技術(shù)交底管理制度

第第頁技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底管理制度1、目的為了保證工程施工順利進(jìn)行，使工程質(zhì)量在受控的狀態(tài)下運(yùn)行，要求項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程施工前必需進(jìn)行交底。2、交底要求針對工程施工生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)交底的事項(xiàng)很多。譬如：施工方法、施工工藝、施工用的機(jī)具和料子，施工過程中遇到的高、大、難、新問題，施工后要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)目標(biāo)，施工中有哪些實(shí)在要求，施工應(yīng)執(zhí)行何種程序等等。其次還可以就施工圖紙、施工規(guī)范，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，作針對性的交底。其目的為通過各項(xiàng)必需的、有針對性的、認(rèn)真明確的、系統(tǒng)的技術(shù)交底，讓操懂得用什么料子做，怎樣做，做到何種程度，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)等，同時(shí)要注意哪些問題等等?？偟哪繕?biāo)在于完成生產(chǎn)任務(wù)及保證和提高工程質(zhì)量且和諧、平安。實(shí)在制度如下：1）項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)交底由項(xiàng)目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)實(shí)在、全面的負(fù)責(zé)，各級技術(shù)員、施工員緊密搭配。2）生產(chǎn)技術(shù)交底，必需在進(jìn)行生產(chǎn)活動之前，即分部（分項(xiàng)）的技術(shù)交底，必需在分部（分項(xiàng)）生產(chǎn)活動開始以前完成。以便被交底方能有充分的時(shí)間做好人、機(jī)、料、機(jī)具設(shè)備等各項(xiàng)后勤準(zhǔn)備。3）技術(shù)交底，以書面形式進(jìn)行，交底人和被交底人須在交底文件上親筆簽字。4）交底文件中要明確交底目的、技術(shù)要求、實(shí)在操作技術(shù)的理論要點(diǎn)，即方法、工藝。全部應(yīng)用的機(jī)具、料子情況，特別是“高、大、難、新”的問題，要細(xì)致說明。5）交底中要明確人的責(zé)任分工和實(shí)在操作程序，以及交底對象的環(huán)境條件。6）遇到特殊情況，或情況更改，或因起初考慮事情不詳細(xì)等，需作增補(bǔ)交底。以便使技術(shù)交底更切合實(shí)際。7）工程施工技術(shù)交底，要考慮到前后左右在各工種之間的相互搭配，要計(jì)劃好第二梯隊(duì)、后繼氣力，要有第二方案（應(yīng)急預(yù)案）。8）技術(shù)交底在領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，就某種角度講，也要依靠現(xiàn)場各級技術(shù)管理人員，而且發(fā)動群眾，才略做的更好。9）技術(shù)交底的內(nèi)容，各崗位、各層次的管理干部和操作工人都要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，讓理論去引導(dǎo)實(shí)踐，讓實(shí)踐與理論相結(jié)合，以利更好的起到技術(shù)交底的作用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底的目的。10）交底跟其他全部管理工作一樣，做的越細(xì)、管的越深、發(fā)現(xiàn)的問題越多，只有在總的原則之下加深理解，交底的目的才會更快實(shí)現(xiàn)。3、技術(shù)交底流程篇2:南昌地鐵施工交底管理制度南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工（四標(biāo)段）施工技術(shù)交底管理制度編制：審核：審批：中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技術(shù)交底一般是指施工工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準(zhǔn)備要求、施工注意事項(xiàng)（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。1.2技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃布置和采取的各種重點(diǎn)措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、本錢掌控措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底的分類設(shè)計(jì)技術(shù)交底：由設(shè)計(jì)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師參加。重點(diǎn)對設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題進(jìn)行交底。管理層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或上級主管單位組織，項(xiàng)目緊要管理人員、相關(guān)部門主管以及相應(yīng)工程技術(shù)人員參加。目的是學(xué)習(xí)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、工期、本錢目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，了解本項(xiàng)目的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、潛在的優(yōu)勢和劣勢、價(jià)格構(gòu)成中的隱含條件、規(guī)避投標(biāo)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的策劃建議等。實(shí)施層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或工程部長主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員、工區(qū)主任、領(lǐng)工員、工班長以及全部參加該項(xiàng)工作內(nèi)容的操作人員參加。針對于特定的分部、分項(xiàng)工程以及緊要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關(guān)系以及開展次序、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個(gè)施工人員認(rèn)真交底。