生產(chǎn)斷供應(yīng)急預(yù)案

一、預(yù)案編制目的為提高企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)斷電、原材料供應(yīng)中斷等突發(fā)事件的能力，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行，降低事故損失，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生生產(chǎn)斷電、原材料供應(yīng)中斷等突發(fā)事件時，企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位人員應(yīng)對和處置此類事件的工作。三、預(yù)案組織機構(gòu)及職責1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是企業(yè)生產(chǎn)斷供應(yīng)急預(yù)案的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作。其主要職責如下：（1）研究、決定生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作的重大問題；（2）組織、協(xié)調(diào)各部門、崗位人員應(yīng)對生產(chǎn)斷供應(yīng)急事件；（3）監(jiān)督、檢查生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作的實施情況；（4）向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作的進展情況。2.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室是應(yīng)急指揮部的日常工作機構(gòu)，負責生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作的具體組織實施。其主要職責如下：（1）收集、整理生產(chǎn)斷供應(yīng)急信息；（2）制定生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作計劃；（3）協(xié)調(diào)各部門、崗位人員應(yīng)對生產(chǎn)斷供應(yīng)急事件；（4）負責生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作的總結(jié)、評估。3.應(yīng)急指揮部成員單位及職責（1）生產(chǎn)部門：負責組織生產(chǎn)恢復(fù)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行；（2）設(shè)備管理部門：負責設(shè)備搶修，確保設(shè)備正常運行；（3）物資采購部門：負責組織原材料供應(yīng)，確保生產(chǎn)原材料充足；（4）人力資源部門：負責組織人員調(diào)配，確保應(yīng)急工作順利開展；（5）安全管理部門：負責安全生產(chǎn)檢查，確保生產(chǎn)安全；（6）財務(wù)部門：負責生產(chǎn)斷供應(yīng)急資金保障。四、生產(chǎn)斷供應(yīng)急措施1.生產(chǎn)斷電應(yīng)急措施（1）立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，組織各部門、崗位人員應(yīng)對生產(chǎn)斷電事件；（2）通知設(shè)備管理部門進行設(shè)備搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行；（3）通知生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，降低生產(chǎn)負荷，確保生產(chǎn)安全；（4）通知物資采購部門緊急采購備用電源，確保生產(chǎn)恢復(fù)所需電力供應(yīng)；（5）通知人力資源部門組織人員調(diào)配，確保應(yīng)急工作順利開展。2.原材料供應(yīng)中斷應(yīng)急措施（1）立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，組織各部門、崗位人員應(yīng)對原材料供應(yīng)中斷事件；（2）通知物資采購部門緊急采購原材料，確保生產(chǎn)所需原材料充足；（3）通知生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，降低生產(chǎn)負荷，確保生產(chǎn)安全；（4）通知設(shè)備管理部門對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，提高設(shè)備運行效率；（5）通知人力資源部門組織人員調(diào)配，確保應(yīng)急工作順利開展。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.監(jiān)測預(yù)警（1）各部門、崗位人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告；（2）應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)收集、整理生產(chǎn)斷供應(yīng)急信息，及時報告應(yīng)急指揮部。2.響應(yīng)啟動（1）應(yīng)急指揮部接到生產(chǎn)斷供應(yīng)急信息后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案；（2）應(yīng)急指揮部辦公室通知各部門、崗位人員按照預(yù)案要求開展應(yīng)急工作。3.響應(yīng)省級（1）應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急指揮部報告生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作的進展情況；（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作的進展情況，提出相應(yīng)措施。4.應(yīng)急處置（1）各部門、崗位人員按照預(yù)案要求，全力開展生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作；（2）應(yīng)急指揮部辦公室負責協(xié)調(diào)各部門、崗位人員應(yīng)對生產(chǎn)斷供應(yīng)急事件。5.應(yīng)急結(jié)束（1）生產(chǎn)斷供應(yīng)急事件得到有效控制，恢復(fù)正常生產(chǎn)；（2）應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急指揮部報告生產(chǎn)斷供應(yīng)急工作的結(jié)束情況；（3）應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。六、預(yù)案培訓與演練1.企業(yè)應(yīng)定期組織生產(chǎn)斷供應(yīng)急預(yù)案培訓，提高員工應(yīng)對生產(chǎn)斷供應(yīng)急事件的能力；2.企業(yè)應(yīng)定期開展生產(chǎn)斷供應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性。七、預(yù)案修訂與廢止1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施，有效期五年；2.在實施過程中，如遇政策、法規(guī)、技術(shù)等方面的變化，或?qū)嶋H工作需要，對本預(yù)案進