工程項目公司樣板引路制度

第第頁工程項目公司樣板引路制度濟(jì)南四建集團(tuán)有限責(zé)任公司工程項目公司樣板引路制度每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1.工程樣板包含：料子樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2.料子、設(shè)備的選型、定貨必需驗收樣板，依據(jù)檢驗合格的樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行料子、設(shè)備進(jìn)貨檢驗，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。3.現(xiàn)場產(chǎn)品、半產(chǎn)品加工前，必需先做樣板，依據(jù)樣板質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)大批量的加工和驗收。1.項目部對每道工序的第一板塊，要在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴(yán)格掌控施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。2.對該板塊進(jìn)行項目管理機構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認(rèn)，合格后，方可大面積施工。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為引導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均實現(xiàn)樣板的要求。4.組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)實現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應(yīng)實現(xiàn)竣工交驗的標(biāo)準(zhǔn)。同時依據(jù)樣板間確定各種料子、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項，為裝修工程的順利打開打好基礎(chǔ)。6.樣板間必需以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面積施工的依據(jù)，經(jīng)項目部聯(lián)檢實現(xiàn)優(yōu)良后進(jìn)行大面積施工，最終以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。7.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決予以否定，違者按章懲罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。8.將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均實現(xiàn)樣板工程要求。篇2:精裝修樣板引路制度精裝修樣板引路制度一、目的：1、為加強項目施工過程中對關(guān)鍵工序的質(zhì)量掌控力度，有效防止質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵，規(guī)范施工質(zhì)量掌控流程，全面提高施工質(zhì)量管理水平，降低客戶投訴率，提升公司產(chǎn)品品牌聲譽。2、驗證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計效果。3、呈現(xiàn)新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果。4、就精裝修樣板施工中顯現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，躲避返工損失，保證項目整體的施工質(zhì)量及進(jìn)度。5、通過實施精裝修樣板引路的管理方法，對工程質(zhì)量作到事前掌控、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工供應(yīng)驗收依據(jù)。二、依據(jù)及范圍1、本方法依據(jù)施工合同、建工城建集團(tuán)工程管理制度、公司現(xiàn)場管理方法，國家相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定訂立的。2、本方法適用于龍州灣云篆山水公租房工程項目。三、精裝修樣板分類1、精裝修料子樣板：全部可見的工程料子2、精裝修施工樣板：緊要掌控精裝修樣板包含但不但限于：（1）地面工程（2）門窗安裝（包含內(nèi)外打膠）（3）廚衛(wèi)防水（4）飾面鑲貼工程（5）水、暖、電安裝工程（6）涂料工程3、交房精裝修樣板：全部不同的標(biāo)準(zhǔn)戶型四、工作職責(zé)1、公司總工1）負(fù)責(zé)審核項目部編制的精裝修樣板引路的實在要求和實施；2）參加涉及外觀效果的料子的首批進(jìn)場和施工精裝修樣板確實認(rèn)、驗收。2、組團(tuán)項目經(jīng)理部1）編制精裝修樣板引路的實在要求，對精裝修樣板引路工作進(jìn)行全面掌控；2）組織精裝修樣板工程驗收工作，依照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對精裝修樣板工程進(jìn)行驗收；3）監(jiān)督、督查項目分部、勞務(wù)公司認(rèn)真執(zhí)行施工精裝修樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行精裝修樣板工程標(biāo)準(zhǔn)情況；五、工作程序1、組團(tuán)項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門（下屬分部）結(jié)合項目特點編制精裝修樣板引路的實在要求，由技術(shù)總工審定下發(fā)。2、工程招標(biāo)期間，由建工集團(tuán)商務(wù)部、本錢管理部在招標(biāo)文件中明確關(guān)于精裝修樣板引路制度和實在要求，而且公司在合同簽訂時將其作為合同附件或簽訂增補協(xié)議時作為合同附件納入合同范圍。3、工程開工后，組團(tuán)項目經(jīng)理部進(jìn)一步向下屬項目分部明確精裝修樣板引路制度，對勞務(wù)班組進(jìn)行管理交底并形成記錄，明確組團(tuán)項目經(jīng)理部精裝修樣板的要求及范圍，推動精裝修樣板引路工程的全面開展。4、組團(tuán)項目經(jīng)理部按設(shè)計交底要求在開工前14日內(nèi)提交《精裝修樣板計劃表》《精裝修樣板工程施工方案》，計劃應(yīng)操作可行，施工方案應(yīng)要求明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚。5、在施工過程中，組團(tuán)項目經(jīng)理部對精裝修樣板工程進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度掌控，監(jiān)督精裝修樣板工程施工是否符合已審核通過的《精裝修樣板計劃表》、《精裝修樣板引路工程施工方案》。6、精裝修樣板工程施工完成后，建工城建集團(tuán)下屬分部在自檢合格后，申請驗收，并形成驗收記錄，并讓甲方及監(jiān)理簽認(rèn)《精裝修樣板驗收確認(rèn)表》。7、施工單位必需嚴(yán)格內(nèi)部自檢體系與程序，方可開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必需實現(xiàn)精裝修樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。8、在工程完工后，由組團(tuán)項目經(jīng)理部對精裝修樣板引路工程的實施情況進(jìn)行總結(jié)及評價，并向集團(tuán)公司備案。六、精裝修樣板確實定1、料子精裝修樣板1）在施工前，施工單位按組業(yè)主及監(jiān)理對精裝修料子樣板的要求，包含緊要料子，必需按計劃提交實物樣品，實樣經(jīng)甲方及監(jiān)理確認(rèn)后進(jìn)行“封樣”，施工現(xiàn)場需配置專用放置“封樣”樣品的房間，并建立《料子封樣管理臺帳》，以備料子進(jìn)場時的比對和驗收。2）凡進(jìn)入現(xiàn)場的料子、設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行料子報審制度，組團(tuán)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工程師、監(jiān)理工程師對進(jìn)場料子、設(shè)備以及半產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查（精裝修樣板對照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)料子送檢監(jiān)督。甲供或甲指乙供料子，由組團(tuán)項目經(jīng)理部組織公司及總公司相關(guān)部門進(jìn)行首批料子的進(jìn)場驗收，填寫驗收表，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對板時堅決予以退貨。情節(jié)惡劣者要予以懲罰甚至取消承包、投標(biāo)資格。2、施工精裝修樣板必需在組團(tuán)項目經(jīng)理部指定區(qū)域，作出所要求的分項工程施工精裝修樣板，經(jīng)組團(tuán)項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門驗收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。1）由甲方、監(jiān)理及設(shè)計確認(rèn)的精裝修樣板：涂料飾面料子及工藝，門窗選型定板，室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)，安裝料子選型定板，精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；2）由項目部確認(rèn)的精裝修樣板：施工工藝精裝修樣板，料子呈現(xiàn)封樣制作精裝修樣板，水暖電安裝