【億邦智庫】2023數(shù)字化采購發(fā)展報告（擁抱數(shù)字供應鏈）

億邦智庫擁抱數(shù)字供應鏈DIGITALIZEDPROCUREMENTDEVELOPMENTREPORT2023年7月報告數(shù)據(jù)來源說明&法律聲明億邦智庫采取問卷調研、訪談等形式，與部分企業(yè)代表、機構及行業(yè)專家進行深入交流，獲得相關一手信息和數(shù)據(jù)。行業(yè)公開信息、行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點、政府公開數(shù)據(jù)與信息、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、企業(yè)財報數(shù)據(jù)等。億邦智庫聯(lián)合中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會走訪和調研央國企，共收回108份有效問卷。本報告中所有的文字、圖片、表格均受到中國知識產(chǎn)權法律法規(guī)的保護，未經(jīng)本機構書面許可，任何組織和個人不得使用報告中的信息用于商業(yè)目的；任何非商業(yè)性質的報道、摘錄及引用請務必注明版權來源。本報告中的數(shù)據(jù)均采用研討、調研或公開數(shù)據(jù)研判所得，部分數(shù)據(jù)未經(jīng)相關企業(yè)直接認可；同時限于數(shù)據(jù)可得性等客觀因素，部分數(shù)據(jù)未必能夠完全反映真實市場情況，如有紕漏，懇請批評指正。聯(lián)系人：王春蕊wangchunrui@數(shù)字供應鏈正當時數(shù)字供應鏈解決方案"數(shù)字供應鏈年度創(chuàng)新4挑戰(zhàn)與趨勢ebrun億邦智庫數(shù)字供應鏈正當時5園以用戶需求為中心鏈接融合數(shù)字化供應網(wǎng)絡數(shù)字化供應網(wǎng)絡組織協(xié)同生態(tài)智能6iI數(shù)字供應鏈發(fā)展階段：意識的覺醒—智能化意識、綠色化意識、融合化意識數(shù)字經(jīng)濟事關國家發(fā)展大局。2022年習這些政策使數(shù)字供應鏈的智能化意識、綠色化意識和融合化意識明推動制造業(yè)、服務業(yè)、農業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化●----------●----------智能化意識智能化意識●----------●----------協(xié)同供應鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈間協(xié)同智能探索大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術在尋源、采購執(zhí)行、物流運輸、庫存管理等場景的應用利用互聯(lián)網(wǎng)新技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率●----------●----------●----------●----------通過綠色物料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，提高資源利用效率通過應用新興技術，為企業(yè)碳減排賦能，推動企業(yè)供應鏈低碳管理的數(shù)字化升級通過構建數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)智能決策、預測和優(yōu)化實現(xiàn)供應鏈生態(tài)合作伙伴之間的數(shù)據(jù)自由流轉、資源融合和按需配置企業(yè)內部之間、內外之間協(xié)同，各個產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同，形成開放、共享的數(shù)字化供應鏈生態(tài)體系7iI智能化意識：追求“可預測的數(shù)智供應鏈”通過融合立體供應鏈，實時感知和預測供應鏈中的需求，調度和整合供應鏈內外資源，達成生態(tài)智能核心企業(yè)與生產(chǎn)商、制造商、供核心企業(yè)與生產(chǎn)商、制造商、供應商、物流商、技術服務商和金融機構相連接，打破要素壁壘，互聯(lián)互通，達成生態(tài)協(xié)同客戶需求完全、實時集成到供應鏈中，供應鏈各節(jié)點根據(jù)客戶需求，實時進行反饋調整企業(yè)內部采購部門與生產(chǎn)部門、企業(yè)內部采購部門與生產(chǎn)部門、營銷部門、倉儲部門、質量管理部門集成通暢協(xié)作實現(xiàn)智能化決策的采購與供應鏈生態(tài)，達成生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)智能化決策的采購與供應鏈生態(tài)，達成生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)供需實時響應，快速響應客戶需求完成數(shù)字供應鏈階段，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈內外的互聯(lián)互通和融通完成內部集成協(xié)同階段，實現(xiàn)跨部門或者跨業(yè)的集成，完成數(shù)字供應鏈階段，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈內外的互聯(lián)互通和融通45.57%45.57%8iI綠色化意識：核心企業(yè)探索全環(huán)節(jié)綠色低碳供應鏈體系供應商.物流商供應商管理綠色信息披露平臺綠色物流新技術輸出，帶動上游工廠，合肥聯(lián)寶、武漢、惠陽、成都四家自有工廠成為了國家級綠色工廠。通過分布式光伏電站以及APSA氮.綠色化服務方案創(chuàng)新技術.綠色生產(chǎn)●iI融合化意識：從關注部分環(huán)節(jié)、部分參與者轉向關注全鏈條、生態(tài)化 傳統(tǒng)線性供應鏈網(wǎng)絡、平面式供應鏈融合、立體式供應鏈自動收集、匯總需求根據(jù)需求自動生產(chǎn)和研發(fā)自動發(fā)貨根據(jù)采購需求自動尋源根據(jù)用戶需求、供應商綜合能力，自動派單自動簽收，自動感知入庫、庫存自動盤點采購執(zhí)行招采環(huán)節(jié)自動評審、自動搜集供應商相關信息、自動篩選用戶自動下單自動付款和結算驅動力產(chǎn)能驅動（關注供應鏈單點環(huán)節(jié)）供給過剩/短缺；庫存積壓、資創(chuàng)造增值實現(xiàn)共贏創(chuàng)造增值實現(xiàn)共贏iI央國企數(shù)字供應鏈轉型動力機制：以數(shù)字化加快對標世界一流企業(yè)步伐二十大報告加快國資國企數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型升級，推動5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術與實體產(chǎn)業(yè)融合應用。國務院國資委國有企業(yè)對標開展世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動進行動員部署，要求以價值創(chuàng)造為關鍵抓手，扎實推動企業(yè)高質量發(fā)展，加快建成世界一流企業(yè)2023年3月20222023年3月2023年2月2023年2023年2月2023年4月國務院國資委召開對標世界一流采購交易管理體系推進會。提出完善基于數(shù)字化智能化的采購交易管控國務院國資委召開對標世界一流采購交易管理體系推進會。提出完善基于數(shù)字化智能化的采購交易管控體系、建立健全面向更大范圍的尋源詢價機制、穩(wěn)步推進企業(yè)采購管控體系與國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)實時鏈接等六項要求“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃加快企業(yè)數(shù)字化轉型。支持有條件的大型企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺，全面整合企業(yè)內部信息系統(tǒng)，強化全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價值鏈業(yè)務協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅動的智能決策能力，提升企業(yè)整體運行效率和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率《指導意見》緊密結合中央企業(yè)實際，從“兩個階段、三個層面”入手，確定中央企業(yè)供應鏈管理體系建設的路徑圖，指導和推動企業(yè)通過加強供應鏈管理，切實增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性iI央國企數(shù)字供應鏈轉型動力機制：戰(zhàn)略與效益齊驅央國企對供應鏈數(shù)字化轉型有更高的要求，背后是國家戰(zhàn)略與效益的雙重驅動力機制的助力。