注冊(cè)會(huì)計(jì)師-《財(cái)務(wù)成本管理》鞏固練習(xí)(2021年9月)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》鞏固練習(xí)題（2021年9月1日-2021年9月30日）一、單項(xiàng)選擇題1、從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度看，決定是否接受特殊訂貨時(shí)，決策分析的基本思路是（）。A.比較該訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所增加的相關(guān)成本B.比較該訂單所提供的稅前利潤(rùn)是否能夠大于該訂單所增加的相關(guān)成本C.比較該訂單所提供的凈利潤(rùn)是否能夠大于該訂單所增加的相關(guān)成本D.比較該訂單所提供的銷售收入是否能夠大于該訂單所增加的相關(guān)固定成本正確答案：A答案解析在決定是否接受特殊訂貨時(shí)，決策分析的基本思路是比較該訂單所增加的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所增加的相關(guān)成本?？疾熘R(shí)點(diǎn)特殊訂單是否接受決策2、甲產(chǎn)品單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為8元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為6元，單位固定性制造費(fèi)用為5元，單位變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用為4元。該公司經(jīng)過(guò)研究確定采用變動(dòng)成本加成定價(jià)法，在變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，加成75%作為這項(xiàng)產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格。則產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格是（）元。A.49B.52C.28D.33正確答案：A答案解析單位變動(dòng)成本＝10＋8＋6＋4＝28（元），目標(biāo)銷售價(jià)格＝28×（1＋75%）＝49（元）。【提示】需要注意用變動(dòng)成本加成法計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候，變動(dòng)成本包括哪些項(xiàng)目，變動(dòng)成本包括直接材料，直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，還包括變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用，注意這里不能忽略變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用，這是一個(gè)容易忽略的地方。如果使用完全成本加成本法，則是在直接材料，直接人工，變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行加成計(jì)算，不涉及銷售和管理費(fèi)用。教材例題是這樣處理的，我們做題的時(shí)候也這樣處理。考察知識(shí)點(diǎn)產(chǎn)品銷售定價(jià)的方法3、甲產(chǎn)品單位直接材料成本為8元，單位直接人工成本為6元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為3元，單位固定性制造費(fèi)用為7元，單位變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用為5元。該公司經(jīng)過(guò)研究確定采用變動(dòng)成本加成定價(jià)法，在變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，加成80%作為這項(xiàng)產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格。則產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格是（）元。A.30.6B.39.6C.43.2D.52.2正確答案：B答案解析單位變動(dòng)成本＝8＋6＋3＋5＝22（元），目標(biāo)銷售價(jià)格＝22×（1＋80%）＝39.6（元）?！咎崾尽孔儎?dòng)成本加成定價(jià)法下，單價(jià)=單位變動(dòng)成本×（1+變動(dòng)成本加成率）。考察知識(shí)點(diǎn)產(chǎn)品銷售定價(jià)的方法4、蘋(píng)果智能手機(jī)剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)采用的定價(jià)方法是（）。A.市場(chǎng)定價(jià)法B.撇脂性定價(jià)法C.滲透性定價(jià)法D.成本加成定價(jià)法正確答案：B答案解析撇脂性定價(jià)法是在新產(chǎn)品試銷初期先定出較高的價(jià)格，以后隨著市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，再逐步把價(jià)格降低。蘋(píng)果智能手機(jī)剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)屬于撇脂性定價(jià)法?？疾熘R(shí)點(diǎn)產(chǎn)品銷售定價(jià)的方法5、關(guān)于產(chǎn)品銷售定價(jià)決策，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.產(chǎn)品銷售定價(jià)決策關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局B.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，銷售價(jià)格往往可以作為企業(yè)的制勝武器C.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，產(chǎn)品的銷售價(jià)格是由供需雙方的力量對(duì)比所決定的D.在寡頭壟斷市場(chǎng)中，企業(yè)可以自主決定產(chǎn)品的價(jià)格正確答案：D答案解析在壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷市場(chǎng)中，廠商可以對(duì)價(jià)格有一定的影響力。