電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)管理預(yù)案

電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)管理預(yù)案TOC\o"1-2"\h\u5613第一章：生產(chǎn)管理總論 3138131.1生產(chǎn)管理概述 3228481.1.1生產(chǎn)管理的概念 35541.1.2生產(chǎn)管理的任務(wù) 3144021.1.3生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 320231.1.4生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的概念 4301761.1.5生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的形式 4156571.1.6生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 4317141.1.7生產(chǎn)管理目標(biāo)的概念 4269881.1.8生產(chǎn)管理目標(biāo)的分類 4116121.1.9生產(chǎn)管理目標(biāo)的制定原則 424280第二章：生產(chǎn)計(jì)劃管理 5106711.1.10生產(chǎn)計(jì)劃概述 5260381.1.11生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則 5278191.1.12生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程 5134691.1.13生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 6236871.1.14生產(chǎn)計(jì)劃的控制 6253361.1.15生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 673691.1.16生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化 628887第三章：生產(chǎn)過(guò)程管理 6300451.1.17生產(chǎn)過(guò)程控制概述 756711.1.18生產(chǎn)過(guò)程控制措施 7223751.1.19生產(chǎn)進(jìn)度管理概述 7237461.1.20生產(chǎn)進(jìn)度管理措施 755191.1.21生產(chǎn)調(diào)度管理概述 7255981.1.22生產(chǎn)調(diào)度管理措施 821473第四章：質(zhì)量控制管理 8249871.1.23質(zhì)量管理體系概述 849791.1.24質(zhì)量管理體系構(gòu)建 8213161.1.25過(guò)程控制 983041.1.26檢驗(yàn)控制 9115241.1.27質(zhì)量控制工具 974751.1.28質(zhì)量改進(jìn)原則 9297771.1.29質(zhì)量改進(jìn)方法 9316491.1.30質(zhì)量改進(jìn)工具 1029865第五章：物料管理 10322201.1.31物料計(jì)劃的重要性 10250391.1.32物料計(jì)劃的主要內(nèi)容 10250931.1.33物料采購(gòu)的原則 1074601.1.34物料采購(gòu)流程 11145131.1.35物料倉(cāng)儲(chǔ)的作用 11160621.1.36物料倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容 119258第六章：設(shè)備管理 11184621.1.37設(shè)備選型原則 11283571.1.38設(shè)備選型流程 12219461.1.39設(shè)備維護(hù)管理 1263471.1.40設(shè)備故障分類 1235111.1.41設(shè)備故障處理流程 12170971.1.42設(shè)備故障預(yù)防措施 12157451.1.43設(shè)備更新原則 13161961.1.44設(shè)備更新流程 13258961.1.45設(shè)備改造管理 1312066第七章：人力資源管理 1399041.1.46規(guī)劃目標(biāo) 13261841.1.47規(guī)劃內(nèi)容 131671.1.48培訓(xùn)目標(biāo) 145751.1.49培訓(xùn)內(nèi)容 14140291.1.50培訓(xùn)方式 14109661.1.51績(jī)效管理體系 1483321.1.52績(jī)效考核指標(biāo) 14299931.1.53績(jī)效激勵(lì)機(jī)制 155258第八章環(huán)境與安全管理 15254491.1.54環(huán)境管理目標(biāo) 1586251.1.55環(huán)境管理措施 1541871.1.56安全生產(chǎn)目標(biāo) 1523761.1.57安全生產(chǎn)措施 15193121.1.58應(yīng)急預(yù)案制定 16192301.1.59應(yīng)急預(yù)案演練 16212051.1.60應(yīng)急預(yù)案修訂 16235151.1.61應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 16765第九章：生產(chǎn)成本管理 1679101.1.62成本核算概述 16203321.1.63成本核算方法 16185731.1.64成本核算流程 17140171.1.65成本控制概述 17128761.1.66成本控制方法 17134121.1.67成本控制措施 17149491.1.68成本降低概述 1710801.1.69成本降低方法 18207781.1.70成本降低措施 1828992第十章生產(chǎn)管理信息化 18106651.1.71概述 18281931.1.72信息化建設(shè)目標(biāo) 18288201.1.73信息化建設(shè)原則 19283771.1.74信息化建設(shè)實(shí)施策略 19173131.1.75生產(chǎn)管理系統(tǒng) 19300011.1.76供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 19134961.1.77質(zhì)量管理信息系統(tǒng) 1935021.1.78人力資源管理信息系統(tǒng) 19162861.1.79信息安全管理概述 20105041.1.80物理安全管理 2035921.1.81網(wǎng)絡(luò)安全管理 20241871.1.82數(shù)據(jù)安全管理 2013391.1.83應(yīng)用安全管理 20第一章：生產(chǎn)管理總論1.1生產(chǎn)管理概述1.1.1生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。它是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。1.1.2生產(chǎn)管理的任務(wù)（1）保證生產(chǎn)任務(wù)的完成：按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（3）保證產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。（4）提高生產(chǎn)安全：強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，預(yù)防生產(chǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。（5）提升員工素質(zhì)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.1.3生產(chǎn)管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)明確：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求為目標(biāo)。（2）綜合性強(qiáng)：涉及生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。（3）動(dòng)態(tài)性：市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。（4）實(shí)踐性：以實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程為基礎(chǔ)，注重實(shí)際操作和效果。第二節(jié)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)1.1.4生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的概念生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置和有效管理的組織形式。1.1.5生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的形式（1）直線式組織結(jié)構(gòu)：以生產(chǎn)任務(wù)為主線，從上至下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。