早會會議制度

第第頁早會會議制度在我們平常的日常里，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想必很多人都在為如何訂立制度而苦惱吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼脑鐣h制度，歡迎閱讀與收藏。早會會議制度1時間：每周一到周六8：30地方：二樓大職場參會人員：支公司在職全體營銷人員為營造和諧穩(wěn)定、樂觀向上的支公司氛圍，共同維護(hù)職場環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下商定：一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個月最少出勤12天，15公里以內(nèi)的，一個月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個月最少出勤20天；二、定時參加生命人壽及肥城支公司組織的各項(xiàng)會議及培訓(xùn)，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實(shí)行三級請假制度，請假一律使用請假條，（業(yè)務(wù)員需各自所屬營銷經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營銷經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請假一律無效）；病假需供應(yīng)醫(yī)院診斷證明；三、凡是參加早會、公司組織的培訓(xùn)、會議，會議室內(nèi)必需著職業(yè)裝；四、扣款額制按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1、依照上述商定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次；2、會議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次；3、公司組織的緊要的培訓(xùn)、會議無故不參加者，業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次；4、全部會議、培訓(xùn)不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元；5、會議、培訓(xùn)期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來回走動5元/人/次；6、中支或分公司組織的培訓(xùn)、會議，依照中支或分公司培訓(xùn)、會議通知要求嚴(yán)格執(zhí)行；7、扣款將承襲公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓(xùn)、激勵活動、職場布置、全勤獎等項(xiàng)目開支，扣款明細(xì)將于下月初張貼于本支公司職場顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。早會會議制度2一個快速發(fā)展的企業(yè)，必定是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最緊要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才堅固，同時企業(yè)的凝集力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速的必需條件。一般說來，基層管理有五項(xiàng)一、工作重點(diǎn)即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、qcc活動，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的緊要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變下屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及供應(yīng)良好的溝通圈地。曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的緊要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不行估量的作用。二、早會的目的早會可以供應(yīng)教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。早會可以促銷，達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不絕的促進(jìn)，不絕的改進(jìn)必定會有所收獲，從而提升整個公司員工的素養(yǎng)。通過早會可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)布置、市場反應(yīng)、上級指令的轉(zhuǎn)達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及本身的工作方向，提升工作效率。早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管供應(yīng)良好的磨練環(huán)境，帶動部門氣氛及供應(yīng)良好的溝通圈地。三、如何做好早會早會是最基層的管理管理工具，所以必需由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要特別好地運(yùn)用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早會的頻率一般為每周1—2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分轉(zhuǎn)變，最好定期、定時舉辦。早會的內(nèi)容要具體，一般會包含教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大概調(diào)配如下：a。教導(dǎo)50%：包含新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。b。理念25%：包含工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。c。目標(biāo)25%：包含生產(chǎn)布置、工作目標(biāo)、政令轉(zhuǎn)達(dá)、市場反應(yīng)等。要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而實(shí)現(xiàn)早會所要實(shí)現(xiàn)目的。早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓舞下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題樂觀參加。必需時可以有上司引導(dǎo)，幫助及列席。四、一般企業(yè)實(shí)施早會的缺失第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。第二、早會的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏勸服力。第三、沒有早會報告單，失掉了早會實(shí)施成功的精華。五、結(jié)論早會看似小問題，但假如真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。第一線的員工迫切的希望被了解，以及敬重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）早會會議制度3一、目的：為了加強(qiáng)各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達(dá)以及問題的傳遞，使之行之有效。二、范圍：適用于公司的各類會議。三、職責(zé)：車間主任對車間會議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對本部門會議負(fù)責(zé)，管理者代表對管理層會議負(fù)責(zé)。四、程序1、實(shí)行定期會議制度。班組長每天應(yīng)舉辦交接班會議，每月應(yīng)舉辦一次全體班組長參加的會議。管理層（部門經(jīng)理及以上）應(yīng)每周舉辦一次碰頭會議，如特殊情況還可加添列席人員。