經(jīng)營管理工作總結(jié)十二篇

經(jīng)營管理工作總結(jié)十二篇

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經(jīng)營管理工作總結(jié)篇1

如何經(jīng)營寵物醫(yī)院

管理是企業(yè)的核心競爭力，好的管理可以你的醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮最大的能效。

塑造企業(yè)積極向上的企業(yè)文化，可以提升寵物醫(yī)院的整體水平和凝聚力，對員工的精神面貌起正面引導(dǎo)作用。每一個企業(yè)都要有自己的規(guī)定和流程，讓醫(yī)護(hù)人員清楚自己該做什么、不能做什么，對他們的行為起到引導(dǎo)和約束的作用。另外,調(diào)動員工的積極性要獎懲分明。一方面要及時獎勵優(yōu)秀的員工，對工作中出現(xiàn)的小問題以及服務(wù)觀點和態(tài)度也要及時糾正，及時處理員工的負(fù)面情緒，讓醫(yī)院充滿愉悅的氛圍，員工開心，客戶也能得到更優(yōu)質(zhì)、舒心的服務(wù)。

寵物醫(yī)院的管理一方面要保證診療的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、制定正確的診療流程，為獸醫(yī)和獸醫(yī)助理提供工作指引，提高診療的準(zhǔn)確水平，減少和避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

寵物醫(yī)院各部門和人員分工要明確，避免互相推諉責(zé)任。寵物醫(yī)院內(nèi)部的適度競爭也有助于提高醫(yī)護(hù)人員的工作主動性。例如：定期對員工進(jìn)行績效考核，對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評估，對結(jié)果進(jìn)行考核。

規(guī)章制度是企業(yè)人性化管理創(chuàng)造效益的有效措施。建立健全寵物醫(yī)院管理規(guī)章制度,不僅是寵物醫(yī)院開展正常診療服務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的保障。企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行。另外，健全的管理規(guī)章制度也有助于在寵物飼養(yǎng)者心目中樹立規(guī)范化管理的企業(yè)形象。規(guī)章制度的內(nèi)容一般包括:經(jīng)營場所職工的服務(wù)承諾制度;職工的出勤請假制度;職工的獎罰制度:有關(guān)證,照,收費,醫(yī)師資格公示制度；專業(yè)人員技術(shù)交流培訓(xùn)制度；職工福利制度；重病監(jiān)護(hù)制度等。

建立寵物醫(yī)院發(fā)展和職工薪水掛鉤的“雙盈”運行激勵機(jī)制。人是使用生產(chǎn)工具并創(chuàng)造財富的決定性因素,寵物醫(yī)院要尊重職工尊重科學(xué)在人員任用上要用其所長,在人員管理上要善于吸取別人的管理經(jīng)驗。用心聽取不同人的意見或建議。

經(jīng)營者的角色是很重要的。經(jīng)營管理者應(yīng)知道寵物醫(yī)院收支情況。支出項目包括租賃房屋,裝修,儀器設(shè)備折舊,藥品,人員,水電,上稅及其他項目。收入項目包括診療,防疫,寵物用品,美容等。而且,管理者應(yīng)掌握寵物醫(yī)院或診所的經(jīng)營狀況。管理者還要找到寵物醫(yī)院的收支平衡點,做到心中有數(shù)。

要使寵物客戶滿意這就給寵物診療服務(wù)從業(yè)人員提出了新的課題。因此,執(zhí)業(yè)寵物醫(yī)師不僅應(yīng)具備一定的專業(yè)獸醫(yī)基礎(chǔ)知識,還應(yīng)有一定的臨床工作經(jīng)驗,只有這樣才能較好地使用現(xiàn)代儀器設(shè)備。診斷和治療疾病,縮短療程。降低成本,從而贏得客戶的贊譽(yù)。醫(yī)院應(yīng)制定執(zhí)業(yè)寵物醫(yī)師日常管理工作規(guī)范。包括病歷的填寫?；瀱?處方,適當(dāng)?shù)奶幚?科學(xué)的護(hù)理建議,病歷歸檔,微笑服務(wù)及語言文明等。

管理者還應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光與遠(yuǎn)見。時刻關(guān)注時事。

