XX工程局企業(yè)運(yùn)營信息系統(tǒng)建設(shè)方案

第圖01維修工單列表所示菜單：圖STYLEREF2\s0SEQ圖\*ARABIC\s21維修工單列表可選擇不同的菜單改變工單到不同的狀態(tài)。在列表中選擇一個(gè)工單后,可點(diǎn)擊“狀態(tài)歷史”查看工單的狀態(tài)改變過程。如工單已作廢或已關(guān)閉,則可點(diǎn)擊“歸檔”將工單轉(zhuǎn)到歷史庫中保存,通過定期歸檔工單可減少工單庫的記錄數(shù),提高系統(tǒng)執(zhí)行效率。一般的工單流轉(zhuǎn)狀態(tài)是：審核，啟動(dòng)(中斷/繼續(xù))，完成，關(guān)閉。條目說明：工單來源：可以為手工申請或計(jì)劃生成，由系統(tǒng)填寫。詳細(xì)信息標(biāo)簽頁標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流水號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程代碼,如選擇了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程后，系統(tǒng)提示用戶是否清空原有信息，系統(tǒng)將時(shí)間單位、維修工時(shí)、停機(jī)工時(shí)、工單優(yōu)先級(jí)、工單可中斷及定額數(shù)據(jù)(操作、人工、物料)從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程復(fù)制到工單中。工單狀態(tài)：由系統(tǒng)維護(hù),表示工單當(dāng)前的狀態(tài),初始狀態(tài)為計(jì)劃狀態(tài)。計(jì)劃和實(shí)際標(biāo)簽頁這兩個(gè)頁面看起來差不多,都包含操作及人工和物料標(biāo)簽頁,實(shí)際情況頁在工單未啟動(dòng)前不顯示,實(shí)際情況的操作內(nèi)容等同于計(jì)劃的操作內(nèi)容不可修改,計(jì)劃頁中的內(nèi)容在工單啟動(dòng)后不允許修改。操作序號(hào)：指定操作的次序,為方便有可能在操作之間插入新的操作,一般定義為10的倍數(shù),也可不輸入。人工標(biāo)簽頁操作序號(hào)：指定操作的次序,在操作標(biāo)簽頁中必須有對應(yīng)操作序號(hào),也可不輸入。=3\*GB3③維修工單記錄 工單記錄界面同相關(guān)的工單。工單記錄列表列出已啟動(dòng)、已掛起、已完成的工單。操作同相關(guān)工單,但只能修改工單記錄,只可錄入實(shí)際情況及故障匯報(bào)。在編輯窗口可以點(diǎn)擊“查看總計(jì)”按鈕查看計(jì)劃、實(shí)際的工時(shí)和成本。=4\*GB3④維修工單驗(yàn)收 提供對設(shè)備維修驗(yàn)收單的錄入功能，維修驗(yàn)收單針對設(shè)備維修后的驗(yàn)收記錄,在相關(guān)維修工單完成后可以進(jìn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)。條目說明：驗(yàn)收結(jié)果：可選擇,分通過和不通過兩項(xiàng)。驗(yàn)收項(xiàng)目：用于指定驗(yàn)收的項(xiàng)目名稱。驗(yàn)收結(jié)果：可選擇,分通過和不通過兩項(xiàng)。參數(shù)代碼、參數(shù)名稱：記錄驗(yàn)收的參數(shù),可通過雙擊參數(shù)代碼打開參數(shù)代碼幫助,參數(shù)代碼幫助列出設(shè)備臺(tái)賬中的相關(guān)設(shè)備臺(tái)數(shù),選擇后系統(tǒng)復(fù)制參數(shù)代碼、參數(shù)描述、目標(biāo)值、目標(biāo)值類型、計(jì)量單位、目標(biāo)上限、目標(biāo)下限到驗(yàn)收單明細(xì)中，但用戶可以修改它們。目標(biāo)值：驗(yàn)收預(yù)計(jì)要達(dá)到的值。目標(biāo)值類型：有N-數(shù)值型及C-字符型兩種。實(shí)際值：驗(yàn)收的實(shí)際值。2、設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)模塊用于維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)工單、設(shè)備保養(yǎng)工單記錄及設(shè)備保養(yǎng)工單歷史。設(shè)備保養(yǎng)可以定義保養(yǎng)類別，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保養(yǎng)類別設(shè)置中先進(jìn)行維護(hù)，供保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)工單使用。具體操作請參照本手冊“設(shè)備維修”的說明進(jìn)行。3、設(shè)備檢驗(yàn) 對于重大設(shè)備，需要定期進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能重新使用。設(shè)備檢驗(yàn)?zāi)K用于維護(hù)設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備檢驗(yàn)工單、設(shè)備檢驗(yàn)工單記錄及設(shè)備檢驗(yàn)工單歷史。具體操作可參考設(shè)備維修模塊。4、設(shè)備運(yùn)行=1\*GB3①設(shè)備運(yùn)行記錄 運(yùn)行記錄用于提供給使用組織，在完成設(shè)備的使用后，記錄設(shè)備運(yùn)行的情況，以便總部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并指導(dǎo)設(shè)備的大修和檢查。提供對設(shè)備運(yùn)行情況的“錄入、修改、刪除”等功能，設(shè)備運(yùn)行情況提供對設(shè)備運(yùn)行情況記錄作一個(gè)統(tǒng)計(jì)性的記錄。在設(shè)備管理主窗口中，單擊菜單“設(shè)備運(yùn)行\(zhòng)設(shè)備運(yùn)行記錄”進(jìn)入?？稍诹斜泶翱谥悬c(diǎn)“增加”按鈕打開錄入窗口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，通過點(diǎn)擊“增行”,“刪行”來增刪行記錄。設(shè)備運(yùn)行記錄提供了審核環(huán)節(jié),可審核運(yùn)行記錄,審核后不可修改,如要修改則要去除審核。條目說明：統(tǒng)計(jì)開始日期和統(tǒng)計(jì)結(jié)束日期：設(shè)備在當(dāng)前使用組織使用時(shí)間段。使用組織：登記此運(yùn)行記錄所在的設(shè)備使用組織。完好天數(shù)：設(shè)備在使用組織安裝完畢到使用完畢所經(jīng)歷的時(shí)間。運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)：設(shè)備在使用組織真正運(yùn)轉(zhuǎn)的天數(shù)。時(shí)間單位：運(yùn)行時(shí)間的單位。運(yùn)行時(shí)間：設(shè)備實(shí)際運(yùn)行小時(shí)數(shù)，此數(shù)據(jù)是決定大修時(shí)間的重要依據(jù)。5、設(shè)備事故 設(shè)備事故模塊用于登記事故及提供故障匯報(bào)。事故登記和匯報(bào)流程為：=1\*GB3①設(shè)備事故登記提供事故登記的“錄入、修改、刪除”等功能，用于在發(fā)現(xiàn)事故后的事故信息登記,審核后的事故登記可生成維修工單，并填寫故匯報(bào)。條目說明：故障匯報(bào)日期：匯報(bào)故障的日期；故障類別：故障所屬類別；故障發(fā)生日期、發(fā)現(xiàn)人：記錄故障發(fā)生的日期及發(fā)現(xiàn)人；故障描述：設(shè)備故障簡單描述；故障代碼、故障名稱：描述發(fā)生的故障問題,雙擊故障代碼可打開錄入幫助；在設(shè)備事故登記中，可能設(shè)備故障還不能確定，因此設(shè)備故障明細(xì)可以不錄入。負(fù)責(zé)人：故障責(zé)任人。=2\*GB3②設(shè)備事故匯報(bào)提供對設(shè)備故障的錄入功能，用于根據(jù)工單在維修時(shí)匯報(bào)設(shè)備故障,當(dāng)相關(guān)工單啟動(dòng)后即允許故障匯報(bào)錄入,在工單關(guān)閉或作廢后不允許錄入設(shè)備故障匯報(bào)。條目說明：事故登記號(hào)：引用事故登記號(hào)；故障類型：包括故障問題、故障原因、故障措施；故障名稱：描述故障名稱,不直接錄入,而是通過輸入故障類別，再通過增行在彈出的窗口中選擇。6、安全檢查=1\*GB3①安全檢查記錄安全檢查記錄用于記錄安全檢查的過程，以及相關(guān)危險(xiǎn)信息，安全標(biāo)記。=2\*GB3②安全檢查報(bào)表 查詢設(shè)備的上次檢查日期和下次檢查日期，上次檢查日期來自于安全檢查記錄，下次檢查日期來自于設(shè)備臺(tái)帳中的設(shè)備檢查周期。7、備品備件管理 設(shè)備備品備件在分公司進(jìn)行管理，總部設(shè)備科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)用戶不需要對備品備件進(jìn)行復(fù)雜的物料管理，比如庫存出庫，入庫，盤點(diǎn)，價(jià)格管理等，只簡單統(tǒng)計(jì)數(shù)量即可。 備品備件在系統(tǒng)中通過物料庫維護(hù)，因此物料初始是必須的，物料初始完畢后，引入各項(xiàng)目部（組織），然后由各項(xiàng)目部定期維護(hù)備品備件物料數(shù)量，備件使用或者調(diào)撥之后修改數(shù)量。=1\*GB3①備品備件初始A、首先進(jìn)行備品備件大類定義打開模塊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-公共數(shù)據(jù)-物料信息-產(chǎn)品大類】，定義產(chǎn)品大類信息。B、然后定義備品備件物料信息打開模塊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-公共數(shù)據(jù)-物料信息-物料清單編碼】，定義系統(tǒng)物料清單信息可新增物料：選擇產(chǎn)品類別為備品備件下的末級(jí)大類，然后輸入物料編碼，名稱，和規(guī)格等。C、最后要說明的是，在物料清單定義中維護(hù)的物料，是系統(tǒng)的物料，由于各組織的物料可能都會(huì)有所不同，因此需要從系統(tǒng)物料庫中引入到各自組織中，才能被使用。打開模塊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-公共數(shù)據(jù)-物料信息-本組織物料清單】，將各組織。注意如果是在本組織定義的“物料清單編碼”，則不需要引入操作，系統(tǒng)已經(jīng)自動(dòng)引入，只有非當(dāng)前錄入組織需要定義物料清單時(shí)，不需要在重復(fù)錄入，直接引用即可。=2\*GB3②備品備件數(shù)量維護(hù)進(jìn)入【系統(tǒng)管理-物料管理-物料主文件維護(hù)】，維護(hù)設(shè)備數(shù)量，并在每次備品備件被使用或者調(diào)入時(shí)維護(hù)備品清單。6.4.3設(shè)備租賃設(shè)備租賃模塊包括設(shè)備合同，設(shè)備調(diào)度，以及臺(tái)班計(jì)算，費(fèi)用結(jié)算等功能。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1、調(diào)撥類型 描述設(shè)備的調(diào)撥的形式，這個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中比較關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由此確認(rèn)設(shè)備的調(diào)撥類型，并且由調(diào)撥類型確認(rèn)不同的使用狀態(tài)。 調(diào)撥類型有兩種，組織間調(diào)撥和組織內(nèi)部門間的調(diào)撥，比如當(dāng)系統(tǒng)將項(xiàng)目部作為組織處理時(shí)，則設(shè)備調(diào)撥時(shí)，就作為組織間調(diào)撥來處理，如果系統(tǒng)將項(xiàng)目部作為部門來處理，則設(shè)備調(diào)撥類型就是組織內(nèi)的部門調(diào)撥。注意：系統(tǒng)部提供組織到項(xiàng)目的調(diào)撥，需要實(shí)現(xiàn)此類調(diào)撥時(shí)，將項(xiàng)目發(fā)布為部門即可。2、退庫類型 退庫類型用于描述設(shè)備退庫的分類，如“正常退庫”（使用結(jié)束后的退庫處理）、“報(bào)廢退庫”等。3、停臺(tái)類型 停臺(tái)類型用于描述設(shè)備停臺(tái)的分類，如“節(jié)假日停臺(tái)”、“非正常停臺(tái)”等，設(shè)備停臺(tái)期間不計(jì)算設(shè)備臺(tái)班。4、工作日歷 用于維護(hù)設(shè)備臺(tái)班計(jì)算時(shí)的臺(tái)班日歷，分工作日與非工作日，非工作日不計(jì)算臺(tái)班，如下圖所示：5、計(jì)量方式 計(jì)量方式指的是調(diào)撥費(fèi)用的計(jì)量方式，系統(tǒng)共有3種方式：按臺(tái)班，按工程量，按使用次數(shù)。按臺(tái)班是按天計(jì)算費(fèi)用，按工程量比如按行駛公里數(shù)，或者施工土方數(shù)等，按使用次數(shù)是某些特殊的設(shè)備，一經(jīng)使用就收費(fèi)，和使用時(shí)間長短無關(guān)。6、計(jì)量單位 和計(jì)量方式關(guān)聯(lián)，按臺(tái)班對應(yīng)“天”，按工程量對應(yīng)“公里數(shù)”或者“土方數(shù)”等，按使用次數(shù)就是“次”。7、費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用組 自定義費(fèi)用項(xiàng)目，能夠方便統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的各種相關(guān)費(fèi)用。系統(tǒng)默認(rèn)提供了“臺(tái)班費(fèi)用”，“作業(yè)費(fèi)用”，也可以自定義費(fèi)用，比如進(jìn)場費(fèi)，安裝費(fèi)等。