戰(zhàn)略方面，央國企要落實安全合規(guī)方面政策要求，加快數(shù)字化轉型。在效益方面，由于外部市場競爭以及對安全穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈需求推動，促進央國企加快構建以用戶需求為中心的柔性要求央國企OA、門戶、郵箱、紀檢、黨建、檔案管理全要求央國企OA、門戶、郵箱、紀檢、黨建、檔案管理全安全合規(guī)安全水平安全穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈需求推動市場競爭推動安全穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈需求推動市場競爭推動隨著對標世界一流供應鏈企業(yè)工作的推進，央國企合規(guī)發(fā)展得到各界關注和重視。2022年9月，國務院國資委發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求央企可以實時識別風險，構建風險識別智能預警機制。這些不斷提升的合規(guī)管理要求推動企業(yè)供應鏈向數(shù)字化、協(xié)同化、智第二十一條第二十一條，規(guī)定要點：中央企業(yè)應當將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入經(jīng)營管理流程；業(yè)務及職能部門、合規(guī)管理部門依據(jù)職責權限完善審查標準、流程、第二十條，規(guī)定要點：應當建立合規(guī)風險識別評估預警機制，全面梳理經(jīng)營管理活動中的合規(guī)風險，建立并定期更新合規(guī)風險數(shù)據(jù)庫，對各類風第十三條，規(guī)定要點：中央企業(yè)第十三條，規(guī)定要點：中央企業(yè)開展合規(guī)風險識別評估，編制風險u該辦法于2022年10月1日開始施行，該《辦法》從組織和職責、制度建設、運行機制等方面，闡述中央企只有全業(yè)務流程在線，“端到端”只有全業(yè)務流程在線，“端到端”透明可視的供應鏈，企業(yè)才可以實時識別、評估和監(jiān)控供應鏈風險《民法典》《招標投標法》《招標投標法實施通過數(shù)智供應鏈，可以智能識別供應鏈風險，并且通過智能動態(tài)風險評估模型，可以感知和預測供應鏈風險，并對風險及時預警和干預通過供應鏈集成協(xié)同通過數(shù)智供應鏈，可以智能識別供應鏈風險，并且通過智能動態(tài)風險評估模型，可以感知和預測供應鏈風險，并對風險及時預警和干預通過供應鏈集成協(xié)同，使供應鏈相關部門與跨部門、外部供應商和第三方合作伙伴協(xié)同，可以將合規(guī)監(jiān)管要求有機嵌入供應鏈各環(huán)節(jié)的管理辦法、流程文件、及角色職責中，增強供應鏈協(xié)同性，以做出更好的風險決策iI運用數(shù)字化技術強化合規(guī)管理：更透明、智能第三十三條規(guī)定第三十三條規(guī)定，中央企業(yè)應當加強合規(guī)管理信息化建設，結合實際將合規(guī)制度、典型案例、合規(guī)培訓、違規(guī)行為記錄等納入信息系統(tǒng)；第三十四條規(guī)定，中央企業(yè)應當定期梳理業(yè)務流程，查找合規(guī)風險點，運用信息化手段將合規(guī)要求和防控措施嵌入流程，針對關鍵節(jié)點加強合規(guī)審查，強化過程管控?！吨醒肫髽I(yè)合規(guī)管理辦法》信息化建設要求央國企合規(guī)管理數(shù)字化建設程度010102020303iI以技術促進央國企采購合規(guī)合規(guī)管理一直是企業(yè)數(shù)字化采購關心的重要問題。京東工業(yè)基于“墨卡托商品標準化數(shù)據(jù)庫”提出的“品商區(qū)隔”解決方案，通過MKU應用，可客戶同品鑒別和掛載同品鑒別和掛載……優(yōu)勝劣汰……采購人與供應商隔離iI2022年全國企業(yè)采購規(guī)模仍保持173萬億，工業(yè)及建筑業(yè)采購額攀升至113萬億02017年2018年2019年2020年2021年2022年E零售商品總采購額（萬億）建筑業(yè)采購額（萬億）工業(yè)采購額（萬億）0.180.160.140.120.080.060.040.020-0.02-0.040非生產(chǎn)物資采購額（萬億）生產(chǎn)物資采購額（萬億）數(shù)據(jù)來源：億邦智庫根據(jù)國家統(tǒng)計局、上市公司數(shù)據(jù)整理零售商品采購額按商品從工廠——批發(fā)商——零售商兩次流通進行測算數(shù)據(jù)來源：億邦智庫根據(jù)國家統(tǒng)計局、上市公司數(shù)據(jù)、抽樣調研數(shù)據(jù)整理以電子商務采購為基礎特征的我國數(shù)字化采購總額（萬億元）及增長率2022年我國數(shù)字化采購滲透率達到8.26%086420數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源：億邦智庫、國家統(tǒng)計局、上市公司數(shù)據(jù)整理測算本報告測算以企業(yè)數(shù)字化采購訂單在線作為數(shù)字化采購的基礎特征，據(jù)此億邦智庫采用“企業(yè)電子商務采購額”作為測算我國數(shù)字化采購總額的基本指標；2022年數(shù)據(jù)以上年數(shù)據(jù)為基礎，參考2022年央國企上網(wǎng)采購率及其變化，調整估計得出；2021年數(shù)據(jù)根據(jù)統(tǒng)計局實際公布數(shù)據(jù)較《2022年數(shù)字化采購報告》略有調整。數(shù)據(jù)說明????o7.24%??數(shù)據(jù)來源：億邦智庫整理測算?注：數(shù)字化采購滲透率指的是我國數(shù)字化采購總額占我國企業(yè)采購總額的比例數(shù)據(jù)說明2022年工業(yè)品MRO采購額上漲至9.08萬億元11.61%11.61%22.26%17.74%48.39%20%以下20%-50%50%-80%80%以上il2022年超四成央國企數(shù)字化采購滲透率超過50%央企集中采購率、公開采購率、上網(wǎng)采購率和電子招標率表現(xiàn)超四成央國企數(shù)字化采購滲透率超過50%較2016年提升20個百分點較2016年提升16.1個百分點較2016年提升33.6個百分點較2016年提升36.8個百分點2016年2022年2016年2022年2022年2022年2021年2022年 2021年2022年20%以下20%-50%50%-80%80%以上數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)說明??據(jù)億邦智庫抽樣調研，有27%央國企選擇數(shù)字化采購滲透率在50%-80%之間；16%央國企選擇數(shù)字化采購滲透率在80%以上；數(shù)字化采購滲透率指的是企業(yè)數(shù)字化采購總額占采購總額比重2022年2021年n辦公家具2022年2021年n辦公家具2022年n工控設備及器件2021年2022年%5777%\\2021年數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：價格成本降低13%左右超兩成央國企采購價格降低20%以上超五成央國企采購價格降低20%以上5%價格成本降低13%左右超兩成央國企采購價格降低20%以上超五成央國企采購價格降低20%以上5%以下5%-10%10%-15%15%-20%20%-25%25%-30%30%-35%35%以上供應鏈管理成本降低34%數(shù)量減少、質量優(yōu)化標準化、類目管理數(shù)量減少、人效提升審批流優(yōu)化合規(guī)加強、質量保障5%以下5%-10%10%-15%15%-20%20%-25%25%-30%30%以上5%以下5%-10%10%-15%15%-20%20%-25%25%-30%30%以上供應鏈運營成本降低46%現(xiàn)金流充裕賬期延長優(yōu)化履約和倉儲方案優(yōu)化配套服務縮短交易鏈條減少中間環(huán)節(jié)30%以上il供應鏈數(shù)字化增效成效：供應鏈響應速度提高21%，全鏈條協(xié)同性增強戰(zhàn)略與計劃戰(zhàn)略與計劃產(chǎn)品開發(fā)與供貨采購生產(chǎn)實現(xiàn)供應鏈全利路可視化，同步用戶實時需求和供應鏈策略同步產(chǎn)品設計和開發(fā)時間縮短度提高產(chǎn)品設計和開發(fā)時間縮短度提高 