生產現(xiàn)場管理手冊

生產現(xiàn)場管理手冊TOC\o"1-2"\h\u26755第1章生產現(xiàn)場管理概述 413391.1管理原則與目標 458651.1.1管理原則 412911.1.2管理目標 42771.2生產現(xiàn)場的組織架構 5270991.2.1生產部門 5185061.2.2質量部門 552281.2.3設備部門 593881.2.4物資部門 5218011.2.5安全部門 68807第2章生產計劃與調度 6223302.1生產計劃的制定 6309872.1.1生產預測 6207162.1.2生產目標設定 6222092.1.3生產計劃編制 632072.1.4生產計劃評審 616152.2生產調度的實施 7135322.2.1生產任務分配 7199632.2.2設備與人員調度 7273872.2.3生產進度監(jiān)控 758422.2.4臨時調度 758832.3生產進度控制 799512.3.1生產進度數據收集 7132532.3.2生產進度分析 7200482.3.3生產進度調整 756732.3.4生產進度反饋 79890第3章生產工藝管理 7291433.1工藝流程優(yōu)化 7154323.1.1工藝流程概述 7130433.1.2工藝流程優(yōu)化的原則 7323613.1.3工藝流程優(yōu)化方法 8146753.2工藝參數控制 8280693.2.1工藝參數概述 8109253.2.2工藝參數控制原則 825713.2.3工藝參數控制方法 8315523.3工藝改進與創(chuàng)新 8167983.3.1工藝改進與創(chuàng)新的意義 922403.3.2工藝改進與創(chuàng)新原則 9276733.3.3工藝改進與創(chuàng)新方法 916770第4章質量管理與控制 914994.1質量管理體系 9251564.1.1質量方針與目標 9110364.1.2質量組織結構 9263774.1.3質量計劃 976414.1.4質量培訓與教育 9286264.2質量檢驗與監(jiān)控 10133414.2.1檢驗標準與流程 1082644.2.2檢驗方法與工具 10147354.2.3抽樣檢驗 10311234.2.4檢驗記錄與報告 10262194.2.5不合格品控制 10266014.3質量改進措施 10244024.3.1質量問題分析與解決 10188454.3.2持續(xù)改進 1032244.3.3預防措施 1091514.3.4質量改進項目 10197024.3.5質量信息反饋 106272第5章設備管理與維護 10263095.1設備選型與采購 1056285.1.1設備選型原則 10297505.1.2設備采購流程 11102675.2設備維護與保養(yǎng) 11107835.2.1設備維護保養(yǎng)制度 11283245.2.2設備維護保養(yǎng)內容 1157175.2.3設備維護保養(yǎng)要求 111815.3設備故障排除與預防 1265705.3.1設備故障排除 1244175.3.2設備故障預防 1217158第6章安全生產管理 1210976.1安全生產責任制 1272306.1.1總體要求 12253056.1.2責任制內容 12160106.1.3責任追究 12194886.2安全生產培訓與教育 12296476.2.1培訓內容 1248886.2.2培訓對象 1311896.2.3培訓方式 13312176.3應急預案與處理 1371396.3.1應急預案制定 13208656.3.2應急預案演練 13152226.3.3處理 1314346.3.4檔案管理 1321974第7章環(huán)境保護與節(jié)能 13176847.1環(huán)境管理體系 13214317.1.1環(huán)境政策與目標 14241067.1.2環(huán)境管理體系建立與實施 14310847.1.3環(huán)境管理體系審核與持續(xù)改進 1478717.2生產現(xiàn)場環(huán)境保護措施 1452917.2.1廢氣處理 14244907.2.2廢水處理 1474497.2.3固廢處理與資源化利用 14234167.2.4噪音與振動控制 1416697.3能源管理與節(jié)能措施 14133937.3.1能源管理制度 14147877.3.2能源消耗監(jiān)測與分析 