2024年工地例會制度及紀律范本（二篇）

第2頁共2頁2024年工地例會制度及紀律范本一、為提升工程質(zhì)量與安全管理水平，加速工程進度，有效控制投資，特制定本規(guī)定。二、工地例會可依據(jù)實際需求，采取每月、每半月、每旬或每周的定期會議形式。三、除定期例會外，工程技術(shù)部門可根據(jù)工程需求召集專題會議，以解決工程中出現(xiàn)的各類問題。四、必須嚴格執(zhí)行會議制度，參會人員不得無故缺席，應準時到會，并做好充分準備。五、參會人員包括：1.建設(shè)方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長及業(yè)主代表；2.監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（或總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長；3.施工單位：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師（或現(xiàn)場負責人）；4.其他相關(guān)單位的負責人。六、例會內(nèi)容包括：㈠施工單位：1.總結(jié)前期工程進度、質(zhì)量控制、安全及文明施工狀況。2.報告下階段工程計劃。3.描述施工中遇到的問題及預期可能的問題。4.提出需業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的事項。㈡監(jiān)理單位：1.匯報前期工程進度情況。2.總結(jié)前期工程質(zhì)量控制、安全及文明施工狀況。3.對工程控制情況做出進度、質(zhì)量和安全文明施工的評估結(jié)論。4.匯總工程中遇到的問題，提出合理化建議。5.分析下一步工程計劃。㈢業(yè)主單位：1.總結(jié)前期工程的進度及控制情況。2.匯總前期需要協(xié)調(diào)的問題。3.提出下階段工程的總體要求。七、參會單位的匯報內(nèi)容應形成書面材料，供會審人員討論。八、工程例會由監(jiān)理單位組織并主持，需做好會議記錄，并由參會人員簽字確認。九、會議上對每個單位提出的問題或優(yōu)化建議需進行討論并得出明確結(jié)論；對需再次討論的問題，應在會議記錄中明確最終解決日期。十、圖紙會審記錄由監(jiān)理單位負責整理，并分發(fā)給相關(guān)單位執(zhí)行和歸檔。十一、會議紀律：1.會議中討論的機密事項，參會人員不得隨意泄露。2.在主任辦公會議、工地例會及有上級領(lǐng)導參加的會議中，與會人員的手機需調(diào)至靜音模式。3.與會人員需按時到會，遲到者會議主持人有權(quán)禁止其參會。2024年工地例會制度及紀律范本（二）第一章總則第____條目的為完善工程管理制度，強化在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制管理，提升工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的協(xié)調(diào)與溝通，有效解決實際存在的工程問題。第____條會議類型(1)監(jiān)理例會，系指在建筑施工過程中，由監(jiān)理單位召集施工單位、建設(shè)單位進行的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議頻率依據(jù)具體工程情況商定，通常每周一次。(2)部門例會，即部門內(nèi)部召開的工作討論及部門建設(shè)會議，主要處理部門內(nèi)部工作問題及傳達公司要求。通常每周一次，如有需要可額外召開。(3)專題論證會議：針對部門工作中特定技術(shù)問題召開的討論會。(4)專題協(xié)調(diào)會議：解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉、復雜施工協(xié)調(diào)問題的會議。第____條工程例會的組織(1)監(jiān)理例會為定期會議，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，未經(jīng)特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定于周一或周末，具體時間由部門負責人按需求確定。會議內(nèi)容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃；提出工作中需要解決的問題；傳達公司近期重大決策及對部門的工作要求；糾正員工工作中的不足并協(xié)助改進。(3)專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議為不定期會議，由參建單位領(lǐng)導根據(jù)工程實際進展需要協(xié)商時間召開。(4)會議通常由召集方指派主持人。(5)會議組織方應在會前通知參會人員，并告知主要議題及待解決的問題。(6)與會人員需簽到參加，收到《例會紀要》后需簽收確認。第二章監(jiān)理例會會議第____條監(jiān)理例會會議程序(1)會議開始，由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃完成情況、質(zhì)量狀況等。(2)匯報上周例會提出問題的整改情況。(3)施工方提出下周施工計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理對施工方上周工作進行安全、質(zhì)量、進度評估，明確本周工作重點及注意事項。(5)建設(shè)(監(jiān)理)對施工方問題提出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進度要求。(6)各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，除常規(guī)內(nèi)容外，要求施工方對比本月計劃與實際完成，查找原因，落實責任，并安排下月工程計劃。第____條會議決議的執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀要》是對過去一周工程建設(shè)的全面檢查和總結(jié)，對在建工程具有指導作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應將例會紀要提出的施工、材料、投資控制及協(xié)調(diào)問題作為工作內(nèi)容，并對解決情況進行監(jiān)理記錄，于下次例會匯報。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促施工單位遵守工程例會決議，要求施工人員在下次例會上匯報上次紀要中問題的處理情況及落實情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序(1)聽取部門員工工作匯報及需協(xié)助完成的工作。(2)部門領(lǐng)導對員工工作進行評價和指導。(3)部門領(lǐng)導傳達公司重大決策、指示和新要求。第六條會議決議執(zhí)行部門例會一般不形成正式?jīng)Q議，會議中需協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導應全力協(xié)助員工，員工應認真聽取領(lǐng)導工作建議和批評，嚴格執(zhí)行部門領(lǐng)導傳達的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條專題會議的會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析、擬采取的解決辦法。(2)相關(guān)參建者發(fā)表觀點，進行討論。(3)與會者共同形成解決問題的方案或工作安排，形成紀要，會議結(jié)束。第