對標(biāo)工作總結(jié)（20篇）

對標(biāo)工作總結(jié)（20篇）對標(biāo)工作總結(jié)1河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關(guān)職能部門一把手參與的對標(biāo)小組，完善了對標(biāo)的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)合起來，公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對標(biāo)活動，將對標(biāo)活動常規(guī)化、制度化。一、汲取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理體系1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織為了全面提高員工整體素質(zhì)，強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過培育學(xué)習(xí)文化知識崗位技能，不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來發(fā)展需要，并結(jié)合員工知識結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合，以技能培訓(xùn)為主，穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達(dá)到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn)，觀察培訓(xùn)效果，及時(shí)對培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過培訓(xùn)，絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，達(dá)到或超過三級工水平。2、操檢合一為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作，各分廠紛紛響應(yīng)號召，積極組織培訓(xùn)工作。通過公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力，自20__年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應(yīng)技能考試?！安贆z合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的.綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習(xí)的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平對標(biāo)工作開展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益，裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的進(jìn)步。1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力20__年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室。同年前鋼集團(tuán)與中國科學(xué)院過程研究所達(dá)成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī)，積極引進(jìn)吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。1)為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，引進(jìn)吸收國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬元獎勵。2)為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。3)為推進(jìn)節(jié)能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo)。4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù)，20__年建設(shè)年產(chǎn)100萬噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目，20__年投產(chǎn)運(yùn)行。5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。6)大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費(fèi)。7)不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國內(nèi)先進(jìn)水平。2、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高精料水平首先，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團(tuán)、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝，實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達(dá)到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達(dá)到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們借鑒國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設(shè)備1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達(dá)到80%，噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節(jié)約了資源。2)投資700萬元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV……(未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。對標(biāo)工作總結(jié)2在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標(biāo)”工作更顯重要。如何通過開展“對標(biāo)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費(fèi)用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認(rèn)為，建立三大體系、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、抓好三個堅(jiān)持至關(guān)重要。一、建立三大體系一要建立目標(biāo)體系?！皩?biāo)”是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，在建立效率目標(biāo)體系、卷煙費(fèi)用目標(biāo)體系的同時(shí)，全面建立覆蓋班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標(biāo)體系。二要建立指標(biāo)體系。目標(biāo)體系建立后，還必須建立一套有時(shí)限要求、目標(biāo)明確具體的綜合對標(biāo)指標(biāo)體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政等指標(biāo)，確?！皩?biāo)”工作深入推進(jìn)。三要建立評價(jià)體系。為確保對標(biāo)工作取得預(yù)期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標(biāo)目標(biāo)體系，在建立對標(biāo)評價(jià)體系基礎(chǔ)上，建立各級、各部門、各崗位的對標(biāo)評價(jià)體系，客觀準(zhǔn)確評價(jià)對標(biāo)工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對標(biāo)工作中存在的問題，制定改進(jìn)措施。二、強(qiáng)化三項(xiàng)管理作為一種管理方式，對標(biāo)管理最終目的是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。在對標(biāo)過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)管理：一要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制費(fèi)用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學(xué)設(shè)置、管理成本的有效控制都離不開細(xì)節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費(fèi)用，必須持之以恒抓好細(xì)節(jié)管理。二要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，努力提高工作效率。對標(biāo)工作的扎實(shí)開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，要通過領(lǐng)導(dǎo)授課、專家輔導(dǎo)、在崗培訓(xùn)等形式，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊(duì)伍。三要強(qiáng)化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標(biāo)工作中，要通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的`工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標(biāo)工作氛圍。三、做到三個堅(jiān)持一要堅(jiān)持把對標(biāo)工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標(biāo)工作深入推進(jìn)，必須結(jié)合實(shí)際，將對標(biāo)工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機(jī)關(guān)處（室、中心）活動結(jié)合起來，使對標(biāo)工作落實(shí)有載體、工作有抓手。二要堅(jiān)持把對標(biāo)工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對標(biāo)管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責(zé)、嚴(yán)格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過開展管理體系建設(shè)來推進(jìn)對標(biāo)工作。三要堅(jiān)持把對標(biāo)工作貫穿于績效管理始終。將對標(biāo)指標(biāo)融入績效考核方案，做到對標(biāo)工作與績效管理一起部署、考核、評價(jià)，并將對標(biāo)工作考核結(jié)果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。對標(biāo)工作總結(jié)3工會自3月份開展對標(biāo)工作以來，認(rèn)真按照《公司對標(biāo)活動實(shí)施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)改進(jìn)，現(xiàn)就對標(biāo)工作開展情況總結(jié)如下：一、選定標(biāo)桿、尋找差距：針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務(wù)知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)情況，工會選擇化建工會為標(biāo)桿單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實(shí)、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。二、制定方案、組織實(shí)施：按照《公司對標(biāo)活動實(shí)施方案》要求，工會制訂了對標(biāo)計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。三、評估總結(jié)、改進(jìn)提高：在開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的過程中，通過學(xué)習(xí)化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，對自身工作進(jìn)行了完善。1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了及時(shí)慰問，并不定期對特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問關(guān)懷，努力做到“五必訪”。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項(xiàng)工作仍然存在著有待提高的.地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項(xiàng)工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。