1444757.3.3節(jié)能技術改造 14182537.3.4能源回收與再利用 14252057.3.5員工節(jié)能意識培養(yǎng) 1521269第8章人力資源管理 1548938.1人員招聘與配置 15216968.1.1招聘原則 1593038.1.2招聘流程 15273928.1.3人員配置 15240378.2員工培訓與發(fā)展 15151128.2.1培訓原則 1589268.2.2培訓類型 15193438.2.3員工發(fā)展 15222878.3績效考核與激勵 15289958.3.1績效考核原則 15174728.3.2績效考核流程 1680458.3.3激勵機制 169898第9章物料管理與庫存控制 16181949.1物料計劃與采購 165559.1.1物料需求分析 16327379.1.2供應商選擇與管理 16117609.1.3采購合同管理 16208949.1.4物料跟催與驗收 16129829.2物料存儲與保管 16271259.2.1物料分類與標識 16142919.2.2物料存儲規(guī)范 17107139.2.3物料保管與養(yǎng)護 17239609.2.4庫房安全管理 1737999.3庫存控制與優(yōu)化 1761049.3.1庫存盤點與調整 17245839.3.2庫存分析與預警 17290799.3.3庫存控制策略 178959.3.4庫存優(yōu)化措施 1711048第10章生產現(xiàn)場改善與優(yōu)化 171855610.1現(xiàn)場改善方法 172822810.1.1作業(yè)流程優(yōu)化 17501010.1.2設備布局優(yōu)化 182864510.1.3標準化管理 18144710.1.4人員培訓與激勵 182199010.2現(xiàn)場優(yōu)化措施 181523910.2.16S管理 18991410.2.2TPM（全面預防性維護） 182951910.2.3溝通協(xié)調 183166810.2.4精益生產 18359210.3持續(xù)改進與創(chuàng)新發(fā)展 182230110.3.1建立持續(xù)改進機制 1858310.3.2鼓勵創(chuàng)新 18220310.3.3信息化建設 191109810.3.4跨部門合作 19第1章生產現(xiàn)場管理概述1.1管理原則與目標生產現(xiàn)場管理作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低成本，保證產品質量，滿足市場需求。為實現(xiàn)這一目標，以下管理原則與目標應貫穿于整個生產現(xiàn)場管理過程中：1.1.1管理原則（1）標準化原則：制定和完善生產現(xiàn)場各項管理標準、工作規(guī)程，保證生產活動有序進行。（2）科學化原則：運用現(xiàn)代管理方法，合理安排生產計劃，提高生產效率。（3）人性化原則：關注員工需求，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。（4）持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化生產現(xiàn)場管理，提高產品質量，降低成本，增強企業(yè)競爭力。1.1.2管理目標（1）提高生產效率：通過優(yōu)化生產流程，提高設備利用率，縮短生產周期，實現(xiàn)生產效率的提升。（2）保證產品質量：加強生產過程控制，嚴格執(zhí)行質量管理體系，保證產品質量穩(wěn)定可靠。（3）降低成本：合理利用資源，降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。（4）安全生產：加強安全意識教育，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，預防安全的發(fā)生。1.2生產現(xiàn)場的組織架構生產現(xiàn)場的組織架構是企業(yè)內部生產管理的基礎，合理的組織架構有利于提高生產效率，保證產品質量。生產現(xiàn)場的組織架構主要包括以下幾部分：1.2.1生產部門生產部門是生產現(xiàn)場的核心部門，負責組織、協(xié)調、指導生產活動。其主要職責包括：（1）制定生產計劃，安排生產任務。（2）監(jiān)控生產進度，保證生產任務按時完成。