2023采購文員年終工作總結（27篇）

2023采購文員年終工作總結（27篇）

2023采購文員年終工作總結（通用27篇）

2023采購文員年終工作總結篇1

_年已經過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，

得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總

結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行

簡要的總結。

1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經

手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每

個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物

料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自

己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，

不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有

更進一步的溝通及聯系。

方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓

每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。

學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,

明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明

確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2）：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以

說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，

了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及

質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。

貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓

自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己

進入這個采購的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系

統的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的

配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物

料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4）：參與盤點工作?讓自己在實踐中了解所有的零件?了解倉

庫的庫存量.通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些

為死庫存，為何會造成這些庫存量?怎么才能消化庫存，讓倉庫成

為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對產品的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料

不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料

跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。

明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何

要如何配置。

201_年是收獲的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通過_工作和學習，使我在采購上積累了很

多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的

員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起

向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

2023采購文員年終工作總結篇2

回顧即將過去的20_年，采購部成員和其它部門的各位領導

及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年

當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20_

年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供

應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。現將一年來的主要

工作情況總結如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現有人員_人，采用分工協作的方式負責公司原主輔材

料的進行采購。

2、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構”為

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加

了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎

上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了"采購部的兩

級價格復核機制”。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

3、進一步加強對供應商的管理協調

20_年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應

商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，

確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信

息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應

商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能

進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20—年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化

利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模，

供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時

找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均

能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手幾

個環(huán)節(jié)并做相應調整。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

(1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事

都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投

入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和的信心來開拓自己的工作

領域。

(2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工

地后協調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處

理反饋。

(3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信

息不同，工作內容較窄等情況，容易產生較大的運營成本和溝通

成本。建議公司適當地安排員工進行外部培訓，擴大員工的供應

商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工

作能力。

三、20_年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的

材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，

做好備份工作，將現有的供應商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材

料選型上力求常規(guī)化，標準化

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標

準化采購。

材料采購的及時性在20_年必須要有一個質的飛躍，全力滿

足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕

由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供

應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

2023采購文員年終工作總結篇3

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指

導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也

存在了諸多不足。

20年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各

同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取

得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按

需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材

料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖

紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三

家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提

高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、

議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，20_年進一步加強

對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一

個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的

掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對

供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，

協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商

進行溝通協調，盡努力按照我司的標準供應產品。

4、20年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨

設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要

求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會

在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作,

采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通

技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正

嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員

的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，

保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同

時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把

好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關于設備新裝Sil-250kva臨時變壓器工程，由于采購及

施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告，導致在工程

驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成

了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，

但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司

作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工

作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，

后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解

市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次

發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、20—年的工作計劃

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-

3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量

利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛

力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，

不斷積累經驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上

漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解

市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公

司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及

設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備

和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要

做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購

買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工

作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專

業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉

工作。

在20_年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自

身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提高完成

工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

2023采購文員年終工作總結篇4

這一年里雖然我們部門"人單事薄”，但在大家的默契配合

下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續(xù)

發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進

的地方。

第一、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的

基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不

好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經營角度來看，

我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是的服務。

例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務

及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，采購員就要

馬上采取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及

設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對

客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一

分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的

工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機

動性，在工作中發(fā)揮我們的能量。

第二、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁

瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰

恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在

自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中

的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,

有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，

集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程

序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒

有履行簽字確認手續(xù)，就將產品買回，由于某種原因，使用部門

又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出

力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合

同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采

購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分

的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定

要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行，并且物資到位

后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。

第三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系

采購工作很敏感，聯系著很多財和物，作為我們，一定要擺

正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，

要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，

不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購

工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待

每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被

卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,

更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們

毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己

與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們

的企業(yè)理念的內容，做事先做人。

第四、供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要

的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能

保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓

起：

1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是實

力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應

商。

2、提高供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一

樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助

供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也

會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋

O

3、對待供應商的態(tài)度要友善。相信每個與我們合作的供應商,

他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對

待每一位供應商。

4、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格。積極配合采購部各

項工作。

5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定

處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分

力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒

有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經發(fā)生的問題，反應要快，匯報要及時、處理問題要

敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適

的溝通談判，并將談判結果及時匯報。對于可能出現的問題，特

別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。

20_年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)

