交通企業(yè)成本控制細則

交通企業(yè)成本控制細則合同目錄第一章總則1.1本合同的簽訂依據(jù)1.2合同雙方的權(quán)益和義務(wù)1.3合同的生效和終止條件第二章成本控制目標2.1確定成本控制目標2.2成本控制目標的分解和落實2.3成本控制目標的調(diào)整和修訂第三章成本控制組織架構(gòu)3.1成本控制組織的建立3.2成本控制組織的職責(zé)和權(quán)限3.3成本控制組織的運行機制第四章成本控制流程4.1成本預(yù)測和預(yù)算編制4.2成本核算和分析4.3成本控制和優(yōu)化第五章成本控制措施5.1成本削減措施5.2成本控制措施的實施和監(jiān)督5.3成本控制措施的評估和反饋第六章成本控制信息系統(tǒng)6.1成本控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建6.2成本控制信息系統(tǒng)的運行和維護6.3成本控制信息系統(tǒng)的升級和改進第七章成本控制培訓(xùn)和宣傳7.1成本控制知識的培訓(xùn)和宣傳7.2成本控制意識的培養(yǎng)和實踐7.3成本控制成果的推廣和應(yīng)用第八章成本控制考核和激勵8.1成本控制考核指標和方法8.2成本控制激勵機制的建立8.3成本控制激勵措施的實施和調(diào)整第九章成本控制風(fēng)險管理9.1成本控制風(fēng)險的識別和評估9.2成本控制風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對措施9.3成本控制風(fēng)險的管理和監(jiān)控第十章成本控制協(xié)同合作10.1成本控制跨部門協(xié)同10.2成本控制與供應(yīng)商和客戶的合作10.3成本控制國際合作與交流第十一章成本控制持續(xù)改進11.1成本控制改進計劃的制定11.2成本控制改進措施的實施和跟蹤第十二章成本控制法律法規(guī)遵守12.1成本控制相關(guān)法律法規(guī)的了解和掌握12.2成本控制法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行12.3成本控制法律法規(guī)的監(jiān)督和檢查第十三章成本控制爭議解決13.1成本控制爭議的協(xié)商和調(diào)解13.2成本控制爭議的仲裁和訴訟13.3成本控制爭議解決結(jié)果的執(zhí)行和反饋第十四章附則14.1合同的修改和補充14.2合同的解除和終止14.3合同的繼承和轉(zhuǎn)讓合同編號_________第一章總則1.1本合同的簽訂依據(jù)1.2合同雙方的權(quán)益和義務(wù)1.3合同的生效和終止條件第二章成本控制目標2.1確定成本控制目標2.2成本控制目標的分解和落實2.3成本控制目標的調(diào)整和修訂第三章成本控制組織架構(gòu)3.1成本控制組織的建立3.2成本控制組織的職責(zé)和權(quán)限3.3成本控制組織的運行機制第四章成本控制流程4.1成本預(yù)測和預(yù)算編制4.2成本核算和分析4.3成本控制和優(yōu)化第五章成本控制措施5.1成本削減措施5.2成本控制措施的實施和監(jiān)督5.3成本控制措施的評估和反饋第六章成本控制信息系統(tǒng)6.1成本控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建6.2成本控制信息系統(tǒng)的運行和維護6.3成本控制信息系統(tǒng)的升級和改進第七章成本控制培訓(xùn)和宣傳7.1成本控制知識的培訓(xùn)和宣傳7.2成本控制意識的培養(yǎng)和實踐7.3成本控制成果的推廣和應(yīng)用第八章成本控制考核和激勵8.1成本控制考核指標和方法8.2成本控制激勵機制的建立8.3成本控制激勵措施的實施和調(diào)整第九章成本控制風(fēng)險管理9.1成本控制風(fēng)險的識別和評估9.2成本控制風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對措施9.3成本控制風(fēng)險的管理和監(jiān)控第十章成本控制協(xié)同合作10.1成本控制跨部門協(xié)同10.2成本控制與供應(yīng)商和客戶的合作10.3成本控制國際合作與交流第十一章成本控制持續(xù)改進11.1成本控制改進計劃的制定11.2成本控制改進措施的實施和跟蹤第十二章成本控制法律法規(guī)遵守12.1成本控制相關(guān)法律法規(guī)的了解和掌握12.2成本控制法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行12.3成本控制法律法規(guī)的監(jiān)督和檢查第十三章成本控制爭議解決13.1成本控制爭議的協(xié)商和調(diào)解13.2成本控制爭議的仲裁和訴訟13.3成本控制爭議解決結(jié)果的執(zhí)行和反饋第十四章附則14.1合同的修改和補充14.2合同的解除和終止14.3合同的繼承和轉(zhuǎn)讓多方為主導(dǎo)時的，附件條款及說明一、當甲方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明1.甲方主導(dǎo)的成本控制權(quán)限和責(zé)任甲方負責(zé)制定成本控制策略和目標，并對成本控制的結(jié)果負責(zé)。甲方應(yīng)確保乙方的成本控制工作符合甲方的要求和標準。2.甲方對成本控制工作的監(jiān)督和檢查甲方有權(quán)對乙方的成本控制工作進行監(jiān)督和檢查，以確保乙方的成本控制工作按照合同約定進行。