工程質(zhì)量保證體系

PAGE—PAGE3—2、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)：確保市優(yōu)，同時確保獲“用戶滿意工程”稱號。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。組建質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)攻關(guān)。按ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。我公司通過了GB/T19002－1994－ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，在公司內(nèi)部成立總經(jīng)理、總工牽頭的各職能部門參與管理的工程管理體系，從公司到項(xiàng)目部到班組的三級管理網(wǎng)絡(luò)。如下：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工（兼管代）工程部經(jīng)營部材料設(shè)備部財務(wù)部質(zhì)管處生技處現(xiàn)場處項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)檢員試驗(yàn)員資料員安全員材料員統(tǒng)計員木工工長鋼筋工長水電工長瓦工工長油漆工長特殊工種埋行記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計洽商收文記錄，并按要求進(jìn)行發(fā)放。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各類技術(shù)資料的收集、編號和保管?！裼嬃繂T：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的計量管理工作，并保證其工作質(zhì)量，同時了解和掌握本項(xiàng)目部的計量器具分布及使用情況，并按計量器具周檢計劃，按期送檢，確保計量器具準(zhǔn)確可靠，并認(rèn)真填寫卡片和各項(xiàng)記錄，做好標(biāo)識。負(fù)責(zé)對計量器具的使用維護(hù)保養(yǎng)。對不用計量器具要辦理封存手續(xù)，保證在用計量器具的帳物卡一致?！癫少弳T：配合項(xiàng)目部按審定的采購計劃書的要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的采購，包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。進(jìn)庫或進(jìn)入現(xiàn)場的物資必須嚴(yán)格按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及樣品說明書、合格證進(jìn)行檢驗(yàn)和評價驗(yàn)收，盤放點(diǎn)數(shù)、過磅、記帳，做到帳實(shí)相符。熟各種物資的規(guī)格、型號、品種，進(jìn)出物資及設(shè)備必須手續(xù)齊全，采購有計劃，物資、設(shè)備有臺帳，進(jìn)貨有驗(yàn)收單，退貨有通知單，用物有領(lǐng)料單。負(fù)責(zé)保管的物資擺放整齊、合理，嚴(yán)格防護(hù)措施：防火、防盜、防失、防腐。定期盤存（定月清點(diǎn)；季、年盤存）對帳，報出月、季、年報表?！裨O(shè)備員：根據(jù)工程項(xiàng)目概況和工程特點(diǎn)，準(zhǔn)確計算施工機(jī)械及工具用量需求。編制項(xiàng)目部施工機(jī)械及工具進(jìn)退場計劃，上報公司材料設(shè)備部批準(zhǔn)，按需購置。進(jìn)庫和進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備及機(jī)具必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品的使用性能進(jìn)行安裝調(diào)試，具備完全符合使用性能后，才可簽收使用。對使用中的施工機(jī)械及工具，按照產(chǎn)品說明書和機(jī)具的使用實(shí)際情況，進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)各類設(shè)備及機(jī)具的有關(guān)文件資料的記錄、管理工作?！癜嘟M長：組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證本工序的施工質(zhì)量，杜絕不合格品，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必須要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有誤，必須向上級及時反映，拒絕使用不合格材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率?！癫僮髡撸簩こ藤|(zhì)量負(fù)有直接操作責(zé)任。嚴(yán)格按公司的程序方件和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負(fù)責(zé)直接操作責(zé)任。認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢，并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。對本崗位、本工序操作負(fù)責(zé)，做到三不。即：不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出（交工）。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或質(zhì)量檢查員、技術(shù)員反映，交參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)，保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。2．1質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃就使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員就編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)預(yù)施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處得方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工藝進(jìn)入下次循環(huán)。2．2質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。（2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系