才有動力，有動力才會進步，踩著20_年的工作步伐，我會繼續(xù)

前進，未來的一年做好以下幾點工作：

1、開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結。

2、做好各項物資招投標工作，整改20_年工作中不規(guī)范的采

購項目。

3、多考察市場，考察供應商，儲備更多優(yōu)良資源。

4、及時，有效，快速采購各類物資。

5、做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃,

月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。

2023采購文員年終工作總結篇5

一轉眼間20_年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導

與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并

取得了一定的成績，總結如下：

、完成工作方面

1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助

業(yè)務部的工作需要。

2、與各供應商建立并保持良好關系，%的物料順利如期采購

跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達%

3、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡

努力按照我司質量標準供應物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了、材料的質量問題。

二、工作不足方面

1、物料沒有如期采購跟催到位_%,雖然未造成公司生產延誤

出貨；但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產

部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合

約執(zhí)行能力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質

量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

2023采購文員年終工作總結篇6

我于20_年一月_日開始到公司上班，從來公司的第一天開

始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經一年過

去了，現將這一年的工作情況總結如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，

多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好

的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分

類整理，為以后的工作提供便利；并協助采購帶新員工，雖然我自

己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在一月份，還是

積極主動的協助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重

注意的問題都教給，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真

等。

三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填

制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初余額

尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。

四、建立庫存明細賬。在一月份，因為原來的成本會計突然離

職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的

熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。

將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、

濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，

形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據

進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，

不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的

更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的單據在處理上存在問題，

便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的

就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提

供參考。

六、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前

段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修

正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統

計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。

七、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應

用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，

我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，

我們的公司才會整體的提高。

總之，經過一年的工作，我認為我能夠積極、主動、熟練的

完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問題，并積極全面的配合公

司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的

工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的

提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一

份力量。

2023采購文員年終工作總結篇7

20_年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持

和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經開始，為了更好

的完成下年的工作任務，現將采購部過去一年中工作情況作一個

總結匯報。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，

在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚

且能達到_0%,坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工

作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供

應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工

作正確、準確率力爭達到_0%,坯件合格率力爭達到95%,為了更

好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將采購部之

工作做以下總結：

一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決O

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿

足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提

高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工

作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各

運營工作，及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質量，在發(fā)生質量、

數量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關

部門進行協商處理。

六、主動與人溝通，交流，經常與車間，技術、質檢部、倉庫

的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷

地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的

工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，共同進步，

向同一個目標邁進一一爭取更大的進步！

2023采購文員年終工作總結篇8

一轉眼間20_年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導

與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并

取得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習采

購管理戰(zhàn)略，通過換版之機完善了更具操作性的采購管理制度。

制度清楚，操作有據可查。

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工

作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，

形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫

和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保

證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效

率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目

資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配

置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施

行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用

在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資

金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用

過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從

而達到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍

繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，20_年采購部進一步加

強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制

定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類

登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供

應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格

供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格

者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助

業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商

溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

二、對采購工作的幾點心得和體會總結

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一

時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。

采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技

巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分

類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購

人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商

戰(zhàn)略伙伴關系。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備

的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同

時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備

信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。20_年采供部特

別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體

工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購

人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保

證了對材料、設備有效的追蹤。

三、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極

材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對

正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電

池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走

的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無

法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達

到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

四、明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關

注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定

現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。

在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質

量標準超過現有市場水平的解決方案。

在20_年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和

管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提

高自身的業(yè)務素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責

任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司

其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗

試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、

更上一層樓貢獻出自己的力量。

2023采購文員年終工作總結篇9

回顧即將過去的20_年，采購部成員和其它部門的各位領導

及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年

當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20_

年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供

應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質量比價

格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。現

將一年來的主要工作情況總結如下：

一、年度主要工作及材科開展工作

1、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展了工作

采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構為工作

目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，

注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采

購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備比價的基礎上進行

復核，再由采購部經理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復

核機制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購

人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到般練。

2、進一步加強了對供應商的管理協調

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎。

3、逐步加強了對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20_年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調配，查找資金使用過程中的些例外情況，有效的控制采購資金