臺(tái)班費(fèi)用：按臺(tái)班計(jì)算費(fèi)用的設(shè)備在調(diào)撥后，使用組織需要繳納的設(shè)備租用費(fèi)。作業(yè)費(fèi)用：按工程量或者使用次數(shù)計(jì)算費(fèi)用的設(shè)備在調(diào)撥后，使用組織需繳納的設(shè)備租用費(fèi)。對于某類設(shè)備，其費(fèi)用項(xiàng)目是類似的，此時(shí)可以建立費(fèi)用項(xiàng)目組，包含一定的費(fèi)用項(xiàng)目，并在調(diào)撥時(shí)，指定到特定設(shè)備上，這樣在統(tǒng)計(jì)費(fèi)用的時(shí)候，可以提供方便的方式，生成費(fèi)用填寫表填寫費(fèi)用。點(diǎn)擊【新增】增加費(fèi)用組，在費(fèi)用組新增窗口中，錄入費(fèi)用組名稱，然后點(diǎn)擊【新增】，可以選擇已經(jīng)定義好的費(fèi)用項(xiàng)目。費(fèi)用和費(fèi)用項(xiàng)目兩模塊可以點(diǎn)擊【費(fèi)用項(xiàng)目維護(hù)】或【費(fèi)用組維護(hù)】相互切換。費(fèi)用組提供【復(fù)制】功能簡化輸入。調(diào)度管理 設(shè)備調(diào)度是設(shè)備管理的日常工作。通過設(shè)備調(diào)撥和退庫，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在各使用設(shè)備的項(xiàng)目部之間流轉(zhuǎn)，通過設(shè)備停臺(tái)，設(shè)備臺(tái)班計(jì)算和結(jié)算確定設(shè)備租賃費(fèi)用。1、設(shè)備調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥業(yè)務(wù)是設(shè)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)形式，他主要實(shí)現(xiàn)，設(shè)備的轉(zhuǎn)移以及設(shè)備臺(tái)班計(jì)算，費(fèi)用核算的確定。設(shè)備調(diào)撥由設(shè)備的產(chǎn)權(quán)組織錄入執(zhí)行，一般情況下，設(shè)備幫助只顯示屬于本產(chǎn)權(quán)組織的設(shè)備。=1\*GB3①初始設(shè)備調(diào)撥 資產(chǎn)的新增并下推后，調(diào)撥單開始使用時(shí)，設(shè)備實(shí)際已經(jīng)在各項(xiàng)目部使用，且由于設(shè)備調(diào)撥頻繁，原來下推時(shí)的使用組織和使用部門已經(jīng)不準(zhǔn)確。因此需要做初始調(diào)撥單確定設(shè)備所在的最新項(xiàng)目部。同時(shí)，初始調(diào)撥單還有另外一個(gè)用途，初始調(diào)撥單的“計(jì)費(fèi)日期”，可以設(shè)置為小于初始調(diào)撥單的錄入時(shí)間，初始調(diào)撥單作為設(shè)備臺(tái)班和結(jié)算單的來源，可以統(tǒng)計(jì)租賃費(fèi)用。條目說明：初始調(diào)撥單：設(shè)置為“初始調(diào)撥單”時(shí)，明細(xì)設(shè)備幫助窗口顯示的是所有產(chǎn)權(quán)組織為當(dāng)前登錄組織的設(shè)備。如果設(shè)為非初始調(diào)撥單，則設(shè)備幫助窗口只顯示調(diào)出組織下的調(diào)出部門所屬的設(shè)備。=2\*GB3②日常設(shè)備調(diào)撥 設(shè)備在使用的項(xiàng)目部之間調(diào)撥時(shí)，錄入設(shè)備調(diào)撥單，選擇調(diào)撥類型，日歷，計(jì)費(fèi)日期，調(diào)出調(diào)入組織和部門，然后確定調(diào)撥的設(shè)備，調(diào)撥作業(yè)單價(jià)，以及費(fèi)用組等。條目說明：標(biāo)題：調(diào)撥單的主要說明調(diào)撥日期：設(shè)備調(diào)撥的日期調(diào)撥類型：調(diào)撥類型有兩種類型，組織間調(diào)撥和組織內(nèi)部門間調(diào)撥。如果是組織間調(diào)撥，單據(jù)抬頭同時(shí)顯示組織和部門：如果選擇為組織內(nèi)部門調(diào)撥，則調(diào)出和調(diào)入組織都是當(dāng)前登陸組織且默認(rèn)不顯示，調(diào)出和調(diào)入單位為當(dāng)前組織下的部門：經(jīng)辦人：產(chǎn)權(quán)組織的調(diào)撥經(jīng)辦人點(diǎn)交人：設(shè)備調(diào)出組織和部門的經(jīng)辦人點(diǎn)收人：設(shè)備調(diào)入組織和部門的經(jīng)辦人單據(jù)明細(xì)：單價(jià)：設(shè)備的價(jià)值，取自設(shè)備臺(tái)帳的“采購價(jià)格”計(jì)量方式：計(jì)量方式有按臺(tái)班，按工程量，按使用次數(shù)。選擇按臺(tái)班時(shí)，計(jì)量單位默認(rèn)為天，選擇按工程量和使用次數(shù)時(shí)，計(jì)量單位可選作業(yè)單價(jià)：按照計(jì)量單位為單位，核算的調(diào)撥租賃價(jià)格，此價(jià)格是臺(tái)班計(jì)算，和結(jié)算單金額的來源。費(fèi)用組：此設(shè)備相關(guān)的常用費(fèi)用。選擇費(fèi)用組后，在計(jì)算結(jié)算單時(shí)，可以成批生成設(shè)備相關(guān)費(fèi)用，避免了逐條錄入的麻煩。2、設(shè)備停臺(tái)設(shè)備停臺(tái)是由于某些原因，設(shè)備租賃方向設(shè)備所有者提出設(shè)備停臺(tái)的申請，審批后，停臺(tái)區(qū)間不進(jìn)行臺(tái)班的計(jì)算。選擇設(shè)備時(shí)，設(shè)備幫助窗口中顯示的是已經(jīng)調(diào)撥還未退庫的設(shè)備。條目說明：標(biāo)題：停臺(tái)單據(jù)的主要說明停臺(tái)日期：停臺(tái)單的錄入日期停臺(tái)類型：停臺(tái)的分類原因使用類型和使用單位：使用設(shè)備的單位，設(shè)備明細(xì)中必須是同一個(gè)使用單位的設(shè)備。單據(jù)明細(xì)：設(shè)備停臺(tái)開始和結(jié)束時(shí)間：停臺(tái)區(qū)間不統(tǒng)計(jì)臺(tái)班。3、設(shè)備退庫 設(shè)備使用結(jié)束或設(shè)備異常情況下，設(shè)備使用部門會(huì)提出設(shè)備退庫的要求，設(shè)備退庫后，臺(tái)班計(jì)算停止，其中計(jì)費(fèi)日期為臺(tái)班截止計(jì)算日期。臺(tái)班管理1、設(shè)備臺(tái)班計(jì)算 設(shè)備臺(tái)班指設(shè)備臺(tái)班的計(jì)算，一般公司對項(xiàng)目部臺(tái)班的計(jì)提按照月進(jìn)行計(jì)提，時(shí)間一般在每月的25日或28日，臺(tái)班計(jì)算由設(shè)備調(diào)撥計(jì)費(fèi)日起，扣除設(shè)備停臺(tái)到設(shè)備臺(tái)班計(jì)算日的臺(tái)班量。具體計(jì)算規(guī)則如下圖所示：下圖是臺(tái)班計(jì)算窗口：圖STYLEREF2\s0SEQ圖\*ARABIC\s22點(diǎn)調(diào)入單位選擇中的刷新按扭，點(diǎn)計(jì)算得到結(jié)果?！敖刂谷掌凇睂⒆鳛椋?jì)算計(jì)費(fèi)天數(shù)的截止日期。臺(tái)班計(jì)算結(jié)果，將作為結(jié)算單的其中一個(gè)來源。租賃合同當(dāng)系統(tǒng)的設(shè)備不夠時(shí)，或者進(jìn)行采購申請，或者向外部單位租賃設(shè)備。租賃合同可以是租入，租出，一般情況下，更多的是設(shè)備租入。1、將租賃單位維護(hù)為往來單位 租賃單位需要先維護(hù)為供應(yīng)商，然后再引入作為系統(tǒng)組織，才能被使用到租賃合同中。首先在【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】-【單位維護(hù)】-【供應(yīng)商】中，將租賃方作為供應(yīng)商維護(hù)到系統(tǒng)中；2、錄入租賃設(shè)備卡片 自有設(shè)備卡片來自于管理平臺(tái)下推，而租賃設(shè)備卡片因?yàn)椴粚儆谧杂匈Y產(chǎn)，因此不入資產(chǎn)管理平臺(tái)，但是仍然需要進(jìn)行管理。因此只是在設(shè)備中新增，打開“設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)”：注意在設(shè)備中直接錄入卡片時(shí)，編碼規(guī)則不要和管理平臺(tái)的編碼規(guī)則重復(fù)，設(shè)備來源必須選擇“租賃”。3、租賃合同列表 租賃合同列表，包含了合同的維護(hù)，審批，關(guān)閉，終止，完成等功能。條目說明：租賃類型：包括租入/租出兩種類型，如果是租入，則選擇設(shè)備來源為“租賃”的設(shè)備，如果是租出，則可以選擇所有已有設(shè)備。使用組織和部門：租賃此設(shè)備的項(xiàng)目部。生效日期和失效日期：合同的有效期。甲方/乙方單位：合同的雙方，其中一方必須為當(dāng)前登錄組織。合同明細(xì)：計(jì)量方式：有按臺(tái)班/按工程量/按使用次數(shù)三種方式數(shù)量：作業(yè)數(shù)量。作業(yè)單價(jià)：每作業(yè)數(shù)量應(yīng)收的費(fèi)用。合同金額：總作業(yè)金額。狀態(tài)：合同有審核/審批/完成/終止/關(guān)閉狀態(tài)審批后的租賃合同可以被結(jié)算單引用用于結(jié)算。結(jié)算單管理1、結(jié)算單 設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥，設(shè)備外部租賃，設(shè)備運(yùn)行，設(shè)備維修保養(yǎng)等等設(shè)備管理，都會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，系統(tǒng)使用結(jié)算單來實(shí)現(xiàn)這些費(fèi)用的記錄和結(jié)算。 由于結(jié)算單來源眾多，且針對不同的結(jié)算單位，結(jié)算方向可能是應(yīng)收也可能是應(yīng)付。系統(tǒng)將應(yīng)收/應(yīng)付作為單據(jù)類型，并將單據(jù)來源分為：作業(yè)費(fèi)用/租賃費(fèi)用/獨(dú)立費(fèi)用。=1\*GB3①常用結(jié)算單因?yàn)榻Y(jié)算單比較復(fù)雜，以下針對常見的幾種結(jié)算單流程，分別進(jìn)行說明。常用情況舉例：A、產(chǎn)權(quán)組織向租賃設(shè)備的內(nèi)部組織收取作業(yè)和相關(guān)費(fèi)用；B、項(xiàng)目部向外部租賃單位支付設(shè)備租賃費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用；C、產(chǎn)權(quán)組織向外部維修單位支付大修費(fèi)用；下面為詳細(xì)的業(yè)務(wù)舉例：A、設(shè)備產(chǎn)權(quán)組織向租賃設(shè)備的內(nèi)部組織收取作業(yè)費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用調(diào)撥按照臺(tái)班計(jì)費(fèi)的一臺(tái)設(shè)備：調(diào)撥按照工程量計(jì)費(fèi)的一臺(tái)設(shè)備：進(jìn)行臺(tái)班統(tǒng)計(jì)： 新增結(jié)算單，單據(jù)類型為應(yīng)收，調(diào)撥類型為組織間調(diào)撥，錄入應(yīng)付日期。注意：截止日期大于臺(tái)班統(tǒng)計(jì)截止日期時(shí)，臺(tái)班才可被引用。點(diǎn)擊“費(fèi)用組”，自動(dòng)引入調(diào)撥單相關(guān)費(fèi)用，然后填寫這些費(fèi)用新增“作業(yè)費(fèi)用”，引入按照工程量統(tǒng)計(jì)調(diào)撥單最終形成的結(jié)算單為：因?yàn)閼?yīng)付組織0012是系統(tǒng)內(nèi)組織，因此系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成0012組織的應(yīng)付單：B、項(xiàng)目部向外部租賃單位支付設(shè)備租賃費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用做結(jié)算單時(shí)，選擇租賃和相關(guān)費(fèi)用：選擇“合同”，單據(jù)類型將根據(jù)合同的“租入/租出”類型自動(dòng)確定。選擇合同后，可根據(jù)實(shí)際的合同金額情況修改作業(yè)量，作業(yè)單價(jià)，增加費(fèi)用組合費(fèi)用。C、設(shè)備產(chǎn)權(quán)組織向外部維修單位支付大修費(fèi)用結(jié)算單新增選擇“獨(dú)立費(fèi)用”：輸入單據(jù)類型，然后點(diǎn)擊【新增】，設(shè)備幫助將顯示此產(chǎn)權(quán)組織下的所有設(shè)備。選擇設(shè)備后，錄入費(fèi)用項(xiàng)目，并錄入實(shí)際費(fèi)用：保存，審核結(jié)算單。.6.4.4設(shè)備管理大型設(shè)備驗(yàn)收單路徑：功能-資產(chǎn)管理-設(shè)備管理-大型設(shè)備驗(yàn)收單選擇左側(cè)的項(xiàng)目目錄后點(diǎn)擊新增按鈕如下圖所示填完單據(jù)信息后點(diǎn)擊窗口上面的附件把掃描件和電子版上傳，最后點(diǎn)擊保存。設(shè)備采購計(jì)劃路徑：功能-資產(chǎn)管理-設(shè)備管理-設(shè)備采購計(jì)劃選擇左側(cè)的項(xiàng)目目錄后點(diǎn)擊新增按鈕如下圖所示填完單據(jù)信息后點(diǎn)擊窗口上面的附件把掃描件和電子版上傳，最后點(diǎn)擊保存。退出然后選中單據(jù)點(diǎn)擊事務(wù)處理下的掛帶工作流并選擇工作流模板第七章項(xiàng)目技術(shù)管理第七章項(xiàng)目技術(shù)管理7.