國開大學(xué)成本會計形考2

成本會計·形考任務(wù)2（20分）

親愛的同學(xué)：

您好，在完成第4-6章的學(xué)習(xí)后，請完成本次形考任務(wù)。本次形考任務(wù)的題目形式為實務(wù)分析題，請同學(xué)們認(rèn)真作答，作答完畢之后由當(dāng)?shù)亟虒W(xué)點的老師評閱之后才會有成績。此次任務(wù)的最高成績?yōu)?0分。此次任務(wù)作答次數(shù)僅限3次。

1.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量

輔助車間

生產(chǎn)費用（元）

勞務(wù)供應(yīng)量

機

修

15000

5000小時

供

電

40000

100000度

各受益單位耗用勞務(wù)情報況

受益單位

耗用勞務(wù)量

修理工時

用電度數(shù)

機修車間

10000

供電車間

500

第一車間

A產(chǎn)品

30000

B產(chǎn)品

24000

一般耗用

2800

9000

第二車間

C產(chǎn)品

18000

一般耗用

1500

6000

企業(yè)管理部門

200

3000

合

計

5000

100000

要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）

輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)

分配方向

交

互

分

配

對

外

分

配

輔助車間名稱

機修

供電

合計

機修

供電

合計

待分配費用(元)

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量

單位成本(分配率)

輔助

車間

機修

耗用數(shù)量

分配金額

供電

耗用數(shù)量

分配金額

金額小計

基

本

車

間

A產(chǎn)品

耗用數(shù)量

分配金額

B產(chǎn)品

耗用數(shù)量

分配金額

C產(chǎn)品

耗用數(shù)量

分配金額

一車間

耗用數(shù)量

分配金額

二車間

耗用數(shù)量

分配金額

企業(yè)

部門

管理

耗用數(shù)量

分配金額

分配金額合計

簡答題(20.0分)（難易度:中）

答案解釋：（1）交互分配：分配率：機修=15000/5000=3（元/小時）

供電=40000/100000=0.4（元/度）

分配額：機修車間耗電費=10000×0.4=4000（元）

供電車間耗機修費=3×500=1500（元）

會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—機修車間

4000

—供電車間

1500

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間

4000

—機修車間

1500

（2）對外分配：

對外分配費用：機修車間=15000+4000-1500=17500（元）

供電車間=40000+1500-4000=37500（元）

分配率：機修17500/（5000-500）=3.889（元/小時）

供電37500/（100000-1000）=0.417（元/小時）

會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品

12500

--B產(chǎn)品

10000

--C產(chǎn)品

7500

制造費用—一車間

14638.89

二車間

8333.33

管理費用

2027.78

貸:輔助生產(chǎn)成本—機修車間

17500

--供電車間

37500

見輔助生產(chǎn)費用分配表:

輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)

分配方向

交

互

分

配

對

外

分

配

輔助車間名稱

機修

供電

合計

機修

供電

合計

待分配費用(元)

15000

40000

55000

17500

37500

55000

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量

5000

100000

4500

90000

單位成本(分配率)

3

0.40

3.889

0.417

輔助

車間

機修

耗用數(shù)量

10000

分配金額

4000

供電

耗用數(shù)量

500

分配金額

1500

金額小計

1500

4000

55000

基

本

車

間

A

產(chǎn)品

耗用數(shù)量

30000

分配金額

12510

12510

B

產(chǎn)品

耗用數(shù)量

24000

分配金額

10008

10008

C

產(chǎn)品

耗用數(shù)量

18000

分配金額

7506

7506

一

車間

耗用數(shù)量

2800

9000

分配金額

10889.20

3753

14642.20

二

車間

耗用數(shù)量

1500

6000

分配金額

5833.50

2502

8335.50

企業(yè)管理

部

門

耗用數(shù)量

200

3000

分配金額

777.30

1221

1998.30

分

配

金

額

合

計

17500

37500

55000

2.某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：

輔助生產(chǎn)名稱

修理車間

供電車間

待分配費用

5850

9200

勞務(wù)供應(yīng)量

4500（小時）

23000（度）

計劃單位成本

1．5

0．42

耗用

勞務(wù)