20__年度工會對標(biāo)工作計(jì)劃20__年，工會將進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標(biāo)桿企業(yè)、擴(kuò)大對標(biāo)學(xué)習(xí)范圍，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作的對標(biāo)學(xué)習(xí)：1、進(jìn)一步優(yōu)化建立對標(biāo)長效機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標(biāo)實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學(xué)習(xí)成績。3、加強(qiáng)在管理制度、維權(quán)程序等方面的對標(biāo)學(xué)習(xí)，以提升對標(biāo)成效。對標(biāo)工作總結(jié)4為在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中有新突破、新舉措，進(jìn)一步提升目標(biāo)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級部署要求，按照我單位尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)行動方案，_月__日-__日，由區(qū)農(nóng)發(fā)辦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織骨干力量和項(xiàng)目、施工單位一行十一人，到_市__縣、__區(qū)和_市__市進(jìn)行了實(shí)地學(xué)訪。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、外出學(xué)訪情況_月__日至__日，學(xué)訪組到_市__縣第二批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目區(qū)和__區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目區(qū)實(shí)地學(xué)習(xí)考察。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)田間生產(chǎn)道路建設(shè)水平高，主要體現(xiàn)在三個方面，一是道路設(shè)計(jì)水平高，又寬又直；二是建設(shè)質(zhì)量高，路基基礎(chǔ)處理的好，路面平整，石渣壓實(shí)牢固，石子鋪撒均勻；三是道路有專人管護(hù)，保證晴雨天都能暢通。機(jī)井配電設(shè)施采取半地下保護(hù)體裝置，優(yōu)點(diǎn)是安全保護(hù)性比較好，整個項(xiàng)目區(qū)配電設(shè)施由農(nóng)電工專人管理。農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)都保護(hù)好，樹木保有率高，林向整齊，長勢旺盛，在防護(hù)林網(wǎng)方面我們與之有很大的差距。_.____日，學(xué)訪組到_市__市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)__有限公司，該公司流轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民土地_.__萬畝建設(shè)“良心谷”萬畝有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)基地，__市農(nóng)發(fā)辦圍繞產(chǎn)業(yè)搞開發(fā)，連續(xù)_年集中扶持，將兩類項(xiàng)目相結(jié)合，投入資金達(dá)____余萬元，使生產(chǎn)基地全部達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)從品種開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈條延長等重點(diǎn)環(huán)節(jié)給予扶持，打造了“良心谷”農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范園。二、對標(biāo)先進(jìn)找差距通過對標(biāo)先進(jìn)，我辦重點(diǎn)學(xué)習(xí)了對標(biāo)單位在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)、扶持龍頭企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并認(rèn)真查找了自身存在的`不足：高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)水平有待提高，尤其是田間道路建設(shè)、管護(hù)及配電設(shè)施方面，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檔次與先進(jìn)單位相比，有較大差距；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持企業(yè)科技化程度低，缺乏市場競爭力，培育品牌企業(yè)力度不夠大等突出問題。三、任務(wù)目標(biāo)及措施通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，及時(shí)制定提標(biāo)達(dá)標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，奮力比學(xué)趕超。1、提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目田間生產(chǎn)路和配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到平整順直，晴雨天都能通車；將___個簡易配電箱調(diào)整提升智能射頻控制器。具體工作措施：一是在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，考察好先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，列入項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管，確保建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。2、集中扶持固堤西瓜，把大辛莊基地打造成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。工作措施：圍繞固堤西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足近年來扶持發(fā)展基礎(chǔ)，集中項(xiàng)目和資金投入大辛莊基地，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。對標(biāo)工作總結(jié)5本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為__省名牌產(chǎn)品，…商標(biāo)連續(xù)四屆被評為__省著名商標(biāo)。是__省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國500家重點(diǎn)建材企業(yè)，__省工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅50強(qiáng)，__省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強(qiáng)，__市20戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，20__年躋身中國建材500強(qiáng)，名列__市工業(yè)百強(qiáng)66位。一、20__年能效對標(biāo)方面開展的主要工作（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實(shí)，我公司在年初工作會議上通過并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定了20__年全年各生產(chǎn)線能耗指標(biāo)，將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)等具體工作目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定。（二）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20__年8月，投資2.38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條，該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來，項(xiàng)目采用國內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。（三）積極落實(shí)能源審計(jì)工作。能源審計(jì)能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進(jìn)而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神，積極配合有關(guān)部門對我公司能源利用情況進(jìn)行了核查，對在核查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時(shí)制定整改方案、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、有效推進(jìn)方案落實(shí)，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中，各項(xiàng)能耗指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。（四）著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動，通過加強(qiáng)教育宣傳工作，營造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節(jié)約，開展四個一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實(shí)獎罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。二、存在的問題（一）設(shè)備問題。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，起停頻繁，造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗，使水泥制造成本增大，經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多，制備的煤粉細(xì)度較粗，噴煤管噴煤不均勻，使窯內(nèi)燃燒不充分，影__泥熟料強(qiáng)度。設(shè)備空載運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)重，耗能但沒有產(chǎn)出。（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進(jìn)廠原煤水分含量達(dá)百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)量值之間出入較大。（三）管理問題?；A(chǔ)臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通?；A(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。三、采取的措施（一）責(zé)成公司設(shè)備部和電力部聯(lián)合加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，增加巡檢頻次，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，進(jìn)而提高設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)量。加強(qiáng)車間管理，徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不均勻，而造成窯內(nèi)燃燒不充分，影__泥熟料強(qiáng)度。（二）責(zé)成公司經(jīng)營部加大進(jìn)廠原材料的管理力度，保證進(jìn)廠原料達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓(xùn)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。（三）完善基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強(qiáng)信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標(biāo)。在對標(biāo)活動分析中突出重點(diǎn)，根據(jù)不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行不同的分析，采取及時(shí)、有效的保證措施，確保對標(biāo)指標(biāo)的全面完成。四、長期工作安排（一）加強(qiáng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，建立健全目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實(shí)際情況，在制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)任務(wù)及考核辦法的同時(shí)，把節(jié)能降耗列入目標(biāo)考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內(nèi)容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實(shí)行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計(jì)臺帳、報(bào)表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計(jì)量器具，保證其正確使用、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù)；（二）進(jìn)一步加快環(huán)?？