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第二節(jié)《項(xiàng)目資源配置與管理》的第五部分《項(xiàng)目技術(shù)管理》，即208-242頁。本章節(jié)為項(xiàng)目技術(shù)管理在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。7.2特級(jí)資質(zhì)要求在《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表》中，沒有專門考核點(diǎn)對應(yīng)于該部分內(nèi)容，但是該章節(jié)的內(nèi)容是為《2.9竣工管理》和《4.1檔案管理》等各章節(jié)服務(wù)。7.3指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖下面把《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》和企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的流程對比分析如下。具體為在《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》為12項(xiàng)內(nèi)容，其中施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理，而在企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)為2項(xiàng)內(nèi)容，其中施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。7.4運(yùn)營系統(tǒng)具體操作在系統(tǒng)中主要實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并依據(jù)公司規(guī)定選擇相應(yīng)流程進(jìn)行審批。7.4.1施工組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下圖：施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)在完成后，通過技術(shù)管理目錄下的施工組織設(shè)計(jì)模塊，并走對應(yīng)的審批工作流，路徑：功能-技術(shù)管理-施工組織設(shè)計(jì)選擇左側(cè)的目錄，然后點(diǎn)擊新增按鈕如下圖所示填完表單上的基本信息后點(diǎn)擊附件上傳電子版文檔點(diǎn)擊保存，退出后選中做好的單據(jù)點(diǎn)擊窗口上面的事務(wù)處理下的掛帶工作流如下圖所示選擇相應(yīng)的工作流模板7.4.2專項(xiàng)施工方案施工組織設(shè)計(jì)在完成后，通過技術(shù)管理目錄下的施工組織設(shè)計(jì)模塊，并走對應(yīng)的審批工作流，路徑：功能-技術(shù)管理-施工組織設(shè)計(jì)選擇左側(cè)的目錄，然后點(diǎn)擊新增按鈕如下圖所示填完表單上的基本信息后點(diǎn)擊附件上傳電子版文檔點(diǎn)擊保存，退出后選中做好的單據(jù)點(diǎn)擊窗口上面的事務(wù)處理下的掛帶工作流如下圖所示選擇相應(yīng)的工作流模板第五編項(xiàng)目運(yùn)營管理與控制第九章項(xiàng)目成本管理第八章項(xiàng)目進(jìn)度管理8.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第三節(jié)《項(xiàng)目運(yùn)營管理與控制》的第一部分《項(xiàng)目進(jìn)度管理》，即260頁至272頁。本章節(jié)為項(xiàng)目進(jìn)度管理在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。8.2特級(jí)資質(zhì)要求8.3指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖下面把《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》和企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的流程對比分析如下。具體為在《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》為12項(xiàng)內(nèi)容，其中施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理，而在企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)為2項(xiàng)內(nèi)容，其中施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。進(jìn)行進(jìn)度管理的操作步驟如下：=1\*GB3①導(dǎo)入施工企業(yè)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)置為基準(zhǔn)；=2\*GB3②進(jìn)行資源配置，并依次啟用總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃；=3\*GB3③在日進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行更新，按照項(xiàng)目部的實(shí)際情況，建議進(jìn)行周進(jìn)度更新。注意：可能根據(jù)需要先進(jìn)行資源配比單。8.4運(yùn)營系統(tǒng)具體操作8.4.1導(dǎo)入WBS結(jié)構(gòu)注意：該部分內(nèi)容《導(dǎo)入WBS結(jié)構(gòu)》原則上不用涉及，可以直接跳入下部分內(nèi)容《進(jìn)度編制》。一般工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)按照WBS來進(jìn)行工序分解、資源分析、費(fèi)用核算等工作。如項(xiàng)目中尚未掛接分部分項(xiàng)工程劃分，則在系統(tǒng)使用前，需要項(xiàng)目部施工員將系統(tǒng)按分部分項(xiàng)工程劃分，相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助施工人員導(dǎo)入到該系統(tǒng)，該系統(tǒng)將會(huì)以樹形來邏輯體現(xiàn)各個(gè)工序。入口：成本管理→成本預(yù)算與控制→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→模板設(shè)置→WBS清單庫首先，建立WBS清單庫，導(dǎo)入文件類型為.txt格式的文件，根據(jù)合同清單內(nèi)容通過EXCEL表格編制總的施工分部分項(xiàng)工程，然后轉(zhuǎn)成記事本文檔格式。（注意：系統(tǒng)自帶模板存放路徑：X\I6P\PSOFT\WBS_TYPE1~7）入口：項(xiàng)目管理→項(xiàng)目注冊→項(xiàng)目WBS編輯其次，進(jìn)行項(xiàng)目WBS編輯?！斑x擇項(xiàng)目”后，可以點(diǎn)擊“導(dǎo)入”，從EXCEL表格中導(dǎo)入WBS清單；也可以點(diǎn)擊“其它”，選擇從WBS清單庫中復(fù)制到選中的項(xiàng)目下等。8.4.2進(jìn)度編制注意：該部分內(nèi)容《進(jìn)度編制》，有順序要求，并需要啟動(dòng)資源配置。原則上順序必須按照施工企業(yè)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃→總進(jìn)度計(jì)劃→年度計(jì)劃→季度計(jì)劃→月度計(jì)劃→日進(jìn)度計(jì)劃，逐步進(jìn)行。入口：工程管理→進(jìn)度管理→企業(yè)級(jí)進(jìn)度管理點(diǎn)擊企業(yè)級(jí)進(jìn)度管理→選擇工程項(xiàng)目→確定，進(jìn)入企業(yè)級(jí)進(jìn)度管理界面。接口導(dǎo)入WBS進(jìn)入企業(yè)級(jí)進(jìn)度管理界面后，如果有事先在Project中排好的進(jìn)度計(jì)劃，可以通過“接口”直接從Project導(dǎo)入到系統(tǒng)中，無需再定義作業(yè)間邏輯關(guān)系；如果要在本系統(tǒng)中直接編排進(jìn)度計(jì)劃，則需要手動(dòng)新增工序或者通過接口導(dǎo)入本項(xiàng)目的WBS?，F(xiàn)介紹通過接口引入WBS情況：在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中維護(hù)好WBS之后，通過點(diǎn)擊“接口”直接導(dǎo)入本項(xiàng)目WBS。注意：用Project設(shè)計(jì)時(shí)，必須按照相應(yīng)的格式導(dǎo)入，具體為*.mdb。制訂目標(biāo)進(jìn)度完善WBS結(jié)構(gòu)，定義作業(yè)間邏輯關(guān)系。項(xiàng)目部施工員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，對關(guān)鍵事項(xiàng)須設(shè)置控制點(diǎn)，這條工序需要指定在指定時(shí)間必須完成。通過拖拉甘特圖或直接輸入完成日期來指定目標(biāo)進(jìn)度。雙擊工序，設(shè)置各工序工期、工序開始、完成時(shí)間。掛接驅(qū)控工程量注意：在進(jìn)行該部分內(nèi)容時(shí)，必須先進(jìn)行《.1進(jìn)度資源配比單》相關(guān)操作。在項(xiàng)目中需對各工序所需資源進(jìn)行分析，由項(xiàng)目部施工員將工序各種資源掛接到工序節(jié)點(diǎn)上，并驅(qū)控進(jìn)度工程量；同時(shí)工序資源中可掛接該工序所需資源。系統(tǒng)將會(huì)對工序資源進(jìn)行分析并形成資源計(jì)劃。注意：為了簡化問題，在進(jìn)行企業(yè)級(jí)進(jìn)度管理時(shí)，可以將《進(jìn)度資源配比單》進(jìn)行簡化處理，即不要把每步工序都詳細(xì)的進(jìn)行資源分解，只要進(jìn)行很粗的配置即可。名稱為資源，數(shù)量為1或100。新增資源時(shí)統(tǒng)一選擇資源驅(qū)控這一項(xiàng)如下圖所示并把資源驅(qū)控拖拽到已選擇資源里面，預(yù)算數(shù)量統(tǒng)一為1或100設(shè)置工序間關(guān)系根據(jù)工序之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，由項(xiàng)目部施工員將各工序間前置后置關(guān)系設(shè)置完整，所有工序完善之后即可進(jìn)行進(jìn)度更新操作。每道工序或者關(guān)鍵點(diǎn)都可掛接關(guān)鍵圖片或者記事文檔。8.4.3進(jìn)度更新項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目部相關(guān)人員制定總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部相關(guān)人員制定總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理審批工程部匯總并查看1）項(xiàng)目部相關(guān)人員編制進(jìn)度計(jì)劃。2）項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃進(jìn)行審批。3）工程部領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)度匯總并進(jìn)行查看。在系統(tǒng)中，審核審批過程通過預(yù)先設(shè)定好的工作流來實(shí)現(xiàn)。匯總查看通過計(jì)劃匯總表來實(shí)現(xiàn)。月度計(jì)劃流程月度計(jì)劃流程描述如下：項(xiàng)目部相關(guān)人員制定月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部相關(guān)人員制定月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理審批1）項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。2）項(xiàng)目部填寫本月的實(shí)際完成，以及下一個(gè)月的計(jì)劃完成。3）項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。實(shí)際進(jìn)度更新方案：進(jìn)度更新通過驅(qū)控進(jìn)度工程總量來實(shí)現(xiàn)，但每道工序同時(shí)需要反應(yīng)資源消耗情況。7天計(jì)劃是以7天為一個(gè)周期編制計(jì)劃的,上一個(gè)7天計(jì)劃審批完成后才能進(jìn)行下一個(gè)7天計(jì)劃，首次設(shè)定開始時(shí)間后，每個(gè)周期劃分由系統(tǒng)自動(dòng)累加生成。例如，開始時(shí)間是2010年6月6日，劃分規(guī)則如下：6-1213-19

20-30