目前，寵物診療服務(wù)是一個新興產(chǎn)業(yè),不僅具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。社會服務(wù)范圍廣,服務(wù)對象文化素質(zhì)層次差異性大,行業(yè)起步晚發(fā)展快的特點。更重要的是其服務(wù)對象即寵物沒有絲毫語言表達(dá)能力。如何使寵物客戶滿意這就給寵物診療服務(wù)從業(yè)人員提出了新的課題。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的主要動力。寵物醫(yī)院的經(jīng)營管理要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢。順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與時俱進(jìn)。開創(chuàng)具有中國特色的當(dāng)代寵物醫(yī)院管理模式。在我國,寵物行業(yè)和寵物醫(yī)院還是個新生事物,需要經(jīng)過不斷地發(fā)展完善。

總之，經(jīng)營好一個寵物醫(yī)院需要綜合考慮諸多因素：從最初的選址，團(tuán)隊的建設(shè)，到形象的宣傳，乃至管理的細(xì)化，無不需要我們付出大量的心血。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相信會帶動寵物經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會有更多的寵物來滿足人們心理的需要，也會有更多的服務(wù)于寵物主人的

寵物診療機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn)。

2021醫(yī)院經(jīng)營管理工作總結(jié)報告

民營醫(yī)院總經(jīng)理月工作總結(jié)

民經(jīng)營醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)

醫(yī)院6s管理工作總結(jié)

醫(yī)院經(jīng)營部5月份工作總結(jié)

經(jīng)營管理工作總結(jié)篇2

縣詩詞學(xué)會工作總結(jié)及新一年打算

文水縣詩詞學(xué)會換屆以來，學(xué)會新班子積極工作，采取了各項有力措施，使學(xué)會的各項工作出現(xiàn)了暫新局面?？偨Y(jié)今年學(xué)會工作，主要有幾下幾點。

一，一次年會。

學(xué)會換屆后，依然堅持一年一次年會的慣例。今年4月6日上午，在開柵大酒店由董利星、宋建英、李春彬、張文廣等領(lǐng)導(dǎo)主持召開了詩詞學(xué)會的工作會議。會上總結(jié)了工作，計劃了新一年工作，并頒發(fā)了學(xué)會自己創(chuàng)辦的刊物《詩緣》，介紹了新面孔。詩人們對刊物的作品、編排進(jìn)行了熱烈討論，為刊物的再出版，提出了很好的意見和建議。

二，一期刊物。

詩詞學(xué)會自辦會刊《詩緣》已經(jīng)出至五期。這本刊物是全體會員發(fā)表作品，進(jìn)行互相學(xué)習(xí)提高的平臺。自刊物創(chuàng)刊至今，會員們通過刊物互相認(rèn)識，增進(jìn)友誼，創(chuàng)作水平有了很大提高?？飳π麄魑乃财鸬搅撕艽笞饔?。

三，一次講座。

為提高詩作者創(chuàng)作水平，規(guī)范古體詩創(chuàng)作，去年3月4日上午，我們特邀高中昌老師來文水進(jìn)行詩詞基礎(chǔ)知識講座。今年我們又已與高老師取得聯(lián)系，將在今年冬臘月再次邀請高中昌老師來文講學(xué)，就詩詞格律作進(jìn)一步講解，進(jìn)一步提高廣大會員的格律詩水平。

四，四季采風(fēng)。

采風(fēng)活動是激發(fā)詩人靈感的最好舉措。我們學(xué)會今年已進(jìn)行了春，夏，秋三次采風(fēng)。

3月4日年會后，下午，詩人們就領(lǐng)略了鬼斧神工的'虎喊溝，參觀了開柵永安寺的古老寺廟，赴交城深山野谷欣賞了滿山含苞待放的丁香花。美麗景色讓詩人們?nèi)绨V如醉，欣喜若狂。帶著縷縷花香，踏上歸程。

5月份，組織25名會員赴太行山大峽谷進(jìn)行了夏季采內(nèi)。會員們面對高山秀水，盡情吟詠，創(chuàng)作了不少詩詞佳作。

10月19日，縣詩詞學(xué)會32名會員進(jìn)行了秋季采風(fēng)活動。這次采風(fēng)地點選在蒙山景區(qū)和晉祠公園。蒙山景點，山青，樹勁，葉子斑斕，溪水潺潺，讓人們的心情得到了凈化。蒙山大佛，高約63米，安祥雄偉的姿態(tài)，讓人敬仰。中午時分，大家興高采烈地在農(nóng)家飯店就餐。墻上掛著當(dāng)年知青插隊時的老照片。這些照片讓來自太原大學(xué)梓心詩苑的青年會員們受到了一次良好的教育。下午會員們參觀了晉祠公園、晉祠博物館、傅山紀(jì)念館、董壽平紀(jì)念館。感受了一位極重氣節(jié)的三晉名人的風(fēng)采，受到了現(xiàn)代書畫大師的藝術(shù)熏陶。協(xié)會還將在冬季進(jìn)行踏雪采風(fēng)。我們正在期待今年第一場雪的到來。