配送時間縮短21%庫存周轉率提高28%數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研，調研對象：央國企數(shù)據(jù)說明：與傳統(tǒng)采購方式相比，通過數(shù)字化方式的供應鏈提效成效DD面助力企業(yè)積累更多碳排放配額；另一方面在數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：ebrun億邦智庫數(shù)字供應鏈年度創(chuàng)新iI數(shù)字供應鏈轉型實施框架成效行動成效行動技術與數(shù)字化業(yè)務場景應用行動技術與數(shù)字化業(yè)務場景應用行動戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃充分借助大數(shù)據(jù)、人業(yè)務模式數(shù)字化變革業(yè)務模式數(shù)字化變革戰(zhàn)略保障企業(yè)建立完善的數(shù)字化轉型保障戰(zhàn)略保障企業(yè)建立完善的數(shù)字化轉型保障機制，包括建立相關數(shù)字化轉型數(shù)字化能力建設行動iI戰(zhàn)略基礎：數(shù)字供應鏈轉型戰(zhàn)略意識供應鏈數(shù)字化投資供應鏈數(shù)字化投資制定完善采購供應鏈業(yè)務流數(shù)據(jù)說明：央國企為數(shù)字供應鏈轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃、保障方面打分（0-5分）25iI行動支撐：形成“數(shù)據(jù)+算力+算法”為核心的新型技術支撐體系采購生產(chǎn)銷售應用場景應用場景物品位置和供應鏈運行狀態(tài)物流運輸情況和庫技術使用：物聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)供應鏈數(shù)字化應用最頻的技術技術應用：采購執(zhí)行場景數(shù)字化轉型程度最高物流運輸情況和庫 需求及計劃尋源采購執(zhí)行需求及計劃尋源采購執(zhí)行倉儲物流質量管理供應商管理品類管理數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：央國企iI行動支撐：運用大模型，智能生成和識AIGC在供應鏈中的應用價值日益凸顯，主要借助NLP、CV、智能中借助NLP大模型和CV大模型可以實現(xiàn)的對倉儲物流狀態(tài)的實時監(jiān)測，借助智能計算大模型可以對物流過程進行預測和優(yōu)化，最終提升物流語義分析語音識別生產(chǎn)線語音控制采購用戶智能語音回復智能咨詢回復倉庫異動監(jiān)測智能語音客服應用場景語義分析語音識別生產(chǎn)線語音控制采購用戶智能語音回復智能咨詢回復倉庫異動監(jiān)測智能語音客服應用場景研發(fā)采購生產(chǎn)營銷倉儲物流售后服務研發(fā)手冊自動生成商品信息自動匯總生產(chǎn)計劃書生成商品描述自動生成物流信息自動報告售后報告生成研發(fā)文獻解讀供應商談判情感分析原料信息分析購買意愿分析物流狀態(tài)分析客戶情感維護語音研發(fā)輔助CV大模型圖像識別圖像生成設備質檢商品識別生產(chǎn)異常監(jiān)控圖片咨詢識別破損識別智能識圖售后CV大模型圖像識別圖像生成產(chǎn)品圖紙生成采購流程生成生產(chǎn)狀況展示智能廣告生成庫存狀態(tài)展示產(chǎn)品效果圖生成 京東言犀大模型的產(chǎn)業(yè)應用實現(xiàn)每天1000萬次的智能服務、每月200萬小時通話語音01能力層0102產(chǎn)品層0201場景層01iI行動支撐：探索RPA、數(shù)字孿生等新興技術與供應鏈場景結合應用上與業(yè)務相結合進一步優(yōu)化供應鏈流程，能夠匹配更加具體的業(yè)務場景和解決更復雜的業(yè)務問題，幫助企業(yè)進行深入的數(shù)字化轉型。例如：適用各種具有重復流程的場景，包括采購流程自動化、供應鏈自動跟將數(shù)據(jù)源和計算環(huán)節(jié)分離，提升計與實際供應鏈環(huán)節(jié)產(chǎn)生交互，感知供應鏈環(huán)境變化和真實作業(yè)場景，京東應用數(shù)字孿生技術建設智慧供應鏈iI行動支撐：通過數(shù)據(jù)治理，將數(shù)據(jù)要素轉化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理是企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型的基礎。通過數(shù)據(jù)開放、治理，將原始數(shù)據(jù)轉為數(shù)據(jù)要素，通過數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化，預算管理系統(tǒng)采購管理數(shù)據(jù)采購流程數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)需預算管理系統(tǒng)采購管理數(shù)據(jù)采購流程數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)需準確預測及融合需求求品類標準化分析采購成本管理商品銷量預測物流智能調度供應商智能管理采購尋源支持采購策略及數(shù)據(jù)共享PR/PO流程監(jiān)控采購項目效率監(jiān)控供應商交易分析供應商畫像供應商交易分析供應商畫像供應商信息庫交付質量分析監(jiān)控疑似規(guī)避三重一大疑似規(guī)避招標供應商欺詐防控運營概覽多維度統(tǒng)計分析元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質量評估主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)治理數(shù)iI數(shù)字供應鏈轉型成效：數(shù)字供應鏈五個階段應用企業(yè)數(shù)量均上升《2022數(shù)字化采購發(fā)展報告》提出數(shù)字供應鏈轉型階段從線上化、集成化、自動化到智能化和生態(tài)化。據(jù)億2022&2023年實現(xiàn)各階段全體企業(yè)已實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)可視化采購與生產(chǎn)已實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)可視化采購與生產(chǎn)協(xié)同，進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：iI線上化：超六成央國企實現(xiàn)業(yè)務全面在線，為供應鏈端到端全程可視奠定基礎○數(shù)字供應鏈平臺○企業(yè)總體央國企大型民營企業(yè)中小企業(yè)供應商動態(tài)量化考核在線率供應商動態(tài)量化考核在線率數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：開發(fā)供應鏈采購供應鏈生產(chǎn)供應鏈銷售供應鏈物流供應鏈產(chǎn)品開發(fā)商、供應商核心企業(yè)生產(chǎn)商經(jīng)銷商物流商產(chǎn)品開發(fā)商、供應商核心企業(yè)生產(chǎn)商經(jīng)銷商物流商產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)與供貨采購執(zhí)行生產(chǎn)加工銷售交付供應鏈體系內的協(xié)同供應鏈體系內的協(xié)同71.43%71.43%物流運輸運營 