注：如果本月的最后一個(gè)周期不滿7天，就把它跟前一周期合為一個(gè)周期，如20-30如上圖所示：工序的編號(hào)、名稱、上一級(jí)工序、計(jì)劃開始、計(jì)劃結(jié)束、實(shí)際開始、單位、單價(jià)和最終完成量數(shù)據(jù)是從企業(yè)級(jí)進(jìn)度中的目標(biāo)進(jìn)度引進(jìn)的。至本周期累計(jì)完成是從第一個(gè)7天計(jì)劃到本7天計(jì)劃為止實(shí)際完成量的累計(jì)值。本周期完成情況包括計(jì)劃量和實(shí)際量，以及兩者的比值（完成百分比），通過實(shí)際數(shù)量更新進(jìn)度。下期計(jì)劃是下個(gè)7天計(jì)劃的計(jì)劃量，當(dāng)開始增加下個(gè)7天計(jì)劃時(shí)，該值會(huì)自動(dòng)成為下個(gè)7天計(jì)劃的本期計(jì)劃量，下周期計(jì)劃是可修改的。7天計(jì)劃審核審批后本期實(shí)際完成量會(huì)回填到進(jìn)度控件，并且進(jìn)度甘特圖前鋒線的當(dāng)前日期也會(huì)向前推7天。進(jìn)度更新之后，載入目標(biāo)進(jìn)度，來進(jìn)行進(jìn)度差異比對分析。日進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)注意：1、首次日進(jìn)度更新時(shí)，確定本項(xiàng)目計(jì)劃周期（如7天）以及開始日期！2、第一單據(jù)，只需填寫下期計(jì)劃量！3、從第二個(gè)周期開始的每一個(gè)周期，只需維護(hù)本周期實(shí)際數(shù)量和下期計(jì)劃量即可！4、日進(jìn)度計(jì)劃審批之后是不可以修改的！進(jìn)度驅(qū)控工程量日進(jìn)度計(jì)劃審核審批之后，甘特圖會(huì)進(jìn)行自動(dòng)更新，工序“挖石方”驅(qū)控資源累計(jì)完成94，完成預(yù)算數(shù)量600的17%，配比單資源消耗對進(jìn)度更新沒有影響，所以進(jìn)度更新的形象進(jìn)度圖由工程量驅(qū)控決定。資源計(jì)劃分析解決方案.1進(jìn)度資源配比單進(jìn)度管理下企業(yè)級(jí)進(jìn)度編輯中對各工序進(jìn)行資源關(guān)聯(lián)，驅(qū)控進(jìn)度工程量的同時(shí)，在資源計(jì)劃分布上反應(yīng)出相關(guān)資源在某一時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃使用量，可以讓用戶根據(jù)查詢的結(jié)果來制定相關(guān)資源的采購計(jì)劃。下圖為進(jìn)度管理關(guān)聯(lián)資源配比單維護(hù)界面入口：進(jìn)度管理→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→進(jìn)度資源配比單.2資源分析進(jìn)度驅(qū)動(dòng)工程量的過程中，產(chǎn)生的配比資源消耗反映到資源分析中點(diǎn)擊“視圖”→資源分析：下圖柱狀圖出現(xiàn)每道工序的資源分析情況，選擇需要分析的資源，右側(cè)柱狀圖通過顏色區(qū)別進(jìn)度更新過的完成量和進(jìn)度后期計(jì)劃量。.3資源計(jì)劃資源計(jì)劃根據(jù)資源完成情況，自動(dòng)計(jì)算出資源剩余量以及該資源所對應(yīng)的工序剩余工期內(nèi)的計(jì)劃使用量，可按天、周、月、季、年期間查詢。.4資源完成資源完成主要是用來顯示進(jìn)度系統(tǒng)中的各個(gè)作業(yè)所掛帶的配比資源的完成情況，資源完成與資源計(jì)劃可按天、周、月、季、年期間查詢。8.4.4階段成本編制公司目前實(shí)施階段成本編制，即每個(gè)月末編制下一個(gè)月份的成本方案。第九章項(xiàng)目成本管理9.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第三節(jié)《項(xiàng)目運(yùn)營管理與控制》的第二部分《項(xiàng)目成本管理》，即273頁至287頁。本章節(jié)為項(xiàng)目成本管理在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。9.2特級(jí)資質(zhì)要求9.3指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖9.4運(yùn)營系統(tǒng)具體操作系統(tǒng)中主要通過目標(biāo)成本（包括目標(biāo)成本和目標(biāo)成本變更）的編制，實(shí)際成本的歸集和統(tǒng)計(jì)，以及兩者之間的對比分析，達(dá)到成本管理的目的。系統(tǒng)提供多個(gè)維度（核算類別）進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的歸集和統(tǒng)計(jì)，靈活的滿足項(xiàng)目的成本管理的需求。9.4.1靈動(dòng)成本管理基礎(chǔ)設(shè)置“成本管理→靈動(dòng)成本管理”在正式啟用之前需要按照如下步驟完成基礎(chǔ)工作的設(shè)置：選項(xiàng)設(shè)置進(jìn)入“選項(xiàng)設(shè)置”，選擇相應(yīng)的工程項(xiàng)目，設(shè)置預(yù)算模式以及預(yù)算的預(yù)警模式，如下圖所示：系統(tǒng)支持兩種預(yù)算模式，數(shù)量×單價(jià)模式和直接“金額”的預(yù)算模式，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體核算需要進(jìn)行選擇。通用選項(xiàng)：勾選相應(yīng)實(shí)時(shí)成本歸集，在該業(yè)務(wù)單據(jù)成本發(fā)生時(shí)就會(huì)自動(dòng)彈出成本歸集框，不勾選就不會(huì)自動(dòng)彈出，需要到“項(xiàng)目的實(shí)際成本歸集”那里手動(dòng)處理。自定義項(xiàng)目的核算項(xiàng)類別（核算維度的定義）進(jìn)入“成本管理—成本預(yù)算與控制—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)--靈動(dòng)成本-核算項(xiàng)類別”，選擇相應(yīng)的工程項(xiàng)目，設(shè)置該項(xiàng)目的核算項(xiàng)類別。如下圖：1）點(diǎn)擊進(jìn)入“核算項(xiàng)類別”模塊；2）選擇相應(yīng)的工程項(xiàng)目；3）選擇該項(xiàng)目所需的核算項(xiàng)類型，并在對應(yīng)的啟動(dòng)列打上勾；如果該項(xiàng)目需要自定義核算項(xiàng)類型，在對應(yīng)的核算項(xiàng)輸入自定義核算項(xiàng)類型的名稱，例如“承包隊(duì)伍”，也打勾啟用。4）如果相應(yīng)核算項(xiàng)類型有分級(jí)管理，需要從末級(jí)自動(dòng)匯總成本數(shù)據(jù)，在該項(xiàng)目所需的核算項(xiàng)類型的對應(yīng)的級(jí)次匯總列打上勾。備注：通過此模塊可以設(shè)置我們項(xiàng)目核算所需要的核算項(xiàng)的類型（即核算的維度）。模板設(shè)置建立核算項(xiàng)類別的公司級(jí)模板，便于后續(xù)項(xiàng)目在進(jìn)行核算類別基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置時(shí)直接調(diào)用。(1)進(jìn)入“靈動(dòng)成本管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-模板設(shè)置-WBS清單庫”，設(shè)置WBS的模板。如下圖：①點(diǎn)擊進(jìn)入“WBS清單庫”模塊；②選擇相應(yīng)的項(xiàng)目類型，點(diǎn)擊“新增”新增WBS模板信息或?qū)?；③按照WBS編碼規(guī)則進(jìn)行WBS的編碼和命名。2）進(jìn)入“靈動(dòng)成本管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-模板設(shè)置-CBS清單庫”，設(shè)置CBS的模板。如下圖：點(diǎn)擊進(jìn)入“CBS清單庫”模塊；選擇相應(yīng)的項(xiàng)目類型，點(diǎn)擊“新增”，新增一條CBS清單信息或?qū)耄话凑湛颇康木幋a規(guī)則，填寫該科目的編碼以及名稱。3）進(jìn)入“靈動(dòng)成本管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-模板設(shè)置-單位工程模板”，設(shè)置單位工程的核算項(xiàng)模板。如下圖：點(diǎn)擊進(jìn)入“單位工程模板”模塊；點(diǎn)擊“新增”，新增一條單位工程的核算項(xiàng)模板；填寫編號(hào)及模板名稱；點(diǎn)擊“新增”，增加該單位工程模板下的核算項(xiàng)的信息，例如“1#樓、2#樓、3#樓”等。4）進(jìn)入“靈動(dòng)成本管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-模板設(shè)置-工作階段模板”，設(shè)置工作階段的核算項(xiàng)模板。如下圖：點(diǎn)擊進(jìn)入“工作階段模板”模塊；點(diǎn)擊“新增”，新增一條工作階段的核算項(xiàng)模板；填寫編號(hào)及模板名稱；點(diǎn)擊“新增”，增加該工作階段模板下的核算項(xiàng)的信息，例如“正負(fù)零以下、正負(fù)零以上，封頂以前、屋面”等。5）、進(jìn)入“靈動(dòng)成本管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-模板設(shè)置-自定義核算項(xiàng)模板”，設(shè)置自定義的核算類別的核算項(xiàng)模板。如下圖：點(diǎn)擊進(jìn)入“自定義核算項(xiàng)模板”模塊；選擇對應(yīng)的自定義核算項(xiàng)類別，點(diǎn)擊“新增”，新增一條自定義核算項(xiàng)類別的核算項(xiàng)模板；填寫編號(hào)及模板名稱；點(diǎn)擊“新增”，增加該自定義核算項(xiàng)模板下的核算項(xiàng)的信息，例如“天成勞務(wù)公司、綠野勞務(wù)公司”等。6）、進(jìn)入“靈動(dòng)成本管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-模板設(shè)置-歸集模板”，設(shè)置成本歸集的模板，使業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，能夠按照歸集模板的設(shè)置進(jìn)行成本的自動(dòng)歸集。如下圖：點(diǎn)擊進(jìn)入“歸集模板”模塊；點(diǎn)擊“新增”，新增一條成本自動(dòng)歸集的模板；填寫模板編號(hào)及模板名稱，選擇該模板對應(yīng)的工程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)點(diǎn)；點(diǎn)擊“新增”，增加歸集的樹節(jié)點(diǎn)，并選擇歸集類型，為“實(shí)際成本歸集”還是“實(shí)際支付歸集”。設(shè)置工程項(xiàng)目的核算項(xiàng)的數(shù)據(jù)1）進(jìn)入“靈動(dòng)成本管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-核算項(xiàng)數(shù)據(jù)-區(qū)域”，設(shè)置按區(qū)域核算的工程項(xiàng)目的區(qū)域劃分。如下圖：點(diǎn)擊進(jìn)入“區(qū)域”模塊；點(diǎn)擊“選擇項(xiàng)目”，選擇需要進(jìn)行區(qū)域劃分的工程項(xiàng)目；點(diǎn)擊“新增”，增加該項(xiàng)目工程的區(qū)域，填寫自定義編碼以及區(qū)域名稱。2）進(jìn)入“靈動(dòng)成本管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-核算項(xiàng)數(shù)據(jù)-項(xiàng)目WBS”，設(shè)置按WBS核算的工程項(xiàng)目的WBS劃分。如下圖：點(diǎn)擊進(jìn)入“項(xiàng)目WBS”模塊；點(diǎn)擊“選擇項(xiàng)目”，選擇需要進(jìn)行項(xiàng)目WBS劃分的工程項(xiàng)目；點(diǎn)擊“新增”，增加該項(xiàng)目工程的WBS，按照編碼規(guī)則填寫自定義編碼以及WBS節(jié)點(diǎn)的名稱；或者，點(diǎn)擊“其它”，選擇從WBS清單庫中直接復(fù)制相應(yīng)的WBS。3）進(jìn)入“靈動(dòng)成本管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-核算項(xiàng)數(shù)據(jù)-項(xiàng)目CBS”，設(shè)置按CBS核算的工程項(xiàng)目的CBS劃分。如下圖：點(diǎn)擊進(jìn)入“項(xiàng)目CBS”模塊；點(diǎn)擊“選擇項(xiàng)目”，選擇需要進(jìn)行項(xiàng)目CBS劃分的工程項(xiàng)目；點(diǎn)擊“新增”，增加該項(xiàng)目工程的CBS，按照編碼規(guī)則填寫自定義編碼以及CBS節(jié)點(diǎn)的名稱；或者，點(diǎn)擊“其他”，選擇從CBS清單庫中直接復(fù)制相應(yīng)的CBS。4）需要按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、單位工程、工作階段以及自定義核算項(xiàng)類別進(jìn)行核算時(shí)，在各自模塊進(jìn)行相同的操作，完成項(xiàng)目的相應(yīng)核算項(xiàng)即可。9.4.2啟用項(xiàng)目靈動(dòng)成本管理項(xiàng)目完成了成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，在進(jìn)行成本管理之前，先要啟用成本管理方式。在“項(xiàng)目管理→項(xiàng)目注冊→項(xiàng)目信息”選中需要啟用成本管理的項(xiàng)目，點(diǎn)擊修改，在“核算信息”tab頁勾選“項(xiàng)目成本管理”，點(diǎn)擊下面的初始化按鈕，啟用靈動(dòng)成本管理方式。9.4.3編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本項(xiàng)目的目標(biāo)成本主要由原目標(biāo)成本信息和目標(biāo)成本變更兩部分組成。系統(tǒng)提供（金額）以及（數(shù)量×單價(jià)）兩種方式。目標(biāo)成本編制依據(jù)公司給項(xiàng)目下發(fā)的目標(biāo)成本，在系統(tǒng)中編制該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，作為對項(xiàng)目考核以及成本對比分析的依據(jù)。系統(tǒng)支持多維度的目標(biāo)成本的編制，可以按WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、CBS（成本科目）、單位工程等多核算項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)成本的編制。