PMC工作計(jì)劃專題

PMC工作計(jì)劃專題23訂單銷售物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作4預(yù)測銷售計(jì)劃接單庫存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)5訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料管制記錄存量記錄產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整日程計(jì)劃途程計(jì)劃6

說明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。7作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工的場所；⑵作業(yè)及加工的種類、順序；⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；⑵作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)日程表‘；⑵加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴零件構(gòu)成表及零件表；⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)；⑶批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴庫存管理分區(qū)；⑵訂購周期；⑶訂購點(diǎn)、訂購量；⑷安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！8生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別)(作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令(作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表)出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程)(制造日程)(操作日程)910＋－訂單量銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量預(yù)計(jì)需求量現(xiàn)在途量現(xiàn)庫存量凈需求量實(shí)際需求量物料需求計(jì)劃表調(diào)整(量)訂單量標(biāo)準(zhǔn)用量預(yù)計(jì)需求量實(shí)際需求量物料需求計(jì)劃表調(diào)整(量)13庫存規(guī)劃(1)帳務(wù)處理(4)制度設(shè)計(jì)(2)倉儲(chǔ)作業(yè)(3)1415主要內(nèi)容

工作細(xì)項(xiàng)輸出結(jié)果主導(dǎo)輔助完成時(shí)間庫存物料控制1、ECN流程檢討建議及培訓(xùn)

《ECN控制程序》

生產(chǎn)銷售/開發(fā)/質(zhì)保10.152、呆滯料預(yù)防及控制程序《呆滯料預(yù)防控制》10.15①銷售滾動(dòng)預(yù)測明確車型EOP和LOP時(shí)間節(jié)點(diǎn)銷售10.25②ECN提前三月下發(fā)并跟進(jìn)關(guān)聯(lián)物料處理關(guān)閉質(zhì)保10.15③呆滯料依據(jù)存貨屬性分類重新定義生產(chǎn)技術(shù)/質(zhì)保10.15④U8系統(tǒng)增設(shè)呆滯報(bào)警功能生產(chǎn)管理11.20⑤U8系統(tǒng)依據(jù)入庫日期FIFO功能增設(shè)生產(chǎn)管理11.203、客戶退貨、來料不良、可疑品、快速處理并納入質(zhì)保月度考核不良退貨比率生產(chǎn)質(zhì)保/生產(chǎn)10.254、倉庫收發(fā)存流程重新梳理、確保物流與信息流同步倉庫收發(fā)存管理程序生產(chǎn)質(zhì)保采購財(cái)務(wù)管理10.20①倉管員依據(jù)供應(yīng)商送貨單和采購訂單號(hào)點(diǎn)送送檢②倉庫賬務(wù)員依據(jù)U8采購訂單自動(dòng)下推到貨單③倉管員執(zhí)行到貨單

④另一名賬務(wù)員U8單據(jù)審核過賬（此節(jié)點(diǎn)才影響系統(tǒng)帳）⑤每月財(cái)務(wù)對倉庫賬物準(zhǔn)確抽盤考核

退貨操作類似5、供應(yīng)商物料下線結(jié)算模式試運(yùn)行

生產(chǎn)采購/財(cái)務(wù)12.1計(jì)劃控制1、重新檢討U8系統(tǒng)計(jì)劃運(yùn)算規(guī)則與途程計(jì)劃時(shí)間前置期

生產(chǎn)管理9.302、日程計(jì)劃模式模擬運(yùn)行《計(jì)劃模式流程圖》生產(chǎn)銷售10.25①BOM的建立及維護(hù)固定一人接口技術(shù)生產(chǎn)/開發(fā)10.10②U8系統(tǒng)帳截止上午10點(diǎn)前一天結(jié)賬完畢生產(chǎn)10.25③提前2天下發(fā)裝配可執(zhí)行計(jì)劃，拉動(dòng)注塑計(jì)劃11.25④注塑計(jì)劃編排接管，整體訂單流系統(tǒng)拉動(dòng)鏈實(shí)施

11.253、

U8物料需求自動(dòng)運(yùn)算可執(zhí)行落地

《物料需求申購表》生產(chǎn)管理/采購11.254、采購訂單生管發(fā)出《采購訂單》生產(chǎn)

12.255、產(chǎn)供銷周例會(huì)與月度會(huì)議

《產(chǎn)供銷報(bào)告》生產(chǎn)財(cái)務(wù)12.516主要內(nèi)容

工作細(xì)項(xiàng)輸出結(jié)果主導(dǎo)輔助完成時(shí)間準(zhǔn)備

條件1、倉庫、成品包裝、配送、計(jì)劃成立PMC

生產(chǎn)

10.102、倉庫收發(fā)存流程重新梳理、確保物流與信息流同步、

提高周轉(zhuǎn)時(shí)效、欠缺料異常提前三天通報(bào)，快速反應(yīng)《進(jìn)料檢驗(yàn)周期表》生產(chǎn)

10.15《倉庫收發(fā)退補(bǔ)機(jī)制》生產(chǎn)質(zhì)保/采購3、工時(shí)定額、最小生產(chǎn)批量、產(chǎn)品BOM、進(jìn)料檢驗(yàn)周期重新檢討標(biāo)準(zhǔn)資料生產(chǎn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)10.204、成品、半成品、物料安全庫存制定平衡需求波動(dòng)

《安全庫存》生產(chǎn)采購、銷售11.205、物料ABC分類并明確管控方式《ABC分類控制》生產(chǎn)財(cái)務(wù)11.156生管新增1名注塑計(jì)劃員、采購文員1名、倉庫賬務(wù)員1名編制招聘申請生產(chǎn)管理9.21成本

管理1、內(nèi)部庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到30天以內(nèi)（現(xiàn)在是120天左右）

生產(chǎn)

2017.3.①生產(chǎn)計(jì)劃量的確定模式重新梳理10.25②參考銷售預(yù)測，訂單+庫存計(jì)劃基準(zhǔn)提前一周排出MPS主計(jì)劃11.25③U8系統(tǒng)MRP運(yùn)算物料需求量和需求日期節(jié)點(diǎn)管理/采購11.15④U8設(shè)定限制外購物料不得提前需求日期三天入庫管理/采購11.15⑤ABC類物料分類管控方式嚴(yán)格執(zhí)行⑥訂立計(jì)劃員和車間關(guān)聯(lián)庫存管控金額目標(biāo)2、不良庫存金額比率《5%

2017.23、生產(chǎn)工時(shí)效率與