萍紕?chuàng)新，加大節(jié)能降耗項(xiàng)目投資力度。為采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，保護(hù)環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20__年8月，投資2.38億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，該項(xiàng)目采用國內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，有利于推進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項(xiàng)目自20__年8月份開工建設(shè)以來，已于20__年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過試運(yùn)行以后，該項(xiàng)目的節(jié)能效果良好，項(xiàng)目建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)?？萍紕?chuàng)新，加大節(jié)能降耗項(xiàng)目的投資力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）積極開展節(jié)能降耗科技研究，大力推進(jìn)資源綜合利用。多年來，我公司對該項(xiàng)工作高度重視，堅(jiān)持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的.原則，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用工作，致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達(dá)到35萬噸，既提高了資源利用率，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力，減少了環(huán)境污染。今后，我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作，在這方面多下功夫，找出路，開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。（四）繼續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責(zé)任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重要性，學(xué)習(xí)宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施，宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型，厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的不良行為，倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護(hù)意識。今年以來，我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī)，通過標(biāo)語、板報(bào)、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起，從一點(diǎn)一滴作起，杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”，以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動，從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。節(jié)能降耗，功在當(dāng)代，利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。對標(biāo)工作總結(jié)6(一)開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊(duì)伍今年下半年，集團(tuán)邀請實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)團(tuán)中高層及對標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的.對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團(tuán)公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。為進(jìn)一步建設(shè)對標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(__專用推行人員版)，供集團(tuán)對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請了實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。為進(jìn)一步提高全員的對標(biāo)意識、強(qiáng)化對標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了___集團(tuán)專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(__專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(__專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(__專用高管版)，并組織了初步研討。(二)推進(jìn)部分對標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。(三)組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了______;為提高_(dá)__能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到____等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);為_____，集團(tuán)組織了____等單位到香港參觀了____等單位，學(xué)習(xí)其_____;為提高_(dá)___服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，___公司先后到___等地參觀____的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出_____。(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請了實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運(yùn)作。對標(biāo)工作總結(jié)7今年以來標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作按照省、市局有關(guān)要求并結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、民生計(jì)量創(chuàng)造新亮點(diǎn)、能源計(jì)量取得新成果、科學(xué)計(jì)量打造新基礎(chǔ)、依法行政取得新進(jìn)展開展各項(xiàng)工作，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)之下和相關(guān)部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：一、積極向上爭取項(xiàng)目根據(jù)__區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和服務(wù)業(yè)發(fā)展需要，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照省、市局有關(guān)要求上半年向省局申報(bào)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)、自主創(chuàng)新、高新技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)等九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，質(zhì)監(jiān)部門上半年標(biāo)計(jì)科工作總結(jié)。二、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督繼續(xù)對全區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行普查登記，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，鞏固消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成果，做好《企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記證書》發(fā)放和年審工作。三、積極開展標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)咨詢服務(wù)工作今年幫助企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng)，其中13項(xiàng)已通過專家評審并備案；幫助企業(yè)查詢國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)300多條；繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)咨詢服務(wù)工作。四、積極鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)按照省、市局統(tǒng)一布置實(shí)施一地一產(chǎn)品采標(biāo)，我區(qū)把元明粉定為一地一產(chǎn)品采標(biāo)項(xiàng)目，今年以來全區(qū)有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團(tuán)淮安元明粉有限公司等5個企業(yè)向上申報(bào)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照已采標(biāo)的國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。五、加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)在省級出口創(chuàng)匯無公害蔬菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)通過驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，積極培育新的.農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地并向上申報(bào)爭取立項(xiàng)，努力建好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)長效管理機(jī)制。六、民生計(jì)量創(chuàng)造新亮點(diǎn)，兩免費(fèi)檢定有序開展配合市局、市計(jì)量測試所對區(qū)內(nèi)市縣級以上醫(yī)療單位、集貿(mào)市場使用的強(qiáng)制檢定計(jì)量器具進(jìn)行建立檔案，并對檔案實(shí)行動態(tài)管理，確保在用強(qiáng)檢計(jì)量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達(dá)到100%，并要求各使用單位要建立完善計(jì)量器具的采購驗(yàn)收、周期檢定、使用維護(hù)及報(bào)廢更新制度，健全在用計(jì)量器具臺帳，幫助其逐步建立計(jì)量長效管理機(jī)制，以維護(hù)人民群眾的根本利益為宗旨，為實(shí)現(xiàn)計(jì)量惠民、確保創(chuàng)建平安醫(yī)院、計(jì)量誠信市場，提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量保證。七、積極開展計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查按照省、市局要求，協(xié)助市計(jì)量測試所，開展電子計(jì)價(jià)秤、定量包裝計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查并及時(shí)上報(bào)材料，全區(qū)共有11家累計(jì)超過10%的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到使用“c”標(biāo)志的要求，其中應(yīng)官炒貨加工廠正申報(bào)通過“c”標(biāo)志考核驗(yàn)收。八、深化集貿(mào)市場和餐飲飯店的誠信體系建設(shè)，在企業(yè)服務(wù)業(yè)開展計(jì)量誠信活動、計(jì)量確認(rèn)工作今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個企業(yè)獲得計(jì)量誠信單位證書。6個企業(yè)通過市級計(jì)量體系確認(rèn)。