數(shù)量

修理車間

1400

供電車間

300

基本生產(chǎn)車間

3800

20000

管理部門

400

1600

要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。

（將分配結(jié)果填入表中）

簡答題(20.0分)（難易度:中）

答案解釋：輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法)

輔助車間名稱

修理車間

供電車間

合

計

待分配費用(元)

5850

9200

15050

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量

4500小時

23000度

計劃單位成本

1．5

0．42

輔助

車間

修理

耗用數(shù)量

1400

分配金額

588

588

供電

耗用數(shù)量

300

分配金額

450

450

金額小計

450

588

1038

基本生產(chǎn)

車間

耗用數(shù)量

3800

20000

分配金額

5700

8400

14100

企業(yè)管理

部門

耗用數(shù)量

400

16000

分配金額

600

672

1272

按計劃成本分配金額

6750

9660

16410

輔助生產(chǎn)實際成本

6438

9650

16088

分配金額合計

-312

-10

-322

會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——修理

588

——供電

450

制造費用——基本車間

14100

管理費用

1272

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電

9660

——修理

6750

結(jié)轉(zhuǎn)差異：

借：管理費用

322

貸：輔助生產(chǎn)成本——修理

312

——供電

10

3.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：

（1）

以銀行存款支付勞動保護(hù)費2400元；

（2）

車間管理人員工資3000元；

（3）

按車間管理人員工資的3%提取福利費；

（4）

車間消耗材料2000元；

（5）

車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；

（6）

以銀行存款支付保險費800元；

（7）

輔助生產(chǎn)成本（修理，運輸費）轉(zhuǎn)入1400元；

（8）

以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計1880元。

（9）采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。

要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)賬）

簡答題(20.0分)（難易度:中）

答案解釋：（1）借：制造費用

2400

貸：銀行存款

2400

（2）借：制造費用

3000

貸：應(yīng)付職工薪酬

3000

（3）借：制造費用

90

貸：應(yīng)付職工薪酬

90

（4）借：制造費用

2000

貸：原材料

2000

（5）借：制造費用

1800

貸：累計折舊

1800

（6）借：制造費用

800

貸：銀行存款

800

（7）借：制造費用

1400

貸：輔助生產(chǎn)成本

1400

（9）借：制造費用

1880

貸：銀行存款

1880

制造費用分配率=14300/25000=0.572

各種產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用

甲產(chǎn)品：5000×0.572=2860（元）

乙產(chǎn)品：10000×0.572=5720（元）

丙產(chǎn)品：10000×0.572=5720（元）

（10）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

2860

——乙產(chǎn)品

5720

——丙產(chǎn)品

5720

貸：制造費用

14300

4.

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。

要求：

（1）計算制造費用年度計劃分配率。

（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。

（3）計算1月末“制造費用”賬戶余額。

簡答題(15.0分)（難易度:中）

答案解釋：（1）年度計劃分配率：

甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24000×4=96000（小時）

乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000×6=108000（小時）

年度計劃分配率=163200/(96000+108000)=0.8

（2）1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：

該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8×1800×4=5760（元）

該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8×1500×6=7200（元）

該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=5760+7200=12960（元）

結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費用會計分錄：

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

5760

——乙產(chǎn)品

7200

貸：制造費用——基本車間

12960

（3）1月末“制造費用”賬戶余額：13000－12960=40

5.某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品80件；合格品生產(chǎn)工時1700小時，廢品工時300小時。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料14000元；燃料和動力11000元；直接人工費13000元；制造費用3000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價100元。

要求：（1）編制不可修復(fù)廢品損失計算表；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。(列示明細(xì)科目及成本項目)

不可修復(fù)廢品損失計算表

項目

數(shù)量

（件）

直接材料

生產(chǎn)工時

燃料和動力

直接人工

制造費用

成本合計

合格品和費品生產(chǎn)費用

費用分配率

廢品生產(chǎn)

成本

減：廢品

殘料

廢品報廢

損失