各單位生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修考核辦法

第第頁各單位生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修考核方法20**年各單位生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修考核方法為搞好各生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修工作，嚴格掌控檢修進度和費用，確保檢修質(zhì)量,實現(xiàn)檢修完成后，各裝置系統(tǒng)能一次開車成功，并實現(xiàn)連續(xù)、均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運行，為全面完成20**年度生產(chǎn)經(jīng)營目標供應(yīng)保障，特訂立本考核方法。一、進度及節(jié)點布置采掘隊剝離正常生產(chǎn)。7月1日0：00時開始供礦。選礦廠6月25日停車。7月1日0：00時碎裂正常開車，球磨單球生產(chǎn)，4日雙球生產(chǎn)。硫酸廠III系6月25日停車，7月4日烘爐。6月30日IV系開車，輔鍋視用汽量確定單、雙爐供汽。氮肥廠6月26日停車，7月4日造氣點火升溫。磷酸磷銨廠稀酸6月26日停車，7月4日反應(yīng)槽養(yǎng)晶，當日8：00時單濃縮加酸。磷銨6月26日停車，7月6日開車。二、各單位計劃含稅檢修費用（單位：萬元）說明：上表費用計劃中機械設(shè)備不含磷酸過濾機皮帶費用188.8萬元；自控儀表費用不含硫酸廠DCS國產(chǎn)化改造費用54萬元。三、檢修工資及嘉獎（一）各檢修單位預(yù)提的檢修工資104.41萬元與本單位檢修任務(wù)完成情況掛鉤考核。（二）公司決議拿出65萬元作為檢修專項獎金，與系統(tǒng)檢修最終節(jié)點掛鉤。其中15萬元作為緊要項目節(jié)點激勵獎，對參加檢修和清理緊要項目的單位和抓質(zhì)量、搶進度、保節(jié)點表現(xiàn)突出的單位與個人予以嘉獎；50萬元調(diào)配到各單位，與檢修期間各單位自身任務(wù)完成情況掛鉤考核。（三）各檢修單位工資及特別獎金調(diào)配額度如下：四、考核方法（一）檢修工資1、檢修質(zhì)量（30%）（1）顯現(xiàn)微小質(zhì)量事故，每項扣檢修單位5001000元，緊要負責人0.51天工資，扣機關(guān)職能部門負責人及責任人0.51天工資；顯現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每項扣檢修單位10002000元，緊要負責人12天工資，扣機關(guān)職能部門負責人12天工資；顯現(xiàn)重點質(zhì)量事故，檢修單位該項工資否定，扣緊要負責人23天工資，機關(guān)職能部門負責人23天工資；分別由設(shè)備處、礦山技術(shù)處、化工技術(shù)處、動力處、計控處按專業(yè)分工考核。（2）檢修完成后，系統(tǒng)不能實現(xiàn)72小時連續(xù)運行或達不到規(guī)定的生產(chǎn)負荷的90%，經(jīng)檢查為檢修項目漏項或檢修質(zhì)量未實現(xiàn)檢修標準而導致生產(chǎn)不能達產(chǎn)達標的，檢修單位該項工資否定。由總調(diào)度室、礦山技術(shù)處、化工技術(shù)處考核。2、檢修進度（30%）檢修項目及清理：未按要求完成，每個檢修項目未落實扣檢修單位200元，分別由設(shè)備處、動力處、計控處考核，總調(diào)度室考核清理項目。檢修節(jié)點：檢修后不能實現(xiàn)按計劃節(jié)點開車的，每推遲一天，扣除檢修單位該項工資的30%，扣職能部門負責人及責任人1天工資。由總調(diào)度室考核。3、檢修安全（20%）顯現(xiàn)微小安全事故，每起扣該項檢修單位工資的5%，扣緊要負責人1天工資；顯現(xiàn)一般安全事故，每起扣該項檢修單位工資的10%，扣緊要負責人2天工資；顯現(xiàn)重點及重傷以上事故的，檢修單位該項工資否定，緊要負責人按安全責任書考核。由安全處考核。4、檢修費用（20%）在檢修過程中，各廠隊如發(fā)現(xiàn)確須加添的檢修項目，必需報公司批準立項實施，如未報批，所發(fā)生的費用從檢修工資中扣除。實際發(fā)生系統(tǒng)維護和修理費用比計劃每1%，獎罰該單位該項工資的10%。分別由設(shè)備處、動力處、計控處、預(yù)算處統(tǒng)計審核。5、檢修單位負責人的工資50%與檢修單位檢修工資兌現(xiàn)率掛鉤，50%與檢修前后的生產(chǎn)掛鉤。