2、實(shí)行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉辦，全體班組長會議在每月的`最終一天上午七點(diǎn)舉辦，管理層會議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉辦。4、會議紀(jì)律。全部會議與會者必需提前兩分鐘到達(dá)會場。遲到者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準(zhǔn)后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)方可。5、會議議程。（1）班組長交接班會議：a、各機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格；b、各機(jī)臺運(yùn)行情況；c、上班發(fā)生的任何特殊情況；d、下班應(yīng)注意的特殊事宜；e、緊急訂單情況；f、其它未盡事宜。（2）全體班組長會議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量情形；b、本月機(jī)臺運(yùn)行及模具使用情況；c、本月全部突發(fā)事宜及處理結(jié)果；d、本月未完成事宜；e、下月重要任務(wù)及注意事宜；f、其它未盡事宜。（3）管理層會議：a、由各部門分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售重要情況（具體料子由各部門提前一天提交會議主持人）；b、本月全公司全部突發(fā)事宜及處理結(jié)果；c、本月未完成任務(wù)；d、下月重要任務(wù)及目標(biāo)；e、下月重要注意事宜；f、其它未盡事宜。6、會議記錄。全部會議均應(yīng)記錄，記錄人員由會議主持人指定。會議記錄按月上交人事部備案存檔。7、其它未盡事項(xiàng)。全部會議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論其它事項(xiàng)。主持人應(yīng)嚴(yán)格掌控全部與會人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。五、附注1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時召集。召開特別會議，其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會議執(zhí)行。早會會議制度4一、目的：為了加強(qiáng)各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達(dá)以及問題的傳遞，使之行之有效。二、范圍：適用于公司的各類會議。三、職責(zé)：車間主任對車間會議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對本部門會議負(fù)責(zé)，管理者代表對管理層會議負(fù)責(zé)。四、程序1、實(shí)行定期會議制度。班組長每天應(yīng)舉辦交接班會議，每月應(yīng)舉辦一次全體班組長參加的會議。管理層（部門經(jīng)理及以上）應(yīng)每周舉辦一次碰頭會議，如特殊情況還可加添列席人員。2、實(shí)行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉辦，全體班組長會議在每月的`最終一天上午七點(diǎn)舉辦，管理層會議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉辦。4、會議紀(jì)律。全部會議與會者必需提前兩分鐘到達(dá)會場。遲到者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準(zhǔn)后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)方可。5、會議議程。（1）、班組長交接班會議：a、各機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格；b、各機(jī)臺運(yùn)行情況；c、上班發(fā)生的任何特殊情況；d、下班應(yīng)注意的特殊事宜；e、緊急訂單情況；f、其它未盡事宜。（2）、全體班組長會議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量情形；b、本月機(jī)臺運(yùn)行及模具使用情況；c、本月全部突發(fā)事宜及處理結(jié)果；d、本月未完成事宜；e、下月重要任務(wù)及注意事宜；f、其它未盡事宜。（3）、管理層會議：a、由各部門分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售重要情況（具體料子由各部門提前一天提交會議主持人）；b、本月全公司全部突發(fā)事宜及處理結(jié)果；c、本月未完成任務(wù)；d、下月重要任務(wù)及目標(biāo)；e、下月重要注意事宜；f、其它未盡事宜。6、會議記錄。全部會議均應(yīng)記錄，記錄人員由會議主持人指定。會議記錄按月上交人事部備案存檔。7、其它未盡事項(xiàng)。全部會議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論其它事項(xiàng)。主持人應(yīng)嚴(yán)格掌控全部與會人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。五、附注1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時召集。召開特別會議，其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會議執(zhí)行。早會會議制度5一、部門早會的重要目的是解決工作效率問題，關(guān)注工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，加強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)機(jī)關(guān)部門員工的工作責(zé)任心和工作本領(lǐng)，提高部門工作效益。二、部門早會在每日班前公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開的工作早會后進(jìn)行。部門早會通常由各部室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個工作日的早上上班后開始，會議地方和會議程序及形式部門自定。三、部門早會議題一般是：1、轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)公司的會議精神、上級的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。2、部門負(fù)責(zé)人布置當(dāng)日重要工作，提出要求。3、每名員工匯報前日工作完成情況和當(dāng)日工作內(nèi)容。4、對工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評。5、對內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決方法。6、其他需要解決的問題。四、所屬員工要定時參加部門早會，不得遲到早退，要認(rèn)真做好部門早會會議記錄。五、公司將對各部門早會落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門績效考核的內(nèi)容之一、首屆職工代表大會第三次會議在公司四樓會議室召開7月30日上午，公司首屆職工代表大會第三次會議在公司辦公樓四樓會議室召開，會議由公司工會主席李亮賢主持，公司總監(jiān)高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負(fù)責(zé)人、公司各部門職工代表以及華瑞公司負(fù)責(zé)人等54人參加會議。首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會第二次會議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結(jié)果匯報，公司對議案中存在的問題及時處理博得了代表們的掌聲。其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會議所提交的議案。公司總經(jīng)理程慧海充分確定了職工代表們在公司的發(fā)展中所起的作用，