九、創(chuàng)新工作與區(qū)科技局、農(nóng)業(yè)局聯(lián)合，在區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，在__區(qū)丁集鎮(zhèn)建成一個“__區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技蔬菜育苗農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，項(xiàng)目正在落實(shí)之中。十、下半年工作打算對照工作目標(biāo)，按照局里要求制訂月度工作計(jì)劃，力爭提前完成或超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對標(biāo)工作總結(jié)8工作思路：通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對標(biāo)、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標(biāo)工作，提升我公司的各項(xiàng)管理?！皩W(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的`典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理?！皠?chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法?！皩?biāo)”：即對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任人。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?！俺健保杭赐ㄟ^完善各項(xiàng)管理制度，對標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。具體做法：一是繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對標(biāo)工作的全面性。以對標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺和標(biāo)桿管理，通過對標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。1、要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；2、要保安全，加強(qiáng)途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。3、要保穩(wěn)定，通過準(zhǔn)軍事化的管理，樹立全員對標(biāo)意識，扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。三是結(jié)合近期對標(biāo)工作重點(diǎn)，提高對標(biāo)工作的針對性。不同時(shí)期有不同的對標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序，材料費(fèi)用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標(biāo)“短板”，下一步要對存在問題進(jìn)行全面整改，爭取對標(biāo)工作有較大提升。四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標(biāo)考核工作長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)對標(biāo)工作全面深入開展。對標(biāo)工作總結(jié)9在我公司開展的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來，我部門切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高全體職工對“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識。為了提高對貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識，我設(shè)備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識培訓(xùn)，之后，通過部門例會、車間培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實(shí)、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中要求各部門與各自的崗位工作實(shí)際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位職責(zé)，通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識，進(jìn)一步推動生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，設(shè)備部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在設(shè)備管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書的要求，落實(shí)各設(shè)備的工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各設(shè)備的工藝質(zhì)量，全方位控制設(shè)備運(yùn)行情況，有效的保證了設(shè)備工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設(shè)計(jì)、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強(qiáng)對生產(chǎn)操作設(shè)備人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報(bào)表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持班前班后講評會制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)?？傊ㄟ^對體系的`修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來激發(fā)了體系建設(shè)活力，強(qiáng)化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識，有力推動了各項(xiàng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。對標(biāo)工作總結(jié)10（一）開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊(duì)伍今年下半年，集團(tuán)邀請實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)團(tuán)中高層及對標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的.對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團(tuán)公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。為進(jìn)一步建設(shè)對標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團(tuán)對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請了實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。為進(jìn)一步提高全員的對標(biāo)意識、強(qiáng)化對標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了集團(tuán)專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》（專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用高管版），并組織了初步研討。（二）推進(jìn)部分對標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。（三）組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了；為提高能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；為，集團(tuán)組織了等單位到香港參觀了等單位，學(xué)習(xí)其；為提高服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出。（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請了實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運(yùn)作。對標(biāo)工作總結(jié)11按照礦黨委20__年3號文件要__黨支部認(rèn)真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習(xí)文件精神，扎實(shí)開展了“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動。通過立標(biāo)、樹標(biāo)等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標(biāo)和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。一、仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進(jìn)看齊在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，__黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會議的機(jī)會，對先進(jìn)_好的做法和成形經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)際，對現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的'新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過反復(fù)對標(biāo)，__黨支部確定了八個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標(biāo)；20__年生產(chǎn)目標(biāo)；_隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)基層黨組織、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進(jìn)和諧_建設(shè)；加強(qiáng)宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)等群眾組織及職代會開展工作。二、莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是__支部深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅(jiān)持的原則。通過采取問卷調(diào)查、專項(xiàng)座談會議等形式，__黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項(xiàng)確定為承諾內(nèi)容。三、扎實(shí)對標(biāo)，促進(jìn)_工作發(fā)展在“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動中，__要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風(fēng)。制定了“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”的考核管理機(jī)制，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對黨員作用的認(rèn)可率等五個方面對各支部的“對標(biāo)”情況進(jìn)行考核，保證活動的順利實(shí)施。四、認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)四月份，__黨支部提出了切實(shí)為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾?，F(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應(yīng)礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當(dāng)紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進(jìn)行中，得到職工們的贊同和認(rèn)可。通過開展“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機(jī)制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的良好局面。通過活動的開展和落實(shí)，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了各個層面。對標(biāo)工作總結(jié)12今年是公司審計(jì)部的開篇之年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標(biāo)，結(jié)合公司的新形勢，建立適應(yīng)公司管理要求的審計(jì)工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目效益、財(cái)務(wù)內(nèi)限制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)，全面完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)管理，提高效益”的職能作用?