五，多次聯(lián)誼活動。

今年我們和汾陽、平遙、太原大學(xué)等兄弟學(xué)會進(jìn)行了多次聯(lián)誼活動，增進(jìn)了友誼，開闊了眼界。

六，廣泛發(fā)展會員。

今年我們發(fā)展中華詩詞學(xué)會會員5名，本會吸收會員7名。

在新的年度，我們有以下幾點打算：

一，發(fā)展中華會員2至3名。發(fā)展本會會員5至8名

二，準(zhǔn)備搞3到4次講座。

三，繼續(xù)開展四季采風(fēng)和周邊學(xué)會的聯(lián)誼。

四，進(jìn)一步改進(jìn)會刊的出版質(zhì)量。

文水縣詩詞學(xué)會

二○一三年十一月三十日

經(jīng)營管理工作總結(jié)篇3

一、

建筑經(jīng)營管理是一個綜合性的工作，涉及到項目策劃、施工組織、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理等多個方面。在這個崗位上，我不斷學(xué)習(xí)、實踐，積累了豐富的經(jīng)驗。下面就來總結(jié)一下我在建筑經(jīng)營管理工作中的所思所悟。

二、項目策劃

在建筑經(jīng)營管理中，項目策劃是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過項目策劃，可以確定項目的目標(biāo)、范圍、資源、進(jìn)度等，為后續(xù)的施工和管理提供指導(dǎo)。在我負(fù)責(zé)的項目中，我堅持開展詳細(xì)的項目策劃工作，包括制定項目計劃書、分解工作任務(wù)、編制施工方案等。通過這些工作，我能夠清晰地了解項目的整體情況，并能夠有針對性地制定后續(xù)的管理和控制措施。

三、施工管理

在施工管理方面，我注重從整體把握，確保施工的高質(zhì)量、高效率完成。我注重組織施工人員，建立嚴(yán)格的人員配備和流程管理制度，確保施工人員的素質(zhì)和配備符合項目的需求。我重視施工現(xiàn)場的管理，制定了詳細(xì)的施工規(guī)范和安全措施，以確保施工過程中的安全和質(zhì)量。我加強(qiáng)了對施工進(jìn)度的控制，通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃和監(jiān)控措施，確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)時完成。

四、質(zhì)量控制

在建筑經(jīng)營管理工作中，質(zhì)量控制是一項非常重要的任務(wù)。作為建筑經(jīng)營管理人員，我深知質(zhì)量的重要性，也清楚合理有效的質(zhì)量控制措施對項目成功的影響。因此，在我負(fù)責(zé)的項目中，我注重質(zhì)量控制的全過程，從材料驗收到施工監(jiān)督，再到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)我都親自把關(guān)，確保項目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

五、風(fēng)險管理

在建筑經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)。始終有可能發(fā)生各種意外情況，對項目產(chǎn)生不良影響，因此，及時有效地管理項目風(fēng)險就顯得尤為重要。在我負(fù)責(zé)的項目中，我開展了風(fēng)險評估工作，確定了項目中存在的風(fēng)險點，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過這些措施，我成功地識別、評估并應(yīng)對了一系列風(fēng)險事件，確保了項目的安全進(jìn)行。

六、團(tuán)隊合作

作為建筑經(jīng)營管理人員，團(tuán)隊合作是我工作中至關(guān)重要的一環(huán)。團(tuán)隊的力量可以使項目從無到有，從而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。在我工作中，我注重打造團(tuán)隊精神，通過培訓(xùn)、溝通等方式，提升團(tuán)隊成員的素質(zhì)和專業(yè)水平。同時，我注重激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，使每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為項目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

七、總結(jié)與展望

在建筑經(jīng)營管理工作中，我深入學(xué)習(xí)了各種管理方法和技巧，不斷提升自己的管理水平。通過不斷的實踐和總結(jié)，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，在日常工作中取得了一定的成績。但同時我也意識到，在未來的工作中還需要不斷學(xué)習(xí)和提升，與時俱進(jìn)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。