如下圖：點(diǎn)擊“目標(biāo)成本編制”，進(jìn)入模塊；點(diǎn)擊“新增”，新增加一份目標(biāo)成本的成本預(yù)算；填寫預(yù)算的編號(hào)，標(biāo)題，以及選擇對應(yīng)的工程項(xiàng)目；填完以上信息后，點(diǎn)擊“新增”，進(jìn)入選擇成本核算項(xiàng)的界面，進(jìn)行成本核算項(xiàng)的選擇，可通過上下箭頭進(jìn)行主次核算項(xiàng)之間的選擇和排序；選擇相應(yīng)的核算項(xiàng)名稱；填寫每一條子目的數(shù)量及單價(jià)或者金額。目標(biāo)成本變更當(dāng)項(xiàng)目上由于各種原因產(chǎn)生目標(biāo)成本的變更時(shí)，在“成本管理→成本預(yù)算與控制→靈動(dòng)成本→目標(biāo)成本變更”中進(jìn)行目標(biāo)成本的變更，保證及時(shí)完善目標(biāo)成本，確保成本對比分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，如下圖：操作同目標(biāo)成本編制模塊。階段成本編制公司目前采用階段成本控制來管理，即每個(gè)月末編制下個(gè)月的成本方案。9.4.4項(xiàng)目的實(shí)際成本歸集項(xiàng)目的實(shí)際成本主要包括項(xiàng)目上發(fā)生的工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)以及規(guī)費(fèi)等。靈動(dòng)成本歸集項(xiàng)目上的成本歸集有兩種途徑，自動(dòng)歸集和手動(dòng)歸集。自動(dòng)歸集可以通過設(shè)置各業(yè)務(wù)點(diǎn)的歸集模板，當(dāng)各業(yè)務(wù)點(diǎn)發(fā)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以后，可以根據(jù)歸集模板設(shè)置的歸集方法自動(dòng)進(jìn)行歸集。如果沒有設(shè)置歸集模板，則可以通過手動(dòng)添加的模式進(jìn)行成本的手動(dòng)歸集，具體操作如下：點(diǎn)擊“靈動(dòng)成本歸集”，進(jìn)入模塊；點(diǎn)擊“新增”，新增加一條實(shí)際成本的記錄信息；填寫單據(jù)的編號(hào)、名稱、日期，以及選擇成本所對應(yīng)發(fā)生的工程項(xiàng)目；填完以上信息后，點(diǎn)擊“新增”，進(jìn)入填寫實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的界面，進(jìn)行成本核算項(xiàng)的選擇，可通過上下箭頭進(jìn)行主次核算項(xiàng)之間的選擇和排序；并在對應(yīng)的成本核算項(xiàng)中填入發(fā)生的數(shù)量及單價(jià)信息。業(yè)務(wù)點(diǎn)成本查詢我們在“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-模板設(shè)置-歸集模板”中預(yù)先設(shè)置了各業(yè)務(wù)點(diǎn)的成本歸集模板以后，當(dāng)各相關(guān)的業(yè)務(wù)點(diǎn)發(fā)生了業(yè)務(wù)，會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生單據(jù)，將相關(guān)成本匯總至“靈動(dòng)成本歸集”，我們可以通過“業(yè)務(wù)點(diǎn)成本查詢”來查詢這些業(yè)務(wù)點(diǎn)發(fā)生的成本的具體信息。詳細(xì)操作如下圖：點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)點(diǎn)成本查詢”，進(jìn)入模塊；點(diǎn)擊“查詢”，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)點(diǎn)成本信息的檢索；通過在成本歸集的查詢條件中輸入檢索信息，如對應(yīng)的項(xiàng)目名稱、業(yè)務(wù)點(diǎn)、單據(jù)發(fā)生時(shí)間段，來檢索相關(guān)的成本信息。其他實(shí)際成本項(xiàng)目上的實(shí)際成本組成除了工、料、機(jī)，還包括其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用以及規(guī)費(fèi)；本模塊主要記錄其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用以及規(guī)費(fèi)等其他發(fā)生的與成本有關(guān)的費(fèi)用信息。具體如下圖：點(diǎn)擊“其他實(shí)際成本”，進(jìn)入模塊；點(diǎn)擊“新增”，新增一筆實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用情況。9.4.5報(bào)表查詢多項(xiàng)目成本分析表系統(tǒng)提供項(xiàng)目的目標(biāo)收入、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的三算對比分析。通過本模塊可以查詢單個(gè)項(xiàng)目或者多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理的三算對比分析。具體操作如下圖：1、點(diǎn)擊“多項(xiàng)目成本分析表”，進(jìn)入模塊；2、點(diǎn)擊“查詢”，選擇需要查詢的項(xiàng)目，系統(tǒng)支持按住ctrl鍵多選的選擇方式，支持同時(shí)選擇數(shù)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本的查詢；3、系統(tǒng)支持報(bào)表的直接打印。預(yù)算與實(shí)際對比報(bào)表系統(tǒng)支持單項(xiàng)目的多維度的成本對比分析。可以按照不同的核算項(xiàng)類別進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)收入、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對比分析。且不同的核算項(xiàng)類別可以進(jìn)行自由的組合，靈活多變，方便項(xiàng)目成本情況的多角度分析。如下圖：1、點(diǎn)擊“預(yù)算與實(shí)際對比報(bào)表”，進(jìn)入模塊；2、點(diǎn)擊“查詢”，選擇需要查詢的工程項(xiàng)目，以及相應(yīng)的成本核算項(xiàng)；點(diǎn)上下箭頭可以核算類別的主次。成本發(fā)生明細(xì)報(bào)表系統(tǒng)支持單項(xiàng)目的成本明細(xì)的查詢，以及可以根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行追溯，追溯到該成本條目所對應(yīng)發(fā)生的原始記錄。具體操作如下：點(diǎn)擊“成本發(fā)生明細(xì)報(bào)表”，進(jìn)入模塊；點(diǎn)擊“查詢”，選擇需要查詢的工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本核算項(xiàng)，以及核算項(xiàng)的明細(xì)；系統(tǒng)提供成本明細(xì)查詢的可追溯功能，在查詢結(jié)果的顯示列表中，雙擊某條查詢信息的結(jié)果，即可跳轉(zhuǎn)到該條成本信息所對應(yīng)的記錄單據(jù)。9.4.6注意事項(xiàng)1、按照項(xiàng)目的實(shí)際核算需求，進(jìn)行相應(yīng)的核算項(xiàng)的選擇；2、設(shè)置“歸集模板”中“其他實(shí)際成本”這個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的成本歸集模板時(shí)，注意組織號(hào)對應(yīng)組織的選擇，只有在登陸的組織中設(shè)置了相應(yīng)的成本歸集，該歸集模板才能夠被啟用；3、CBS：項(xiàng)目核算的成本科目。4、注意目標(biāo)成本編制、實(shí)際成本歸集的完整性和準(zhǔn)確性；5、必須先按照各業(yè)務(wù)點(diǎn)設(shè)置實(shí)際成本歸集模板，對應(yīng)的需要?dú)w集目錄的各業(yè)務(wù)點(diǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，才能夠根據(jù)成本歸集模板的設(shè)置進(jìn)行成本記錄單據(jù)的生成和自動(dòng)歸集；6、按照項(xiàng)目核算的需求，自定義及組合各核算項(xiàng)的信息及明細(xì)。第十章項(xiàng)目質(zhì)量管理第十章項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第三節(jié)《項(xiàng)目運(yùn)營管理與控制》的第三部分《項(xiàng)目質(zhì)量管理》，即288頁至310頁。本章節(jié)為項(xiàng)目質(zhì)量管理在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。10.2特級(jí)資質(zhì)要求10.3指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖10.4運(yùn)營系統(tǒng)具體操作10.4.1操作流程順序質(zhì)量管理主要包括目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量整改、質(zhì)量知識(shí)庫管理五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理。如下圖所示：10.4.2質(zhì)量知識(shí)庫質(zhì)量知識(shí)庫是質(zhì)量管理相關(guān)的知識(shí)的歸集，可以在執(zhí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)庫的引用與查詢。質(zhì)量知識(shí)庫是整個(gè)企業(yè)知識(shí)管理的一部分，所以質(zhì)量知識(shí)庫在知識(shí)管理的體系規(guī)范文檔中也有體現(xiàn)。軟件實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量管理→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→質(zhì)量知識(shí)庫，如下圖所示，點(diǎn)擊‘新增’按鈕，選擇需要的文檔后，填寫“文檔編碼”等相應(yīng)的信息，點(diǎn)擊“確定”按鈕，文檔添加成功。知識(shí)庫是可以進(jìn)行定期的更新的，更新數(shù)據(jù)，用鼠標(biāo)選中知識(shí)文檔，右鍵進(jìn)行操作：注意：1）查看與雙擊效果相同，指直接打開文檔。2）編輯指簽出與修改的操作，文檔被用戶簽出后，其他用戶不允許再次簽出。3）簽入，簽出的文檔必須被簽入后才能被其他用戶查看到最新的數(shù)據(jù)。4）顯示歷史，可以查看以前狀態(tài)的文檔信息。10.4.3目標(biāo)管理目標(biāo)管理是對項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性的文件，系統(tǒng)現(xiàn)有版本主要是記錄與查看作用，與其他業(yè)務(wù)并不存在關(guān)聯(lián)。軟件實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量管理→質(zhì)量目標(biāo)管理，彈出如下圖的頁面，在左側(cè)窗口的上方單擊‘新增’按鈕右側(cè)的列表中就會(huì)增加一條新的記錄，在當(dāng)前記錄上填入“目標(biāo)名稱”、“指標(biāo)”、“指標(biāo)值”、“責(zé)任單位”和“項(xiàng)目”等信息，然后單擊“保存”按鈕，一條質(zhì)量目標(biāo)就添加成功。序號(hào)：為阿拉伯?dāng)?shù)字。工程項(xiàng)目：為上線工程項(xiàng)目統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱全稱，只在第一行填寫。目標(biāo)名稱：統(tǒng)一為“總體質(zhì)量目標(biāo)”，只在第一行填寫。目標(biāo)內(nèi)容：按照施工合同中的質(zhì)量承諾和項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)錄入，對應(yīng)一個(gè)指標(biāo)，錄入一行，文字描述的目標(biāo)內(nèi)容錄入一行且放在最下一行。指標(biāo)，指標(biāo)值：依據(jù)不同的指標(biāo)項(xiàng)目，錄入不同的指標(biāo)，指標(biāo)值。目標(biāo)內(nèi)容為文字的，指標(biāo)，指標(biāo)值暫不填寫內(nèi)容。責(zé)任單位：為各分公司名稱。備注：有說明時(shí)填寫說明文字。10.4.4質(zhì)量計(jì)劃達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施計(jì)劃及實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施計(jì)劃及實(shí)施主要就是質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的計(jì)劃以及跟蹤情況。軟件實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量管理→質(zhì)量計(jì)劃→達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施計(jì)劃及實(shí)施，點(diǎn)擊‘新增’按鈕，彈出新增對話框，如圖所示，對話框的上半部分是計(jì)劃的主體信息，下半部分是計(jì)劃的明細(xì)，可通過新增對話框中‘新增’按鈕來增加明細(xì)。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，是對內(nèi)部組織的質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄性文件，與其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，如圖10.4.5質(zhì)量管理質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是對質(zhì)量巡檢作業(yè)的全過程的記錄，填寫《現(xiàn)場檢查記錄》，如果巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題則可以開具《不符合項(xiàng)通知》，收到不符合項(xiàng)通知后進(jìn)行整改以及整改驗(yàn)收用的《不符合項(xiàng)整改單》?