（3）組織生產過程中的技術培訓和指導。（4）對生產設備進行維護、保養(yǎng)和管理。1.2.2質量部門質量部門負責生產現(xiàn)場的質量管理工作，保證產品質量穩(wěn)定可靠。其主要職責包括：（1）制定并執(zhí)行質量管理體系。（2）對生產過程進行質量監(jiān)督、檢查。（3）處理產品質量問題，提出改進措施。（4）組織質量培訓，提高員工質量意識。1.2.3設備部門設備部門負責生產現(xiàn)場的設備管理，保障設備正常運行。其主要職責包括：（1）制定設備維護、保養(yǎng)計劃。（2）負責設備的安裝、調試和維修。（3）對設備操作人員進行培訓。（4）提高設備利用率，降低設備故障率。1.2.4物資部門物資部門負責生產現(xiàn)場的物料管理，保證生產所需物料的供應。其主要職責包括：（1）制定物料采購計劃。（2）負責物料的驗收、儲存和發(fā)放。（3）監(jiān)控物料庫存，防止呆滯料的產生。（4）與供應商建立良好的合作關系，降低采購成本。1.2.5安全部門安全部門負責生產現(xiàn)場的安全管理，預防安全的發(fā)生。其主要職責包括：（1）制定并執(zhí)行安全生產規(guī)程。（2）組織安全培訓，提高員工安全意識。（3）對生產現(xiàn)場進行安全檢查，消除安全隱患。（4）處理安全，總結原因，提出預防措施。第2章生產計劃與調度2.1生產計劃的制定2.1.1生產預測生產計劃制定的基礎是準確的市場需求預測。企業(yè)需結合歷史數據、市場趨勢、季節(jié)性變化等因素，運用合理的預測方法，為生產計劃提供科學依據。2.1.2生產目標設定根據預測結果，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，設定合理的生產目標。生產目標應包括產量、質量、成本、交貨期等方面。2.1.3生產計劃編制根據生產目標，制定詳細的生產計劃。生產計劃應包括以下內容：1）生產任務分配：明確各生產線、車間、部門的生產任務；2）生產時間安排：保證生產進度與市場需求相匹配；3）生產資源調配：合理配置人力、物力、財力等資源；4）生產過程控制：制定生產過程中的質量、成本控制措施。2.1.4生產計劃評審定期對生產計劃進行評審，根據實際情況調整計劃。評審內容包括：1）計劃執(zhí)行情況；2）資源利用情況；3）市場需求變化；4）產品質量及成本控制情況。2.2生產調度的實施2.2.1生產任務分配根據生產計劃，將生產任務分解至各生產線、車間、班組，并明確任務優(yōu)先級。2.2.2設備與人員調度根據生產任務，合理調度設備、人員等生產要素，保證生產順利進行。2.2.3生產進度監(jiān)控實時跟蹤生產進度，對生產過程中出現(xiàn)的問題及時進行調整，保證生產任務按時完成。2.2.4臨時調度針對突發(fā)事件，如設備故障、物料短缺等，及時進行臨時調度，降低生產影響。2.3生產進度控制2.3.1生產進度數據收集收集各生產線、車間、班組的生產進度數據，為生產進度控制提供依據。2.3.2生產進度分析分析生產進度的實際情況，找出存在的問題及原因，為生產調度提供參考。2.3.3生產進度調整根據生產進度分析結果，及時調整生產計劃，保證生產目標的實現(xiàn)。2.3.4生產進度反饋將生產進度情況反饋至相關部門，協(xié)同各部門共同推進生產進度，提高生產效率。第3章生產工藝管理3.1工藝流程優(yōu)化3.1.1工藝流程概述工藝流程是生產過程中物料、能量和信息流動的有序組合。優(yōu)化工藝流程有助于提高生產效率、降低成本、提升產品質量。本公司應根據實際情況，不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產競爭力。3.1.2工藝流程優(yōu)化的原則（1）保證生產安全；（2）提高生產效率；（3）降低生產成本；（4）提升產品質量；（5）減少環(huán)境污染；（6）充分考慮人力資源和設備資源。3.1.3工藝流程優(yōu)化方法（1）采用先進的生產技術和設備；（2）簡化生產流程，減少不必要的工序；（3）合理布局生產線，縮短物料運輸距離；（4）提高自動化程度，減少人工操作；（5）實施標準化生產，提高生產穩(wěn)定性；（6）開展員工培訓和技能提升，提高操作水平。3.2工藝參數控制3.2.1工藝參數概述工藝參數是影響產品質量和生產效率的關鍵因素。嚴格控制工藝參數，有利于保證產品質量，提高生產效益。