工程造價(jià)全過程控制心得

工程造價(jià)全過程控制心得

全過程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，三大控制工作的重要組成部分，也是一項(xiàng)極其復(fù)雜又重要的工作。造價(jià)控制得好與壞，直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品性價(jià)比的高低，直接關(guān)系到投資者的投資效益。如何把造價(jià)控制在合理范圍，如何實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，這是我們造價(jià)工作者應(yīng)努力研究的課題。工程造價(jià)全過程控制是指：建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全過程的造價(jià)管理控制工作。各階段造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)不同，設(shè)計(jì)階段要求滿足經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)藝術(shù)的統(tǒng)一，招標(biāo)階段要求招標(biāo)文件要嚴(yán)謹(jǐn)、算量套價(jià)要準(zhǔn)確，施工階段要求動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本目標(biāo)偏差，結(jié)算階段要求以事實(shí)為依據(jù)、以合同為準(zhǔn)則，如實(shí)計(jì)算工程造價(jià)。工程造價(jià)全過程控制立足于事前控制，強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)前期階段造價(jià)控制的重要性。建筑工程造價(jià)控制是一門專業(yè)，也是一門技術(shù)。如何把造價(jià)控制原理運(yùn)用到項(xiàng)目管理的全過程？下面本人根據(jù)從事造價(jià)工作幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)談一點(diǎn)心得。一、方案及設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，從開始到結(jié)束，項(xiàng)目資源投入由小變大、再逐漸變小，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)逐漸由大變小，項(xiàng)目相關(guān)人對項(xiàng)目的控制力由強(qiáng)變?nèi)酢ＴO(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是重中之重，人們常說，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是極大的浪費(fèi)，一旦圖紙定型，后續(xù)管理是無法控制大方向造價(jià)。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理僅對工程完工后的決算投入很大的精力，而對決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不是很重視，這樣做除了對防止施工單位的高估冒算有作用外，未能做到對建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。通常設(shè)計(jì)費(fèi)只占建設(shè)工程壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度卻占75%以上，設(shè)計(jì)在工程造價(jià)全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價(jià)的可能性只剩10%左右。業(yè)主在確定基本需求后確定項(xiàng)目初期概念方案，通?？刹捎茫涸O(shè)計(jì)方案招標(biāo)進(jìn)行多方案比選，并運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。作為造價(jià)工程顧問公司在項(xiàng)目建設(shè)工程中提供的主要服務(wù)概括為：1、緊密跟蹤了解業(yè)主總體設(shè)計(jì)概念，及各部門含營銷、工程、成本、物業(yè)等設(shè)計(jì)建議意圖，做好各項(xiàng)成本及效益測算，協(xié)助業(yè)主確定性價(jià)比高的概念設(shè)計(jì)，如營銷、物業(yè)對設(shè)計(jì)要求的增加，從而引起的工程成本的增加測算，因設(shè)計(jì)要求增加從而引起的后期效益收入的增加，兩者之間的對比分析等；2、運(yùn)用公司數(shù)據(jù)庫及項(xiàng)目服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)做好貼身服務(wù)。為業(yè)主提供各種類型項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如含鋼量指標(biāo)、砼指標(biāo)、模板指標(biāo)、成本指標(biāo)等，協(xié)助業(yè)主建造高性價(jià)比的建筑產(chǎn)品；3、建立、保持好與設(shè)計(jì)單位合作，為設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目成本、造價(jià)專業(yè)意見及建議；

4、完成業(yè)主委派的設(shè)計(jì)概算審核工作，并提出成本優(yōu)化建議，提出設(shè)計(jì)概算缺漏項(xiàng)的專業(yè)調(diào)整意見。本階段我工作的重點(diǎn)是緊密跟蹤貼身服務(wù)、憑借我們專業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)提供建議、應(yīng)用公司的數(shù)據(jù)庫資源提供同類項(xiàng)目建造和物業(yè)使用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)、功能價(jià)值提供參考。我們改變傳統(tǒng)做法，倡導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制在“算了畫，而不是畫了算”的理念，在概念設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)中確保項(xiàng)目性價(jià)比最優(yōu)，是我們的主要任務(wù)，也是項(xiàng)目參與各單位的共同奮斗實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)。二、項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的造價(jià)控制項(xiàng)目建設(shè)過程主要包括：招投標(biāo)階段及施工階段。在這兩個(gè)階段中成本控制的重點(diǎn)應(yīng)在招投標(biāo)階段，應(yīng)視為工程建設(shè)過程中造價(jià)事前控制。（一）招投標(biāo)階段中的造價(jià)控制重點(diǎn)總體而言：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、認(rèn)真編制招標(biāo)文件、計(jì)算準(zhǔn)確的招標(biāo)控制價(jià)、提供準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量清單、仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書中的工程量及單價(jià)、限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對工程造價(jià)控制的影響。1.認(rèn)真編制招標(biāo)文件工程招投標(biāo)通過引進(jìn)市場競爭，在滿足工期和質(zhì)量的前提下，選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或者經(jīng)評審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人，價(jià)格的競爭成為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。招標(biāo)工作是造價(jià)事前控制重要環(huán)節(jié)，將直接影響造價(jià)控制的效果。招標(biāo)文件中有兩部分內(nèi)容為關(guān)鍵：其一為招標(biāo)條款部分（主要由招標(biāo)文件條款及合同范本組成），其二為商