《S環(huán)保有限公司員工激勵問題與對策探究》開題報告3100字

開題報告文獻(xiàn)綜述論文題目S環(huán)保有限公司員工激勵問題與對策研究專業(yè)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義（一）選題的目的和意義激勵機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，人力資源管理在一定程度上是通過激勵機(jī)制實施和實現(xiàn)的。激勵的本質(zhì)是激勵員工行為的心理過程。因此，建立有效的激勵機(jī)制，關(guān)鍵在于正確激勵員工的勞動積極性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和員工需求，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性作用，滿足自身的需要和需求，最終實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。本文以潔安環(huán)保公司為研究對象，根據(jù)公司員工激勵現(xiàn)狀和人才發(fā)展的需要，完善激勵機(jī)制體系，幫助員工實現(xiàn)自我控制，提高競爭力，在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。此外，對激勵機(jī)制的分析有助于公司建立考核、晉升、薪酬、福利、社會保障、員工培訓(xùn)等制度，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。從某種意義上說，激勵機(jī)制可以提高公司的效率和工作生產(chǎn)率，具有重要的現(xiàn)實意義。（二）國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.國外研究現(xiàn)狀NitinNohria將員工分為不同的類型，并認(rèn)為不同類型的員工有不同的需求應(yīng)該用采用不同的激勵措施，比如說知識型員工更期望提升自己的學(xué)習(xí)技能。BebehukL著重研究激勵因素，大體有：對未來的憧憬、自我實現(xiàn)的機(jī)會、參與公司決策的機(jī)率、人際關(guān)系、團(tuán)隊文化、升職的機(jī)會等。通過Thomas的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)某種行為正確時，組織對該種行為采取積極措施加以鼓勵，會促使人們往正確的方向發(fā)展，當(dāng)某種行為錯誤時，利用懲罰等手段對該行為進(jìn)行遏制，可以避免人們繼續(xù)開展錯誤行為，從而改善消極狀態(tài)，進(jìn)而有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)。Ashraf認(rèn)為當(dāng)員工感覺所定目標(biāo)無法實現(xiàn)時，這時候目標(biāo)也就失去了激勵員工的作用。Jerez則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該激勵引導(dǎo)員工行為往好的方向發(fā)展，這樣才能幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。Lynch激勵可以對任何員工起到作用，通過激勵，員工會有不同的表現(xiàn)，同時激勵到位的話，員工可以將能力的90%發(fā)揮出來，相反沒有得到激勵的員工可以只能將能力的30%發(fā)揮出來。HackmanJR等學(xué)者對激勵因素進(jìn)行研究，將激勵因素主要分為：薪酬因素、環(huán)境因素、個人成長因素、發(fā)展前景因素，其中發(fā)展前景占據(jù)著最大的比重。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀王彬（2018）通過對中小民營企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的重要性，提出企業(yè)應(yīng)該注重員工激勵問題，并對員工滿意度的提高問題進(jìn)行了研究，通過具體的案例分析，找到員工不滿意的方面，員工不滿意的方面就是企業(yè)需要改善的地方，也是企業(yè)進(jìn)行有效激勵需要參考的重點，只有充分了解員工的具體需求，根據(jù)員工的需求采取相關(guān)的激勵措施才能實現(xiàn)激勵的最佳效果。陳傳鳳（2018）通過問卷調(diào)查、員工訪談和實地調(diào)查的方式了解了S公司現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題與不足，總結(jié)出了員工滿意度不高、人力資源效能不能充分發(fā)揮的原因，根據(jù)問題，提出了優(yōu)化S公司激勵機(jī)制的方案建議，從而提升員工工作積極性、有效發(fā)揮人力資源效能，促進(jìn)公司穩(wěn)定快速發(fā)展起到積極作用，并且為了保障相關(guān)激勵措施的實施，還應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、工作流程以及信息平臺等配套保障措施。劉鐵盈（2019）、馬明茜（2019）、劉巖巖（2019）等對民營企業(yè)員工、公司基層員工、初創(chuàng)公司核心員工的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，歸結(jié)出組織的穩(wěn)定性不夠、激勵的公平性欠缺、管理制度的科學(xué)性和適用性不強(qiáng)等問題，并給出了針對性的優(yōu)化方案。3.研究述評一個企業(yè)要想獲得長期健康發(fā)展，就必須要建立一套有效的激勵機(jī)制，企業(yè)在建立激勵機(jī)制時，必要認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀的激勵理論，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，只有這樣才能制定出切合實際的有效的激勵效果。在激勵機(jī)制的研究方面，相對于國外來說，我國對其的研究起步較晚，其研究中還存在著很多的不足之處，也沒有形成比較完善的體系。