（2）職能式組織結(jié)構(gòu)：按照生產(chǎn)職能劃分部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。（3）矩陣式組織結(jié)構(gòu)：將直線式和職能式組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，形成縱橫交錯(cuò)的管理模式。（4）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：以項(xiàng)目為單位，成立專門的項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。1.1.6生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則（1）符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（2）合理分工與協(xié)作：明確各部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的有效協(xié)作。（3）提高效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（4）靈活適應(yīng)：適應(yīng)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)環(huán)境的變化，調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。第三節(jié)生產(chǎn)管理目標(biāo)1.1.7生產(chǎn)管理目標(biāo)的概念生產(chǎn)管理目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)管理活動(dòng)所追求的具體成果。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。1.1.8生產(chǎn)管理目標(biāo)的分類（1）數(shù)量目標(biāo)：包括生產(chǎn)總量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。（2）質(zhì)量目標(biāo)：包括產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率、質(zhì)量損失率等。（3）成本目標(biāo)：包括生產(chǎn)成本、制造成本、單位成本等。（4）安全目標(biāo)：包括頻率、損失、安全生產(chǎn)天數(shù)等。（5）效率目標(biāo)：包括生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。1.1.9生產(chǎn)管理目標(biāo)的制定原則（1）符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：生產(chǎn)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。（2）保證可行性：生產(chǎn)管理目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，能夠在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理目標(biāo)。（4）注重均衡：在追求各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)的同時(shí)注重生產(chǎn)過(guò)程中的平衡發(fā)展。第二章：生產(chǎn)計(jì)劃管理第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.1.10生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃是電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，其核心目的是保證生產(chǎn)活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃主要包括生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)資源等方面的內(nèi)容。1.1.11生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則（1）符合市場(chǎng)需求：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)和客戶的需求。（2）合理配置資源：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，包括人力、物力、財(cái)力等，提高資源利用率。（3）保持生產(chǎn)連續(xù)性：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保證生產(chǎn)活動(dòng)在時(shí)間和空間上的連續(xù)性，避免生產(chǎn)中斷。（4）注重生產(chǎn)效率：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本。1.1.12生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程（1）收集信息：收集與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的各種信息，如市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)設(shè)備狀況等。（2）分析需求：分析市場(chǎng)需求，確定生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。（3）編制計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)周期、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)資源等。（4）審批計(jì)劃：將編制好的生產(chǎn)計(jì)劃提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）發(fā)布計(jì)劃：經(jīng)審批通過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)布給各生產(chǎn)部門執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與控制1.1.13生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（1）分解任務(wù)：將生產(chǎn)計(jì)劃中的任務(wù)分解到各生產(chǎn)部門，明確責(zé)任。（2）落實(shí)資源：保證生產(chǎn)所需的資源得到充分保障，包括原材料、設(shè)備、人員等。（3）監(jiān)督進(jìn)度：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證生產(chǎn)計(jì)劃按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。1.1.14生產(chǎn)計(jì)劃的控制（1）產(chǎn)量控制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，控制各生產(chǎn)線的產(chǎn)量，保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）質(zhì)量控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）成本控制：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化1.1.15生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（1）市場(chǎng)需求變化：當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。（2）資源狀況變化：當(dāng)生產(chǎn)資源發(fā)生變化時(shí)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置資源。（3）生產(chǎn)異常：出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.1.16生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化（1）提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。（2）降低生產(chǎn)成本：通過(guò)降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。（3）提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。