48.21%數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：央國企物聯(lián)網(wǎng)機器人流程自動化傳感器和自動識別定位技術/RFID超級自動化物聯(lián)網(wǎng)機器人流程自動化傳感器和自動識別定位技術/RFID超級自動化iI數(shù)智化：供應鏈管理從智能感知到智能決策數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：54.84%38.71%66.13%59.68%54.84%54.84%38.71%66.13%59.68%54.84%32.26%38.71%14.52%16.13%53.23%32.26%38.71%14.52%16.13%53.23%供需智能匹配供應商準入與退出智能化管理供應商智能分級分類供應商動態(tài)智能評估與考核供應商在線智能評估級產(chǎn)能優(yōu)化配置數(shù)據(jù)共享、資金融通產(chǎn)能優(yōu)化配置數(shù)據(jù)共享、資金融通京東企業(yè)業(yè)務已聯(lián)合300家合作伙伴打造了全場京東企業(yè)業(yè)務已聯(lián)合300家合作伙伴打造了全場景企業(yè)服務生態(tài)鏈，能夠提供人力資源、財務管理、供應鏈管理、經(jīng)營辦公等多場景的創(chuàng)新服務38.46%53.85%與外部機構和服務商實現(xiàn)資源整合和互利共贏38.46%53.85%與外部機構和服務商實現(xiàn)資源整合和互利共贏46.15%實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈內外的互聯(lián)互通實現(xiàn)智能化決策的采購與供應鏈生態(tài)，達成生態(tài)協(xié)同iI供應鏈模式因采購數(shù)字化引發(fā)三大變革商業(yè)模式變革開放平臺，實現(xiàn)資源和管向外開放和輸出管理模式變革更加重視更加重視采購供應鏈全生命周期數(shù)據(jù)的治理能力服務模式變革供應鏈職能定位從“輔助支持”轉為“戰(zhàn)略職能”從企業(yè)的“成本中心”“戰(zhàn)略部門”“價值創(chuàng)造中心”基于數(shù)字化能力，使供應優(yōu)質品牌的辦公用品基于數(shù)字化能力，使供應供應商的供應商數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：u內部服務央國企全部企業(yè)央國企u獨立經(jīng)營，有盈利能力 全部企業(yè)央國企-- 全部企業(yè)央國企--u既對內部服務和對外央國企全部企業(yè)央國企iI管理模式變革：超五成央國企建立數(shù)據(jù)模型，探索數(shù)據(jù)驅動的供應鏈管理模式數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：iI服務模式變革：從被動響應模式走向全鏈調配模式服務模式服務模式被動響應全鏈調配風險管理的事后管理和事前智能化預警和量化評估事后策略應對提前介入業(yè)務部門，聯(lián)合制定戰(zhàn)略與計劃采購/供應鏈職能定位采購/供應鏈職能定位事務性執(zhí)行部門執(zhí)行相關采購交易以及供應鏈相關事務性工作事務性執(zhí)行部門執(zhí)行相關采購交易以及供應鏈相關事務性工作運營部門運營部門全部企業(yè)央國企業(yè)培養(yǎng)了關鍵供應商、服務商、以及戰(zhàn)略供應商、服務商中小企業(yè)大民營型企70.00%67.74%66.67%64.56%63.16%60.00% 64.14%66.67%全部企業(yè)30.65%24.06% 營企業(yè)采購中心已從執(zhí)行部門轉為戰(zhàn)略支撐部門，采購人職能發(fā)生轉變中小企業(yè)100.00%0.00%數(shù)據(jù)來源：億邦智庫調研調研對象：iI石化e貿：創(chuàng)新全流程數(shù)字化服務，構建石化行全流程數(shù)字化服務提供一站式全流程采購方案提供一站式全流程采購方案在線自主采購在線自主采購直接對接，簡化采購流程商品線上管理：實時了解商品價格、商品線上管理：實時了解商品價格、庫存、質量等信息多渠道運營：線上線下結合多渠道價格動態(tài)管理：價格動態(tài)跟蹤、審批線上信貸服務：線上審核資質、信線上信貸服務：線上審核資質、信用透明電子票據(jù)電子票據(jù)綠色物流：綠色運輸、綠色包裝綠色物流：綠色運輸、綠色包裝智能物流：共享托盤物流服務、物流智能調度石化e貿平臺推動了中石化內部資源整合和規(guī)范管理，電商業(yè)務模式顯著提升平臺效率。平臺化運營實現(xiàn)了業(yè)務流程的互聯(lián)互通，打破各部門數(shù)據(jù)壁壘，促進內部協(xié)同增效。資源高效整合，釋放平臺效率打通數(shù)據(jù)壁壘，集成高效協(xié)同形成共享的石化行業(yè)生態(tài)圈加快服務模式變資源高效整合，釋放平臺效率打通數(shù)據(jù)壁壘，集成高效協(xié)同形成共享的石化行業(yè)生態(tài)圈加快服務模式變革，實現(xiàn)數(shù)字化轉型增長以石化e貿為主要轉型通道，協(xié)同金融、物流多通道業(yè)務創(chuàng)新數(shù)字共享精準營銷數(shù)據(jù)數(shù)字共享精準營銷數(shù)據(jù)報表分析智慧運營……智能風控智慧智慧物流數(shù)據(jù)場景數(shù)據(jù)資源的數(shù)據(jù)資源的資產(chǎn)化管理資產(chǎn)共享資產(chǎn)開發(fā)資產(chǎn)目錄資產(chǎn)權限數(shù)據(jù)中臺權限管理自助分析工具服務封裝與發(fā)布數(shù)據(jù)集市企業(yè)數(shù)據(jù)歸集專區(qū)數(shù)據(jù)存儲專區(qū)數(shù)據(jù)計算服務授權與管理資源統(tǒng)計資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)標準BWBWCRMERP石化e貿物流平臺……ebrun億邦智庫數(shù)字供應鏈解決方案供應鏈平臺央國企供應鏈平臺央國企政府金融機構軍隊軍工高校大型企業(yè)SME品牌平臺u8第三方技術服務商央國企孵化技術服務商標準服務商基礎服務商倉儲物流服務金融服務銀企聯(lián)云服務品牌平臺u8第三方技術服務商央國企孵化技術服務商標準服務商基礎服務商倉儲物流服務金融服務銀企聯(lián)云服務iI數(shù)字供應鏈兩大智能升級路徑全新重構路徑完善提升路徑劃、路徑建設、模塊搭建和深度優(yōu)化四個環(huán)節(jié)和步的的供應鏈整體戰(zhàn)略供應商布局策略運營中心建設數(shù)字供應鏈戰(zhàn)略供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃供應鏈整體戰(zhàn)略供應商布局策略運營中心建設數(shù)字供應鏈戰(zhàn)略供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃產(chǎn)銷協(xié)同計劃需求計劃采購計劃生產(chǎn)計劃庫存計劃運輸計劃數(shù)字集成計劃供應計劃產(chǎn)銷協(xié)同計劃需求計劃采購計劃生產(chǎn)計劃庫存計劃運輸計劃數(shù)字集成計劃供應計劃從上至下從上至下愿景驅動智慧研發(fā)數(shù)字采購綠色后處理智能制造智慧工程智能物流從下至上業(yè)務驅動可行性研究可行性研究立項審批工藝設計造價管理承包商管理概念設計技術研發(fā)技術迭代原型測試產(chǎn)品結構優(yōu)化品牌管理訂單管理倉儲管理運輸管理庫存管理線路優(yōu)化逆向物流概念設計技術研發(fā)技術迭代原型測試產(chǎn)品結構優(yōu)化品牌管理訂單管理倉儲管理運輸管理庫存管理線路優(yōu)化逆向物流回收利用戰(zhàn)略尋源訂單履約供應商管理合同管理采購策略資產(chǎn)處置包括計劃、采購、生報廢管理環(huán)境安全物料管理組裝加工備件管理設備維保外協(xié)管理質量控制智慧決策分析平臺后處理監(jiān)控中心智慧決策分析平臺后處理監(jiān)控中心采購管理駕駛艙項目管理平臺生產(chǎn)監(jiān)控平臺運維監(jiān)控平臺物流控制塔數(shù)字化技術：RPA,lOT,Bl,,Al,VR供應鏈數(shù)字化技術數(shù)字化技術：RPA,lOT,Bl,,Al,VR供應鏈數(shù)字化技術產(chǎn)品/資產(chǎn)/設備全生命周期管理體系產(chǎn)品/資產(chǎn)/設備全生命周期管理體系供應鏈安全和分險保障體系供應鏈安全和分險保障體系采購云供應商全生命周期管理，采購需求實時采購云供應商全生命周期管理，采購需求實時響應采購與供應商全鏈條業(yè)務閉環(huán)，多點協(xié)同研發(fā)與采購信息同步，根據(jù)生產(chǎn)計劃采購研發(fā)物料質檢查詢、質量整改供應商采購方供應商采購方應用智能化規(guī)則，提升采購合規(guī)及效率互聯(lián)網(wǎng)+銷售，提升銷售績效接入外部資源與互聯(lián)網(wǎng)應用，匯聚供應系統(tǒng)要在集團海內外機系統(tǒng)要在集團海內外機構同步適用難企能源化工案例現(xiàn)B2B2B模式客戶痛點與需求方案成果解決方案企通（采購需求獲取用戶需求預測和分析）（采購需求獲取用戶需求預測和分析）（采購需求獲取用戶需求預測和分析） 