本管理方法緊要針對實(shí)施層技術(shù)交底所涉及的內(nèi)容。3職責(zé)3.1工程部（1）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查設(shè)計(jì)文件。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施層技術(shù)交底，即對工區(qū)、班組及項(xiàng)目內(nèi)各業(yè)務(wù)部。門進(jìn)行技術(shù)交底。3.2安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)交底的實(shí)施。3.3設(shè)物部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督實(shí)施。4技術(shù)交底的程序4.1技術(shù)交底的內(nèi)容和一般要求技術(shù)交底是實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作對工程施工有效管理的緊要措施，通過技術(shù)交底，明確要求，劃清責(zé)任，有預(yù)見性地引導(dǎo)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容有：施工圖紙、質(zhì)量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術(shù)交底緊要內(nèi)容有：實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)以及隱患、針對安全風(fēng)險(xiǎn)所采取的組織及技術(shù)措施、強(qiáng)制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底的關(guān)鍵是交方法、交條件、交重點(diǎn)。4.2技術(shù)交底的程序（1）技術(shù)交底的編制在單位、分項(xiàng)、分部工程開工之前由項(xiàng)目工程部部長或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底的編制工作，經(jīng)項(xiàng)目總工程師或工程部部長復(fù)核，編制人、復(fù)核人簽字并注明日期后準(zhǔn)備交底。（2）交底由項(xiàng)目總工程師或工程部長主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質(zhì)部相關(guān)技術(shù)人員、全部參加該項(xiàng)工作內(nèi)容的施工人員參加，對交底內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的說明與解疑，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)參加技術(shù)交底的人員充分解讀技術(shù)交底的內(nèi)容，并要求每一個(gè)人員簽字確認(rèn)。（3）改進(jìn)交底技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對于不利于現(xiàn)場操作的內(nèi)容或顯現(xiàn)重點(diǎn)的施工條件更改時(shí)及時(shí)進(jìn)行修正與改進(jìn)，作為技術(shù)交底的增補(bǔ)文件。5技術(shù)交底內(nèi)容及要求4.3技術(shù)交底緊要涵蓋內(nèi)容⑴施工項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；⑵施工圖紙解釋（包含設(shè)計(jì)更改和設(shè)備料子代用情況及要求）；⑶施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng),工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進(jìn)入結(jié)構(gòu)的原材料子規(guī)格、型號、數(shù)量；⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評級依據(jù)和方法；施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（需要進(jìn)行質(zhì)量評定的包含評定標(biāo)準(zhǔn)和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及的與本工程相關(guān)法律法規(guī)等；⑸安全技術(shù)交底與技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，分別簽字歸檔，緊要包含安全風(fēng)險(xiǎn)、保證安全的措施，應(yīng)急預(yù)案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護(hù)事項(xiàng)等；⑹環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的實(shí)在措施；⑺文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)在要求及相關(guān)措施；⑻其他，如責(zé)任本錢的量化標(biāo)準(zhǔn)，工序作業(yè)時(shí)間，進(jìn)入工程實(shí)體料子定額消耗指標(biāo)、輔佑襄助料子定額消耗指標(biāo)，人工消耗指標(biāo)，單機(jī)、單車設(shè)備消耗指標(biāo)，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰方法。4.4技術(shù)交底注意事項(xiàng)⑴技術(shù)交底要具有科學(xué)性是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實(shí)際，快捷運(yùn)用，必需使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。⑵技術(shù)交底要具有針對性技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它常常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法引導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為躲避這些問題，必需依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底，使之真正成為施工的作業(yè)引導(dǎo)書。