技改項(xiàng)目管理

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BusinessName3MBusinessName技改項(xiàng)目管理.?9/31M/A2l0l20RightsReserved.13M

Confidential.2016.12.13MBusinessName.?9/31M/A2l0l20RightsReserved.23M

Confidential.—

概

念技術(shù)改造:簡(jiǎn)稱技改，是指采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，增加花色品種，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。（staffing）、計(jì)劃3M

Confidential.工作。3（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要.

?9/31M/A2l0l20Rights

Reserved.3MBusinessName項(xiàng)目管理:是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是為成功地達(dá)成一系列目標(biāo)而展開的諸如整體監(jiān)測(cè)和管控等相關(guān)的活動(dòng),這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人3MBusinessName二 技改項(xiàng)目流程項(xiàng)目的管理貫穿項(xiàng)目的全流程項(xiàng)目提出可行性評(píng)估、策劃項(xiàng)目審核、審批項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)、驗(yàn)收試

運(yùn)

行.?9/31M/A2l0l20RightsReserved.43M

Confidential.3MBusinessName必要的材料技改項(xiàng)目建議書（申請(qǐng)報(bào)告或者可行性分析報(bào)告等）技改項(xiàng)目申請(qǐng)表技改項(xiàng)目審批表技改項(xiàng)目驗(yàn)收表技改項(xiàng)目申請(qǐng)表.docx

技改項(xiàng)目審批表.docx

技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收表.docx.?9/31M/A2l0l20RightsReserved.53M

Confidential.3M

Confidential.6.9?/31M/A2l0l20Rights

Reserved.3MBusinessName三 技改項(xiàng)目管理的重點(diǎn)時(shí)間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險(xiǎn)資源采購(gòu)都是浮云3M

Confidential.7.?9/31M/A2l0l20Rights

Reserved.3MBusinessName時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理:是指為保證項(xiàng)目按時(shí)完成所必要的過(guò)程。它包括:活動(dòng)（工序）的排序項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃----甘特圖（橫道圖、條狀圖）進(jìn)度控制（控制延期）項(xiàng)目的進(jìn)度直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，一個(gè)技改項(xiàng)目的拖后，必然導(dǎo)致公司一連串工作的推后，從而對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響。3MBusinessName.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.83M

Confidential.3MBusinessName成本管理包括: 對(duì)資源利用的規(guī)劃費(fèi)用的估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制費(fèi)用控制的效果如何由預(yù)算達(dá)成率來(lái)衡量預(yù)算達(dá)成率＝項(xiàng)目預(yù)算／實(shí)際費(fèi)用過(guò)高的費(fèi)用會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項(xiàng)目費(fèi)用在允許的范圍之內(nèi)成本遠(yuǎn)低于預(yù)算也未必是好事.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.93M

Confidential.3MBusinessName項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理:是為如何做才能保證達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。項(xiàng)目質(zhì)量管理包含:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制質(zhì)量保證體系的審查監(jiān)控具體項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.103M

Confidential.3MBusinessName質(zhì)量計(jì)劃--澄清與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。質(zhì)量保證--是定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估,以便使相關(guān)人員確信項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。質(zhì)量控制--是監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果,以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.113M

Confidential.3MBusinessName四 如何做好技改項(xiàng)目管理管理策劃:包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理模式、團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇、質(zhì)量保證措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、資金使用管理等等職能型管理、項(xiàng)目型管理、矩陣型管理……管理溝通:便于目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)力與職責(zé)的明晰、管理原則的明確、團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作等等凡成大事者，必善溝通。----明言.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.123M

Confidential.3MBusinessName五

總

結(jié).9?/31M/A2l0l20RightsR