訂單自動化執(zhí)行與跟蹤供應商生命周期管理服務采購全流程數(shù)字化服務整改&淘汰據(jù)億邦智庫調研，某些央國企采取根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)字化薄弱點，采取有針對性地補齊斷點的實施策略，包括供建立應商協(xié)同管理系統(tǒng)、優(yōu)化物資分類與編碼設計、建立供應商管理體系補齊斷點-數(shù)字化系統(tǒng)迭代升級搭建基于互聯(lián)網(wǎng)無邊界、搭建基于互聯(lián)網(wǎng)無邊界、網(wǎng)絡化協(xié)同、高效率、用戶體驗好、單點協(xié)作的供應商門戶收集詳細供應商信息定義分級評估標準建立供應商退出機制利用互聯(lián)網(wǎng)手段，建立互聯(lián)網(wǎng)化的采購體系需求部門直接下單采購，簡化采購業(yè)務環(huán)節(jié)物料編碼是采購執(zhí)行的核心；建立物料編碼需要考慮多個環(huán)節(jié)，包括計劃、招投標、需求以及合同與訂單等過程·建立品類目錄和分解結構針對不同采購品類給予不同采購方案分析該集團管控下對倉儲物流管理的影響提出推進物流管理策略和實施步驟物資需求部門（集團及各省公司）商戶管理商戶管理底數(shù)清商戶管理商戶管理底數(shù)清底數(shù)清底數(shù)清底數(shù)清底數(shù)清商戶管理商戶管理財務部門財務部門財務部門財務部門商戶管理商戶管理商戶管理商戶管理商戶管理商戶管理商戶管理商戶管理物資供應商商戶管理物資供應商商戶管理iI天源迪科：智能物資治理平臺依托數(shù)據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)價格和物料高效管控業(yè)務價值業(yè)務實現(xiàn)業(yè)務價值業(yè)務實現(xiàn)價格控制成本分析、價格策略、信息管理、風險控制功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理價格控制成本分析、價格策略、信息管理、風險控制功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)源管理、數(shù)據(jù)存儲管理、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)分析與建模數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)接入物流數(shù)據(jù)物流數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢平臺優(yōu)勢度。甄云科技通過全方位考慮采購的需求部門、采購者、管理者的根本需求來定制化開放平臺，通過應用開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)中臺、集成平臺的技術米思米/得力/晨光…供方資源接入企業(yè)內部系統(tǒng)供應商績效考核供應商360°查詢數(shù)據(jù)治理/模型管理/采購員價格比對難加強供應商管理管理者全流程把控采購降本增效需求部門多樣化需求縮短采購周期第三方拓展能力平臺增值應用供應商管理套件應用開發(fā)平臺采購商城套件智慧尋源套件敏捷協(xié)同套件數(shù)據(jù)中臺集成平臺大宗商品價格電商商品監(jiān)測產(chǎn)業(yè)鏈供應商圖譜大宗商品價格電商商品監(jiān)測智能客服智能辦公協(xié)同助手數(shù)據(jù)助手智能預警智能客服智能辦公協(xié)同助手數(shù)據(jù)助手智能預警|供應商精細化管理對供應商管理和采購執(zhí)行流程兩大核心環(huán)節(jié)進行更加精細化的場景分析，對標準進行統(tǒng)一和規(guī)范，形成一個過程透明、事后可追溯、數(shù)據(jù)可分析的高效穩(wěn)定的全新采購體系。優(yōu)化采購流程實現(xiàn)數(shù)字化閉環(huán)建設平臺化建設提升采購體驗精準識別供應商生命周期智能比價供應商風控智能配額智能審核針對企業(yè)的標準化、定制化業(yè)務需求，是目前技術服務商的主要創(chuàng)新方向之一。作為一種工具，企業(yè)可以利用PaaS研發(fā)更加個性化的應用，并實現(xiàn)功能定制、界面定制、數(shù)據(jù)定制、彈性拓展等功能。相較于SaaS服務，PaaS提供的服務更具有拓展性、集中性、適配性也更強，可以PaaS平臺支撐靈活多變的業(yè)務應用行業(yè)趨勢功能彈性化拓展性基集成設施數(shù)據(jù)資產(chǎn)化本行業(yè)趨勢功能彈性化拓展性基集成設施數(shù)據(jù)資產(chǎn)化本集中式適配性更強應用資源拓展應用功能拓展應用定制化應用定制化5iI北京筑龍：在集團統(tǒng)一管控下適配分子公司個性化需求滿足集團型企業(yè)多業(yè)態(tài)、多下屬機構等復雜情況下，基于合規(guī)、信創(chuàng)、安全基礎上的統(tǒng)一管控需求，為客戶打造行業(yè)/區(qū)域供應鏈商業(yè)網(wǎng)絡提客戶的客戶客戶的客戶客戶的客戶核心企業(yè)供應商的供應商客戶的客戶客戶的客戶客戶的客戶核心企業(yè)供應商的供應商供應商的供應商客戶的客戶客戶的客戶客戶的客戶供應商的供應商供應商的供應商客戶的客戶客戶的客戶客戶的客戶供應商的供應商客戶的客戶客戶的客戶客戶的客戶供應商的供應商客戶的客戶客戶的客戶客戶的客戶供應商的供應商供應商的供應商核心供應商的供應商核心企業(yè)供應商的供應商供應商的供應商供應商的供應商“大采購”基于B-PaaS云私一體化的采購供應鏈平臺--產(chǎn)業(yè)鏈資源聚集高地 滿足集團自身使用的同時適應集團采購制度的不同采招體系滿足集團自身使用的同時適應集團采購制度的不同采招體系各運營公司iI北京筑龍：“大采購”——基于B-PaaS云私一體化的采購供應鏈平臺采購尋源管理采購執(zhí)行管理分析報表配置流程引擎分析報表配置流程引擎九章數(shù)據(jù)中臺智宇AI中臺天擎技術中臺萬象開放平臺新一代技術底座--------------……"九章數(shù)據(jù)中臺智宇AI中臺天擎技術中臺萬象開放平臺新一代技術底座--------------……"iI技術服務商年度看點：雙中臺模式，激活供應鏈共享價值轉化共享的技術中臺與計算能力共享的物流運輸和倉儲供應商分類共享、供應商資信共享、商品資源共享。供應商資源池和商品池共享物流信息共享、物流商服務共享、倉儲數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享、算力共享、系統(tǒng)共享共享的技術中臺與計算能力共享的物流運輸和倉儲供應商分類共享、供應商資信共享、商品資源共享。供應商資源池和商品池共享物流信息共享、物流商服務共享、倉儲數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享、算力共享、系統(tǒng)共享金融服務共享、金融信息共享、稅務管理能力共享預算控制能力共享、票務管理共享、共享的金融資源共享的運營服務財務核算能力共享采購中臺物流中臺財務中臺營銷中臺存儲清洗分析全渠道訂單管理采購業(yè)務協(xié)同庫存管理銷售支持TMS等業(yè)務系統(tǒng)CRMMES星蘋臺：政企采購聚合運營平臺星蘋臺：政企采購聚合運營平臺甲方系統(tǒng)甲方系統(tǒng)供應鏈體系供應鏈體系電商平臺電商平臺物流系統(tǒng)政采平臺中小供應商提供優(yōu)質供應鏈透徹的項目分析實時的商機共享物流系統(tǒng)政采平臺中小供應商提供優(yōu)質供應鏈透徹的項目分析實時的商機共享數(shù)字化能力平臺運營服務招投標入圍服務訴求訴求理、數(shù)字化發(fā)票系統(tǒng)搭建、政企招投標規(guī)則培訓，以及軟著、EDI、醫(yī)療器械等資質申辦全流程一站式政企數(shù)字化采購解決方案全流程一站式政企數(shù)字化采購解決方案一站式入駐的接口價值?