大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題研究

建筑企業(yè)管理包括財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等多個模塊，其中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，同時財務(wù)管理也不是單一的，其中包括企業(yè)資產(chǎn)的購買、經(jīng)營過程中現(xiàn)金的流通以及對工人利潤的分配等多方面，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用不容小覷。在大數(shù)據(jù)時代背景下，建筑企業(yè)信息化管理已然是大勢所趨，如今已成為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。但是現(xiàn)如今大部分企業(yè)的財務(wù)管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部，對于外界市場環(huán)境知之甚少，消息相對閉塞，這對企業(yè)未來的發(fā)展十分不利。對于大數(shù)據(jù)這樣一把“雙刃劍”，企業(yè)要根據(jù)目前的發(fā)展情況，設(shè)立正確的財務(wù)目標(biāo)，使得企業(yè)的經(jīng)營利潤達(dá)到最大化，且不斷提高自身的綜合能力，沉著應(yīng)對發(fā)展過程中所面臨的各種挑戰(zhàn)，才能更好地提高市場競爭力。一、大數(shù)據(jù)帶來的機遇和挑戰(zhàn)（一）大數(shù)據(jù)的積極意義1.規(guī)避財務(wù)風(fēng)險由于每一種變化的發(fā)生都有前兆，事情的發(fā)生皆是有跡可循，大數(shù)據(jù)基于此邏輯，找到發(fā)生變化與征兆之間規(guī)律，并對其做出提前預(yù)測判斷，其中包括對體育賽事結(jié)果、個人健康情況、國內(nèi)及世界未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢等一系列預(yù)測，這一卓越的優(yōu)勢在各行各業(yè)都被廣泛推崇，并很快都投入了應(yīng)用，建筑企業(yè)也包含在內(nèi)。企業(yè)在發(fā)展過程中很難一帆風(fēng)順、事事順心，坎坷困難時有發(fā)生，難以掌控的因素眾多，這些會在無形中對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生壓力，帶來各種風(fēng)險，如企業(yè)投資風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險等，稍有不慎都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。大數(shù)據(jù)的目的是解決問題，其核心價值是對未來發(fā)展趨勢做出預(yù)測，而企業(yè)經(jīng)營就是基于預(yù)測對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷。在這種情況下，大數(shù)據(jù)的這種“預(yù)測”能力體現(xiàn)出了其他技術(shù)無法比擬的優(yōu)勢，能夠為企業(yè)最大程度上降低風(fēng)險，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益提供技術(shù)支持。2.提高財務(wù)工作效率財務(wù)管理由多項工作組成，例如業(yè)務(wù)單據(jù)采集、對財務(wù)各方面信息的整編及錄入、財務(wù)內(nèi)容核對等，這些對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說，均需要雇傭大量的人力來完成，這種情況不僅導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率低下，長此以往還會使得公司投入成本加大，且人工很難保證在工作過程中不會出現(xiàn)錯誤，這些都是不能避免的。但是在大數(shù)據(jù)時代，這些問題皆可以迎刃而解，其中“財務(wù)云”就是一個典型事例，在這樣的時代背景下，這一新型財務(wù)管理概念應(yīng)運而生，它能夠使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)信息有效地融合起來，實現(xiàn)共享服務(wù)，并將其與財務(wù)管理、資金管理融為一體，使得財務(wù)工作效率大幅度提高，且降低了錯誤率，提升了工作準(zhǔn)確性。此外，“財務(wù)云”的優(yōu)勢不僅僅局限于此，它還可以對企業(yè)不太復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)進行加工，生成有效的財務(wù)信息，是為企業(yè)管理者提供決策的重要保證。3.提供精確成本信息財務(wù)信息的手工核算雖然工具簡單易上手，但是存在工作量較大且計算過程容易出錯造成結(jié)果不準(zhǔn)確等諸多弊端，具有較大的局限性。而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以采用高效計算，即運用多種實用性強的運算方法，如代數(shù)分配法、移動加權(quán)平均法等方法，大量解放了生產(chǎn)力，減輕了工作人員的工作量，最重要的是大幅提高了核算的準(zhǔn)確程度，便于后續(xù)工作的進行。另外，工作人員可以將企業(yè)收集到的財務(wù)信息通過利用云計算技術(shù)加以整合，最終生成企業(yè)需要的詳細(xì)且準(zhǔn)確的成本信息，對建筑企業(yè)來說，可以控制水泥、鋼筋等建筑所需的原材料從采購到生產(chǎn)銷售的整個流程成本，幫助企業(yè)建構(gòu)科學(xué)的成本框架，能夠有效幫助企業(yè)控制預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。利用大數(shù)據(jù)獲得準(zhǔn)確的成本信息能夠提高企業(yè)的資金預(yù)算管理能力，由于之前預(yù)算管理與成本控制二者之間常常相互制約、相互影響，當(dāng)預(yù)算管理能力得到提升后，這種局面會得到改善，這對于企業(yè)提高市場競爭力、促進資源合理配置等大有裨益，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。（二）大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)作為一把雙刃劍，它與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相融合，為企業(yè)發(fā)展迎來了機遇，但它也使得企業(yè)的發(fā)展面臨諸多風(fēng)險，給建筑企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。