所以，在優(yōu)化潔安環(huán)保公司激勵機(jī)制時，可以充分參考國外的激勵理論，并根據(jù)潔安環(huán)保公司員工的具體特征，具體分析員工不滿意的地方以及實際需求的激勵措施，從而找到適合潔安環(huán)保公司員工的激勵機(jī)制，提高企業(yè)在市場上的競爭力，促使企業(yè)健康發(fā)展。并且對潔安環(huán)保公司激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化研究，可以為我國其他同類企業(yè)激勵機(jī)制的建立提供經(jīng)驗，為我國企業(yè)的健康發(fā)展添磚添瓦。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)（一）主要研究內(nèi)容本文以潔安環(huán)保有限公司為例，通過文獻(xiàn)研究和實地調(diào)查的方法，對該公司的員工激勵機(jī)制進(jìn)行了相關(guān)研究。本文共分五大部分。第一部分，緒論。首先介紹研究的背景和意義，研究內(nèi)容和方法。第二部分，相關(guān)概念與基本理論。介紹了激勵以及激勵機(jī)制的概念，同時闡述了需求層次理論、雙因素理論以及期望理論。第三部分，潔安環(huán)保公司員工激勵現(xiàn)狀與問題。分析員工激勵機(jī)制在潔安環(huán)保公司目前實施的現(xiàn)狀，總結(jié)公司當(dāng)前在員工激勵機(jī)制工作方面存在的問題。第四部分，潔安環(huán)保公司員工激勵問題的成因分析。根據(jù)上述的問題，分析存在的原因。第五部分，潔安環(huán)保公司員工激勵問題的對策。最后，在以上分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的研究成果和自身的工作方法，提出潔安環(huán)保公司員工激勵問題的解決策略。（二）預(yù)期目標(biāo)文章根據(jù)對潔安環(huán)保公司進(jìn)行的問卷調(diào)查，結(jié)合整理的數(shù)據(jù)分析目前潔安環(huán)保公司激勵機(jī)制的工作現(xiàn)狀，總結(jié)分析問題，并從從物質(zhì)激勵、績效考核激勵、培訓(xùn)激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、企業(yè)文化激勵五個方面，提出了潔安環(huán)保公司激勵機(jī)制的優(yōu)化策略。擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）本文主要的研究方法包括：（1）文獻(xiàn)研究法。借助知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫等一系列成熟的電子數(shù)據(jù)庫，搜集了大量與人才管理、企業(yè)人才管理和核心人才管理相關(guān)的研究資料，作出了系統(tǒng)的篩選和整理，為潔安環(huán)保公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計提供參考意見。（2）案例分析法以潔安環(huán)保公司員工激勵情況為案例，對潔安環(huán)保公司員工激勵存在的問題進(jìn)行定位分析，并提出潔安環(huán)保公司員工激勵優(yōu)化提升的對策。（3）調(diào)查研究法針對潔安環(huán)保公司員工激勵管理存在的問題，對潔安環(huán)保公司員工激勵進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中的問題，為潔安環(huán)保公司員工激勵體系的提升提供一手資料。論文（設(shè)計）的工作進(jìn)度安排第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文的寫作大綱的指定；第3周：在圖書館搜集相關(guān)的信息和資料；第4周：圍繞論文論點在圖書館等處查找相關(guān)外文資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進(jìn)行論文修改，提交論文終稿。參考文獻(xiàn)（不少于5篇）[1]侯彬璐.KSCI公司90后員工激勵因素研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2022.[2]孫超.H建筑安裝工程公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究[D].山東建筑大學(xué),2022.[3]齊謝君.H公司基層員工激勵策略改進(jìn)研究[D].廣西師范大學(xué),2022.[4]趙子銘.JP高速公路公司基層員工激勵方案優(yōu)化研究[D].四川師范大學(xué),2022.DOI:10.27347/ki.gssdu.2022.000253.[5]田琴.BSH公司90后新生代員工激勵策略研究[D].四川師范大學(xué),2022.[6]姜鵬.QA公司新生代員工激勵機(jī)制研究[D].青島科技大學(xué),2022.[7]付文亮.Z公司員工激勵機(jī)制改善研究[D].重慶理工大學(xué),2022.[8]康安琪.基于雙因素理論的A公司員工激勵研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2022(02):69-70.[9]金銘,田曉昀.餐飲企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策——以山東省元晟正大餐飲有限公司為例[J].內(nèi)蒙古電大學(xué)刊,2020(05):30-33.[10]楊永杰.馬斯諾需求理論視域下員工激勵措施研究——以S公司為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(22):122-123.[11]李佳蔓.基于雙因素理論的保險公司員工激勵機(jī)制研究[J].中外企業(yè)家,2020(18):118-119.[12]李雪,宋君,張昕怡.跨國公司員工激勵問題及探討——以愛立信(中國)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(14):66-67.[13]秦恒,余婧.百勝中國控股有限公司員工激勵問題與對策[J].中外企業(yè)家,2020(11):121-