包括政府采購平臺、軍隊自行采購平臺、央企采購平臺、電商平臺數(shù)字化提效效率價值集約化配套資源價值iI一采通：基于采購品類管理體系打造數(shù)智化采購平臺品類管理：對采購品供應特征+需求特征充10維采購品類管理大腦10維采購品類管理大腦品類樹供應商管理需求計劃尋源定價品類策略驅動采購戰(zhàn)略落地品類樹供應商管理需求計劃尋源定價品類策略驅動采購戰(zhàn)略落地行情數(shù)據(jù)驅動采購戰(zhàn)略策略決策標準化管理對賬結算1成本要素模型 合同/訂對賬結算1成本要素模型 合同/訂供應鏈協(xié)智能價格聯(lián)動智能比價生產(chǎn)物料、組件采購 價格成本單同質量協(xié)同量價規(guī)則價格模型動量價規(guī)則價格模型動成本費用明細TCO決策基于數(shù)據(jù)模型構建品類策略成本費用明細TCO決策基于數(shù)據(jù)模型構建品類策略驅動計價方式告iI供應商年度看點：提供全鏈路數(shù)智供應鏈解決方案的產(chǎn)業(yè)鏈轉為“萬倉合一、萬單合一”的供應網(wǎng)，再通過履約數(shù)字化神經(jīng)中樞——智能決策系統(tǒng)，智能評估和判定交付地點、配送時間等變供給側供給側供應網(wǎng)絡中樞商品、庫存信息數(shù)字化采購平臺庫存信息供應商協(xié)同數(shù)字化采購平臺庫存信息業(yè)務需求服務終端需求側數(shù)據(jù)、信息整合資源高效配置供需精準匹配智能調度資源制定最優(yōu)履約計劃京東工業(yè)以多維數(shù)字化能力致力于改變行業(yè)供應鏈格局，通過自商品數(shù)字化采購數(shù)字化運營數(shù)字化履約數(shù)字化商品數(shù)字化采購數(shù)字化運營數(shù)字化“語言體系”萬單合一：智能整合，集中專屬且量身定制的數(shù)字采購制定最優(yōu)履約計劃，優(yōu)化倉與客戶系統(tǒng)高度兼容，快速制定最優(yōu)履約計劃，優(yōu)化倉透明、高效低成本采購體驗可提供閉環(huán)數(shù)字化服務，協(xié)助客戶改善其供應鏈管理及內控。并提供智能結算、iI京東工業(yè)：全鏈路的工業(yè)供應鏈數(shù)智化能力面向產(chǎn)業(yè)鏈上游,通過供應商協(xié)同系統(tǒng)為供應商提供一個統(tǒng)一平臺，接入商品信息和庫存信息,建立“萬倉合一”的供應網(wǎng)絡。面向產(chǎn)業(yè)鏈下游,通過數(shù)字化采購平臺鏈接海量的企業(yè)客戶,實現(xiàn)終端需求的高效歸集。供需兩端信息匯集后,通過履約數(shù)字化神經(jīng)中樞—智能決策系統(tǒng)“K2尋源需求墨卡托商品信息靈犀尋源需求墨卡托商品信息靈犀工鼎工鼎VC庫存信息庫存信息布道下單K2下單品牌商品牌商訂單履約訂單履約履約數(shù)字化運營數(shù)字化采購數(shù)字化商品數(shù)字化履約數(shù)字化運營數(shù)字化采購數(shù)字化iI京東工業(yè)：商品數(shù)字化，將供需雙方的商品信息翻譯為標準化商品參數(shù)基于工業(yè)品標準分類、屬性及知識圖譜體系基于工業(yè)品標準分類、屬性及知識圖譜體系，構建工業(yè)品新型數(shù)字化體系，統(tǒng)一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“語言體系”成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字底座，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的互通互聯(lián)鏈上參與者收集的商品信息及行業(yè)化的商品參數(shù)，從而有效降低采購鏈上參與者收集的商品信息及行業(yè)化的商品參數(shù)，從而有效降低采購VCVC?已連接約3萬家制造商、分銷商和京東工業(yè)打造采購技術服務品牌，以多元產(chǎn)品矩陣為全量企業(yè)提供工業(yè)品一站式數(shù)智化采購供應鏈解決方案，并分別為KA企業(yè)客戶和中小企業(yè)客戶定制數(shù)字化采購系統(tǒng)部署形式讓工業(yè)品采購KA企業(yè)客戶未構建未構建采購管理系統(tǒng)已構建采購管理系統(tǒng)云端部署云端部署中小企業(yè)及其他客戶SaS京滿倉SaS京滿倉京東五金城()工品優(yōu)選()()()陣地”基于萬倉合一、萬單合一模式實現(xiàn)倉庫、商家、末端資源的快速確定，借助智慧決策大腦實現(xiàn)供需最優(yōu)匹配。同時借助B-Promise履約時效管商家倉萬倉合一萬單合一智能決策大腦云倉產(chǎn)地倉京東大倉商家倉萬倉合一萬單合一智能決策大腦云倉產(chǎn)地倉京東大倉廠家倉工品倉 企配中心前置倉京工柜廠區(qū)廠區(qū)車間線邊iI京東工業(yè)：履約數(shù)字化之“萬倉合一”京東通過B-Promise履約時效管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)履約數(shù)字化建設，借助該系統(tǒng)可實現(xiàn)訂單時效承諾、商品時效預估、履約線路預覽、↓↓…API對接云端部署實體倉…鏈路長客戶鏈路長客戶A客戶B客戶客戶A客戶B客戶C客戶D重資產(chǎn)優(yōu)化倉儲能力品控差重庫存減少二次搬運成本優(yōu)化倉儲能力品控差iI京東工業(yè)：履約數(shù)字化之“萬單合一”京東工業(yè)通過自建企配中心、京工柜、前置倉、移動智能倉等新一代履約設施解決末端履約的大部分需求，同時借助第三方末端站點??使生產(chǎn)人員可以有效地?對庫存的收集、使用和?提供實時庫存信息，庫存低于閾值時發(fā)出采購?為促進商品的即時交付而設計，通常以小時為?通常位于產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)?通過利用先進的數(shù)據(jù)分析等方法，提高預測需求的準確度，戰(zhàn)略性地?能夠隨著施工現(xiàn)場的移?針對工建行業(yè)或偏遠地區(qū)等具有挑戰(zhàn)性的工業(yè)?倉體由可移動的防火集裝箱和地板組成，并配?三方物流服務供應商在全國部署的末端站點進一步擴大我們“最后一公?將分散在多來源、多品類和多渠道的訂單進行匯總，并一次性發(fā)給客戶?根據(jù)地理覆蓋范圍及在與客戶廠址的遠近，進iI京東工業(yè)：運營數(shù)字化，打造數(shù)字化服務閉環(huán)財務運營管控、財務結算協(xié)同以及財務服務能力三大維度進行全面升級，提供使客戶更高效管理對賬、開票及回款的服務，有效管控財務風險、降低運營成本打造企業(yè)專屬高效的智能客服服務體系,為企業(yè)提供全方位、高效和專業(yè)的企業(yè)服務和支持智能結算多元化交易智能結算智能客服場景+分析智能客服場景+分析服務提供多場景及業(yè)務模式下的多元化金融產(chǎn)品及服務，助力企業(yè)在融資、交易、風控、運營等核心供應鏈環(huán)節(jié)效率提升通過PPSA（PlanPerformanceServiceAnalysis）的采購運營解決、方案面向不同的企業(yè)類型和場景需求，我們提供從采購計劃、預算、交易到服務的全鏈條數(shù)字化運營服務iI供應商年度看點：數(shù)字化能力貫穿全流程交付環(huán)節(jié)，提高履約效率履約能力是供應商的核心競爭力。在履約服務方面，為了提高履約交付效率，供應商加大AI等技術投入應用，建設智能倉儲、智慧物流等數(shù)智供應鏈體系，通過智能立體倉庫，大幅提升倉庫儲存量；通過智能識別和調度系統(tǒng)，使物流和倉儲資源效率最大化，全面提高用戶履業(yè)務環(huán)節(jié)智能立體智能立體倉儲智能識別智能識別和調度自動分揀智能運輸智能優(yōu)化算法RFID射頻識別無人駕駛技術AGV智能優(yōu)化算法RFID射頻識別無人駕駛技術AGV智能搬運移動計算自動化機器人應用技術移動計算自動化機器人數(shù)字孿生物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)數(shù)字孿生物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)效率提升效率提升表現(xiàn)iI鑫方盛：發(fā)揮平臺數(shù)字化供應鏈優(yōu)勢，提供高效履約服務將通過數(shù)字化不斷升級自身供應鏈運營效率作為提升履約服務能力的核心方核心競爭力44大類7000+細分類1000W+SKU8000+合作知名品牌44大類7000+細分類1000W+SKU8000+合作知名品牌15個自有品牌建筑施工、冶金礦山、90%商品供應商直供水泥行業(yè)、生產(chǎn)制造、物業(yè)維保2000+專業(yè)顧問團隊，24小時問題解答全國70+實體店，用戶面對面體驗產(chǎn)品平臺積累的大量用戶數(shù)據(jù)，智能分析，向用戶精準推薦商品倉儲面積超50W+倉儲現(xiàn)貨金額超10億+全國中心倉10家+城市倉50家+前置倉200家+全國倉儲布局智能柜保障及時、準確的履約服務智能物流中樞系統(tǒng)滿足動態(tài)物流實時調度線上線下結合，升級客戶體驗全流程自動化交易，實現(xiàn)自動對賬、流程自動審批、庫存自動預警根據(jù)平臺積累大量交易數(shù)據(jù)，通過智能化，為用戶精準匹配所需商品，精準尋源用戶分類用戶分類iI鑫方盛：方盛智倉打造行業(yè)數(shù)字化工業(yè)品倉儲建設樣板，提高運營效率訂單接收訂單接收自動出入倉自動出入倉智能信息管理系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)自動存取智能信息管理系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)自動存取自動堆垛機器人自動運輸帶運輸優(yōu)化算法業(yè)務復核蜂鳥中臺智能圖像識別 理中心立體智能化建設智能化建設價值表現(xiàn)價值表現(xiàn)通過方盛智倉，從訂單下達至商品出庫，所需時間縮短30%-40%工品云鏈協(xié)同平臺功能全景工品云鏈協(xié)同平臺功能全景供應商管理訂單管理消息管理采供雙方實現(xiàn)無紙化信息傳遞與同步，匹配消息類型與執(zhí)行操作，快速處理業(yè)務。