3.2.2工藝參數控制原則（1）科學合理地設定工藝參數；（2）實時監(jiān)測工藝參數，及時調整；（3）保證工藝參數的穩(wěn)定性；（4）預防工藝參數異常導致的設備故障和質量問題。3.2.3工藝參數控制方法（1）制定工藝參數標準，明確參數范圍；（2）采用先進的監(jiān)測和控制系統(tǒng)，實時采集和傳輸數據；（3）建立完善的工藝參數記錄和分析制度；（4）定期對設備進行維護和保養(yǎng)，保證設備功能穩(wěn)定；（5）加強員工培訓，提高對工藝參數的認知和控制能力。3.3工藝改進與創(chuàng)新3.3.1工藝改進與創(chuàng)新的意義工藝改進與創(chuàng)新是提高生產競爭力、降低生產成本、提升產品質量的關鍵途徑。公司應鼓勵員工積極參與工藝改進與創(chuàng)新，不斷提升生產水平。3.3.2工藝改進與創(chuàng)新原則（1）以市場需求為導向；（2）注重實際生產可行性；（3）充分考慮資源利用和環(huán)保要求；（4）保證改進與創(chuàng)新的安全性和經濟性。3.3.3工藝改進與創(chuàng)新方法（1）建立完善的工藝改進與創(chuàng)新機制；（2）組織專業(yè)團隊，開展工藝改進與創(chuàng)新項目；（3）加強與同行業(yè)企業(yè)的技術交流與合作；（4）定期對工藝改進與創(chuàng)新成果進行總結和推廣；（5）鼓勵員工提出合理化建議，激發(fā)創(chuàng)新意識。第4章質量管理與控制4.1質量管理體系4.1.1質量方針與目標制定明確的質量方針和目標，保證現(xiàn)場管理人員及員工充分理解并貫徹實施。質量方針應體現(xiàn)企業(yè)對質量的承諾，質量目標應具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時效性。4.1.2質量組織結構建立合理的質量組織結構，明確各級質量管理人員的職責和權限，形成高效的質量管理網絡。4.1.3質量計劃根據項目特點，制定詳細的質量計劃，明確質量管理的重點、難點和關鍵環(huán)節(jié)，保證項目質量目標的實現(xiàn)。4.1.4質量培訓與教育加強質量管理培訓和教育，提高現(xiàn)場管理人員和員工的質量意識、技能和質量責任感。4.2質量檢驗與監(jiān)控4.2.1檢驗標準與流程制定完善的檢驗標準和流程，保證檢驗工作的規(guī)范性和一致性。4.2.2檢驗方法與工具選擇合適的檢驗方法與工具，提高檢驗效率和準確性。4.2.3抽樣檢驗合理運用抽樣檢驗方法，保證檢驗結果的科學性和合理性。4.2.4檢驗記錄與報告建立健全檢驗記錄與報告制度，保證檢驗數據的真實、完整和可追溯。4.2.5不合格品控制對不合格品進行有效控制，防止其流入下一道工序或市場。4.3質量改進措施4.3.1質量問題分析與解決運用質量管理工具，深入分析質量問題產生的原因，制定針對性的解決措施。4.3.2持續(xù)改進建立持續(xù)改進機制，定期評估質量管理體系的有效性，不斷優(yōu)化質量管理流程。4.3.3預防措施采取預防措施，消除潛在的質量隱患，降低質量風險。4.3.4質量改進項目開展質量改進項目，鼓勵員工積極參與，提高質量管理水平。4.3.5質量信息反饋建立質量信息反饋渠道，及時收集、處理和反饋客戶意見，持續(xù)提升產品質量和服務質量。第5章設備管理與維護5.1設備選型與采購5.1.1設備選型原則在設備選型過程中，應遵循以下原則：（1）適用性原則：保證所選設備滿足生產需求，具備良好的工藝功能和技術水平。（2）可靠性原則：選擇質量穩(wěn)定、功能可靠的設備，降低故障率。（3）經濟性原則：在滿足生產需求的前提下，充分考慮設備投資成本和運行成本。（4）先進性原則：引進先進設備，提高生產效率，降低能耗。5.1.2設備采購流程（1）編制設備采購計劃：根據生產需求，制定設備采購計劃，明確設備名稱、型號、數量、技術參數等。（2）開展市場調研：了解設備市場情況，收集設備供應商信息，進行對比分析。（3）招標采購：公開招標，邀請符合條件的設備供應商參與投標。（4）評標定標：根據投標文件、技術參數、價格等因素，評標定標。（5）簽訂合同：與中標設備供應商簽訂采購合同，明確設備交付時間、質量標準等。（6）設備驗收：按照合同要求，對到貨設備進行驗收，保證設備質量。5.2設備維護與保養(yǎng)5.2.1設備維護保養(yǎng)制度建立完善的設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的責任、周期、內容和要求。