6、檢修單位自身能完成而在公司范圍內(nèi)請其它單位參加檢修或清理的，工資從請工單位工資中劃轉(zhuǎn)支出。（二）公司掌控的緊要項目節(jié)點激勵獎1、實現(xiàn)10天以內(nèi)完成檢修任務(wù)，各單位轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的目標，按以上嘉獎標準兌現(xiàn)獎金。不能實現(xiàn)上述目標，取消嘉獎。2、顯現(xiàn)微小質(zhì)量事故，每項次扣除該單位獎金的20%；顯現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每項次扣除該單位獎金的30%；顯現(xiàn)較大質(zhì)量事故，每項次扣除該單位獎金的40%；顯現(xiàn)重點質(zhì)量事故、在檢修完成后，系統(tǒng)不能實現(xiàn)72小時連續(xù)運行或達不到規(guī)定的生產(chǎn)負荷的90%的，獎金否定。3、未嚴格按要求落實檢修項目和要求的，每項次扣獎金520%；檢修后不能實現(xiàn)按計劃節(jié)點開車的，該單位獎金否定。4、顯現(xiàn)重點事故及重傷以上事故的，該單位獎金否定。（三）50萬元獎金參照月度本錢節(jié)省獎?wù){(diào)配方法調(diào)配。五、本方法由公司企業(yè)管理部門負責解釋。篇2:各單位生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修考核方法20**年各單位生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修考核方法為搞好各生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修工作，嚴格掌控檢修進度和費用，確保檢修質(zhì)量,實現(xiàn)檢修完成后，各裝置系統(tǒng)能一次開車成功，并實現(xiàn)連續(xù)、均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運行，為全面完成20**年度生產(chǎn)經(jīng)營目標供應(yīng)保障，特訂立本考核方法。一、進度及節(jié)點布置采掘隊剝離正常生產(chǎn)。7月1日0：00時開始供礦。選礦廠6月25日停車。7月1日0：00時碎裂正常開車，球磨單球生產(chǎn)，4日雙球生產(chǎn)。硫酸廠III系6月25日停車，7月4日烘爐。6月30日IV系開車，輔鍋視用汽量確定單、雙爐供汽。氮肥廠6月26日停車，7月4日造氣點火升溫。磷酸磷銨廠稀酸6月26日停車，7月4日反應(yīng)槽養(yǎng)晶，當日8：00時單濃縮加酸。磷銨6月26日停車，7月6日開車。二、各單位計劃含稅檢修費用（單位：萬元）說明：上表費用計劃中機械設(shè)備不含磷酸過濾機皮帶費用188.8萬元；自控儀表費用不含硫酸廠DCS國產(chǎn)化改造費用54萬元。三、檢修工資及嘉獎（一）各檢修單位預(yù)提的檢修工資104.41萬元與本單位檢修任務(wù)完成情況掛鉤考核。（二）公司決議拿出65萬元作為檢修專項獎金，與系統(tǒng)檢修最終節(jié)點掛鉤。其中15萬元作為緊要項目節(jié)點激勵獎，對參加檢修和清理緊要項目的單位和抓質(zhì)量、搶進度、保節(jié)點表現(xiàn)突出的單位與個人予以嘉獎；50萬元調(diào)配到各單位，與檢修期間各單位自身任務(wù)完成情況掛鉤考核。（三）各檢修單位工資及特別獎金調(diào)配額度如下：四、考核方法（一）檢修工資1、檢修質(zhì)量（30%）（1）顯現(xiàn)微小質(zhì)量事故，每項扣檢修單位5001000元，緊要負責人0.51天工資，扣機關(guān)職能部門負責人及責任人0.51天工資；顯現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每項扣檢修單位10002000元，緊要負責人12天工資，扣機關(guān)職能部門負責人12天工資；顯現(xiàn)重點質(zhì)量事故，檢修單位該項工資否定，扣緊要負責人23天工資，機關(guān)職能部門負責人23天工資；分別由設(shè)備處、礦山技術(shù)處、化工技術(shù)處、動力處、計控處按專業(yè)分工考核。（2）檢修完成后，系統(tǒng)不能實現(xiàn)72小時連續(xù)運行或達不到規(guī)定的生產(chǎn)負荷的90%，經(jīng)檢查為檢修項目漏項或檢修質(zhì)量未實現(xiàn)檢修標準而導致生產(chǎn)不能達產(chǎn)達標的，檢修單位該項工資否定。