信息管理結算管理綜合查詢iI供應商年度看點：基于場景智能匹配場景一站式服務基于場景梳理場景一站式服務基于場景梳理，提供標準化商品，實現(xiàn)智能匹配篩選優(yōu)質供應商和貨品）智能匹配（商品標簽精準匹配各類客戶需求）商品精選/商品池運營（基于共性需求的最優(yōu)選品）商品精選/商品池運營（基于共性需求的最優(yōu)選品）AI等數(shù)字化技術商品數(shù)據(jù)標準化：行業(yè)產(chǎn)品整理商品數(shù)據(jù)標準化：行業(yè)產(chǎn)品整理產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化產(chǎn)品數(shù)據(jù)優(yōu)化標準化標準化商品管理商品管理（優(yōu)化商品數(shù)據(jù)與生命周期運營）需求、商品等數(shù)據(jù)需求、商品等數(shù)據(jù)共享與治理場景梳理、標簽化（根據(jù)用戶需求，判定適用場景）iI震坤行：結構化平臺功能建設適配不同客群適配的服務提升在不同階段用戶的使用體驗，實現(xiàn)服務與客戶的雙向選擇，同時為用戶提供六大數(shù)字化解決方案，為用戶提供“開箱即用”企數(shù)采：提供采購商城、采購尋源、供應商協(xié)同、內部采購協(xié)同、運營管理、采購大腦六大采購數(shù)字化解企數(shù)采：提供采購商城、采購尋源、供應商協(xié)同、內部采購協(xié)同、運營管理、采購大腦六大采購數(shù)字化解決方案?！伴_箱即用”實現(xiàn)從尋源到支付的全流程數(shù)字化。實現(xiàn)多供應商協(xié)同管理，采購商城一鍵選購，實現(xiàn)與第三方電商平臺以及企業(yè)內部系統(tǒng)的無縫對接，實現(xiàn)集中采購、智能推優(yōu)、高效降本！ZKH以離客戶足夠近的履約網(wǎng)絡，構建了以電商平臺為數(shù)據(jù)中心的供應商，ZKH總倉和ZKH服務中心聯(lián)合庫存，通過交付經(jīng)理的配合交付到客服現(xiàn)場。同時在客戶端，ZKH可以幫客戶打造無人倉，提供智能小倉庫以及駐場銷售，提供便捷高效智能的客戶體驗，同時大大降低客戶易耗物料管理成本iI震坤行：統(tǒng)一行業(yè)語言，輸出數(shù)據(jù)標準與咨詢服務震坤行側客戶側震坤行內部數(shù)字化能力構建能力對客輸出賦能客戶采購升級轉型震坤行內部數(shù)字化能力構建能力對客輸出賦能客戶采購升級轉型客戶物料標準化&商品池管理行業(yè)/平臺商品池運營智能選品&智能匹配（客戶物料標準化&商品池管理行業(yè)/平臺商品池運營智能選品&智能匹配（客戶畫像+商品標簽精準匹配各類客戶需求）數(shù)字化商品競爭力評估（每日自動評估1700萬+SKU競爭力）商品運營管理體系（優(yōu)化商品數(shù)據(jù)與生命周期運營）數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)標準管理體系（積累管理標準及方法論）特殊商品交付：針對化學品等特殊產(chǎn)品提供定制化的倉儲配送特殊場景和地點交付：可以滿足偏遠地區(qū)及物流資源短缺的工升企業(yè)不同區(qū)域、不同商品屬性、不同需求客戶6000+輛運輸車輛 32個總倉6000+輛運輸車輛 96個服務中心倉289名履約交付經(jīng)理289名履約交付經(jīng)理““智能小倉庫”滿足及時性履約服務定制化服務智能小倉庫根據(jù)企業(yè)需求進行專門定制根據(jù)客戶需求物料類型和使用頻率，進行智能備貨效率提升表現(xiàn)隨領隨用，工廠實現(xiàn)“零庫存”領料流程從之前的平均30分鐘縮減至30秒鐘物料需求數(shù)據(jù)準確率從原來的50%提高到99%+EVM智能小倉庫EVM智能小倉庫標準產(chǎn)品官網(wǎng)產(chǎn)品行家精選滿足長尾一站式為客戶提供確定性通用耗材、備品備件、化學品、加工制造、行政物資滿足各類用戶需求滿足各類用戶需求保障優(yōu)質產(chǎn)品數(shù)字供應鏈服務震坤行引領震坤行引領ESG管理獲社會責任獎項（授獎機構：上海市工商聯(lián)工業(yè)用品服務商會授獎時間：2023年2月）成立一、二級ESG管理委員會，建立ESG管理體系參與《綠色供應鏈實施指南》團體標準的編制節(jié)能減碳活動辦公中心選址鎖定交通便捷的“綠色辦公樓”，物流園區(qū)綠電使用列入倉庫選址條件，推廣低碳、無紙化辦公節(jié)能減碳活動數(shù)字化技術賦能物流網(wǎng)絡，在線監(jiān)控車輛怠速狀態(tài)、優(yōu)化排車和運輸路線，逐步提升電動車輛的使用依據(jù)ISO14064-1:2008，取得溫室氣體核查聲明書積極開展各項節(jié)能減碳活動，如：更換LED,安裝濾波器綠色供應鏈服務積極響應“雙碳”政策，開展溫室氣體盤查和外部鑒證，包含碳排放范圍一、二、三各類場景和環(huán)節(jié)為上下游合作伙伴、客戶及眾多利益相關方提供我司準確的碳數(shù)據(jù)推廣零碳產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品推廣零碳產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品，助力客戶減碳、實現(xiàn)碳中和支持客戶建立碳減排/碳中和解決方案、進行碳交易活動提供ESG培訓、咨詢服務、雙碳計算、數(shù)字化建設等助力物流園區(qū)建設零碳園區(qū)助力物流園區(qū)建設零碳園區(qū)，如：使用LED照明，安裝濾波器，使用節(jié)能設備等2023年1月，震坤行和普洛斯聯(lián)手一起在上海倉庫內推動LED燈項目，總計替換LED燈管3016根，節(jié)能率實測可達60%，預計年節(jié)電約157400度在線監(jiān)控車輛怠速狀態(tài)在線監(jiān)控車輛怠速狀態(tài)，提高了177輛車的效率，年均汽油使用量減少了約120升/車使用技術分析優(yōu)化運輸路線，減少相關線路的運輸排放在最后三公里交付階段使用電動車，并不斷提高使用數(shù)量iI供應商年度看點：從數(shù)據(jù)到交付“精細化”運營的數(shù)字供應鏈建設方案供應鏈“精細化”運營體系數(shù)字供應鏈建設“四步曲”商品建設商品建設基于大量現(xiàn)貨商品、高銷商品，以及品牌商品，依據(jù)不同行業(yè)的需求和歷史交易記錄，提煉行業(yè)精選商品以及通用產(chǎn)品，根據(jù)客戶數(shù)據(jù)模型不斷建設出更合適的商品解決方案數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析平臺積累大量用戶歷史采購數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)深度開發(fā)、治理，可以分析用戶采購頻率、偏好品類等關鍵信息，利用大模型，輔助計劃備貨需求分析，及庫存平衡的智能決策等商品運營數(shù)據(jù)運營庫存運營交付運營庫存?zhèn)湄泿齑鎮(zhèn)湄浌湼鳝h(huán)節(jié)聯(lián)合備貨，根據(jù)貨品使用頻率和緊急性，智能預測用戶需求量，將貨品安排在適配的倉庫，各個倉庫按需備貨，降低庫存呆滯風險供應鏈閉環(huán)管理實現(xiàn)用戶交付實現(xiàn)用戶交付，需要完整的供應鏈閉環(huán)管理，從商品管理，到采購執(zhí)行管理，再到物流運輸、庫存和運營管理，來滿足用戶末端交付需求智能決策智能決策用戶交付用戶交付庫存規(guī)劃庫存規(guī)劃商品梳理商品梳理梳理供應商現(xiàn)貨產(chǎn)品、行業(yè)精選產(chǎn)品、客戶歷iI西域：央國企商城上架運營科學化央國企商城上架運營科學化已經(jīng)成為必然趨勢。