而在完全壟斷的市場(chǎng)中，企業(yè)可以自主決定產(chǎn)品的價(jià)格?？疾熘R(shí)點(diǎn)產(chǎn)品銷售定價(jià)決策原理6、甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，使用同一關(guān)鍵設(shè)備，該設(shè)備一年最多加工時(shí)間為5000小時(shí)。A產(chǎn)品市場(chǎng)需要量為1000件，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本70元，每件加工時(shí)間4小時(shí)；B產(chǎn)品市場(chǎng)需要量為2000件，單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本60元，每件加工時(shí)間2小時(shí)。為了最有效地利用該設(shè)備，A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量分別為（）。A.1000件和50件B.1000件和2000件C.500件和1000件D.250件和2000件正確答案：D答案解析A產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)＝（100－70）/4＝7.5（元/小時(shí)），B產(chǎn)品單位約束資源邊際貢獻(xiàn)＝（80－60）/2＝10（元/小時(shí)），因此優(yōu)先安排生產(chǎn)B產(chǎn)品，按照市場(chǎng)銷售量2000件生產(chǎn)，共耗用4000小時(shí)，剩余1000小時(shí)，用于生產(chǎn)A產(chǎn)品的數(shù)量＝1000/4＝250（件）?！咎崾尽繂挝患s束資源邊際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/該單位產(chǎn)品所需約束資源量考察知識(shí)點(diǎn)約束資源最優(yōu)利用決策7、甲公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為1000件。目前正常訂貨量為800件，剩余200件生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價(jià)100元，單位產(chǎn)品成本80元，其中變動(dòng)成本50元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨300件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨。需要追加專屬成本1500元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤(rùn)（）元。A.4500B.2500C.－9500D.－500正確答案：D答案解析接受該300件訂單會(huì)導(dǎo)致正常銷售量減少100（300-200=100）件，所以，增加利潤(rùn)＝300×70－300×50－1500－100×（100－50）＝－500（元）【提示】決策思路：看一下訂單提供的邊際貢獻(xiàn)是否大于該訂單所增加的相關(guān)成本。具體分析如下：生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 不需追加專屬成本 邊際貢獻(xiàn)大于零（單價(jià)＞單位變動(dòng)成本），可以接受訂貨需要追加專屬成本 該方案的邊際貢獻(xiàn)大于追加的專屬成本，可以接受訂貨生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 將可以轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)能力的可能收益作為機(jī)會(huì)成本，即：當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于（機(jī)會(huì)成本＋專屬成本），可以接受訂貨考察知識(shí)點(diǎn)特殊訂單是否接受決策8、從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度，零部件是自制還是外購(gòu)決策，分析的基本思路是（）。A.比較兩種方案的相關(guān)現(xiàn)金流出，選擇現(xiàn)金流出較低的方案B.比較兩種方案的相關(guān)現(xiàn)金流入，選擇現(xiàn)金流入較高的方案C.比較兩種方案的相關(guān)收入，選擇收入較高的方案D.比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較低的方案正確答案：D答案解析零部件是自制還是外購(gòu)，從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度，需要比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較低的方案即可?？疾熘R(shí)點(diǎn)零部件自制或外購(gòu)決策9、從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度看，決定是否停產(chǎn)虧損的產(chǎn)品或者部門時(shí)，決策分析的關(guān)鍵是（）。A.看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來(lái)正的息稅前利潤(rùn)B.看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來(lái)正的凈利潤(rùn)C(jī).看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來(lái)正的凈現(xiàn)值D.看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來(lái)正的邊際貢獻(xiàn)正確答案：D答案解析由于在短期內(nèi)，即使停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，固定成本也不會(huì)相應(yīng)降低，所以，對(duì)于虧損的產(chǎn)品或者部門，企業(yè)是否應(yīng)該立即停產(chǎn)，從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度，關(guān)鍵是看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來(lái)正的邊際貢獻(xiàn)?？疾熘R(shí)點(diǎn)保留或關(guān)閉生產(chǎn)線或其他分部決策10、實(shí)行所選方案的一種代價(jià)，即失去所放棄方案的潛在收益是指（）。A.重置成本B.機(jī)會(huì)成本C.付現(xiàn)成本D.專屬成本正確答案：B答案解析機(jī)會(huì)成本是指實(shí)行所選方案的一種代價(jià)，即失去所放棄方案的潛在收益?？疾熘R(shí)點(diǎn)相關(guān)成本與不相關(guān)成本