1.企業(yè)信息泄露企業(yè)的各種信息都需要在網(wǎng)絡(luò)上進行遠(yuǎn)程的傳遞，從而實現(xiàn)信息共享，這對于企業(yè)的信息安保系統(tǒng)要求較高，需要程序員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對安全系統(tǒng)進行多重監(jiān)督。但如果企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，對互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)不夠熟悉，工作人員操作不當(dāng)?shù)惹闆r發(fā)生時，都有很大可能出現(xiàn)企業(yè)的核心機密泄露的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的后果，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。2.個人隱私泄露大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的前提需要大量信息作為基礎(chǔ)，在此之前需要進行信息采集，通過合理合法的手段自然另當(dāng)別論，但是很多不法分子為了不正當(dāng)利益通過大數(shù)據(jù)信息采集，出售隱私信息，導(dǎo)致人們在涉及隱私方面不得不加強防范、時刻注意，對人們的生活造成了極大的困擾。3.信息權(quán)威性無法得到保障大數(shù)據(jù)雖能準(zhǔn)確地將采集到的信息進行整合，但對于信息的采集過程無法保證，在采集信息的過程中很有可能存在片面性，同時真實性和準(zhǔn)確性也不能得到有效保障，最終導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差，企業(yè)管理人員的決策失誤，最終影響企業(yè)未來的發(fā)展。二、大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)時代能夠使人們通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息，具有方便性、快捷性等優(yōu)勢，使企業(yè)在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息的過程中節(jié)省更多的時間，并能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展趨勢實時掌握，企業(yè)工作人員要重視作為管理重要分支的財務(wù)管理工作，并在傳統(tǒng)的管理模式上加以調(diào)整，為其注入創(chuàng)新活力，為企業(yè)未來的發(fā)展提供財務(wù)等各方面的支持。但是目前企業(yè)在財務(wù)管理過程仍然存在許多問題亟待解決。（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念較為落后建筑企業(yè)在面對大數(shù)據(jù)時代的到來時，針對企業(yè)的財務(wù)管理模式需要緊跟時代的發(fā)展，進行不同程度的變革，對此傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理受到?jīng)_擊后不得不進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)能夠快速轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的處于少數(shù)，大部分中小企業(yè)仍然存在財務(wù)管理觀念滯后的情況，上級下達(dá)命令后，財務(wù)管理人員根據(jù)上級的指示對自己的工作進行安排，并要快速投入到工作中，這種被動的執(zhí)行方式導(dǎo)致管理人員的工作積極性下降，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析和采集財務(wù)信息的能力并不高，對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。其次，財政管理觀念落后，跟不上時代發(fā)展的潮流，難以掌控市場動向，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金不足或資金閑置，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效益。最后，企業(yè)財務(wù)管理過程中還會存在資金回收難等問題，最終損害公司利益，這種不恰當(dāng)?shù)墓芾頃档推髽I(yè)運行的穩(wěn)定性，資金不足還會造成建筑停工等影響。大部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中認(rèn)為只要會計在核算時利用大數(shù)據(jù)即可，忽視了管理人員與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，滯后的管理觀念阻礙企業(yè)向信息化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，無法與時代相適應(yīng)，使得企業(yè)的核心競爭力減弱，對建筑企業(yè)的營運造成不良后果。（二）信息共享能力差很多企業(yè)在財務(wù)管理過程沒有伴隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展而發(fā)展，在信息上不共享互換，在功能上不關(guān)聯(lián)互助，在社會上與之脫節(jié)，這種情況在當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)管理過程中十分常見，被稱之為“信息孤島”，導(dǎo)致企業(yè)的信息更新不及時、不能盡快對接業(yè)務(wù)流程、財務(wù)數(shù)據(jù)共享能力差等多種不良結(jié)果，造成這一情況大致可以分為以下幾種原因。首先，企業(yè)財務(wù)管理部門的信息管理系統(tǒng)不兼容，不能夠順應(yīng)時代發(fā)展。其次，企業(yè)信息不對稱，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動主要由施工前的原料采購，運輸物流、庫存管理等一系列部門組成，這些部門組成企業(yè)這一整體，但是由于企業(yè)內(nèi)部之間缺乏溝通，常常各自忙于自身的事物，信息共享程度較低，這造成采購與庫存不匹配，建設(shè)與庫存不同步等種種問題的發(fā)生。由于財務(wù)部門是一個較為獨立的部門，信息之間不對稱，會導(dǎo)致財務(wù)管理部門不能真實掌握企業(yè)目前的財務(wù)狀況。