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。一、切實(shí)做好各項(xiàng)外審的迎審工作，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和利益全局對外部審計(jì)的重要性、嚴(yán)峻性都有了進(jìn)一步的相識。公司審計(jì)部在總結(jié)以往__審計(jì)中發(fā)覺的問題和好的閱歷和方法的基礎(chǔ)上，對__項(xiàng)目外部迎審工作進(jìn)行了部署和支配。為了確保迎審工作順當(dāng)開展，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們對項(xiàng)目的全部會計(jì)資料進(jìn)行了具體的批閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉(zhuǎn)分包問題、資金流向問題、材料選購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出詳細(xì)要求。二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計(jì)規(guī)范進(jìn)程站在全新的起點(diǎn)上，完善整章建制工作成為審計(jì)部開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。為了更好地履行工作職責(zé)，規(guī)范公司審計(jì)工作流程，提高審計(jì)工作效率，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位的審計(jì)工作閱歷，結(jié)合公司實(shí)際起草擬定了一系列審計(jì)工作制度，作為審計(jì)工作開展的指導(dǎo)方向。信息是審計(jì)資料收集的一個重要渠道，我們在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí)，注意將信息化與審計(jì)工作規(guī)范化結(jié)合在一起考慮，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作安排與總結(jié)、審計(jì)業(yè)務(wù)文書、審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿、審計(jì)檔案等電子化，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)協(xié)助審計(jì)的作用，克服了人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的沖突，大大提高了審計(jì)效率及審計(jì)質(zhì)量。三、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目效益審計(jì)，落實(shí)“向項(xiàng)目要效益”的管理目標(biāo)依據(jù)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目支配的'指導(dǎo)思想，重點(diǎn)工程是內(nèi)部審計(jì)必抓“三個重點(diǎn)”之一。為進(jìn)一步揭示項(xiàng)目管理中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高工程經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，我們綜合考慮項(xiàng)目產(chǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)、效益三大因素，對公司近年來施工的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了效益審計(jì)，共完成工程項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)。四、以完工項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)為依托，提高項(xiàng)目管理水平對完工項(xiàng)目的終結(jié)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)事后審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要是對項(xiàng)目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、管理的成敗與得失和項(xiàng)目經(jīng)理部遵章守紀(jì)狀況，從而分析竣工項(xiàng)目的創(chuàng)效點(diǎn)、效益流失點(diǎn)和存在的隱患，并進(jìn)行評價(jià)與總結(jié)，推廣閱歷、吸取教訓(xùn)。在對__項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)過程中，發(fā)覺該項(xiàng)目部以合同管理作為深化責(zé)任成本管理的突破口，通過合同管理來聯(lián)系和約束項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同履約的過程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本限制的過程。通過合同管理實(shí)現(xiàn)了提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量，使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)料落到實(shí)處，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。建議將此做法在今后的項(xiàng)目管理中大力推廣，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。五、做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提升責(zé)任人綜合管理實(shí)力依據(jù)關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求，受人力資源部的托付，審計(jì)部共完成任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)。在嚴(yán)格區(qū)分主觀因素和客觀因素、前任責(zé)任與現(xiàn)任責(zé)任、干脆責(zé)任與主管責(zé)任的基礎(chǔ)上，審計(jì)組通過實(shí)施必要的審計(jì)程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)人員任職期間項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理狀況、經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度、內(nèi)限制度的建立和執(zhí)行狀況進(jìn)行了全面的審計(jì)。今年的審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，但也存在一些困難和不足。一是審計(jì)力氣與審計(jì)任務(wù)之間的沖突比較突出，原有的審計(jì)安排沒有完全執(zhí)行；二是審計(jì)確定和審計(jì)看法的落實(shí)還存在肯定的差距；三是審計(jì)挖潛深度不夠，審計(jì)工作主要還停留在會計(jì)賬目的表面；四是內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，審計(jì)方法和審計(jì)手段還需不斷創(chuàng)新。以上困難和問題，須要我們在今后的工作中加以克服和解決。對標(biāo)工作總結(jié)1320__年招標(biāo)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標(biāo)，按照國家招投標(biāo)法，結(jié)合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》和《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》的規(guī)定，不斷加大招標(biāo)力度，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)，為提高資金使用效益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉建設(shè)以及構(gòu)建公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)，招標(biāo)工作跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將20__年招標(biāo)工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。20__年詩司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項(xiàng)目較多，為搞好項(xiàng)目招標(biāo)工作，招標(biāo)辦克服人員不足等困難，加班加點(diǎn)，安排專人服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，滿足了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的需要。截止到20__年11月，共完成招標(biāo)233項(xiàng)，招標(biāo)金額57181.12萬元。其中招標(biāo)辦自行組織招標(biāo)222項(xiàng)，預(yù)算金額46322.44萬元，中標(biāo)價(jià)格39276.71萬元，增收節(jié)支7045.73萬元，降幅比例達(dá)15.21%，全年公收售標(biāo)書費(fèi)10.5萬元。其中，公開招標(biāo)216項(xiàng)，議標(biāo)6項(xiàng)；土建招標(biāo)4項(xiàng)，設(shè)備及材料招標(biāo)215項(xiàng)，廢舊物資銷售3項(xiàng)。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目82項(xiàng)，熱電聯(lián)產(chǎn)2_130噸及第三臺35噸鍋爐項(xiàng)目34項(xiàng)，酸式焦磷酸鈉項(xiàng)目3項(xiàng)，5000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目25項(xiàng)，750噸/年阻燃劑項(xiàng)目6項(xiàng)，10000噸/年磷泥燒酸項(xiàng)目6項(xiàng)，神農(nóng)架萬噸黃磷電爐項(xiàng)目14項(xiàng)，保康3萬噸/年食品五鈉項(xiàng)目7項(xiàng)，白竹等礦山項(xiàng)目17項(xiàng)，更新該造及其它項(xiàng)目28項(xiàng)。累計(jì)投標(biāo)單位805家次，平均每個招標(biāo)項(xiàng)目4家單位參加投標(biāo)。積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)11項(xiàng)，招標(biāo)金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴(kuò)建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目土建工程，耿家河煤礦職工項(xiàng)目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，亭碼頭土建工程。（二）積極探索，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高招標(biāo)管理水平。招標(biāo)辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高，在20__年，我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極探索，創(chuàng)新舉措，更進(jìn)一步的提高了招標(biāo)管理水平。1、變被動為主動，開辟項(xiàng)目招標(biāo)提前介入機(jī)制。在項(xiàng)目（尤其是新建項(xiàng)目）啟動之初，安排專人積極主動與項(xiàng)目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標(biāo)管理制度及招標(biāo)流程，并引導(dǎo)項(xiàng)目部就具體土建、設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，全年未出現(xiàn)一個因招標(biāo)工作而影響工程建設(shè)進(jìn)度的項(xiàng)目。2、全面調(diào)查招標(biāo)執(zhí)行情況。全年兩次對已完成的招標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，調(diào)查情況表明，招標(biāo)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況良好，絕大多數(shù)項(xiàng)目均已按招標(biāo)要件執(zhí)行，極少數(shù)項(xiàng)目沒能按照招標(biāo)要件完成；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)辦法，有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作；根據(jù)中標(biāo)單位的履約情況，及時(shí)對其信譽(yù)進(jìn)行評級，并建立了投標(biāo)商信譽(yù)管理平臺及相應(yīng)管理程序，提高了對投標(biāo)商的管理水平。3、加強(qiáng)招投標(biāo)制度化建設(shè)。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，在運(yùn)行中露出了不少問題，影響了招標(biāo)工作的順利開展。