⑶技術(shù)交底要具備操作性對施工結(jié)構(gòu)的實(shí)在尺寸進(jìn)行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的“為引導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況顯現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項(xiàng)情況，班組立刻通過確定的程序反饋得到解決；技術(shù)交底中不允許使用“依照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工“及“宜按“等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的掌控要點(diǎn)寫清楚，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和掌控要點(diǎn)里，同時(shí)把要實(shí)現(xiàn)的實(shí)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時(shí)就是依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為自動。4.5技術(shù)交底的格式合同、業(yè)主有要求時(shí)，按其要求辦理。無要求時(shí)建議使用本方法供應(yīng)格式。4.6技術(shù)交底的管理技術(shù)交底應(yīng)按確定的次序進(jìn)行分類、編號、歸檔記錄。附表技術(shù)交底書JL/C*工程位置工程名稱交底工程項(xiàng)目交底日期交底內(nèi)容及附圖交底人姓名復(fù)核人姓名時(shí)間時(shí)間接受人姓名項(xiàng)目總工姓名時(shí)間時(shí)間篇3:技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)，躲避發(fā)生引導(dǎo)和操作的錯誤，在正式施工之前，工程技術(shù)部更好地對參加施工的有關(guān)施工單位管理人員、技術(shù)人員及施工工人交待工程情況和技術(shù)要求，特訂立本制度。第2條職責(zé)（1）部門職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)技術(shù)交底的組織工作。②工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)在的技術(shù)交底工作。③設(shè)計(jì)管理部、造價(jià)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)技術(shù)交底的支持工作。（2）人員職責(zé)①項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)交底應(yīng)由總工程師主持。②單位工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）主持。③分部、分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。④施工工序的交底由單位工程負(fù)責(zé)人（工長）實(shí)施，緊要在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)進(jìn)行。第二章技術(shù)交底的要求與范圍第3條技術(shù)交底的要求技術(shù)交底必需滿足施工合同條款、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。第4條技術(shù)交底的范圍包含整個(gè)工程施工、各分項(xiàng)工程、特殊和隱匿工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章技術(shù)交底的形式第5條會議交底即交底人事先寫好交底料子，然后召開會議進(jìn)行交底。第6條書面交底一般單位工程負(fù)責(zé)人向班組長及工人進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)強(qiáng)調(diào)書面交底，即單位工程負(fù)責(zé)人依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要求，結(jié)合工程的實(shí)在情況，寫出書面技術(shù)交底料子交予施工班組。第7條樣板交底先按設(shè)計(jì)圖的技術(shù)要求和實(shí)在做法，在一個(gè)自然間或一個(gè)部位，由技術(shù)水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點(diǎn)是交操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。第8條崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質(zhì)量而進(jìn)行的交底。其實(shí)在做法是采用工人操作崗位責(zé)任制或訂立操作崗位工藝卡等措施。第四章技術(shù)交底的內(nèi)容第9條圖樣交底目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的緊要特點(diǎn)、緊要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。第10條施工組織設(shè)計(jì)交底要向施工人員交待施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，以便其掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、緊要工種的相互搭配、施工方法、緊要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。第11條設(shè)計(jì)更改交底要將設(shè)計(jì)更改的部位向施工人員交待清楚，講明更改的原因，以免施工時(shí)發(fā)生遺漏。第12條分項(xiàng)工程技術(shù)交底（1）緊要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、料子的使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等進(jìn)行交底。對新技術(shù)、新料子、新結(jié)構(gòu)、新工藝和關(guān)鍵部位以及特殊要求，要偏重交待，以使施工人員把握住重點(diǎn)。（2）技術(shù)交底可分級、分階段進(jìn)行。各級交底除口頭和文字交底外，必需時(shí)要用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行。第13條施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底包含工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖、施工方案、施工準(zhǔn)備要求以及施工注意事項(xiàng)，其中包含地基處理、主體施工裝飾施工的注意事項(xiàng)、項(xiàng)目目