（4）增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性：根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章：生產(chǎn)過(guò)程管理第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程控制1.1.17生產(chǎn)過(guò)程控制概述生產(chǎn)過(guò)程控制是指在電子產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，保證生產(chǎn)過(guò)程按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期的目的。生產(chǎn)過(guò)程控制主要包括以下幾個(gè)方面：（1）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)控制；（3）質(zhì)量控制；（4）設(shè)備與物料管理；（5）安全生產(chǎn)。1.1.18生產(chǎn)過(guò)程控制措施（1）制定嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)明確、合理；（2）建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度；（3）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施全面質(zhì)量管理；（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率；（5）嚴(yán)格物料管理，保證物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確；（6）落實(shí)安全生產(chǎn)措施，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理1.1.19生產(chǎn)進(jìn)度管理概述生產(chǎn)進(jìn)度管理是指在電子產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。生產(chǎn)進(jìn)度管理主要包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整等方面。1.1.20生產(chǎn)進(jìn)度管理措施（1）制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)等；（2）建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤體系，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題；（3）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；（4）加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（5）完善生產(chǎn)報(bào)表制度，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。第三節(jié)生產(chǎn)調(diào)度管理1.1.21生產(chǎn)調(diào)度管理概述生產(chǎn)調(diào)度管理是指在電子產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理分配和調(diào)整，保證生產(chǎn)任務(wù)高效、順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度管理主要包括生產(chǎn)資源分配、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度、生產(chǎn)異常處理等方面。1.1.22生產(chǎn)調(diào)度管理措施（1）建立完善的生產(chǎn)調(diào)度體系，明確調(diào)度職責(zé)和權(quán)限；（2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和資源情況，合理分配生產(chǎn)資源；（3）實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；（4）針對(duì)生產(chǎn)異常情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采取有效措施解決問(wèn)題；（5）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)進(jìn)度管理的銜接，保證生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行；（6）完善生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表制度，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。第四章：質(zhì)量控制管理第一節(jié)質(zhì)量管理體系1.1.23質(zhì)量管理體系概述電子產(chǎn)品制造企業(yè)質(zhì)量管理體系是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的基本框架，旨在保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循以下原則：（1）以客戶需求為導(dǎo)向，關(guān)注客戶滿意度；（2）全員參與，提高質(zhì)量管理意識(shí)；（3）過(guò)程方法，強(qiáng)化過(guò)程控制；（4）持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。1.1.24質(zhì)量管理體系構(gòu)建（1）制定質(zhì)量方針和目標(biāo)：明確企業(yè)質(zhì)量管理方向，保證質(zhì)量目標(biāo)具有可測(cè)量性、可實(shí)現(xiàn)性；（2）建立質(zhì)量組織架構(gòu)：設(shè)立質(zhì)量管理部門，明確各部門職責(zé)，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；（3）制定質(zhì)量管理文件：包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，保證企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)有章可循；（4）實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)：提高員工質(zhì)量管理意識(shí)和技能，保證員工能夠按照質(zhì)量管理要求開展工作；（5）質(zhì)量監(jiān)督與考核：對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行考核，保證質(zhì)量管理體系的有效性。第二節(jié)質(zhì)量控制方法1.1.25過(guò)程控制（1）設(shè)計(jì)過(guò)程控制：保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合客戶需求，預(yù)防設(shè)計(jì)缺陷；（2）生產(chǎn)過(guò)程控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，保證生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，降低不良品率；（3）采購(gòu)過(guò)程控制：嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，保證采購(gòu)的原材料、零部件質(zhì)量符合要求；（4）銷售與售后服務(wù)過(guò)程控制：關(guān)注客戶反饋，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，提高客戶滿意度。1.1.26檢驗(yàn)控制（1）入廠檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的原材料、零部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證合格品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；（2）在線檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；（3）出廠檢驗(yàn)：對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。1.1.27質(zhì)量控制工具（1）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；（2）故障樹分析（FTA）：分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施；（3）質(zhì)量功能展開（QFD）：將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合客戶期望。