的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大

化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模，

供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時

找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均

能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手幾

個環(huán)節(jié)并做相應調整。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事

都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投

入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自

己的工作領域。

2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工

地后協調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處

理反饋。

3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信

息不同，工作內容較窄等情況，容易產生較大的運營成本和溝通

成本。建議公司適當地安排員工進行外部培訓，擴大員工的供應

商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工

作能力。

三、20—年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的

材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，

做好備份工作，將現有的供應商資料存檔。

2、完善太陽能發(fā)電系統材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材

料選型上力求常規(guī)化，標準化。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標

準化采購。材料采購的及時性在20_年必須要有一個質的飛躍，

全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，

減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現

有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應

商。

2023采購文員年終工作總結篇10

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，

各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,

前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給

采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理

和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工

作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關

系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商，到現在我經手的原材料和其

它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時、優(yōu)質。實話實說：我

問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的

員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要

求制定采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司IS09000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內審員

制定內審計劃并完成二次內審，一次管理評審；并對不合格項進行

了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負

責人員及時協商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規(guī)范、有效

的運行。20_年11月8日接受_公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。

在受命帶領公司進行BSCl認證工作中，以前我本人接觸的并不多,

通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學

習），成立了公司BSCl認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的

工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20_年11月16日的

審核中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產部的工作；臨

時性工作也盡心盡力的完成；具體體現在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導

和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?0_

年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我會有更加出色的工作表現。

2023采購文員年終工作總結篇11

一、認真學習，努力提高思想覺悟和業(yè)務技能

平時，我積極學習先進的政治思想，重點學習了三個代表，

科學發(fā)展觀和的有關精神。用黨的理論武裝自己的頭腦，使自己

時刻明白自己的職責重要性，認真工作。另外，我也積極學習公

司的相關制度和業(yè)務知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用

到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。

二、愛崗敬業(yè)，踏實做好各項工作

作為部門的一名采購員，我認真熟悉采購流程，讓自己從下

單到收料，每個細節(jié)都做到心中有數。另一方面，面對市場形勢

的劇變，我按照公司的要求，嚴格控制采購成本，盡量降低采購

成本，保質保量的完成項目采購計劃。另外，20—年一月份，我的

工作變成負責船務調度和質量工作。

根據業(yè)務需求，我負責租船業(yè)務和對船舶調度的跟蹤與落實。

掌握船舶抵港、在港和出港的動態(tài)信息，及時準確處理船舶各項

申報工作，接轉船/岸信息以及各部門之間操作信息，協助船方處

理特殊或突發(fā)事件。

雖然在新的崗位上，我工作經驗不足，但我仍然努力做好各

項工作。我堅信在實踐中才能出真知。因此，我堅持干中學，學

中干的精神，努力學習關于船務調動的業(yè)務知識。遇到難題就向

有經驗的同事請教，及時處理，絕不把今天的問題拖到明天解決。

隨著工作的逐步展開，今年一月份，我還積極響應公司的號召，

開始為期天的下鄉(xiāng)扶貧工作。在深入到鄉(xiāng)村，看到貧困的村莊，

樸實的村民，我切身感到自己的責任重大，一定要做好自己的工

作，為扶貧盡一份力。我們冒著酷暑，渾身被蚊蟲叮咬的到處是

包。但我們沒有一句抱怨，因為，我們真心希望能為村民早日脫

貧，走上致富之路盡自己的綿薄之力。

三、工作中存在的不足問題

在領導和同事的幫助下，我認真努力工作，各方面都有進步，

但還是存在一些不足的地方，比如：學習還不夠，工作細節(jié)考慮

不夠周密，組織能力還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強。這些

在工作中存在的問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和

改進。

四、今后工作的努力方向

在今后的工作中，我對自己要做到高標準、嚴要求，發(fā)揮出

個人自身價值。一要勤奮學習，學習黨的理論、相關船務的政策

法律，做到思想上有所提高。二要提高素質，從學習船務調度方

面的專業(yè)知識上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不

足問題，努力提高自身各方面素質，認真努力工作，力爭今后工

作取得優(yōu)異成績。

2023采購文員年終工作總結篇12

20將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事

的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了

一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本

根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行

申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關

技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的

自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，

減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從

中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系

下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進

行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利

于出國留學采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息

空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者

才具備供商資格。

3、工作中團結同事

能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充

分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作

需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡努

力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨

未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。

供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會

在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作,

采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通

技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正

嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員

的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，

保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同

時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把

好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和

報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的

問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤

是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要

的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。

通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備

進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如

有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購

對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-

3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量

利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛

力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，

不斷積累經驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上

漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解

市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公

司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及

設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備

和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要

做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購

買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工

作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專

業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉

工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自

身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提高完成

工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

20_上半年已經過去，在過去的半年里通過領導和同事們的