甲方應(yīng)定期對乙方的工作進行評估，并提出改進意見。3.甲方對成本控制成果的審核和批準乙方應(yīng)定期向甲方報告成本控制成果，甲方應(yīng)對乙方的報告進行審核和批準。甲方有權(quán)對乙方的工作進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。4.甲方對成本控制改進措施的決策權(quán)乙方應(yīng)根據(jù)成本控制工作的實際情況，提出成本控制改進措施。甲方有權(quán)對乙方的改進措施進行決策，并對改進措施的實施進行監(jiān)督和指導(dǎo)。二、當乙方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明1.乙方主導(dǎo)的成本控制策略和方案乙方負責(zé)制定具體的成本控制策略和方案，并按照甲方的要求進行實施。乙方應(yīng)確保成本控制策略和方案的有效性和可行性。2.乙方的成本控制工作報告和提交乙方應(yīng)定期向甲方提交成本控制工作報告，報告應(yīng)包括成本控制工作的進展、成果和存在的問題。乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求，提供詳細的成本控制數(shù)據(jù)和信息。3.乙方的成本控制優(yōu)化和調(diào)整乙方應(yīng)根據(jù)成本控制工作的實際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整成本控制策略和方案。乙方應(yīng)主動向甲方匯報優(yōu)化和調(diào)整的結(jié)果，并取得甲方的認可。4.乙方的成本控制培訓(xùn)和宣傳義務(wù)乙方應(yīng)負責(zé)組織成本控制的培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的成本控制意識和能力。乙方應(yīng)定期組織成本控制培訓(xùn)課程，并開展成本控制宣傳活動。三、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明1.第三方中介的選擇和指定甲方和乙方應(yīng)共同選擇和指定合適的第三方中介機構(gòu)，負責(zé)成本控制工作的評估和監(jiān)督。第三方中介應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)能力和經(jīng)驗。2.第三方中介的成本控制評估和監(jiān)督第三方中介應(yīng)按照甲乙雙方的要求，對成本控制工作進行評估和監(jiān)督。第三方中介應(yīng)提供詳細的評估報告和監(jiān)督意見，并提出改進建議。3.第三方中介的費用和支付甲方和乙方應(yīng)按照約定的比例承擔(dān)第三方中介的費用。雙方應(yīng)在合同中明確第三方中介費用的支付方式和支付時間。4.第三方中介的保密義務(wù)第三方中介應(yīng)對合同內(nèi)容和雙方的商業(yè)秘密進行保密，不得泄露給任何第三方。第三方中介應(yīng)簽訂保密協(xié)議，確保保密義務(wù)的履行。附件及其他補充說明一、附件列表：1.成本控制策略和方案2.成本控制工作報告3.成本控制改進措施4.成本控制評估報告5.成本控制培訓(xùn)材料6.成本控制宣傳材料7.第三方中介評估報告8.保密協(xié)議9.成本控制風(fēng)險評估報告10.成本控制爭議解決協(xié)議二、違約行為及認定：1.甲方未按照約定提供成本控制策略和目標，或提供的策略和目標不符合合同要求。2.乙方未按照約定制定和實施成本控制策略和方案，或未達到約定的成本控制目標。3.乙方未按照約定提交成本控制工作報告，或報告內(nèi)容不真實、不完整。4.乙方未按照約定優(yōu)化和調(diào)整成本控制策略和方案，或未取得甲方認可。5.第三方中介未按照約定進行成本控制評估和監(jiān)督，或提供的評估報告不真實、不完整。6.第三方中介未按照約定保密合同內(nèi)容和商業(yè)秘密，泄露給無關(guān)第三方。三、法律名詞及解釋：1.成本控制：指通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制等手段，實現(xiàn)成本的有效管理和降低。2.成本削減：指通過各種手段和措施，減少成本的發(fā)生和支出。3.成本核算：指對成本進行系統(tǒng)的計算和分析，以確定成本的構(gòu)成和成本效益。4.成本分析：指對成本核算結(jié)果進行深入的研究和解釋，以揭示成本變動的原因和規(guī)律。5.成本控制風(fēng)險：指在成本控制過程中可能出現(xiàn)的不確定性和潛在損失。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方提供的成本控制策略和目標不明確或不符合實際需求。解決辦法：雙方進行溝通和協(xié)商，重新明確和確定成本控制策略和目標。2.問題：乙方成本控制工作進展緩慢，未按約定時間提交工作報告。解決辦法：甲方加強對乙方的監(jiān)督和檢查，乙方加大投入和人力資源。3.問題：成本控制過程中出現(xiàn)風(fēng)險，影響成本控制目標的實現(xiàn)。解決辦法：根據(jù)風(fēng)險評估報告，采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。4.問題：第三方中介未能按照約定進行評估和監(jiān)督，報告不真實或不完