最后，大多數(shù)企業(yè)自身存在對信息管理系統(tǒng)開發(fā)能力弱的現(xiàn)象，由于企業(yè)自身不具備具有開發(fā)能力的人才，只能夠從外界進行購買，但所購買的系統(tǒng)軟件對自身企業(yè)的發(fā)展缺乏針對性，雖然能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，但是不能夠與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相匹配，或多或少都會存在一定的問題。（三）技術(shù)水平較為落后大數(shù)據(jù)與生俱來的優(yōu)勢使其在社會中的重要作用日益突出，只有不斷地推動其發(fā)展，才能更好地促進社會的進步。但是現(xiàn)如今我國大數(shù)據(jù)整體的技術(shù)水平還相對較為落后，很多時候企業(yè)在財務(wù)管理過程中利用大數(shù)據(jù)時仍受到技術(shù)限制，始終不能實現(xiàn)技術(shù)原創(chuàng)，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架難以真正實現(xiàn)。（四）缺乏高素質(zhì)專業(yè)性的人才在建筑企業(yè)對財務(wù)管理進行具體實施的過程中，優(yōu)秀的人才能對財務(wù)數(shù)據(jù)進行專業(yè)高效的分析，在做財務(wù)報表、進行相關(guān)的財務(wù)決策方面起著非常重要的作用，但是由于招聘不到相關(guān)人才導(dǎo)致企業(yè)高層的決策者依照傳統(tǒng)模式下所產(chǎn)生的財務(wù)報表以及多年的經(jīng)驗來做決定，其是否準(zhǔn)確且是否順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢尚且得不到保證。三、大數(shù)據(jù)背景下提升建筑企業(yè)財務(wù)管理能力的對策與措施（一）革新管理理念企業(yè)要在社會中立足，就需要不斷順應(yīng)時代發(fā)展的需求，企業(yè)管理人員要積極深入地了解大數(shù)據(jù)有關(guān)知識，這對于轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展管理具有重要意義。建筑企業(yè)的施工過程與原料訂單信息、供應(yīng)商信息、稅務(wù)部門信息等之間有著密切的聯(lián)系，這些信息恰恰是來源于大數(shù)據(jù)的分析。因此，企業(yè)管理人員要深知大數(shù)據(jù)的重要性，并將大數(shù)據(jù)理念融入企業(yè)的管理中去，將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理深度融合，從而形成具備高科學(xué)性、高實用性、高準(zhǔn)確性的管理方式，利用“預(yù)測”的能力把握市場的動向，進而規(guī)避風(fēng)險，幫助企業(yè)在社會中站穩(wěn)腳跟，采用動態(tài)思維使得企業(yè)價值最大化，樹立合作共贏、互惠互利、信息共享、發(fā)展戰(zhàn)略意識為一體的現(xiàn)代新型管理理念。（二）推進財務(wù)管理信息化為了能夠有效解決“信息孤島”這一問題，可以推進財務(wù)管理信息化，這是目前一個較為成熟的方案。針對各部門之間信息不共享這一弊端可以讓企業(yè)各部門之間相連接，由于企業(yè)的每個部門都需要一定量的資金作為支撐才能進行后續(xù)的工作活動，通過財務(wù)信息化，讓企業(yè)能夠?qū)崟r收到各部門的財務(wù)反饋，從而財務(wù)管理人員根據(jù)他們的反饋來對企業(yè)的資金進行科學(xué)合理的調(diào)配。這一共享體系的建立，能夠幫助財務(wù)部門更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運營，使其在各部門之間有效流通、高效運轉(zhuǎn)。這一信息化建設(shè)也對企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，企業(yè)相對于之前來說，財務(wù)部門要制定更加科學(xué)的方案對資金進行更加高效的管理，將各項工作具體分配到各部門，再分配到個人，真正做到落到實處，促進企業(yè)規(guī)范運營。（三）提高工作管理人員的素質(zhì)大數(shù)據(jù)以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，各項數(shù)據(jù)錯綜復(fù)雜，并且由于收集過程中不能進行篩查，其中存在很多沒有意義且錯誤的信息，這需要十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的財務(wù)管理人員，要不斷提高其專業(yè)素質(zhì)，同時在招聘時盡可能地提高門檻，要求其基本功扎實，數(shù)據(jù)處理分析能力要高，且要有一定的管理會計知識儲備，有一定的實踐經(jīng)歷，這樣招收的工作人員一方面能夠在較短時間內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析并進行整合，另一方面能夠?qū)?shù)據(jù)進行核算，滿足核算監(jiān)督要求。并不斷開展培訓(xùn)進一步提高財政管理人員的素質(zhì)，致力于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，財務(wù)管理人員要發(fā)揮自身對財務(wù)的管理作用，促進在施工過程中工人的資源合理配置。其次，管理人員要不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，基于專業(yè)的管理知識來幫助企業(yè)進一步構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)提高市場競爭力，擴大市場，提高企業(yè)價值。最后，在企業(yè)管理過程中，減少管理層級，更加精簡有效，從而進一步加大管理力度。建筑行業(yè)要在時代的驅(qū)動下成功轉(zhuǎn)型，這與互聯(lián)網(wǎng)、云計算等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用密切相關(guān)，建筑企業(yè)通過信息化網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)進行管理，這一信息技術(shù)手段不僅可以實時了解市場的最新動向，還能掌握內(nèi)部數(shù)據(jù)，能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，這才能在社會中立足并長久發(fā)展起來，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，并不斷提高自身各項能力來應(yīng)對市場競爭中的機遇與挑戰(zhàn)。結(jié)語經(jīng)過本文的深入