由總調(diào)度室、礦山技術(shù)處、化工技術(shù)處考核。2、檢修進度（30%）檢修項目及清理：未按要求完成，每個檢修項目未落實扣檢修單位200元，分別由設(shè)備處、動力處、計控處考核，總調(diào)度室考核清理項目。檢修節(jié)點：檢修后不能實現(xiàn)按計劃節(jié)點開車的，每推遲一天，扣除檢修單位該項工資的30%，扣職能部門負責人及責任人1天工資。由總調(diào)度室考核。3、檢修安全（20%）顯現(xiàn)微小安全事故，每起扣該項檢修單位工資的5%，扣緊要負責人1天工資；顯現(xiàn)一般安全事故，每起扣該項檢修單位工資的10%，扣緊要負責人2天工資；顯現(xiàn)重點及重傷以上事故的，檢修單位該項工資否定，緊要負責人按安全責任書考核。由安全處考核。4、檢修費用（20%）在檢修過程中，各廠隊如發(fā)現(xiàn)確須加添的檢修項目，必需報公司批準立項實施，如未報批，所發(fā)生的費用從檢修工資中扣除。實際發(fā)生系統(tǒng)維護和修理費用比計劃每1%，獎罰該單位該項工資的10%。分別由設(shè)備處、動力處、計控處、預(yù)算處統(tǒng)計審核。5、檢修單位負責人的工資50%與檢修單位檢修工資兌現(xiàn)率掛鉤，50%與檢修前后的生產(chǎn)掛鉤。6、檢修單位自身能完成而在公司范圍內(nèi)請其它單位參加檢修或清理的，工資從請工單位工資中劃轉(zhuǎn)支出。（二）公司掌控的緊要項目節(jié)點激勵獎1、實現(xiàn)10天以內(nèi)完成檢修任務(wù)，各單位轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的目標，按以上嘉獎標準兌現(xiàn)獎金。不能實現(xiàn)上述目標，取消嘉獎。2、顯現(xiàn)微小質(zhì)量事故，每項次扣除該單位獎金的20%；顯現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每項次扣除該單位獎金的30%；顯現(xiàn)較大質(zhì)量事故，每項次扣除該單位獎金的40%；顯現(xiàn)重點質(zhì)量事故、在檢修完成后，系統(tǒng)不能實現(xiàn)72小時連續(xù)運行或達不到規(guī)定的生產(chǎn)負荷的90%的，獎金否定。3、未嚴格按要求落實檢修項目和要求的，每項次扣獎金520%；檢修后不能實現(xiàn)按計劃節(jié)點開車的，該單位獎金否定。4、顯現(xiàn)重點事故及重傷以上事故的，該單位獎金否定。（三）50萬元獎金參照月度本錢節(jié)省獎?wù){(diào)配方法調(diào)配。五、本方法由公司企業(yè)管理部門負責解釋。篇3:停工大檢修考核管理方法停工大檢修考核管理方法為加強停工大檢修管理，充分調(diào)動各參戰(zhàn)單位和全體員工的樂觀性，扎堅固結(jié)實實做好停工大檢修工作，確保實現(xiàn)安全平穩(wěn)停車，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效檢修，安全開車一次成功的總體目標，特訂立此考核管理方法。一、考核范圍公司各部門、車間，各施工單位、保運單位及全部參戰(zhàn)人員。二、考核標準各相關(guān)專業(yè)管理部門依據(jù)專業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合停工大修實際情況，訂立專業(yè)考核標準（實在見附件）。停工大修考核采取百分制，各單位基準分為100分。三、考核方式1.實行逐級考核。公司考核部門，部門考核各車間，車間考核到班組，班組考核各位員工，實行逐級抓考核。同時，部門和車間依據(jù)工作內(nèi)容對各施工單位、保運單位進行考核，車間將考核情況報主管部門，由主管部門將考核結(jié)果報停工大修考核委員會。2.實行雙向考核。部門與基層車間實行雙向考核。各專業(yè)管理部門依據(jù)專業(yè)考核標準對車間進行考核，同時在發(fā)生安全、質(zhì)量事故或停工大修進度受影響時，相關(guān)基層車間可采取書面形式，向停工大修考核委員會提出考核責任部門的建議。3.實行橫向考核。部門與部門之間實行橫向考核。對多部門協(xié)作完成的專項工作，若發(fā)生因部門責任而影響工作任務(wù)的完成，主辦部門有權(quán)考核幫忙部門，同時幫忙部門也有權(quán)考核主辦或其他幫忙部門。四、考核程序在停工大檢修過程中，各部門、車間依據(jù)專業(yè)考核標準，采取逐級考核、雙向考核和橫向考核的方式，確定各單位專業(yè)得分，報公司停工大修考核委員會。在**完成停工