2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁共5頁2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考范本一、深刻汲取煤業(yè)運(yùn)輸事故教訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)在深刻汲取煤業(yè)運(yùn)輸事故等事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我公司迅速組織全體員工開展事故案例文件學(xué)習(xí)及觀看事故警示片教育活動(dòng)，有效營(yíng)造了全員參與、共同負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，在每月的礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)上，我們精選煤礦典型事故案例進(jìn)行剖析，引導(dǎo)各專業(yè)組長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)深入反思，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)，并據(jù)此明確上半年整改工作的重點(diǎn)與方向。通過此次活動(dòng)，成功扭轉(zhuǎn)了公司上下可能存在的麻痹松懈思想，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了上半年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二、加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提升整體管理水平為響應(yīng)集團(tuán)公司要求，我公司對(duì)班組建設(shè)文件進(jìn)行了重新修訂，確立了十個(gè)方面的考核明細(xì)，并完善了“礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人”的考核評(píng)價(jià)體系，確保逐月考核落實(shí)到位。針對(duì)隊(duì)組班組長(zhǎng)管理情況，我們重新進(jìn)行了準(zhǔn)入核查，并對(duì)公司所有班組進(jìn)行了嚴(yán)格考核。同時(shí)，開展了示范隊(duì)組、示范班組的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)基層隊(duì)伍向標(biāo)兵看齊，重點(diǎn)規(guī)范班組管理制度，提升班組長(zhǎng)管理水平。通過綜合培養(yǎng)與表彰，進(jìn)一步激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作積極性，促進(jìn)了班組管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化。三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從基層基礎(chǔ)抓起以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，我公司大力推動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)理念和系統(tǒng)安全評(píng)估工作。制定了詳細(xì)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃及具體措施，并編制了相應(yīng)的考核辦法。通過月度規(guī)劃與專人檢查落實(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理和系統(tǒng)安全評(píng)估工作，確保各專業(yè)、隊(duì)組、單位全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、對(duì)表檢查、對(duì)標(biāo)管理。以精品工作面為標(biāo)桿，推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)。通過嚴(yán)格檢查考核，確保安全生產(chǎn)工作的全面提升。四、加大隱患排查治理力度，全面整治“三違”行為我公司進(jìn)一步加大了隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，規(guī)范從業(yè)人員行為和現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)重點(diǎn)地點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”制度，采取多種安全監(jiān)察形式進(jìn)行隱患排查和“三違”行為整治。對(duì)查處的安全隱患及“三違”行為依據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行考核并傳遞至責(zé)任單位，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“六步閉合”和“隱患升級(jí)和預(yù)罰款”管理制度，確保從根本上消除隱患、制止“三違”。特別是在集團(tuán)公司“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項(xiàng)整治期間，我公司進(jìn)一步明確了責(zé)任清單和管理紅線，提高了隱患排查治理力度，確保了安全生產(chǎn)。五、加強(qiáng)應(yīng)急救援工作管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案為提升應(yīng)急救援能力，我公司按照應(yīng)急救援檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)應(yīng)急救援管理制度、臺(tái)賬及預(yù)案進(jìn)行了全面修訂和完善。同時(shí)加強(qiáng)了事故應(yīng)急救援演練工作，開展了多次礦井反風(fēng)演練、水災(zāi)事故應(yīng)急演練和地面防洪事故應(yīng)急演練等活動(dòng)，有效提升了公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、____年考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況____年我公司對(duì)“三違”行為進(jìn)行了嚴(yán)格的考核與處罰，共計(jì)處罰____萬元；對(duì)隱患排查治理不到位的單位進(jìn)行了相應(yīng)的考核與處罰，共計(jì)處罰____萬元。通過嚴(yán)格的考核與處罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)與責(zé)任感。2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)參考范本（二）一、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程與安全保障措施為確保生產(chǎn)操作的規(guī)范與安全，公司嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)、操作規(guī)程，并顯著設(shè)置安全疏散燈和禁止吸煙的標(biāo)志。自《安全法》頒布實(shí)施以來，公司迅速組織員工學(xué)習(xí)，并舉辦了以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動(dòng)法》等為核心的普法知識(shí)競(jìng)賽，旨在豐富員工文化生活的同時(shí)，提升員工的安全意識(shí)。這一系列活動(dòng)顯著增強(qiáng)了員工的消防安全生產(chǎn)意識(shí)，為公司的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化安全組織機(jī)構(gòu)與功能公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“寧為安全操碎心，不讓事故傷職工”的原則，將安全生產(chǎn)工作置于重要議事日程。自集團(tuán)公司成立以來，已構(gòu)建包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊(duì)在內(nèi)的三級(jí)安全組織體系，并深入開展多元化活動(dòng)。具體措施包括：1.確立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建公司、車間（部門）、班組三級(jí)安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職與兼職安全員，并逐級(jí)簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作層層有人負(fù)責(zé)。2.職業(yè)病防治管理小組以預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害為職責(zé)，定期監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)工作場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素，持續(xù)改善工作、生產(chǎn)環(huán)境。例如，在高溫季節(jié)，公司購置多臺(tái)空調(diào)安裝于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以消除高溫引起的安全隱患。同時(shí)，建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督員工佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3.公司將安全宣傳與管理工作融入ISO9000認(rèn)證、檔案工作管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、生產(chǎn)許可證考核等多項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)中，有效拓展安全宣傳與活動(dòng)的載體與范圍，提高了員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性與自覺性。三、實(shí)施有效措施，保障班組安全建設(shè)1.建立月度安全例會(huì)制度，定期總結(jié)安全工作情況，對(duì)問題班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組給予表彰，并將安全工作考核納入月百分制考核中。2.在生產(chǎn)、質(zhì)量計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比過程中，同步進(jìn)行安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，確保安全與生產(chǎn)、質(zhì)量的統(tǒng)一。3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效實(shí)施。公司安全職能部門對(duì)班組進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查和考核，確保班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效進(jìn)行。四、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，保障設(shè)施完備公司高度重視新建廠房與技術(shù)改造項(xiàng)目的安全設(shè)施建設(shè)，確保消防、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。目前，公司配備有消防栓20處、多種規(guī)格的滅火器，并配置電腦監(jiān)控設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，有效預(yù)防預(yù)警。多年來，公司通過加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)管理與宣傳工作，提升了員工的安全意識(shí)，規(guī)范了生產(chǎn)行為，消除了人為安全隱患，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，有效預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)與順利發(fā)展。在____年度，公司緊密圍繞“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的主題，結(jié)合“隱患排查治理年”活動(dòng)，取得了安全生產(chǎn)工作的顯著成效。然而，仍存在一定不足。在新的一年里，公司將堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”