通過對各項(xiàng)制度在實(shí)踐中運(yùn)行的總結(jié)，修訂和完善了《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》和《評標(biāo)評委管理辦法》，同時(shí)，根據(jù)評委在評標(biāo)活動中的表現(xiàn)，對評委庫進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。（三）加強(qiáng)部門建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范招標(biāo)程序。1、始終堅(jiān)持原則、踏實(shí)工作、強(qiáng)化治覺悟、加強(qiáng)黨風(fēng)廉建設(shè)，有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，按公司招標(biāo)管理制度，公平、公開、公正地搞好招標(biāo)工作；認(rèn)真做好績效考核工作，加強(qiáng)對部門人員的業(yè)績考核，建立相對完善的業(yè)績考核體系。2、加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部交流，提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀念，講究工作方式和方法，增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五例會制度，組織部門人員集體學(xué)習(xí)，檢查工作任務(wù)的`落實(shí)完成情況；全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1人次，舉辦一次項(xiàng)目管理人員和招標(biāo)工作人員集中培訓(xùn)一次，取得了較好的培訓(xùn)效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。3、按照公司四合一管理體系的要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。細(xì)化招標(biāo)程序，努力將工作做到細(xì)致入微。對每個項(xiàng)目的評標(biāo)工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、評價(jià)格”四步評審法，評選出資質(zhì)合格，技術(shù)過硬，價(jià)格合理，要求符合的中標(biāo)單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位串標(biāo)而廢標(biāo)3次。4、堅(jiān)持依法招標(biāo)，克服來自各方面給招標(biāo)工作帶來的壓力，為公司節(jié)約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件，提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo)、評標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。（四）配合相關(guān)部門完成的其他工作。根據(jù)公司要求，積極配合價(jià)格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、?？怠⑸褶r(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價(jià)格信息調(diào)查工作，及時(shí)準(zhǔn)確的收集市場價(jià)格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價(jià)格文件提供了重要依據(jù)，同時(shí)也為招標(biāo)商務(wù)談判提供了寶貴數(shù)據(jù)；根據(jù)公司修志委員會的要求，完成《興發(fā)志》招標(biāo)板塊的修訂上報(bào)工作；根據(jù)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織，通過四合一管理體系招標(biāo)管理的內(nèi)外審工作。二、存在的主要問題（一）申報(bào)主體不明確，部分申報(bào)負(fù)責(zé)人相對不專業(yè)，影響了項(xiàng)目的招標(biāo)和執(zhí)行。目前申報(bào)主體有項(xiàng)目部、子公司、廠、礦、公司有關(guān)部門等，且項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人由于專業(yè)不對口，使得項(xiàng)目在申報(bào)、組織、執(zhí)行過程中都存在一定的困難。建議進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)主體，事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報(bào)并進(jìn)行管理執(zhí)行，新建項(xiàng)目由項(xiàng)目部申報(bào)招標(biāo)，其他法人主體單位由法人主體申報(bào)。部分單位土建項(xiàng)目招標(biāo)后，由于缺乏專業(yè)管理，導(dǎo)致項(xiàng)目沒按招標(biāo)要件執(zhí)行，建議土建項(xiàng)目由工程部安排專業(yè)人員參與協(xié)調(diào)管理。（二）申報(bào)單位招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分。個別項(xiàng)目申報(bào)單位對招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細(xì)，對技術(shù)文件拿捏的不準(zhǔn)，在開標(biāo)會上不斷的更改技術(shù)方案，個別項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在設(shè)計(jì)變化較大情況，影響招標(biāo)質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行。建議加強(qiáng)招標(biāo)項(xiàng)目前期論證審查工作。（三）招標(biāo)結(jié)束后申報(bào)單位組織合同談判不及時(shí)。項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束，中標(biāo)通知書發(fā)出后，個別項(xiàng)目申報(bào)單位不及時(shí)組織中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽訂，致使中標(biāo)結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價(jià)格相對不夠穩(wěn)定，不及時(shí)簽訂合同，若遇材料價(jià)格變化較大，中標(biāo)單位就會以此為由要求變更中標(biāo)結(jié)果。建議中標(biāo)結(jié)果出來后，項(xiàng)目申報(bào)單位在最短時(shí)間內(nèi)按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。（四）付款方式和付款進(jìn)度有待加強(qiáng)，對有效地控制招標(biāo)價(jià)格和項(xiàng)目執(zhí)行有利。投標(biāo)單位對招標(biāo)項(xiàng)目的付款方式異議較大，上半年由于項(xiàng)目招標(biāo)沒有預(yù)付款，招標(biāo)文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應(yīng)商以規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)為由不愿來興發(fā)投標(biāo)，致使選擇優(yōu)秀供應(yīng)商有限；下半年，按照公司5月份項(xiàng)目管理會議要求，對較為特殊的設(shè)備招標(biāo)，以支付定金的付款方式，進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，供應(yīng)商積極主動參與公司招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)。但很多中標(biāo)單位報(bào)怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標(biāo)承諾和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參與投標(biāo)的積極性。對標(biāo)工作總結(jié)1420__年我廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標(biāo)工作，通過對標(biāo)尋找差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的在成本費(fèi)用管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)，查找自身存在成本費(fèi)用管理方面的不足，進(jìn)一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平。現(xiàn)將我廠20__年上半年對標(biāo)管理工作總結(jié)如下：根據(jù)我廠實(shí)際情況，我廠選定子北采油廠為我廠對標(biāo)單位，選定原因?yàn)槲覀儍蓚€采油廠核算模式基本相同，屬相近開采區(qū)域，相互對比便于尋找差距。一、噸油操作成本對標(biāo)標(biāo)桿值1086.58元/噸，我廠實(shí)際值1267.02元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值超出180.44元/噸，實(shí)際值較擬達(dá)到值降低37.4元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值超出217.84元/噸。出現(xiàn)較大差距的一方面原因?yàn)槲覐S產(chǎn)量較子北采油廠略低，在總費(fèi)用相近的情況下噸油費(fèi)用增加；另一方面，我廠建廠時(shí)間較長，大部分設(shè)備車輛老化嚴(yán)重，增加成本控制難度。下一步我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)營，提高我廠成本管理水平。1、燃料：標(biāo)桿值215.24元/噸，我廠實(shí)際值141.94元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低73.3元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低47.03元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低37.4元。一直以來，我廠嚴(yán)格執(zhí)行燃料消耗量定額，并于每年年初組織相關(guān)科室進(jìn)行燃料消耗量定額的重新測定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后將繼續(xù)執(zhí)行定額，嚴(yán)格控制燃料支出。2、材料：標(biāo)桿值169.98元/噸，我廠實(shí)際值203.86元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加33.88元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加43.11元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低9.22元。與子北采油廠相比，我廠建廠時(shí)間長，設(shè)備陳舊嚴(yán)重，因此材料消耗較多。在我廠努力控制下，1-6月材料支出較計(jì)劃節(jié)約9.22元/噸。3、外購動力：標(biāo)桿值153.9元/噸，我廠實(shí)際值228.34元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加74.44元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加16.21元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加58.31元/噸。電費(fèi)超標(biāo)的主要原因?yàn)?1年新增117口油井，增加消耗電量390萬度，增加金額234萬元，噸油15.59元，同時(shí)電費(fèi)較上年同期漲價(jià)0.04元/度，影響216.42萬元，噸油14.42元。與子北采油廠的對比發(fā)現(xiàn)，我廠在電費(fèi)的控制方面有較大的`提升空間。4、修理費(fèi)：標(biāo)桿值80.23元/噸，我廠實(shí)際值110元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加29.77元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加21.01元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加8.76元/噸。增加的原因?yàn)槭?月份雷擊、暴雨等因素影響預(yù)提修理費(fèi)673萬元，噸油44.83元。5、職工薪酬：標(biāo)桿值188.37元/噸，我廠實(shí)際值370.16元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加181.79元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加270.17元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值減少88.92元/噸。此部分差額主要由職工人數(shù)差額所致。我廠有職工一千二百多人，較子北采油廠人數(shù)多50%，由此增加工資、福利等開支。1-6月我廠職工薪酬較計(jì)劃減少88.92元/噸。