，F(xiàn)場檢查記錄：質(zhì)量管理→質(zhì)量巡檢→現(xiàn)場檢查記錄，單擊‘新增’出現(xiàn)如下圖的“檢查記錄編輯”對話框。對話框的上半部分是檢查記錄的主體，點(diǎn)擊編輯窗口的“新增”按鈕，就會(huì)在窗口的下半部分添加檢查記錄的明細(xì)，檢查記錄中“檢查結(jié)果”分為符合、口頭不符合和通知不符合三種類型。注意：只有類型為“通知不符合”，才能生成《不符合項(xiàng)通知單》，下圖是通過檢查記錄生成的《不符合項(xiàng)通知單》，整改方式分為限期整改、返工和立即整改，在通知單的下半部分檢查項(xiàng)目明細(xì)中，可以為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定整改日期，如果到期還未進(jìn)行整改，也就是說在系統(tǒng)中被檢查的單位還未填寫《不符合項(xiàng)整改單》，那么系統(tǒng)就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)預(yù)警信息提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人。同樣在《不符合項(xiàng)通知單》中也可以直接生成《不符合項(xiàng)整改單》。不符合項(xiàng)通知單：質(zhì)量管理→質(zhì)量巡檢→不符合項(xiàng)通知單，上半部分是通知單的主體，下半部分是不符合項(xiàng)的明細(xì)，在通知單錄入對話框點(diǎn)擊“新增”，有直接新增和從檢查記錄導(dǎo)入兩種方式，直接新增就會(huì)在通知單不符合項(xiàng)明細(xì)中插入記錄，然后填寫相應(yīng)的信息，如果選擇從檢查記錄導(dǎo)入，那么就會(huì)彈出檢查記錄的選擇對話框進(jìn)行選擇，導(dǎo)入時(shí)通知單的主體信息也會(huì)自動(dòng)的帶過來，例如：檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容和檢查日期等等。注意：只有檢查記錄中檢查結(jié)果為“通知不符合”的，才能被導(dǎo)入。在不符合項(xiàng)通知單上點(diǎn)擊“生成整改單”，就可以很方便的生成《不符合項(xiàng)整改單》。不符合項(xiàng)整改單：質(zhì)量管理→質(zhì)量巡檢→不符合項(xiàng)整改單，整改單是直接引用《不符合項(xiàng)通知單》的內(nèi)容，點(diǎn)“新增”彈出通知單選擇對話框，如下圖所示，進(jìn)行選擇。引入后在整改單中填寫相應(yīng)的信息，例如：編號(hào)、原因和糾正措施等等。質(zhì)量問題管理質(zhì)量問題管理包括質(zhì)量缺陷管理和質(zhì)量事故管理。缺陷管理：質(zhì)量缺陷是對項(xiàng)目上存在的質(zhì)量缺陷以及質(zhì)量缺陷的消缺情況的記錄性的文件。記錄缺陷時(shí)，不允許進(jìn)行消缺情況的錄入。只有在有“缺陷管理”單據(jù)的“消缺”按扭功能權(quán)限的操作員，在點(diǎn)擊“消缺”后才能錄入消缺情況，該業(yè)務(wù)支持工作流流轉(zhuǎn)，也就是說，伴隨工作流的流轉(zhuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)缺陷提出到責(zé)任部門進(jìn)行消缺，再到消缺驗(yàn)證的全過程的管理。軟件實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量管理→質(zhì)量問題管理→缺陷管理，點(diǎn)擊“新增”按鈕彈出“缺陷管理”新增對話框，如圖所示。質(zhì)量事故：質(zhì)量事故包括事故報(bào)告和事故處理方案兩個(gè)部分內(nèi)容，事故報(bào)告是對事故的最直接最迅速的公開形式。主要用于記錄用。軟件實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量管理→質(zhì)量問題管理→質(zhì)量事故→事故報(bào)告，如圖所示。事故處理方案：通過電子文檔或方案紙質(zhì)文檔掃描件的記錄，作為質(zhì)量事故處理方案信息資料庫和知識(shí)庫的形式存在，為類似事故的處理提供查詢，如圖所示。第十一章項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理第十一章項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理11.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第三節(jié)《項(xiàng)目運(yùn)營管理與控制》的第四部分《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理》，即311頁至347頁。本章節(jié)為項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。11.2特級(jí)資質(zhì)要求11.3指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖11.4操作流程說明11.4.1操作流程順序11.4.2安全知識(shí)庫安全知識(shí)庫是安全管理相關(guān)的知識(shí)的歸集，可以在執(zhí)行安全管理業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行安全管理知識(shí)庫的引用與查詢。安全知識(shí)庫是整個(gè)企業(yè)知識(shí)管理的一部分，所以安全知識(shí)庫在知識(shí)管理的體系規(guī)范文檔中也有體現(xiàn)。軟件實(shí)現(xiàn)：安全管理→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→安全知識(shí)庫，如圖所示，點(diǎn)擊“新增”按鈕，選擇需要的文檔后，填寫“文檔編碼”等，相應(yīng)的信息，點(diǎn)擊“確定”按鈕，文檔添加成功。知識(shí)庫是可以進(jìn)行定期的更新的，更新數(shù)據(jù)，用鼠標(biāo)選中知識(shí)文檔，右鍵進(jìn)行操作：注意：1）查看與雙擊效果相同，指直接打開文檔。2）編輯指簽出與修改的操作，文檔被用戶簽出后，其他用戶不允許再次簽出。3）簽入，簽出的文檔必須被簽入后才能被其他用戶查看到最新的數(shù)據(jù)。4）顯示歷史，可以查看以前狀態(tài)的文檔信息。11.4.3目標(biāo)管理安全管理目標(biāo)軟件實(shí)現(xiàn)：安全管理→安全管理目標(biāo)，彈出如下圖的頁面，在左側(cè)窗口的上方單擊‘新增’按鈕右側(cè)的列表中就會(huì)增加一條新的記錄，在當(dāng)前記錄上填入“目標(biāo)名稱”、“指標(biāo)”、“指標(biāo)值”、“責(zé)任單位”和“項(xiàng)目”等信息，然后單擊“保存”按鈕，一條質(zhì)量目標(biāo)就添加成功。序號(hào)：為阿拉伯?dāng)?shù)字。工程項(xiàng)目：為上線工程項(xiàng)目統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱全稱，只在第一行填寫。目標(biāo)名稱：統(tǒng)一為“總體質(zhì)量目標(biāo)”，只在第一行填寫。目標(biāo)內(nèi)容：按照施工合同中的質(zhì)量承諾和項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)錄入，對應(yīng)一個(gè)指標(biāo)，錄入一行，文字描述的目標(biāo)內(nèi)容錄入一行且放在最下一行。指標(biāo)，指標(biāo)值：依據(jù)不同的指標(biāo)項(xiàng)目，錄入不同的指標(biāo)，指標(biāo)值。目標(biāo)內(nèi)容為文字的，指標(biāo)，指標(biāo)值暫不填寫內(nèi)容。責(zé)任單位：為各分公司名稱。備注：有說明時(shí)填寫說明文字。安全檢查計(jì)劃每月或者每周，相關(guān)部門都會(huì)有其工作計(jì)劃，安全部門也不例外。依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，安全部門可以排出周計(jì)劃或者月計(jì)劃。作為每周或者每月工作的安全計(jì)劃。操作步驟：1、主界面：安全管理→計(jì)劃管理→安全檢查計(jì)劃；2、點(diǎn)擊左上角【新增】按鈕，增加計(jì)劃明細(xì)；3、填入檢查計(jì)劃的相關(guān)信息，包括計(jì)劃名稱、計(jì)劃的時(shí)間范圍，選擇對應(yīng)的工程項(xiàng)目。點(diǎn)擊【附件】按鈕可以掛接安全計(jì)劃；4、點(diǎn)擊【新增】按鈕，可以新增檢查計(jì)劃的明細(xì)，包括檢查項(xiàng)目名稱、計(jì)劃檢查時(shí)間，以及參與人員；5、、如下圖錄入相應(yīng)內(nèi)容。點(diǎn)擊【保存】完成輸入。11.4.4安全隱患管理安全隱患管理安全隱患管理是對危險(xiǎn)源的辯識(shí)，評(píng)價(jià)與分類管理。系統(tǒng)路徑：安全管理→安全隱患管理。如圖所示：點(diǎn)擊【新增】→危險(xiǎn)源管理界面，選擇【危險(xiǎn)來源】【危害名稱】【崗位工序】【活動(dòng)作業(yè)】【可能的風(fēng)險(xiǎn)】【糾正預(yù)防措施】以及錄入【危害對象】。在安全隱患管理界面點(diǎn)擊“評(píng)價(jià)”→選擇“1.評(píng)價(jià)”。點(diǎn)擊【評(píng)價(jià)】：選擇該危險(xiǎn)源對應(yīng)【L】、【E】、【C】值選擇下一步。危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)是通過LECD評(píng)價(jià)法進(jìn)行的，通過對可能性、暴露的頻繁程度、可能造成的后果三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，最后得出綜合得分，并且根據(jù)得分自動(dòng)判斷風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)可以在辯識(shí)時(shí)直接評(píng)價(jià)，即在上圖單據(jù)中進(jìn)行評(píng)價(jià)處理，也可以在列表窗口中對已經(jīng)錄入的危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)進(jìn)行多次評(píng)價(jià)，如圖所示：危險(xiǎn)源列表選擇危險(xiǎn)源→點(diǎn)擊【評(píng)價(jià)】→【評(píng)價(jià)歷史】查看多次評(píng)價(jià)記錄。11.4.5安全檢查與整改檢查與整改是安全現(xiàn)場檢查、整改與驗(yàn)證的管理閉環(huán)。包括現(xiàn)場檢查記錄、不符合通知單、不符合整改單三方面的內(nèi)容?，F(xiàn)場檢查記錄現(xiàn)場檢查記錄是對安全現(xiàn)場檢查情況的記錄信息；包括：表頭：記錄檢查的基本信息；表體：記錄檢查內(nèi)容，檢查結(jié)果信息。當(dāng)檢查結(jié)果為“通知不符合”時(shí)，檢查記錄可直接生成“不符合項(xiàng)通知單”。檢查結(jié)果默認(rèn)三個(gè)結(jié)果：符合、口頭不符合和通知不符合。1）口頭不符合的檢查記錄需要跟蹤記錄，所以在實(shí)現(xiàn)上，口頭不符合的檢查結(jié)果可以進(jìn)行狀態(tài)欄的編輯，維護(hù)是處理狀態(tài)還是封閉狀態(tài)。2）通知不符和的檢查記錄必須生成“不符合通知單”進(jìn)行跟蹤管理。點(diǎn)擊【生成通知單】彈出【不符合項(xiàng)通知界面】不符合通知單現(xiàn)場檢查記錄單據(jù)中生成“不符合通知單”，不符合項(xiàng)通知單內(nèi)容完全引自現(xiàn)場檢查記錄：只需填寫需要整改的日期。注：若現(xiàn)場檢查記錄中有多個(gè)責(zé)任單位，則一個(gè)責(zé)任單位的不符合通知單生成保存后，系統(tǒng)自動(dòng)生成第二張，直至檢查記錄中需要通知的完全生成通知單為止。生成的通知單錄入編號(hào)、要求整改日期后形成單據(jù)。不符合整改單根據(jù)安全不符合項(xiàng)通知單，接收通知單方根據(jù)通知單內(nèi)容進(jìn)行問題整改，記錄安全整改結(jié)果，并由安全檢查人員檢驗(yàn)安全整改情況；安全整改單可引用安全不符合項(xiàng)通知單自動(dòng)生成。相關(guān)責(zé)任人錄入原因、糾正措施后進(jìn)行整改，整改完成后，責(zé)任單位進(jìn)行自檢驗(yàn)，然后由相關(guān)的流程封閉人員進(jìn)行整改驗(yàn)證，確定驗(yàn)證結(jié)果。11.4.6安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)錄入用于記錄安全培訓(xùn)的內(nèi)容。選擇目錄→【新增】→安全培訓(xùn)錄入界面→【填寫培訓(xùn)日期、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)類別、培訓(xùn)主題】→新增明細(xì)→選擇【人員】→單選或者通過ctrl多選人員→點(diǎn)擊【確定】→培訓(xùn)人員選擇。11.4.7事故管理事故管理實(shí)現(xiàn)對安全事故的及時(shí)公布與報(bào)告的管理，包括事故快報(bào)、事故報(bào)告兩大塊內(nèi)容。事故快報(bào)事故快報(bào)是指對安全事故的即時(shí)公告，如下圖所示：選擇目錄→【新增】→安全事故快報(bào)編輯界面→【新增】→維護(hù)事故報(bào)告主體及傷亡情況明細(xì)。事故報(bào)告 事故報(bào)告系統(tǒng)可以直接手工新增加，也可以通過事故快報(bào)進(jìn)行數(shù)據(jù)的引用。下圖為：手動(dòng)新增情況，選擇目錄→【新增】→事故報(bào)告編輯界面→【新增】→維身事故報(bào)告主體及傷亡情況明細(xì)。