11、某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本為500萬(wàn)元/年。今年的銷量為50萬(wàn)件，則單價(jià)的敏感系數(shù)為（）。A.2.5B.2C.3D.3.5正確答案：A答案解析單價(jià)的敏感系數(shù)＝利潤(rùn)的變動(dòng)百分比/單價(jià)的變動(dòng)百分比＝基期銷售額/基期的利潤(rùn)。單價(jià)的敏感系數(shù)＝100×50/[（100－50）×50－500]＝2.5。說(shuō)明：各因素的敏感系數(shù)的簡(jiǎn)化公式及推導(dǎo)過(guò)程：?jiǎn)蝺r(jià)敏感系數(shù)＝（ΔEBIT/EBIT）/(ΔP/P)＝（Q×ΔP/EBIT）/(ΔP/P)＝Q×P/EBIT＝基期銷售額/基期EBIT單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)＝(ΔEBIT/EBIT)/(ΔV/V)＝Q×(－ΔV)/EBIT/(ΔV/V)＝－Q×V/EBIT＝－變動(dòng)成本額/基期EBIT固定成本敏感系數(shù)＝(ΔEBIT/EBIT)/（ΔF/F）＝(－ΔF/EBIT)/(ΔF/F)＝－F/EBIT＝－基期固定成本/基期EBIT銷量敏感系數(shù)＝（ΔEBIT/EBIT）/（ΔQ/Q）＝（ΔQ×(P－V)/EBIT）/（ΔQ/Q）＝基期邊際貢獻(xiàn)/基期EBIT考察知識(shí)點(diǎn)各參數(shù)的敏感系數(shù)計(jì)算12、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前處于盈利狀態(tài)。受到通貨膨脹的影響原材料漲價(jià)，經(jīng)測(cè)算已知單位變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)為－2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單位變動(dòng)成本的最大漲幅為（）。A.25%B.100%C.50%D.30%正確答案：C答案解析題目要求需要保證企業(yè)下年度不虧損，因此利潤(rùn)下降的最大幅度是100%。單位變動(dòng)成本與利潤(rùn)是負(fù)向變動(dòng)的，利潤(rùn)下降百分比是單位變動(dòng)成本上升百分比的2倍。所以選項(xiàng)C正確。說(shuō)明：假定企業(yè)原來(lái)的利潤(rùn)為1000，則利潤(rùn)下降為1000時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)降為0（如果降得再多，企業(yè)就發(fā)生了虧損），因此，利潤(rùn)的最大降幅為1000，所以，為了確保下年度企業(yè)不虧損，意味著利潤(rùn)下降的最大幅度為1000/1000＝100%考察知識(shí)點(diǎn)利潤(rùn)敏感性分析的含義13、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本25元，固定成本300萬(wàn)元，單價(jià)45元。如果2011年目標(biāo)利潤(rùn)為200萬(wàn)元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)息稅前利潤(rùn)的銷售量為（）萬(wàn)件。A.15B.10C.5D.25正確答案：D答案解析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)息稅前利潤(rùn)的銷售量＝（300＋200）/（45－25）＝25（萬(wàn)件）考察知識(shí)點(diǎn)保利分析14、下列關(guān)于安全邊際率的計(jì)算公式中，不正確的是（）。A.安全邊際率＝安全邊際額/正常銷售額B.安全邊際率＝1－盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率C.安全邊際率＝（正常銷售額－盈虧臨界點(diǎn)銷售額）/正常銷售額D.安全邊際率＝稅后利潤(rùn)率/邊際貢獻(xiàn)率正確答案：D答案解析安全邊際率＝銷售息稅前利潤(rùn)率/邊際貢獻(xiàn)率。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。說(shuō)明：公式推導(dǎo)：息稅前利潤(rùn)＝安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率以上等式兩邊除以“正常銷售額”，得：息稅前利潤(rùn)/正常銷售額＝安全邊際額/正常銷售額×邊際貢獻(xiàn)率，即：銷售息稅前利潤(rùn)率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率因此：安全邊際率＝銷售息稅前利潤(rùn)率/邊際貢獻(xiàn)率考察知識(shí)點(diǎn)安全邊際和安全邊際率

15、下列關(guān)于安全邊際額和邊際貢獻(xiàn)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.安全邊際額表明銷售額下降多少企業(yè)仍然不至虧損B.邊際貢獻(xiàn)率反映產(chǎn)品給企業(yè)作出貢獻(xiàn)的能力C.提高安全邊際額或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高息稅前利潤(rùn)D.提高盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率，可以提高銷售息稅前利潤(rùn)率正確答案：D答案解析銷售息稅前利潤(rùn)率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率＝（1－盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率）×邊際貢獻(xiàn)率，由公式可知，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。