第三節(jié)質(zhì)量改進(jìn)與優(yōu)化1.1.28質(zhì)量改進(jìn)原則（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析質(zhì)量改進(jìn)的方向和措施；（2）系統(tǒng)思考：從整體角度出發(fā)，關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)的系統(tǒng)性和協(xié)同性；（3）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化質(zhì)量管理，追求卓越。1.1.29質(zhì)量改進(jìn)方法（1）DMC方法：定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制，系統(tǒng)性地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；（2）六西格瑪管理：通過(guò)降低缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度；（3）全面質(zhì)量管理（TQM）：全員參與，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。1.1.30質(zhì)量改進(jìn)工具（1）流程優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；（2）設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，保證生產(chǎn)穩(wěn)定；（3）人員培訓(xùn)：提高員工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，降低人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)以上質(zhì)量控制管理措施，電子產(chǎn)品制造企業(yè)將能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五章：物料管理第一節(jié)物料計(jì)劃1.1.31物料計(jì)劃的重要性物料計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、降低生產(chǎn)成本具有重要意義。通過(guò)物料計(jì)劃，企業(yè)可以合理預(yù)測(cè)物料需求，保證物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配，從而提高生產(chǎn)效率。1.1.32物料計(jì)劃的主要內(nèi)容（1）物料需求預(yù)測(cè)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料消耗規(guī)律等因素，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)物料的需求量。（2）物料采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)物料需求預(yù)測(cè)，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)品種、數(shù)量、時(shí)間等。（3）物料庫(kù)存控制：合理設(shè)置物料庫(kù)存上限和下限，保證庫(kù)存既能滿足生產(chǎn)需求，又能避免過(guò)多占用資金。（4）物料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)物料采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料供應(yīng)計(jì)劃，保證物料按時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)物料采購(gòu)1.1.33物料采購(gòu)的原則（1）質(zhì)量?jī)?yōu)先：采購(gòu)優(yōu)質(zhì)物料，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（2）價(jià)格合理：在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取最低的采購(gòu)成本。（3）時(shí)效性：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.1.34物料采購(gòu)流程（1）供應(yīng)商選擇：根據(jù)企業(yè)需求，選擇具有良好信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商。（2）采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等事項(xiàng)。（3）物料驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量等方面的驗(yàn)收，保證物料符合要求。（4）物料支付：按照合同約定，及時(shí)支付物料款項(xiàng)。第三節(jié)物料倉(cāng)儲(chǔ)1.1.35物料倉(cāng)儲(chǔ)的作用物料倉(cāng)儲(chǔ)是保證物料安全、有序、高效地存儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理，企業(yè)可以降低物料損耗，提高物料利用率。1.1.36物料倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容（1）物料入庫(kù)：對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行驗(yàn)收、登記、上架等環(huán)節(jié)，保證物料安全、有序地進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。（2）物料存儲(chǔ)：根據(jù)物料的特性，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如防潮、防銹、防霉等。（3）物料出庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)將物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（4）物料庫(kù)存管理：定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，保證庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。（5）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理：保證倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安全、整潔、有序，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。通過(guò)對(duì)物料計(jì)劃、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的嚴(yán)謹(jǐn)管理，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。第六章：設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備選型與維護(hù)1.1.37設(shè)備選型原則（1）根據(jù)生產(chǎn)需求及工藝要求，選擇適合的設(shè)備類型和規(guī)格。（2）充分考慮設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性、安全性和節(jié)能環(huán)保功能。（3）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化。（4）注重設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。1.1.38設(shè)備選型流程（1）明確設(shè)備選型目標(biāo)和要求。（2）收集相關(guān)設(shè)備信息，進(jìn)行對(duì)比分析。（3）參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和用戶評(píng)價(jià)，確定設(shè)備供應(yīng)商。（4）進(jìn)行設(shè)備功能測(cè)試，保證滿足生產(chǎn)需求。（5）簽訂設(shè)備購(gòu)銷合同，明確設(shè)備交貨、驗(yàn)收和售后服務(wù)等事項(xiàng)。1.1.39設(shè)備維護(hù)管理（1）建立完善的設(shè)備維護(hù)制度，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（2）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，降低設(shè)備故障率。（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并進(jìn)行處理。（4）建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)情況。（5）提高設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)水平，提升設(shè)備維護(hù)效率。