下圖為：引事故快報(bào)情況，點(diǎn)擊【新增】→【從快報(bào)導(dǎo)入】。注：有時(shí)我們會(huì)查找不到事故快報(bào)，這時(shí)需要調(diào)整“填報(bào)日期”的日期區(qū)間（即事故快報(bào)的錄入時(shí)間）。11.4.8安全考核安全考核是對安全管理進(jìn)行考核的處理，包括：獎(jiǎng)懲記錄。獎(jiǎng)懲記錄獎(jiǎng)懲記錄主要是對獎(jiǎng)懲進(jìn)行記錄。選擇目錄→【新增】→獎(jiǎng)懲記錄編輯界面→【新增】→維護(hù)獎(jiǎng)懲記錄主體及獎(jiǎng)懲明細(xì)包括：違規(guī)內(nèi)容、考核對象(部門、單位、班組、個(gè)人)違規(guī)次數(shù)，扣除金額等。11.4.9安全投入月報(bào)安全投入月報(bào)是自定義表單，是根據(jù)公司填報(bào)要求編制的。點(diǎn)擊‘新增’，在錄入界面輸入‘投入金額’，點(diǎn)擊‘保存’退出。第十二章項(xiàng)目文檔管理第十二章項(xiàng)目文檔管理12.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第三節(jié)《項(xiàng)目運(yùn)營管理與控制》的第六部分《項(xiàng)目文檔管理》，即354頁至374頁。本章節(jié)為項(xiàng)目文檔管理在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。12.2特級(jí)資質(zhì)要求該部分內(nèi)容在考評(píng)表中沒有具體要求，但是《竣工管理》和《檔案管理》的考核點(diǎn)均與該部分直接或間接的關(guān)系。具體如下。不足之處還需要補(bǔ)充。12.3操作流程說明目前操作順序還在總結(jié)中。具體參考《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》。12.4指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖12.4.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)系單專業(yè)聯(lián)系單根據(jù)項(xiàng)目類別的不同也可以分為不同的專業(yè)，如：建筑、電氣、水暖等。它主要是用來區(qū)分聯(lián)系單項(xiàng)目類別的。操作如下：1、主界面：項(xiàng)目管理→項(xiàng)目事務(wù)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→聯(lián)系單專業(yè)；2、選擇【新增】按鈕，在新增的明細(xì)欄中填寫相應(yīng)的序號(hào)、聯(lián)系單專業(yè)標(biāo)號(hào)、聯(lián)系單專業(yè)名稱，如有需要說明的可以在備注欄進(jìn)行說明。3、【保存】。聯(lián)系單類別聯(lián)系單根據(jù)項(xiàng)目的不同也可以分為不同的類別，如：甲方來文、監(jiān)理來文、設(shè)計(jì)單位來文等。它主要是用來聯(lián)系、處理項(xiàng)目內(nèi)部的工程技術(shù)方面的事務(wù)的，在項(xiàng)目的日常辦公中會(huì)頻繁使用。操作如下：1、主界面：項(xiàng)目管理→項(xiàng)目事務(wù)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→聯(lián)系單類別；2、選擇【新增】按鈕，在新增的明細(xì)欄中填寫相應(yīng)的序號(hào)、聯(lián)系單類別編號(hào)、聯(lián)系單類別名稱，如有需要說明的可以在備注欄進(jìn)行說明。3、【保存】。狀態(tài)狀態(tài)主要是對狀態(tài)信息的維護(hù)，方便在項(xiàng)目事務(wù)單據(jù)中的引用。操作如下：1、主界面：項(xiàng)目管理→項(xiàng)目事務(wù)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→狀態(tài)；2、選擇【新增】按鈕，在新增的明細(xì)欄中填寫相應(yīng)的序號(hào)、狀態(tài)編號(hào)、狀態(tài)名稱，如有需要說明的可以在備注欄進(jìn)行說明。3、【保存】。套打格式設(shè)計(jì)用來設(shè)置打印格式的功能。操作如下：1、主界面：項(xiàng)目管理→項(xiàng)目事務(wù)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→套打格式設(shè)計(jì)；12.4.2聯(lián)系單聯(lián)系單根據(jù)項(xiàng)目的不同也可以分為不同的類別，如：甲方來文、監(jiān)理來文、設(shè)計(jì)單位來文等。它主要是用來聯(lián)系、處理項(xiàng)目內(nèi)部的工程技術(shù)方面的事務(wù)的，在項(xiàng)目的日常辦公中會(huì)頻繁使用。操作如下：1、主界面：項(xiàng)目管理→項(xiàng)目事務(wù)→聯(lián)系單；2、目錄樹維護(hù)：選中聯(lián)系單點(diǎn)擊【目錄維護(hù)】→【新建下級(jí)目錄】，錄入項(xiàng)目明細(xì)，再點(diǎn)擊【確定】保存，再選中項(xiàng)目建立聯(lián)系單類別目錄。注意：選中【從父節(jié)點(diǎn)繼承設(shè)置用戶權(quán)限】，否則還需要對目錄進(jìn)行【設(shè)置用戶】和【默認(rèn)用戶】操作。3、單據(jù)臺(tái)帳維護(hù)，選擇【新增】按鈕，在新增的明細(xì)欄中填寫相應(yīng)的聯(lián)系單編號(hào)、聯(lián)系單主題、單據(jù)日期、狀態(tài)、項(xiàng)目名稱、申請單位、專業(yè)、類別等相關(guān)信息，并導(dǎo)入附件。4、【保存】。12.4.3傳真件傳真件主要是用來管理項(xiàng)目內(nèi)部的傳真件的，根據(jù)往來傳真的去向，我們把傳真分為兩類：收、發(fā)。操作如下：1、主界面：項(xiàng)目管理→項(xiàng)目事務(wù)→傳真件；2、目錄樹維護(hù)：根據(jù)聯(lián)系單同樣的操作建立目錄樹，見圖。3、單據(jù)臺(tái)帳維護(hù)。選擇【新增】按鈕，在新增的明細(xì)欄中填寫相應(yīng)的傳真編號(hào)、主題、傳真日期、狀態(tài)、發(fā)方單位、發(fā)件人、傳真類型等相關(guān)信息，導(dǎo)入附件，并通過單據(jù)中的【新增】按鈕新增明細(xì)，且填寫收方單位、接受人、傳真號(hào)碼等相關(guān)信息。4、【保存】。12.4.4工作主題在工作主題中增加一個(gè)主題，輸入標(biāo)題、狀態(tài)和項(xiàng)目。也可以新增掛接外部附件。在其它功能業(yè)務(wù)點(diǎn)的“事務(wù)處理”下選擇“關(guān)聯(lián)主題”，點(diǎn)擊“新連接”可以把新增的主題與相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)在一起。這樣多個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)就與工作主題關(guān)聯(lián)上了。如果遇到索賠事件，這樣就可以方便的查找證據(jù)。12.4.5工程資料路徑：功能-文檔管理-工程資料選擇左側(cè)的項(xiàng)目目錄然后點(diǎn)擊新增按鈕如下圖所示填完單據(jù)后點(diǎn)擊附件把掃描件上傳到系統(tǒng)中，然后點(diǎn)擊保存，退出。注：在建項(xiàng)目的工程資料可以在這里進(jìn)行操作，待項(xiàng)目完工后點(diǎn)擊歸檔即可歸到文檔管理里面的工程檔案里面。已竣工的項(xiàng)目錄入工程資料要在檔案管理里面進(jìn)行操作。12.4.6OA工作流文件路徑：功能-文檔管理-OA工作流文件系統(tǒng)整合好以后再OA工作流文件里面增加一個(gè)歸檔按鈕，點(diǎn)擊這個(gè)按鈕后直接歸到OA工作流文件里面。第十三章項(xiàng)目合同管理第十三章項(xiàng)目總包合同管理13.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第三節(jié)《項(xiàng)目運(yùn)營管理與控制》的第八部分《項(xiàng)目合同管理》，即383頁至396頁。本章節(jié)為項(xiàng)目合同管理在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。注意合同管理大同小異，均適合于分包合同、物資相關(guān)合同等，詳細(xì)操作看本書的《第五章項(xiàng)目物資管理》的第四節(jié)的第七部分《相關(guān)合同管理》，及《第四章項(xiàng)目分包管理》的第四節(jié)的第一部分《勞務(wù)/工程分包合同》和第四節(jié)的第二部分《設(shè)計(jì)合同》。在本章節(jié)中只討論項(xiàng)目部的總包合同部分。13.2特級(jí)資質(zhì)要求特級(jí)資質(zhì)要求適合所有的合同，本章節(jié)只討論總包合同部分。13.3指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖注意：顏色深的模塊為項(xiàng)目部需要經(jīng)常使用的模塊。13.4運(yùn)營系統(tǒng)具體操作13.4.1合同信息合同錄入的入口：合同管理→合同信息。首先雙擊合同信息，選擇合同的類型如下圖操作：選擇總包合同目錄并選擇自己項(xiàng)目的目錄，點(diǎn)擊新增按鈕。選擇主合同A并點(diǎn)擊確定注意：藍(lán)色字體為必填項(xiàng)基本信息如下所示，共8項(xiàng)。（1）項(xiàng)目名稱：工程項(xiàng)目名稱。（2）合同類型：總包合同（根據(jù)之前選擇的合同類型自動(dòng)生成）。（3）合同名稱：簽訂合同的名稱。（4）合同編號(hào)：系統(tǒng)自動(dòng)生成，也可根據(jù)實(shí)際合同編號(hào)填寫。（5）甲方：簽訂合同甲方單位。（6）乙方：簽訂合同乙方單位。（7）簽訂日期：合同的簽訂日期。（8）收支方向：收（根據(jù)之前選擇的合同類型自動(dòng)生成）單項(xiàng)信息如下所示。填寫工程量清單，可以通知菜單方式區(qū)分不同的工程量。增加下一級(jí)編碼：在根目錄下增加合同的目錄。增加同級(jí)編碼：在增加的目錄下增加同級(jí)平級(jí)目錄。刪除目錄：刪除目錄及其子目錄。編輯已經(jīng)存在的目錄：對增加過的目錄進(jìn)行修改。WBS導(dǎo)入：目錄可以支持WBS導(dǎo)入作為目錄樹。顯示目錄編碼：可以顯示目錄的編碼，多用于目錄多而且編碼較多的時(shí)候。工程量清單：通過“新增”按鈕來實(shí)現(xiàn)添加入口。手工新增：用戶手工新增合同細(xì)項(xiàng)，從物資庫中選擇：用戶從物資庫中根據(jù)需要選擇物資作為合同細(xì)項(xiàng)。編碼、名稱、計(jì)量單位、類型、數(shù)量、合同單價(jià)為必填字段。推薦錄入清單方式?？梢酝ㄟ^其他按鈕里面的“從Excel里面同時(shí)導(dǎo)入單項(xiàng)樹和明細(xì)記錄”。導(dǎo)入模板在i6p文件夾中如下圖所示。把模板拷走后在上面進(jìn)行修改（根據(jù)里面紅色字體的說明）修改完成后點(diǎn)擊其它按鈕里面的從Excel里面同時(shí)導(dǎo)入單項(xiàng)樹和明細(xì)記錄13.4.2合同保函合同管理模塊合同保函。選擇相應(yīng)的目錄。點(diǎn)擊新增按鈕。注：藍(lán)色字體為必填項(xiàng)。填完基本信息后（如果有電子版的保函可以掛上附件）如下圖。最后點(diǎn)擊保存并核準(zhǔn)。13.4.3合同變更其入口：合同管理→合同變更。點(diǎn)擊“新增”。點(diǎn)擊新增按鈕，根據(jù)變更的實(shí)際情況進(jìn)行選擇變更完成后點(diǎn)擊保存、核準(zhǔn)。13.4.4合同過程監(jiān)控預(yù)收款申請預(yù)收款的申請，其入口：合同管理→合同過程監(jiān)控→申請過程→預(yù)收預(yù)付申請。操作：點(diǎn)擊新增按鈕，添加預(yù)收、預(yù)付款明細(xì)款項(xiàng)類別：在其它里面點(diǎn)擊款項(xiàng)類別把需要的款項(xiàng)類別拖到右側(cè)如下圖。單據(jù)編號(hào)：系統(tǒng)自動(dòng)生成或根據(jù)自己的編碼規(guī)則來填寫。款項(xiàng)類別：預(yù)收款或者預(yù)付款。款項(xiàng)屬性：是否需要?dú)w還。主題：xx合同預(yù)收款或預(yù)付款?？铐?xiàng)金額：預(yù)收、預(yù)付款金額。填寫完基本信息后點(diǎn)擊保存、核準(zhǔn)按鈕。預(yù)收款結(jié)算其入口：合同管理→合同過程監(jiān)控→結(jié)算過程→工程價(jià)款結(jié)算單。操作：點(diǎn)擊“新增”按鈕，彈出工程價(jià)款結(jié)算單界面，如下所示。注意：藍(lán)色字體為必填項(xiàng)?；拘畔⒐?項(xiàng)。（1）合同編號(hào)：此處選擇合同，編號(hào)自動(dòng)引用過來。（2）單據(jù)編號(hào)：合同編號(hào)+YFK+001，系統(tǒng)定義。（3）主題：輸入XX合同預(yù)收（預(yù)付）款結(jié)算單。填寫完基本信息后點(diǎn)擊結(jié)算信息頁簽并選擇本期付款合計(jì)。本期付款合計(jì)：點(diǎn)擊彈出“付款款項(xiàng)”選擇窗口。工程價(jià)款扣款其入口：合同管理→合同過程監(jiān)控→申請過程→工程價(jià)款扣款申請。4.1簽訂合同的時(shí)候如果有需要扣除的款項(xiàng)，那就需要做扣款單。在做扣款單的前提是要有扣款參數(shù)，即扣款項(xiàng)。其入口：合同管理→合同信息→找到之前做好的合同→修改→扣款參數(shù)。操作：即可以再錄入合同的時(shí)候添加，也可到時(shí)進(jìn)行添加。4.2扣款單的申請，其入口：合同管理—合同過程監(jiān)控—申請過程—工程價(jià)款扣款申請。操作：點(diǎn)擊“新增”，如下圖：基本信息共4項(xiàng)。合同編號(hào)：此處為選擇合同，編號(hào)自動(dòng)帶過來。單據(jù)編號(hào)：合同編號(hào)+KKD+001（順序號(hào)）標(biāo)題：輸入xx合同扣款單申請日期：扣款日期?？劭钪黝}，在合同信息中添加的扣款參數(shù)，在此處的界面能夠顯示出來，填寫本次扣款的金額。保存、審核。