說(shuō)明：息稅前利潤(rùn)＝安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率以上等式兩邊除以“正常銷售額”，得：息稅前利潤(rùn)/正常銷售額＝安全邊際額/正常銷售額×邊際貢獻(xiàn)率，即：銷售息稅前利潤(rùn)率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率考察知識(shí)點(diǎn)安全邊際和安全邊際率16、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為4元，銷售量為500件，固定成本總額為1000元，則邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率分別為（）。A.60%和66.67%B.60%和40%C.40%和66.67%D.40%和60%正確答案：A答案解析邊際貢獻(xiàn)率＝（10－4）/10×100%＝60%，盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝1000/（10－4）＝166.67（件），安全邊際率＝（500－166.67）/500×100%＝66.67%?？疾熘R(shí)點(diǎn)安全邊際和安全邊際率17、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，若安全邊際率為40%，變動(dòng)成本率為50%，保本量為1800臺(tái)，單價(jià)為500元，實(shí)際銷售額為（）萬(wàn)元。A.120B.100C.150D.無(wú)法計(jì)算正確答案：C答案解析盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率＝1-40%＝60%，實(shí)際銷售量＝1800/60%＝3000（臺(tái)），實(shí)際銷售額＝3000×500＝1500000（元）＝150（萬(wàn)元）。考察知識(shí)點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率18、若某一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。A.此時(shí)銷售額正處于銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)B.此時(shí)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)趨近于無(wú)窮大C.此時(shí)的銷售息稅前利潤(rùn)率等于0D.此時(shí)的邊際貢獻(xiàn)大于固定成本正確答案：D答案解析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)，則息稅前利潤(rùn)為0，因此，銷售收入=總成本，選項(xiàng)A正確；經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)/息稅前利潤(rùn)，盈虧臨界點(diǎn)的息稅前利潤(rùn)是0，所以，分母是0，分式?jīng)]有意義，表示分式無(wú)窮大，即：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)無(wú)窮大，因此選項(xiàng)B正確；銷售息稅前利潤(rùn)率=息稅前利潤(rùn)/銷售收入，因?yàn)橄⒍惽袄麧?rùn)=0，因此銷售息稅前利潤(rùn)率=0，選項(xiàng)C正確；息稅前利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝0，則此時(shí)的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。考察知識(shí)點(diǎn)保本量分析與保本額分析19、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本為20000元，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為8元，本月計(jì)劃銷售20000件，本月的邊際貢獻(xiàn)為（）元。A.30000B.50000C.40000D.20000正確答案：C答案解析邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷量＝（10－8）×20000＝40000（元）?？疾熘R(shí)點(diǎn)邊際貢獻(xiàn)方程式二、多項(xiàng)選擇題1、在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，在確定“加成率”時(shí)，應(yīng)該考慮的內(nèi)容包括（）。A.變動(dòng)成本B.固定成本C.預(yù)期利潤(rùn)D.制造成本正確答案：BC答案解析企業(yè)采用變動(dòng)成本加成定價(jià)法，成本基數(shù)為單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，加成的部分要求彌補(bǔ)全部的固定成本，并為企業(yè)提供滿意的利潤(rùn)。此時(shí)，在確定“加成率”時(shí)，應(yīng)該考慮是否涵蓋了全部的固定成本和預(yù)期利潤(rùn)?？疾熘R(shí)點(diǎn)產(chǎn)品銷售定價(jià)的方法2、某公司的年固定成本總額為100萬(wàn)元，單位產(chǎn)品成本的資料如下：直接材料10元、直接人工5元、變動(dòng)制造費(fèi)用3元、變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用6元。目前是淡季，設(shè)備和人力都有閑置，有一個(gè)特殊訂單，可以接受的單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格有（）。A.20元B.23元C.25元D.28元正確答案：CD答案解析由于設(shè)備和人力都有閑置，所以，不用考慮固定成本，只要訂單的單位產(chǎn)品售價(jià)高于單位變動(dòng)成本即可，單位變動(dòng)成本＝單位產(chǎn)品直接材料成本＋單位產(chǎn)品直接人工成本＋單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用＋單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用＝10＋5＋3＋6＝24（元）?？疾熘R(shí)點(diǎn)產(chǎn)品銷售定價(jià)的方法3、關(guān)于出售或深加工決策，下列說(shuō)法正確的有（）。A.需要考慮進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本B.