第二節(jié)設(shè)備故障處理1.1.40設(shè)備故障分類（1）按故障性質(zhì)分為：功能性故障、結(jié)構(gòu)性故障和系統(tǒng)性故障。（2）按故障程度分為：輕微故障、一般故障和嚴(yán)重故障。1.1.41設(shè)備故障處理流程（1）發(fā)覺(jué)設(shè)備故障，立即停止生產(chǎn)，保證人身和設(shè)備安全。（2）對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行初步檢查，判斷故障類型和程度。（3）根據(jù)故障原因，制定相應(yīng)的處理措施。（4）對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修，保證恢復(fù)正常運(yùn)行。（5）對(duì)故障原因進(jìn)行分析，采取措施預(yù)防類似故障的發(fā)生。1.1.42設(shè)備故障預(yù)防措施（1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。（2）建立設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)，提前發(fā)覺(jué)潛在故障。（3）提高操作人員的技術(shù)水平，降低誤操作概率。（4）加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)覺(jué)并處理設(shè)備隱患。第三節(jié)設(shè)備更新與改造1.1.43設(shè)備更新原則（1）根據(jù)設(shè)備使用年限、功能和技術(shù)水平，合理確定設(shè)備更新周期。（2）充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化，進(jìn)行設(shè)備更新規(guī)劃。（3）注重設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)效益，提高設(shè)備投資回報(bào)率。1.1.44設(shè)備更新流程（1）對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，確定更新需求。（2）制定設(shè)備更新方案，包括設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝等。（3）進(jìn)行設(shè)備更新項(xiàng)目的申報(bào)和審批。（4）實(shí)施設(shè)備更新項(xiàng)目，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（5）對(duì)更新后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。1.1.45設(shè)備改造管理（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備功能和效率。（2）結(jié)合生產(chǎn)需求，進(jìn)行設(shè)備功能升級(jí)和擴(kuò)展。（3）加強(qiáng)設(shè)備改造過(guò)程中的項(xiàng)目管理，保證改造質(zhì)量。（4）對(duì)改造后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，保證達(dá)到預(yù)期效果。、第七章：人力資源管理第一節(jié)人力資源規(guī)劃1.1.46規(guī)劃目標(biāo)為保證電子產(chǎn)品制造企業(yè)的人力資源滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)需制定人力資源規(guī)劃。規(guī)劃目標(biāo)主要包括：（1）保證企業(yè)人力資源總量與生產(chǎn)規(guī)模相匹配。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。（3）合理配置人力資源，降低人工成本。（4）提高員工滿意度，降低員工流失率。1.1.47規(guī)劃內(nèi)容（1）人力資源總量規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、工藝流程等因素，確定企業(yè)所需人力資源總量。（2）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求、員工素質(zhì)等因素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)。（3）人力資源配置規(guī)劃：合理配置人力資源，保證各崗位人員充足，降低人工成本。（4）人力資源培訓(xùn)規(guī)劃：針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能水平。第二節(jié)員工培訓(xùn)與發(fā)展1.1.48培訓(xùn)目標(biāo)（1）提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。（2）增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高員工凝聚力。（3）培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。1.1.49培訓(xùn)內(nèi)容（1）新員工培訓(xùn)：主要包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、崗位技能等方面的培訓(xùn)。（2）在職員工培訓(xùn)：針對(duì)員工崗位特點(diǎn)和需求，進(jìn)行專業(yè)技能、管理知識(shí)、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。（3）高級(jí)人才培訓(xùn)：選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和能力。1.1.50培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)：利用企業(yè)內(nèi)部資源，組織專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行授課。（2）外部培訓(xùn)：選派員工參加行業(yè)內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)課程。（3）在職培訓(xùn)：結(jié)合員工崗位實(shí)際，開展崗位技能提升培訓(xùn)。第三節(jié)員工績(jī)效管理1.1.51績(jī)效管理體系（1）設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位職責(zé)，設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)。（2）績(jī)效考核：采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核。（3）績(jī)效反饋：及時(shí)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作。（4）績(jī)效改進(jìn)：針對(duì)員工績(jī)效問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高員工績(jī)效。1.1.52績(jī)效考核指標(biāo)（1）業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、工作效率等方面。（2）工作態(tài)度：包括敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、遵守紀(jì)律等方面。（3）工作成果：包括完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、創(chuàng)新性等方面。1.1.53績(jī)效激勵(lì)機(jī)制（1）獎(jiǎng)金激勵(lì)：根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（2）晉升激勵(lì)：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會(huì)。（3）培訓(xùn)激勵(lì)：為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其綜合素質(zhì)。通過(guò)以上措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，提高員工績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第八章環(huán)境與安全管理第一節(jié)環(huán)境保護(hù)1.1.54環(huán)境管理目標(biāo)電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)確立環(huán)境管理目標(biāo)，旨在通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，降低生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。