支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的下半年已經開始，為

了更好的完成下年的工作任務，現將采購部過去半年中工作情況

作一個總結、匯報。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，

在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚

且能達到_%,坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作

中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能。

2023采購文員年終工作總結篇13

20年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和

幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經開始，為了更好的

完成下年的工作任務，現將采購部過去一年中工作情況作一個總

結、匯報。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，

在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚

且能達到0%,坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作

中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供應

商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作

正確、準確率力爭達到0%,坯件合格率力爭達到95%,為了更好

的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將采購部之工

作做以下總結：

一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿

足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提

高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工

作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結。

四、跟現場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各

運營工作，及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質量，在發(fā)生質量、

數量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關

部門進行協商處理。

六、主動與人溝通，交流，經常與車間，技術、質檢部、倉庫

的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷

地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的

工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，

共同進步，向同一個目標邁進&&爭取更大的進步！

2023采購文員年終工作總結篇14

時間嘩啦啦如同流水，一年又將結束，在這一年工作從實,

及時完成了上級安排的采購任務，與同事積極配合，做好工作。

一、了解掌握基本采購常識

在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采

購中我必須要老街采購的產品名稱，采購的單價，用途是什么，

對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產品不會出現品質上

的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這

時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要

做詳細了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人䞼；

接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要

第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。

為了掌握這些技巧會通過網上查詢，也會做好各種數據的調

查，檢驗這些產品的數據真實性，在經理需要我?guī)蛥f助的時候能

夠及時的給經理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖

后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。

二、做好訂單跟進驗收工作

在經歷與客戶簽訂了協議之后我們就要做好其他工作比如在

客戶生產產品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作情況,

查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方沒有，如果一旦發(fā)現有

為題，不符合要求就要及時要求生產商及時重新制作，保證產品

符合條件，同時也肩負著催促的作用，查看他們工作的進度，保

證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響

到公司的計劃，在產品制作好之后我們還會作抽樣調查，查看產

品的質量問題，保證產品的質量合格，沒有任何的疏漏，保證產

品滿足要求，在經過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產品

運送到公司，把產品及時做好處理，完成采購的任務，保證在采

購的過程中不會有什么遺漏。

三、掌握部門需求，節(jié)省成本

做為助理在經理因為事務繁忙二抽不開身的時候，就要肩負

著調查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需

要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經濟的辦法把工作做好就

要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成

采購工作。

四、學習提升自己的能力

提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，

自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的

態(tài)度去學習，保證自己能夠完成工作的任務，我一般學習的對象，

是那些有能力有經驗的啊、老員工，這些員工知道我們學習掌握

很多方法，通過不斷學習能力得到了明顯提升

在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力不斷超越

自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。

2023采購文員年終工作總結篇15

_年即將過去，新的一年即將開始，現在的我將過去一年中

工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公

司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得

了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了

采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最

基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的

忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值

的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可

能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不

斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用

和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領導的提醒下，_年我們及時調整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系，而且在采購

的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一

切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產為主，我們

輔助。采購與銷售、生產是密不可分的！因為我們是一個整體，唱

得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采

購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不

管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經

理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們

不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時

遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充

分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，

盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我

還要對公司所有人員說聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳

遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了

庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催

要票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!

從而每月都能減免一些不必要的稅收。

_年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已

經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我

們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。

對于新進品種，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以

供他們參考學習。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各

種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且

能夠及時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采

購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一

個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累

經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累

豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

2023采購文員年終工作總結篇16

一轉眼20_年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與

各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取

得了一定的成績，總結如下：

完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習《采

購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質量管理體系文件，通過換版之機

完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方

評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，

為陽光采購奠定了理論基礎。

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工

作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，

形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫

和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保

證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效

率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目

資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配

置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施

行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用

在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資

金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用

過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從

而達到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍

繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，20_年采供部進一步加

強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制

定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類

登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供

應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格

供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格

者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正