需要考慮進(jìn)一步深加工所需的追加成本C.需要考慮加工后出售的收入D.需要考慮直接出售的收入正確答案：BCD答案解析在出售或深加工決策中，進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，都是無(wú)關(guān)的沉沒(méi)成本。因?yàn)闊o(wú)論是否深加工，這些成本都已經(jīng)發(fā)生而不能改變。相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本，相關(guān)收入則是加工后出售和直接出售的收入之差?？疾熘R(shí)點(diǎn)出售或深加工決策4、零部件自制與外購(gòu)決策中，如果有剩余產(chǎn)能，需要考慮的因素有（）。A.變動(dòng)成本B.專屬成本C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒(méi)成本正確答案：ABC答案解析在零部件自制與外購(gòu)的決策中，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，不需要追加設(shè)備投資，那么只需要考慮變動(dòng)成本即可；如果沒(méi)有足夠的剩余生產(chǎn)能力，需要追加設(shè)備投資，則新增加的專屬成本也應(yīng)該屬于相關(guān)成本。同時(shí)還需要把剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本考慮在內(nèi)?？疾熘R(shí)點(diǎn)零部件自制或外購(gòu)決策5、利維公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是虧損的，甲產(chǎn)品單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元；乙產(chǎn)品單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為22元。在短期內(nèi)，是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品不會(huì)影響固定成本。該公司正確的決策有（）。A.停產(chǎn)甲產(chǎn)品B.繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品C.停產(chǎn)乙產(chǎn)品D.繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品正確答案：BC答案解析在短期內(nèi)，如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該停產(chǎn)。此題中甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，所以不應(yīng)該停產(chǎn)。乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是負(fù)數(shù)，應(yīng)該停產(chǎn)乙產(chǎn)品?？疾熘R(shí)點(diǎn)保留或關(guān)閉生產(chǎn)線或其他分部決策6、生產(chǎn)決策的主要方法有（）。A.每股收益分析法B.差量分析法C.敏感分析法D.本量利分析法正確答案：BD答案解析生產(chǎn)決策的主要方法有：（1）差量分析法；（2）邊際貢獻(xiàn)分析法；（3）本量利分析法?？疾熘R(shí)點(diǎn)生產(chǎn)決策的主要方法7、不相關(guān)成本是指與決策沒(méi)有關(guān)聯(lián)的成本。下列各項(xiàng)成本中，屬于不相關(guān)成本的有（）。A.重置成本B.可避免成本C.沉沒(méi)成本D.共同成本正確答案：CD答案解析不相關(guān)成本的表現(xiàn)形式主要有沉沒(méi)成本、不可延緩成本、不可避免成本、無(wú)差別成本和共同成本等。相關(guān)成本的表現(xiàn)形式有很多，諸如邊際成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本、可延緩成本、專屬成本、差量成本等。考察知識(shí)點(diǎn)相關(guān)成本與不相關(guān)成本8、企業(yè)決策就在于從各個(gè)備選方案中選出最優(yōu)方案，下列屬于判斷方案優(yōu)劣的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.成本B.市場(chǎng)占有率C.經(jīng)濟(jì)效益D.產(chǎn)銷量正確答案：AC答案解析企業(yè)決策就在于從各個(gè)備選方案中選出最優(yōu)方案。判斷方案優(yōu)劣的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：成本和經(jīng)濟(jì)效益，而成本又是影響經(jīng)濟(jì)效益高低的一個(gè)重要的制約因素。考察知識(shí)點(diǎn)短期經(jīng)營(yíng)決策的含義及步驟9、已知20×1年某企業(yè)共計(jì)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品，銷售量分別為10萬(wàn)件和15萬(wàn)件，單價(jià)分別為20元和30元，單位變動(dòng)成本分別為12元和15元，其中單位變動(dòng)銷售成本分別為1元和2元，固定成本總額為100萬(wàn)元，則下列說(shuō)法正確的有（）。A.加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率為56.92％B.加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率為46.92％C.盈虧臨界點(diǎn)銷售額為213.13萬(wàn)元D.甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量為3.28萬(wàn)件正確答案：BCD答案解析加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率＝[10×(20－12)＋15×(30－15)]/(10×20＋15×30)×100％＝46.92％，盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝100/46.92％＝213.13(萬(wàn)元)，甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝[10×20/(10×20＋15×30)]×213.13＝65.58(