5.2.2設備維護保養(yǎng)內容（1）日常保養(yǎng)：對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等，保證設備正常運行。（2）定期保養(yǎng)：按照設備保養(yǎng)計劃，進行設備全面檢查、維修、更換零部件等。（3）專項保養(yǎng)：針對特殊設備，開展專項保養(yǎng)工作。5.2.3設備維護保養(yǎng)要求（1）嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度，保證設備維護保養(yǎng)工作落到實處。（2）定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)覺問題及時整改。（3）提高設備維護保養(yǎng)人員的技能水平，提高設備維護保養(yǎng)質量。5.3設備故障排除與預防5.3.1設備故障排除（1）建立設備故障排除機制，明確責任人和流程。（2）對設備故障進行分類，制定相應的排除方法。（3）提高設備維護人員故障排除能力，縮短故障處理時間。5.3.2設備故障預防（1）加強設備運行監(jiān)測，發(fā)覺異常及時處理。（2）定期對設備進行檢修，預防潛在故障。（3）提高設備操作人員技能水平，減少人為故障。（4）建立健全設備管理制度，規(guī)范設備操作、維護保養(yǎng)、故障排除等環(huán)節(jié)。第6章安全生產管理6.1安全生產責任制6.1.1總體要求建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員、技術人員和操作人員的安全生產職責，保證安全生產任務落到實處。6.1.2責任制內容（1）企業(yè)負責人對本企業(yè)安全生產工作負總責；（2）安全生產管理部門負責組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查本企業(yè)的安全生產工作；（3）車間主任、班組長負責本車間、班組的安全生產工作；（4）員工應嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，掌握本崗位的安全操作技能。6.1.3責任追究對違反安全生產責任制的行為，嚴肅追究相關責任人責任，保證安全生產責任落到實處。6.2安全生產培訓與教育6.2.1培訓內容（1）安全生產法律法規(guī)；（2）安全生產規(guī)章制度；（3）安全操作規(guī)程；（4）案例教育；（5）應急救援知識。6.2.2培訓對象（1）新入職員工；（2）轉崗員工；（3）在崗員工；（4）安全生產管理人員。6.2.3培訓方式（1）課堂培訓；（2）現(xiàn)場操作培訓；（3）網絡培訓；（4）案例分享；（5）實操考核。6.3應急預案與處理6.3.1應急預案制定結合企業(yè)實際情況，制定完善的安全生產應急預案，包括預警、應急響應、救援措施等內容。6.3.2應急預案演練定期組織應急預案演練，提高員工應對突發(fā)的能力，保證應急預案的可行性和有效性。6.3.3處理（1）發(fā)生時，立即啟動應急預案，組織救援；（2）及時報告情況，按照規(guī)定程序進行調查和處理；（3）對責任人和相關人員進行嚴肅處理，防止類似再次發(fā)生；（4）總結教訓，完善安全生產措施。6.3.4檔案管理建立健全檔案管理制度，對資料進行歸檔、保存，為安全生產提供參考。第7章環(huán)境保護與節(jié)能7.1環(huán)境管理體系7.1.1環(huán)境政策與目標制定公司級環(huán)境政策，明確環(huán)境保護目標和指標，保證在生產過程中降低環(huán)境污染。7.1.2環(huán)境管理體系建立與實施依據ISO14001環(huán)境管理體系標準，建立并有效實施環(huán)境管理體系，不斷提高環(huán)境管理水平。7.1.3環(huán)境管理體系審核與持續(xù)改進定期進行內部環(huán)境管理體系審核，及時發(fā)覺問題，采取糾正措施，保證環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。7.2生產現(xiàn)場環(huán)境保護措施7.2.1廢氣處理在生產過程中，采用高效凈化設備對廢氣進行處理，保證排放達到國家和地方標準。7.2.2廢水處理對生產過程中產生的廢水進行分類收集、處理，保證處理后的廢水達到排放標準。