通過商品數(shù)據(jù)建設、供需求量頭部帶量SKU招標比價集采—重降本中尾部需求量頭部帶量SKU招標比價集采—重降本中尾部非核心SKU數(shù)字供應鏈解決方案—重效率A品牌商品數(shù)據(jù)建設C品牌SKUB品牌需求輸入頭部—商品整合需求輸入頭部—商品整合供應鏈建設數(shù)字化賦能數(shù)字化賦能交付保證交付保證西域：獅行驛站專注于最后100米定制化交付服務產(chǎn)品針對用戶最后100米的個性化交付需求，獅行驛站依托西域倉儲數(shù)字化能力，實現(xiàn)交付過程的流程數(shù)字化、商品標準化、管理員運營控制倉管員庫存管理審批人審批提醒管理員運營控制倉管員庫存管理審批人審批提醒貨主商品管理付服務質量工位交付獅行驛站最后一百米現(xiàn)貨工位交付系統(tǒng)對接對接內部系統(tǒng)系統(tǒng)對接對接內部系統(tǒng)，全面升級間接物料管理數(shù)字化獅行驛站獅行驛站后臺管理系統(tǒng)MRO行業(yè)具有品類繁多、需求零散、復購率低等典型特點，導致業(yè)內長期以來存在效率低下、預測準確率差、庫存居高不下等業(yè)務痛點。針對這一行業(yè)現(xiàn)狀，西域歷史數(shù)據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)采購交付數(shù)據(jù)企業(yè)客戶數(shù)據(jù)接入預測算法需求預測自適應調優(yōu)預測算法需求預測自適應調優(yōu)客戶下單數(shù)據(jù)分析渠道備貨客戶下單數(shù)據(jù)分析實時過程監(jiān)控實時過程監(jiān)控、精確定位異常、自動預警交付風險，降低交付管理復雜度，改善供應鏈交付可靠性非活躍庫存管理數(shù)據(jù)分析AI技術智能匹配最佳算法模型，基于大數(shù)非活躍庫存管理數(shù)據(jù)分析多維度需求預測多維度需求預測供應鏈交付管理實時實時、動態(tài)管理庫存活躍度、平衡度情況，實現(xiàn)庫存全生命周期精細化過程管理庫存監(jiān)控智能補貨智能適配差異化補貨策略及參數(shù)，實現(xiàn)庫存滿庫存監(jiān)控智能補貨及時交貨實際數(shù)據(jù)及時交貨01預測準確率提升高頻物料預測準確率可達到95%低頻物料預測準確率可提升20%02庫存降本03人效提升04有貨率運用AI技術改善庫存結構，提高采購效率訂單賦予場訂單賦予場景化標簽構建初級訓練模型量采購）改善庫存結構，提高庫存效率匹配最佳供應商，提高采購效率運用大量交易數(shù)據(jù)驗證模型用戶提出采購需求齊心集團與百度聯(lián)合打造數(shù)智化解決方案統(tǒng)業(yè)務展現(xiàn)層模型構建層+模型構建層+底層數(shù)據(jù)和技術iI歐菲斯：以平臺技術和供應鏈為驅動，構建S2B2C數(shù)字化福利平臺—福分通依托豐富的商品庫資源和云倉管理平臺構建福分通數(shù)字化福利平臺，打通供應鏈端和政企、員工需求的壁壘，為政企提供一站式數(shù)字供應鏈服務；并以線上商城體系為核心，滿足員工多元化消費場景需求。通過多種類型的數(shù)字化解決方案，包括產(chǎn)品協(xié)同接入、福禮SAAS工具、福禮卡券兌換技術平臺+智能共享供應鏈雙核服務能力S鏈提升訂單的分發(fā)及履約效率消費場景S鏈提升訂單的分發(fā)及履約效率消費場景員工福利員工勞保員工關懷營銷禮贈員工內購線上PC/小程序/APP/公眾號線下商超便利店水果店上下游優(yōu)質產(chǎn)業(yè)鏈資源，智能倉配FCS/S品質好物訂單分發(fā)配送等智能供應鏈供應商中心企業(yè)用戶中心上下游優(yōu)質產(chǎn)業(yè)鏈資源，智能倉配FCS/S品質好物訂單分發(fā)配送等智能供應鏈供應商中心企業(yè)用戶中心MC運營管理中心H個人用戶中心MC運營管理中心H個人用戶中心立體化消費場景立體化消費場景數(shù)字化福禮解決方案數(shù)字化福禮解決方案管理需求多結算主體多預算科目多科目商品池B提升福禮分發(fā)管理效率云端商城、卡得系統(tǒng)...滿足員工多元化消費需求管理需求多結算主體多預算科目多科目商品池B提升福禮分發(fā)管理效率云端商城、卡得系統(tǒng)...滿足員工多元化消費需求C四大標準數(shù)字化解決方案面對政企客戶和職工不同的消費場景，多結算主體、多預算科目及多科目商品池合規(guī)管理的訴求，歐菲斯的數(shù)字化福利平臺可以提供統(tǒng)一結算和管控服務，針對于企業(yè)不同主體的費用，提供統(tǒng)一的結算、分賬以及費用報表、明細等。同時，在應用端通過數(shù)據(jù)駕駛倉驅動多維管理中心建設，幫助企業(yè)實現(xiàn)預算管理的同時，也為職工提ebrun億邦智庫挑戰(zhàn)與趨勢近幾年供應鏈韌性問題成為業(yè)內關注的熱點。據(jù)億邦智庫調研，供應鏈風險主要來自供應商供給問題，超六成企業(yè)認為供應商生產(chǎn)能力供應鏈經(jīng)營管理決策風險：市場預測風險、各環(huán)節(jié)參與者選擇決策風險、經(jīng)營和生產(chǎn)決策風險43.60%物流運輸過程出現(xiàn)問題，影響履約交付質量43.60%45.80%供應商的產(chǎn)品質量問題，對公司資產(chǎn)損失和聲譽影響45.80%供應商的生產(chǎn)能力不足，來不及滿足需求，導致產(chǎn)品交付延遲供應商由于經(jīng)營問題，影響其生產(chǎn)和產(chǎn)品供應自然環(huán)境變化影響供應鏈各環(huán)節(jié)運行國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化給供應鏈帶來的影響實施穿透式供應商管理，應對供應鏈風險，提高供應鏈韌性iI供應鏈穩(wěn)定挑戰(zhàn)：標準化奠定供應鏈穩(wěn)定基礎《國家標準化發(fā)展綱要》提出“實施標準化助力重點產(chǎn)業(yè)穩(wěn)鏈工程”，就是要促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游標準有供應鏈標準化方面存在的問題56.54%重點標準供給不足超五成企業(yè)表示供應鏈標準建設不足，影響供應鏈穩(wěn)定性60.63%行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準上下游標準協(xié)調不夠超六成企業(yè)表示行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準30.31%物品編碼不統(tǒng)一超三成企業(yè)表示物品編碼標準不統(tǒng)一?供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游有?供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游有效銜接，形成一體化?跨行業(yè)、跨領域信息互通和共享??企業(yè)內部標準統(tǒng)一??供應鏈上下游參與者標準統(tǒng)一?各行業(yè)標準統(tǒng)一?物品編碼標準化?主數(shù)據(jù)管理標準化?流程標準化標準化建設方面的建議結合自身業(yè)務特點結合自身業(yè)務特點，設置“合規(guī)紅線”，將合規(guī)操作要求有機嵌入供應鏈業(yè)務場景中，充分考慮該業(yè)務場景的合規(guī)管理可執(zhí)行性iI合規(guī)管理挑戰(zhàn)：統(tǒng)一性和適配性仍有提升空間央國企合規(guī)管理方面存在的問題央國企合規(guī)管理建議提高智能提高智能合規(guī)管理水平建立行業(yè)統(tǒng)一合規(guī)管理規(guī)范iI合規(guī)趨勢：合規(guī)管理與供應鏈全鏈路數(shù)字化協(xié)同發(fā)展合規(guī)管理數(shù)字化建設要點可以概括為數(shù)據(jù)、技術和平臺。從基礎的合規(guī)管理信息化系統(tǒng)到應用數(shù)字化實現(xiàn)智能合規(guī)管理，最后趨勢走向生態(tài)化的合規(guī)管理，供應鏈所有環(huán)節(jié)的合規(guī)信息互通和共享，可以感知和預測供應鏈風險點。針對合規(guī)管理數(shù)字化建設的需求，數(shù)字供應鏈發(fā)展路徑也隨之遞進式發(fā)展，從關注單點數(shù)字化轉向關注全鏈路數(shù)字化，通過調整全生態(tài)產(chǎn)業(yè)資源，動態(tài)實時防范和處理合規(guī)風險。合規(guī)管理與供應鏈供應鏈合規(guī)管理數(shù)字化建設路徑單點數(shù)字化數(shù)據(jù)單點數(shù)字化傳統(tǒng)線性供應鏈供應鏈單點、部分環(huán)節(jié)數(shù)字化供應鏈合規(guī)風險信息獲取，提煉合規(guī)風險關鍵指標傳統(tǒng)線性供應鏈供應鏈單點、部分環(huán)節(jié)數(shù)字化供應鏈合規(guī)風險信息獲取，提煉合規(guī)風險關鍵指標，制定相應風險對策連接式數(shù)字化網(wǎng)絡平面式連接式數(shù)字化網(wǎng)絡平面式供應鏈各環(huán)節(jié)數(shù)字化并連通，實現(xiàn)企業(yè)內部協(xié)作可根據(jù)監(jiān)測供應鏈合規(guī)風險點，調度產(chǎn)業(yè)鏈內部資