4.3扣款結(jié)算單，其入口：合同管理→合同過程監(jiān)控→結(jié)算過程→工程價(jià)款結(jié)算單。操作：同預(yù)付款、進(jìn)度款的申請，在“本期應(yīng)扣款”選擇扣款單申請。發(fā)票管理打開合同管理模塊合同過程監(jiān)控發(fā)票管理。選擇相應(yīng)的目錄。點(diǎn)擊新增按鈕選擇發(fā)票的類型點(diǎn)擊確定按鈕。注：藍(lán)色字體為必填項(xiàng)（根據(jù)實(shí)際情況填寫或選擇）。保存完單據(jù)后如果有電子版的發(fā)票可以掛帶附件（保存單據(jù)后掛帶合同發(fā)票）。13.4.5合同結(jié)束合同異常終止合同管理合同結(jié)束合同異常終止。點(diǎn)擊新增按鈕。填完單據(jù)信息后點(diǎn)擊保存核準(zhǔn)。注意（藍(lán)色字體為必填項(xiàng)）工程合同決算合同管理合同結(jié)束工程合同決算。點(diǎn)擊新增按鈕。填完基本信息后點(diǎn)擊保存（藍(lán)色字體為必填項(xiàng)）在填寫后面的頁簽最后核準(zhǔn)。13.4.6報(bào)表查詢匯總表按照合同匯總表、單位發(fā)票匯總票、合同結(jié)算匯總表、合同決算報(bào)表等分類。明細(xì)表按照合同結(jié)算明細(xì)表、發(fā)票核銷明細(xì)表等分類。固定格式打印目前有工程決算書、工程決算會(huì)簽單、工程決算簽發(fā)單及結(jié)算通知書等四類打印格式。第十四章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及緊急狀態(tài)管理第十四章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及緊急狀態(tài)管理14.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第三節(jié)《項(xiàng)目運(yùn)營管理與控制》的第十部分《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及緊急狀態(tài)管理》，即411頁至420頁。本章節(jié)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及緊急狀態(tài)管理在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。14.2特級(jí)資質(zhì)要求14.3指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖相關(guān)資料正在整理中。14.4運(yùn)營系統(tǒng)具體操作14.1預(yù)警參數(shù)設(shè)置入口：項(xiàng)目管理→風(fēng)險(xiǎn)管理→預(yù)警參數(shù)→預(yù)警參數(shù)設(shè)置操作：雙擊打開“預(yù)警參數(shù)設(shè)置”，選中左側(cè)“設(shè)置功能樹”選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)點(diǎn)，在右側(cè)的“當(dāng)前項(xiàng)目”選擇是所有項(xiàng)目還是某一個(gè)項(xiàng)目。再到對應(yīng)的設(shè)置點(diǎn)勾選進(jìn)行預(yù)警閥值設(shè)置。也可以在項(xiàng)目管理→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→初始設(shè)置→選項(xiàng)設(shè)置中對個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行預(yù)警閥值設(shè)置。14.2預(yù)警權(quán)限分配入口：項(xiàng)目管理→風(fēng)險(xiǎn)管理→預(yù)警權(quán)限→預(yù)警權(quán)限分配。操作：雙擊打開“預(yù)警權(quán)限分配”，選中要賦權(quán)的用戶或用戶組，點(diǎn)擊“權(quán)限”按鈕彈出“預(yù)警權(quán)限設(shè)置”對話框，從左側(cè)的未選入全校列表中選擇需要預(yù)警的功能，移動(dòng)到右側(cè)已選入權(quán)限列表中，如果預(yù)警需要發(fā)送手機(jī)短信，則在手機(jī)短信提示上點(diǎn)√。賦權(quán)后可以點(diǎn)擊用戶或用戶組下的“權(quán)限”查看已賦權(quán)的預(yù)警功能。14.3預(yù)警提示入口：項(xiàng)目管理→風(fēng)險(xiǎn)管理→預(yù)警工作臺(tái)→預(yù)警提示。操作：雙擊打開“預(yù)警提示”，在預(yù)警事項(xiàng)工作平臺(tái)中可以查看超過預(yù)警設(shè)置后的預(yù)警消息。也可以在桌面主界面的預(yù)警信息中查看預(yù)警提示信息。第六編項(xiàng)目收尾管理第十五章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付管理第十五章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付管理15.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第四節(jié)《項(xiàng)目收尾管理》的第一部分《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付管理》，即443頁至449頁。本章節(jié)為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付管理在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。15.2特級(jí)考評(píng)要求15.3指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖目前操作順序還在總結(jié)中。具體參考《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》。15.4運(yùn)營系統(tǒng)具體操作15.4.1工程檔案竣工資料管理主要包括目錄明細(xì)的建立，竣工資料的歸檔保存處理，以及對文檔資料的集中處理和查看?？⒐べY料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、施工許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見、施工單位工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告以及其他應(yīng)交資料。軟件實(shí)現(xiàn)工程檔案操作登陸系統(tǒng)首頁，找到項(xiàng)目收尾，如下圖所示：選擇左側(cè)的目錄樹，然后點(diǎn)新增按鈕如下圖所示先填上檔案號(hào)之后保存，然后在點(diǎn)新增進(jìn)行錄入。如下圖所示也可通過導(dǎo)入的方式來進(jìn)行操作先點(diǎn)導(dǎo)入按鈕上圖中的1，之后彈出數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出對話框先選擇之前做好的EXCEL文件在文件路徑那點(diǎn)擊后面的小方格上圖中的2然后輸入EXCEL中行范圍例如1-100上圖中的3選擇對應(yīng)的單元格上圖中的4上述4步操作好以后點(diǎn)擊導(dǎo)入按鈕上圖中的5導(dǎo)入成功后點(diǎn)擊確定按鈕上圖中的615.4.2竣工報(bào)告項(xiàng)目竣工時(shí)由項(xiàng)目部在系統(tǒng)竣工報(bào)告處填寫《竣工報(bào)告》，可以將《單位工程竣工驗(yàn)收證明書》作為附件掛接在附件中，竣工報(bào)告支持工作流的流傳，并且竣工報(bào)告可以歸檔到檔案中竣工報(bào)告的案卷中。項(xiàng)目只有具備竣工報(bào)告才可以進(jìn)行竣工的操作?？⒐?bào)告歸檔15.4.3竣工總結(jié)路徑:功能-項(xiàng)目收尾-竣工總結(jié)選擇左側(cè)的目錄點(diǎn)擊新增按鈕填完單據(jù)上的基本信息以后點(diǎn)擊附件把掃描件或者是電子版文檔進(jìn)行上傳，最后點(diǎn)擊保存第十六章供方評(píng)價(jià)第十六章供方評(píng)價(jià)16.1指導(dǎo)手冊要求本章節(jié)對應(yīng)于公司的《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊》，具體為第三章《項(xiàng)目實(shí)施階段》的第二節(jié)《項(xiàng)目資源配置與管理》的第三部分《項(xiàng)目物資管理》（供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)160頁）和第四部分《項(xiàng)目設(shè)備管理》（供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)188頁）。本章節(jié)為供方評(píng)價(jià)在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中具體的操作部分。16.2特級(jí)考評(píng)要求對應(yīng)于招投標(biāo)管理中的第二條，紅色字體標(biāo)識(shí)部分。招投標(biāo)管理1、具有對業(yè)主、投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理功能，得0.5分；同時(shí)具有電子標(biāo)書制作、概預(yù)算編制功能，得1分；否則不得分。（共1分）2、具有對分包商、分供商進(jìn)行管理功能，得1分，以上功能不完備得0.5分，否則不得分。（共1分）1、必須達(dá)到上述功能1、2的要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高2分。（共2分）16.3指導(dǎo)手冊與運(yùn)營系統(tǒng)流程對比圖目前操作順序還在總結(jié)中。16.4運(yùn)營系統(tǒng)具體操作16.4.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目入口：供方評(píng)價(jià)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→評(píng)價(jià)項(xiàng)目。操作：雙擊進(jìn)入“評(píng)價(jià)項(xiàng)目”錄入界面，點(diǎn)擊新增，代碼：按照0001四位順序號(hào)依次增加。評(píng)價(jià)項(xiàng)目：按照水電XX局“分包商評(píng)審表”中的項(xiàng)目錄入。評(píng)價(jià)模板入口：供方評(píng)價(jià)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→評(píng)價(jià)模板。操作：雙擊進(jìn)入“評(píng)價(jià)模板”界面，點(diǎn)擊“新增”，會(huì)有“1、評(píng)分模板和2、等級(jí)模板”兩種模板進(jìn)行選擇?，F(xiàn)在我們只選擇1、評(píng)分模板，在“評(píng)分評(píng)價(jià)模板”界面，錄入單據(jù)編號(hào)和單據(jù)標(biāo)題；點(diǎn)擊“新增”，在表體中增加相應(yīng)的“評(píng)價(jià)項(xiàng)目”和“權(quán)重”。供方日常分類入口：供方評(píng)價(jià)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→供方日常分類。操作：雙擊進(jìn)入“供方日常分類”界面，點(diǎn)擊“新增”，代碼：按照01二位順序號(hào)依次增加；日常分類名稱：按照供方的分類進(jìn)行錄入。維護(hù)好的“供方日常分類”在承包商信息的“日常記錄”頁簽下點(diǎn)擊“新增”進(jìn)行維護(hù)。承包商信息入口：供方評(píng)價(jià)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→承包商信息。操作：雙擊進(jìn)入“承包商信息”界面，點(diǎn)擊“新增”，彈出新增承包商向?qū)?，點(diǎn)擊“完成”，進(jìn)入承包商錄入界面。在“承包商信息”錄入界面，“基本信息”中的單位代碼自動(dòng)生成，需要維護(hù)單位名稱等信息；“聯(lián)系信息”頁簽下的內(nèi)容也可以進(jìn)行維護(hù)。供方等級(jí)入口：供方評(píng)價(jià)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→供方等級(jí)。操作：雙擊進(jìn)入“供方等級(jí)”界面，點(diǎn)擊“新增”，編碼：按照01兩位順序要依次增加；等級(jí)：按照供方的等級(jí)進(jìn)行錄入；分?jǐn)?shù)范圍：對每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)范圍進(jìn)行錄入（注意：分?jǐn)?shù)是0-100之間的整數(shù)，每個(gè)等級(jí)之間的數(shù)沒有交集）。評(píng)價(jià)結(jié)果入口：供方評(píng)價(jià)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→評(píng)價(jià)結(jié)果。操作：雙擊進(jìn)入“評(píng)價(jià)結(jié)果”界面，點(diǎn)擊“新增”，代碼：按照02兩位順序號(hào)依次增加；評(píng)價(jià)結(jié)果：按照水電XX局針對供方的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行錄入。單位類別入口：供方評(píng)價(jià)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→單位類別。操作：雙擊進(jìn)入“單位類別”界面，點(diǎn)擊“新增”，代碼：按照02兩位順序號(hào)依次增加；單位類別：按照水電XX局針對供方的單位類別進(jìn)行錄入。專家分類入口：項(xiàng)目管理→部門人員→專家分類。操作：雙擊進(jìn)入“專家分類”界面，維護(hù)專家分類。專家分類在專家?guī)熘斜灰谩＜規(guī)烊肟冢喉?xiàng)目管理→部門人員→專家?guī)?。操作：雙擊進(jìn)入“專家?guī)臁变浫?/p>