新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目社會影響分析

新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目社會影響分析第一節(jié)社會效益本項目實施后具有明顯的社會效益。首先是對當?shù)鼐蜆I(yè)也起到明顯的促進作用，為社會提供了2000個就業(yè)崗位，并培養(yǎng)了一批研究開發(fā)、生產(chǎn)管理和市場營銷人才。其次是可以增加國家和當?shù)氐呢斦杖?，提高當?shù)氐慕?jīng)濟實力，項目實施后，每年可上繳城建稅及教育附加稅為1067萬元，所得稅2212萬元，這也為當?shù)卣蛧业目沙掷m(xù)發(fā)展做出了貢獻。另外，塑料產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成上下游產(chǎn)品較長的產(chǎn)業(yè)鏈，為相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也提供了大量的工作崗位，因此，本項目的發(fā)展對就業(yè)的促進作用是明顯的。第二節(jié)社會適應(yīng)性分析一、項目所在地互適性分析項目為新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，由山東某新型建材有限公司承建。該公司在發(fā)展壯大過程中，積極履行和承擔社會責任，積極參加國家創(chuàng)建和諧社會活動。帶動滕州洪緒鎮(zhèn)周邊加工企業(yè)鏈條式發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、運輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等，與當?shù)厝罕姟⑸鐣h(huán)境能夠互相適應(yīng)。二、利益群體對項目的態(tài)度及參與程度該項目在滕州洪緒鎮(zhèn)建設(shè)，項目的實施過程中，不占用耕地、不存在移民拆遷等問題，廠界噪聲低于GB12348-90《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》中的Ⅲ類標準。該項目在實施及運營過程中不會產(chǎn)生利益受損者。該項目運營后需生產(chǎn)職工2000人，由于裝置自動化水平較高，生產(chǎn)過程連續(xù)性強，操作工人需要具備高中文化程度，技術(shù)人員應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷，能在一定程度上緩解當?shù)卮髮W(xué)生就業(yè)難的問題，增加周邊居民打工就業(yè)問題，穩(wěn)定社會治安，增加居民收入。第三節(jié)風險及對策分析一、政策風險本項目完全符合國家和山東省的產(chǎn)業(yè)政策，不但沒有政策風險，而且還能享有稅收、信貸、資金、人才等多項優(yōu)惠政策。二、行業(yè)及市場風險市場風險包括戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、高利率。山東某新型建材有限公司的市場風險表現(xiàn)在能否很快適應(yīng)市場的變化情況，在市場發(fā)生較大變化的時候，是否具有系統(tǒng)的防范能力和反應(yīng)手段。對策及措施：山東某新型建材有限公司將建立一支專家型的研發(fā)和管理隊伍，加強對研發(fā)部和市場部的管理，同時，不斷致力于發(fā)展和培育大客戶，與之建立合作伙伴關(guān)系。三、技術(shù)風險項目產(chǎn)品技術(shù)目前在國內(nèi)外比較成熟，但是當今科技發(fā)展速度很快，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，也可能存在現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)被新產(chǎn)品、新技術(shù)替代的可能。對策及措施：山東某新型建材有限公司將在產(chǎn)業(yè)園設(shè)立科研機構(gòu)，繼續(xù)加大對新產(chǎn)品開發(fā)的人力、物力和財力的投入，加強市場調(diào)研和競爭對手分析，進一步研究開發(fā)塑料等新材料的系列產(chǎn)品，加強項目研究開發(fā)管理，以確保始終走在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。四、財務(wù)風險目前，塑料及新材料產(chǎn)業(yè)化出在快速高成長的發(fā)展階段，急需資金進行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以便占據(jù)有利市場地位，如果資金安排不周，會導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)和占領(lǐng)市場的計劃推后實現(xiàn)。該項目一次性投資規(guī)模較大，有一定資金風險。對策及措施：針對上述風險，公司已經(jīng)建立了規(guī)范的資金預(yù)算管理體系，確保公司資金有計劃用到最需要的地方，確保公司各項重大目標的順利實現(xiàn)。.項目投資回收率比較高，在建設(shè)期就基本完成，投產(chǎn)時間短、資金周轉(zhuǎn)快，流動資金占有率很低，進入生產(chǎn)階段后，資金風險基本不再存在。五、管理風險目前公司的規(guī)模較小，人才結(jié)構(gòu)偏向于技術(shù)型，將在未來幾年持續(xù)快速成長的過程中，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和管理體系將趨于復(fù)雜化，存在著公司能否建立起較大規(guī)模企業(yè)的管理體系以確保公司安全有效運行的風險。對策及措施：公司管理層將努力提高管理水平，形成更加科學(xué)有效的決策機制和管理體系。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，一些重要崗位公開面向社會招聘，選撥優(yōu)秀人才