7.2.3固廢處理與資源化利用對固體廢物進行分類收集、處理，提高資源利用率，降低環(huán)境污染。7.2.4噪音與振動控制采用隔音、吸音、減振等措施，降低生產現(xiàn)場的噪音和振動污染。7.3能源管理與節(jié)能措施7.3.1能源管理制度建立健全能源管理制度，明確能源管理職責，制定能源消耗指標，實現(xiàn)能源的有效管理。7.3.2能源消耗監(jiān)測與分析定期對能源消耗進行監(jiān)測、分析，找出能源消耗的薄弱環(huán)節(jié)，制定節(jié)能措施。7.3.3節(jié)能技術改造采用先進的節(jié)能技術和設備，對生產現(xiàn)場進行節(jié)能改造，降低能源消耗。7.3.4能源回收與再利用在生產過程中，充分利用余熱、余壓等能源，提高能源利用率。7.3.5員工節(jié)能意識培養(yǎng)加強員工節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能意識，形成全員參與的節(jié)能氛圍。第8章人力資源管理8.1人員招聘與配置8.1.1招聘原則遵循公平、公正、公開的原則，保證招聘流程的科學性和合法性。8.1.2招聘流程（1）制定招聘計劃：根據公司業(yè)務發(fā)展和部門人員需求，制定招聘計劃。（2）發(fā)布招聘信息：通過招聘網站、社交媒體、內部推薦等渠道發(fā)布招聘信息。（3）篩選簡歷：根據應聘者簡歷篩選符合條件的人員。（4）組織面試：安排專業(yè)面試、復試等環(huán)節(jié)，全面評估應聘者能力。（5）錄用通知：向符合條件的應聘者發(fā)出錄用通知，簽訂勞動合同。8.1.3人員配置根據公司業(yè)務發(fā)展和員工能力，合理配置人力資源，保證各部門人員結構合理，提高工作效率。8.2員工培訓與發(fā)展8.2.1培訓原則注重實際應用，以提高員工業(yè)務能力和綜合素質為目標，保證培訓效果。8.2.2培訓類型（1）新員工入職培訓：使新員工盡快熟悉公司文化、業(yè)務流程及崗位技能。（2）在崗培訓：針對員工崗位需求，進行專業(yè)技能提升培訓。（3）外部培訓：選派員工參加外部培訓，拓展視野，提升能力。8.2.3員工發(fā)展（1）職業(yè)規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導，幫助員工制定個人發(fā)展規(guī)劃。（2）晉升通道：建立公平的晉升機制，為員工提供橫向和縱向的晉升機會。8.3績效考核與激勵8.3.1績效考核原則以客觀、公正、公平為原則，全面評估員工工作表現(xiàn)。8.3.2績效考核流程（1）設定考核指標：根據公司業(yè)務目標和崗位職責，設定合理、可量化的考核指標。（2）實施考核：定期對員工進行績效考核，保證考核結果公正、公平。（3）反饋與改進：及時向員工反饋考核結果，指導員工改進工作。8.3.3激勵機制（1）薪酬激勵：建立合理的薪酬體系，保證員工收入與工作績效掛鉤。（2）榮譽激勵：設立各類榮譽稱號，表彰優(yōu)秀員工，提升員工榮譽感。（3）晉升激勵：為優(yōu)秀員工提供晉升機會，激發(fā)員工工作積極性。第9章物料管理與庫存控制9.1物料計劃與采購9.1.1物料需求分析根據生產計劃，分析物料需求，保證物料種類、數量與生產要求相匹配。考慮物料供應周期、價格波動等因素，合理制定物料采購計劃。9.1.2供應商選擇與管理依據供應商資質、價格、質量、交貨期等綜合因素，選擇合適的供應商。建立供應商評估與激勵機制，保證供應商的穩(wěn)定性和可靠性。9.1.3采購合同管理明確合同條款，包括物料規(guī)格、數量、價格、交貨期、質量標準等。建立合同管理制度，保證合同的簽訂、執(zhí)行和變更符合法律法規(guī)及公司內部規(guī)定。9.1.4物料跟催與驗收對采購物料進行跟催，保證物料按時到貨。對到貨物料進行驗收，檢查物料數量、質量、包裝等是否符合要求。9.2物料存儲與保管9.2.1物料分類與標識根據物料的特性，進行合理分類，便于存儲和管理。對物料進行標識，明確物料的名稱、規(guī)格、批號、生產日期等信息。9.2.2物料存儲規(guī)范制定物料存儲規(guī)范，保證物料按照規(guī)定要求存放，防止損壞、變質。合理規(guī)劃庫位，提高庫房空間利用率。9.2.3物料保管與養(yǎng)護建立物料保管制度，定期對物料進行盤點，保證賬物相符。針對不同物料的特