1.1.55環(huán)境管理措施（1）污染防治：企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、固廢進(jìn)行有效治理，保證排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（2）節(jié)能減排：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗；同時(shí)開展碳排放核查，降低碳排放強(qiáng)度。（3）環(huán)保設(shè)施：企業(yè)應(yīng)配備完善的環(huán)保設(shè)施，如廢水處理設(shè)施、廢氣處理設(shè)施等，保證污染物排放得到有效控制。（4）環(huán)保培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)，營(yíng)造良好的環(huán)保氛圍。第二節(jié)安全生產(chǎn)1.1.56安全生產(chǎn)目標(biāo)電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。1.1.57安全生產(chǎn)措施（1）安全培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，掌握安全操作技能。（2）安全檢查：企業(yè)應(yīng)定期開展安全檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患及時(shí)整改，防止發(fā)生。（3）安全設(shè)施：企業(yè)應(yīng)配備完善的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施等，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。（4）安全管理制度：企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，保證安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案1.1.58應(yīng)急預(yù)案制定電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案等。1.1.59應(yīng)急預(yù)案演練企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力，保證在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。1.1.60應(yīng)急預(yù)案修訂企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，保證應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和有效性。1.1.61應(yīng)急預(yù)案實(shí)施在突發(fā)情況下，企業(yè)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織人員疏散、物資調(diào)度、處理等工作，保證人員和設(shè)備安全。第九章：生產(chǎn)成本管理第一節(jié)成本核算1.1.62成本核算概述在生產(chǎn)管理中，成本核算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)、全面的計(jì)算和匯總。成本核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等。1.1.63成本核算方法（1）直接材料成本核算：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和實(shí)際消耗量，計(jì)算各種原材料的成本。（2）直接人工成本核算：依據(jù)員工工資、工時(shí)、崗位等因素，計(jì)算直接人工成本。（3）制造費(fèi)用核算：將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的制造費(fèi)用按照一定的分配原則分配到各個(gè)產(chǎn)品上。（4）管理費(fèi)用核算：將企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按照一定的分配原則分配到各個(gè)產(chǎn)品上。1.1.64成本核算流程（1）收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)：包括物料消耗、工時(shí)、設(shè)備使用等。（2）計(jì)算直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。（3）分配制造費(fèi)用和管理費(fèi)用。（4）歸集和匯總成本數(shù)據(jù)，形成成本報(bào)表。第二節(jié)成本控制1.1.65成本控制概述成本控制是生產(chǎn)管理的重要組成部分，旨在通過(guò)合理控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。1.1.66成本控制方法（1）事前控制：通過(guò)預(yù)算編制、目標(biāo)成本設(shè)定等手段，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。（2）事中控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證成本在合理范圍內(nèi)。（3）事后控制：對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本波動(dòng)的原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。1.1.67成本控制措施（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（2）提高原材料利用率：減少浪費(fèi)，降低原材料成本。（3）加強(qiáng)設(shè)備管理：提高設(shè)備利用率，降低維修成本。（4）控制人力資源成本：合理配置人力資源，提高員工工作效率。第三節(jié)成本降低策略1.1.68成本降低概述成本降低是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，制定成本降低策略。1.1.69成本降低方法（1）采購(gòu)成本降低：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、提高采購(gòu)效益，降低原材料成本。（2）生產(chǎn)成本降低：通過(guò)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。（3）管理成本降低：通過(guò)提高管理水平、優(yōu)化管理流程，降低管理費(fèi)用。（4）技術(shù)創(chuàng)新：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本。1.1.70成本降低措施（1）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。（2）提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平：降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。（3）引入先進(jìn)的管理理念和方法：如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，提高管理水平。?）增強(qiáng)員工成本意識(shí)：提高員工對(duì)成本管理的重視，形成全員參與的降本氛圍。第十章生產(chǎn)管理信息化第一節(jié)信息化建設(shè)1.1.71概述信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電子產(chǎn)品制造企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)管理信息化建設(shè)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本節(jié)主要闡述電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)、原則及實(shí)施策略。1.1.72信息化建設(shè)目標(biāo)（1）提高生產(chǎn)效率：通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度和優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量：利用信息化技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（3）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶的信息共享，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。（4）優(yōu)化企業(yè)資源配置：利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提高資源利用率。（5）提高企業(yè)決策水平：通過(guò)信息化建設(shè)，為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。1.1.73信息化建設(shè)原