二、管理費(fèi)用對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值4，181.79萬元，我廠實(shí)際值4，737.35萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加555.56萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加522.2萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加33.36萬元。1、物料消耗：標(biāo)桿值215.19萬元，我廠實(shí)際值383.01萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低167.82萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加229.81萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低61.99萬元。2、職工薪酬：標(biāo)桿值215.19萬元，我廠實(shí)際值383.01萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低167.82萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加229.81萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低61.99萬元。差異的主要原因?yàn)槁毠と藬?shù)不同。3、水電費(fèi)：標(biāo)桿值233.9萬元，我廠實(shí)際值0.96萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低232.94萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低221.9萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低11.04萬元。我廠電費(fèi)均在輔助生產(chǎn)成本項(xiàng)目下核算，未再管理費(fèi)用中分?jǐn)?，與子北采油廠存在核算差異。4、修理費(fèi)：標(biāo)桿值137.38萬元，我廠實(shí)際值106.44萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低30.94萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加117.62萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低148.56萬元。我廠一直堅(jiān)持“內(nèi)修為主，外修為輔”的政策，使修理費(fèi)控制在合理水平，今后將繼續(xù)堅(jiān)持這一政策。5、勞務(wù)派遣費(fèi)：標(biāo)桿值215.38萬元，我廠實(shí)際值54.03萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低161.35萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低210.38萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加48.93萬元。三、其他指標(biāo)對標(biāo)分析1、利潤總額對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值-6，112.65萬元，我廠實(shí)際值-5，684.71萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加427.94萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加2381.45萬元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低-1，953.51萬元。較子北采油廠相比，我廠虧損情況略好，但與我廠目標(biāo)責(zé)任相比，虧損增加。增加主要原因?yàn)樯霞壏謹(jǐn)偣芾碣M(fèi)用1，220.14萬元；營業(yè)稅金及附加較上年同期增加390.71萬元；勞務(wù)派遣較原計(jì)劃雇工月工資多開支255.86萬元；外協(xié)作業(yè)費(fèi)根據(jù)實(shí)際作業(yè)量較半年計(jì)劃多計(jì)提88萬元；由于電費(fèi)價(jià)格每度上漲0.04元，電費(fèi)較計(jì)劃多開支216.42元。以上成本、費(fèi)用以及附加合計(jì)影響2，171.13萬元。2、投資總額對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值832.3萬元，我廠實(shí)際值4619萬元，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加3786.7萬元，我廠20__年全年計(jì)劃總投資27947萬元，-6月份實(shí)際完成投資4619萬元，完成計(jì)劃投資的17%。投資計(jì)劃為年初制定，1-6月大部分施工已開始，但費(fèi)用未結(jié)算，各項(xiàng)工程正有序開展，我廠已嚴(yán)格監(jiān)督工程開支，確保年底按計(jì)劃完成投資。四、今后的工作重點(diǎn)通過對標(biāo)我們發(fā)現(xiàn)，在材料、電費(fèi)消耗及管理費(fèi)用控制方面存在不足。下一步我們準(zhǔn)備從一下幾方面著手：1、加大對設(shè)備管理力度，合理使用現(xiàn)有設(shè)備，做到正常使用，定期保養(yǎng)，計(jì)劃檢修，適當(dāng)停用，逐步降低設(shè)備消耗。同時(shí)充分利用廠機(jī)修車間和各基層單位的內(nèi)修力量，堅(jiān)持以“內(nèi)修為主，外修為輔”的原則，有效控制修理費(fèi)支出。2、及時(shí)修訂定額消耗指標(biāo)，建立健全各種燃料、藥劑的領(lǐng)用、消耗記錄。根據(jù)設(shè)備的新舊程度，消耗技術(shù)指標(biāo)以及污水處理藥劑比例，對材料重新核定消耗定額，使成本控制由事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)移，便于成本費(fèi)用的考核控制，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，盡快查找原因，提出解決問題的措施。3、電力消耗方面不斷推行間隙抽油和節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用，同時(shí)積極進(jìn)行論證規(guī)劃，力爭盡快解決長期困擾我廠的村莊無償用電老大難問題。目前已經(jīng)完成設(shè)計(jì)規(guī)劃，正在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和協(xié)商談判工作。通過此次對標(biāo)，使我們發(fā)現(xiàn)自身不足及今后的工作重點(diǎn)。下一步將根據(jù)對標(biāo)情況，到子北采油廠進(jìn)行調(diào)研分析，分析子北采油廠在材料及電費(fèi)控制方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找我廠目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施。引進(jìn)子北采油廠先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合我廠實(shí)際，創(chuàng)出適合我廠的管理新模式與新方法，以提升我廠各項(xiàng)指標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。對標(biāo)工作總結(jié)15面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團(tuán)的統(tǒng)一決策部署，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，大力實(shí)施降本增效，不斷強(qiáng)化對標(biāo)挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標(biāo)的提高。一、對標(biāo)挖潛工作的組織對標(biāo)挖潛工作是我公司歷年來一慣堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。為了全面提升公司綜合實(shí)力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經(jīng)理任組長、各單位一把手任成員的“對標(biāo)挖潛”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“對標(biāo)挖潛”推進(jìn)辦公室，建立健全了“對標(biāo)挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)。各單位成立了對標(biāo)挖潛組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視并親自抓此項(xiàng)工作，制定了挖潛的具體目標(biāo)和措施，并大力宣傳對標(biāo)挖潛工作的必要性和緊迫性，增強(qiáng)廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。二、對標(biāo)挖潛、降本增效的主要做法1、以精細(xì)化管理推進(jìn)對標(biāo)挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都要積極主動地瞄準(zhǔn)同類型企業(yè)一流水平，對照歷史達(dá)到的最好水平，毫無遺漏對標(biāo)查找差距和不足，進(jìn)一步完善對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和考核體系，從而采取扎實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和提高。2、大力開展向先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)工作①在技術(shù)方面按照集團(tuán)公司要求，舞鋼公司大力開展向?qū)氫摗颁?、天管等先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的'鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標(biāo)、十六項(xiàng)定額消耗等指標(biāo)，從優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)、工藝成份改進(jìn)、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和降本增效。②在管理方面，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達(dá)42.16%，高于直供6.17個百分點(diǎn)；并且通過鋼材進(jìn)行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴(yán)重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時(shí)也錯失了在鋼材深加工過程中進(jìn)一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機(jī)會。通過向其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們在深加工和服務(wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)營理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉(zhuǎn)型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿足其價(jià)格、服務(wù)的要求。3、完善對標(biāo)指標(biāo)體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺，促使整體指標(biāo)水平上臺階在分階段抓好部分指標(biāo)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，適時(shí)完善對標(biāo)指標(biāo)體系，20__年對標(biāo)指標(biāo)由上年的78個增加到113個。同時(shí)，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機(jī)制，每月及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理，及時(shí)反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標(biāo)上臺階提供參考依據(jù)。4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)嚴(yán)格按照成本構(gòu)成各個項(xiàng)目分析對比成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和推動精細(xì)化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)。定期召開專題會，有重點(diǎn)、有針對性的分類，讓對標(biāo)更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)對標(biāo)，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，進(jìn)一步推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。