在的長(zhǎng)期質(zhì)量問題，提出書面改進(jìn)建議并與生產(chǎn)部門共同制定解決方案。2024年品控主管工作職責(zé)樣本（三）1、負(fù)責(zé)全面管理來料、過程及成品的質(zhì)量控制流程，制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升；2、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管控，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)采取有效的圍堵措施，并深入分析根本原因，推動(dòng)并驗(yàn)證糾正措施的落實(shí)，以降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)并確保按時(shí)交付；3、積極參與新品的早期開發(fā)工作，主導(dǎo)試產(chǎn)和量產(chǎn)的跟進(jìn)，協(xié)助制定并落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保新產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性；4、定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題和趨勢(shì)，并主導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量改善項(xiàng)目，以持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；5、能夠主導(dǎo)工廠內(nèi)部審核工作，并開展日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作，包括人員優(yōu)化及培養(yǎng)，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和執(zhí)行力；7、組織并開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平；8、積極支持品質(zhì)管理部的其他工作，確保部門間的協(xié)作順暢；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)和完成。2024年品控主管工作職責(zé)樣本（四）1.負(fù)責(zé)全面監(jiān)控來料、生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量，制定詳盡的質(zhì)量控制計(jì)劃，并確保其得到有效執(zhí)行與跟進(jìn)；2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管控，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取及時(shí)有效的處置措施。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，致力于降低成本、減少浪費(fèi)，并確保產(chǎn)品按時(shí)交付。制定并實(shí)施圍堵措施，深入分析質(zhì)量問題的根本原因，推動(dòng)落實(shí)并驗(yàn)證糾正措施的有效性；3.積極參與新產(chǎn)品的研發(fā)初期階段，主導(dǎo)跟進(jìn)試產(chǎn)與量產(chǎn)過程，參與制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等相關(guān)規(guī)范；4.定期進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，主導(dǎo)質(zhì)量改善項(xiàng)目，以提升整體質(zhì)量水平；5.能夠獨(dú)立主導(dǎo)工廠的內(nèi)審工作，并開展日?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)活動(dòng)的合規(guī)性；6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理工作，包括人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)發(fā)展；7.組織并開展質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升全員的質(zhì)量意識(shí)與技能水平；8.積極支持品質(zhì)管理部的其他工作任務(wù)，確保部門整體工作的順利推進(jìn)；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。2024年品控主管工作職責(zé)樣本（五）1、全面負(fù)責(zé)公司物料（面輔料、配件、半成品）及成品的品質(zhì)管理與監(jiān)控活動(dòng)。2、建立并推行公司的品質(zhì)控制政策和程序，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)文件的審核與管控。3、構(gòu)建并執(zhí)行品質(zhì)控制管理體系，對(duì)品質(zhì)控制記錄進(jìn)行審核與監(jiān)督。4、統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行品質(zhì)控制管理任務(wù)，包括計(jì)劃、組織、培訓(xùn)及控制環(huán)節(jié)。5、實(shí)施成衣質(zhì)量的抽樣檢查，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)產(chǎn)品各項(xiàng)性能，如色牢度、撕拉強(qiáng)度、工藝符合度等。6、執(zhí)行面輔料的特性檢驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的確認(rèn)、評(píng)審、判定及追溯處理。8、對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施有效監(jiān)控，對(duì)潛在的長(zhǎng)期質(zhì)量問題，提出書面改進(jìn)建議并與生產(chǎn)部門共同制定解決方案。2024年品控主管工作職責(zé)樣本（六）1、確立并強(qiáng)化質(zhì)量崗位責(zé)任制，優(yōu)化部門架構(gòu)，清晰定義各崗位的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任，確保部門員工全面履行其工作職責(zé)；2、構(gòu)建并完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，制定并推行各類質(zhì)量管理、檢驗(yàn)流程及規(guī)定，并進(jìn)行有效監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度的質(zhì)量提升與改進(jìn)計(jì)劃，并執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)和評(píng)估，同時(shí)組織處理不合格產(chǎn)品并處理客戶質(zhì)量投訴，定期召集質(zhì)量工作會(huì)議，報(bào)告公司的質(zhì)量運(yùn)行狀況及質(zhì)量糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)制定并完善各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確保其有效執(zhí)行；5、實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的上崗資格培訓(xùn)及常規(guī)業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，全面開展全員質(zhì)量教育工作，定期規(guī)劃并執(zhí)行各崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)；6、協(xié)助完成產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決、合格供應(yīng)商的評(píng)估以及產(chǎn)品各階段的評(píng)估工作。2024年品控主管工作職責(zé)樣本（七）1.負(fù)責(zé)日常質(zhì)量保證（QA）報(bào)告、周報(bào)告和月報(bào)告的數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作。2.管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)品控技術(shù)員的工作安排。3.按照既定程序處理客戶投訴，包括進(jìn)行調(diào)查分析、提出處理建議，并與銷售等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，如有需要，會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。4.主導(dǎo)和協(xié)調(diào)二方審核、三方審核中與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的工作事項(xiàng)。5.充分利用實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，確保品控日常工作的持續(xù)、