5、實(shí)行月度例會制度在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經(jīng)理主持的對標(biāo)工作例會，會上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對上月各單位各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、趨勢變化及波動情況進(jìn)行通報(bào)，各單位對上月對標(biāo)工作開展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等進(jìn)行匯報(bào)。通過這種形式，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握當(dāng)期對標(biāo)工作進(jìn)展情況，便于掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、落實(shí)解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對其在全公司進(jìn)行宣傳和推廣，以促進(jìn)全公司的整體對標(biāo)工作。三、對標(biāo)挖潛工作取得的成果公司把對標(biāo)挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強(qiáng)力推進(jìn)。財(cái)務(wù)部強(qiáng)化成本核算，細(xì)化、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計(jì)劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實(shí)施。在20__年累計(jì)挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎(chǔ)上，20__年，公司又實(shí)現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經(jīng)累計(jì)降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標(biāo)優(yōu)化方面，把對標(biāo)挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標(biāo)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)中，有3項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前三名，19項(xiàng)創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.98%降至1.23%。四、下一步挖潛增效措施1、各單位要對完成好的指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)歸納，把實(shí)施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標(biāo)進(jìn)行研究分析，找出差距的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。2、五個主體廠在當(dāng)前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運(yùn)行管理，主體廠和動力廠要協(xié)調(diào)聯(lián)動形成一盤棋，進(jìn)而確保達(dá)到既定目標(biāo)。3、各單位在內(nèi)部縱、橫向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上，要去先進(jìn)民營企業(yè)學(xué)習(xí)，要多進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)單位的管理模式和整體思路。4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時(shí)還提供個性化使用鋼材的解決方案，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，并在提供服務(wù)過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免同質(zhì)化競爭。對標(biāo)工作總結(jié)1620__年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時(shí)間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下：一、工作情況1、不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項(xiàng)目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項(xiàng)目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項(xiàng)目招標(biāo)的就只有電梯采購的項(xiàng)目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。____項(xiàng)目的招標(biāo)，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的___項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造項(xiàng)目駕輕就熟。2、招標(biāo)資料的整理、交接。項(xiàng)目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。二、工作不足1、工作不夠細(xì)致。___項(xiàng)目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取的`帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時(shí)未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號，差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)間到賬，使得該項(xiàng)目流標(biāo)。2、匯報(bào)信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機(jī)床廠廠房改建項(xiàng)目項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造____項(xiàng)目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至__總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了錯誤的消息。三、工作打算1、正視不足。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過這段時(shí)間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項(xiàng)工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。3、嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，規(guī)范行為，維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時(shí)，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合。5、團(tuán)隊(duì)精神。一個人的成功離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，集體的成就也離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，帶來更多的利益。對標(biāo)工作總結(jié)17一、引言為了提升企業(yè)的競爭力和管理水平，我們開展了對標(biāo)工作。通過與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，找出自身的差距和不足，制定改進(jìn)措施，不斷提升企業(yè)的績效和核心競爭力。本工作總結(jié)將對對標(biāo)工作的過程、成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。二、對標(biāo)工作過程1.確定對標(biāo)對象通過市場調(diào)研和行業(yè)分析，確定了行業(yè)內(nèi)的幾家優(yōu)秀企業(yè)作為對標(biāo)對象。這些企業(yè)在市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平等方面具有明顯的優(yōu)勢?？紤]到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇了與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展階段相近的企業(yè)作為重點(diǎn)對標(biāo)對象。2.收集對標(biāo)數(shù)據(jù)制定了詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，明確了數(shù)據(jù)收集的渠道和方法。通過查閱行業(yè)報(bào)告、企業(yè)年報(bào)、新聞媒體等渠道，收集了對標(biāo)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，建立了對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫包括企業(yè)的基本情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平等方面的數(shù)據(jù)。3.分析對標(biāo)結(jié)果對對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出企業(yè)與對標(biāo)企業(yè)之間的差距和不足。通過對比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平等方面存在較大的差距。針對差距和不足，進(jìn)行原因分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面存在問題，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不足。4.制定改進(jìn)措施根據(jù)對標(biāo)分析結(jié)果，制定了詳細(xì)的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施包括加強(qiáng)市場營銷、加大產(chǎn)品研發(fā)投入、優(yōu)化生產(chǎn)管理流程、加強(qiáng)人力資源管理等方面。對改進(jìn)措施進(jìn)行分解和落實(shí)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。確保改進(jìn)措施能夠得到有效實(shí)施。三、對標(biāo)工作成果1.提升了企業(yè)的管理水平通過對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和方法，企業(yè)在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，提升了企業(yè)的管理水平。建立了科學(xué)的績效考核體系，加強(qiáng)了對員工的激勵和約束，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，企業(yè)加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。建立了完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了對原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式和方法，企業(yè)加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。建立了技術(shù)創(chuàng)新平臺，加強(qiáng)了與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和人才，提高了企業(yè)的技術(shù)水平。4.提升了企業(yè)的市場競爭力通過對標(biāo)工作，企業(yè)在市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平等方面得到了提升，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的'產(chǎn)品在市場上的知名度和美譽(yù)度得到了提高，客戶滿意度也得到了提升。四、對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵對標(biāo)工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能確保對標(biāo)工作的順利開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與對標(biāo)工作，制定對標(biāo)工作的目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)工作中遇到的問題。2.數(shù)據(jù)收集要準(zhǔn)確對標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是對標(biāo)工作的基礎(chǔ)。只有收集到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行有效的對標(biāo)分析。企業(yè)要建立科學(xué)的數(shù)據(jù)收集體系，明確數(shù)據(jù)收集的渠道和方法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.分析結(jié)果要客觀對標(biāo)分析結(jié)果的客觀性是對標(biāo)工作的核心。只有客觀地分析對標(biāo)結(jié)果，