建筑經(jīng)營管理工作是一項綜合性的工作，需要我們在項目策劃、施工管理、質(zhì)量控制和風(fēng)險管理等方面做出精細(xì)的安排和有效的控制。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信自己可以在未來的工作中取得更好的成績，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營管理工作總結(jié)篇4

經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對員工進(jìn)行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。_總，_老師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進(jìn)行審計，對門市各項工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見。給予___經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。

請允許我代表___全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡要總結(jié)一下工作情況。

一、經(jīng)營部上年經(jīng)營情況

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計采購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本，加強(qiáng)風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家情況簡介

1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們___公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名___員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向___全體員工說一聲：“你們辛苦了。”

2、新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿足市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況。設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。

經(jīng)營管理工作總結(jié)篇5

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，縣級主管部門的親切指導(dǎo)、關(guān)心和支持下，我鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)真堅持“農(nóng)村經(jīng)營管理工作是黨的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要組成部分，是農(nóng)村一項最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的工作”的指導(dǎo)思想。

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營管理對于農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對于加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)和實現(xiàn)縣委縣政府建設(shè)中國幸福家園宏偉目標(biāo)都具有十分重要的意義。

黨委政府充分認(rèn)識到農(nóng)經(jīng)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的客觀要求，是維護(hù)農(nóng)民利益的有效措施，是保持農(nóng)村大局穩(wěn)定的基本前提。在黨委政府的具體領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過農(nóng)經(jīng)工作人員的努力工作，本年度我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作取得了較好的成績和成效。主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理

全鎮(zhèn)統(tǒng)一按照縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組審批方案執(zhí)行，計算收費，全年應(yīng)收農(nóng)業(yè)水費133萬元，抽放水費22萬元。通過對17個行政的農(nóng)民負(fù)擔(dān)審計，全鎮(zhèn)無一例亂集資、亂收費、亂攤派和增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的其他收費，11份農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡已6月5日前全部發(fā)放到在家務(wù)農(nóng)農(nóng)戶手中。

二、建立健全各項制度、注重農(nóng)經(jīng)隊伍建設(shè)

2__年黨委政府進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《__鎮(zhèn)村、社集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理制度》。組織鎮(zhèn)、村、組干部和農(nóng)經(jīng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣政府〔2__〕69號《羅__縣村社集體財務(wù)管理實施細(xì)則》等農(nóng)經(jīng)管理文件，年內(nèi)加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理隊伍建設(shè)，增加農(nóng)經(jīng)管理人員2人，利用審計工作的開展和各種會議培訓(xùn)村、社農(nóng)經(jīng)財會人員、民主理財人員9余人次。

三、認(rèn)真抓好農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理

堅持每季度進(jìn)行了財務(wù)收支原始憑證審核制度、對集體資金實行由鎮(zhèn)監(jiān)管，所有村社集體經(jīng)濟(jì)組全部在金融部門設(shè)集體帳戶，預(yù)留村委會公章、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理人員印章，憑印件存取集體資金，村社固定資產(chǎn)通過審計后逐一登記造冊并落實了責(zé)任人和管理制度。

四、全面貫徹黨的各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策

2__年落實兌現(xiàn)農(nóng)村各項補(bǔ)貼773萬元，其中：種糧直補(bǔ)45萬元，綜合直補(bǔ)267萬元，良種補(bǔ)貼53萬元，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼115萬元、其他各項補(bǔ)貼293萬元。上述款項都在年內(nèi)兌現(xiàn)到享受補(bǔ)貼農(nóng)戶。

五、認(rèn)真加強(qiáng)土地承包、土地流轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理

全鎮(zhèn)對土地承包經(jīng)營權(quán)證發(fā)放后的遺留問題進(jìn)行了解決和處理，對各項土地流轉(zhuǎn)實行統(tǒng)一合同格式。共流轉(zhuǎn)土地119起，面積54余畝，除農(nóng)戶之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包，其他流轉(zhuǎn)土地都做到有合同、實行公開招標(biāo)的方式。

六、村務(wù)公開、民主理財、民主監(jiān)督管理

全村除正在進(jìn)行災(zāi)后重建的村級組織活動場所的村，其余村、社均建立了固定的村務(wù)、組務(wù)公開欄，鎮(zhèn)民政、農(nóng)經(jīng)每季度進(jìn)行檢查，村、社全部建立了民主理財小組。各級理財、民主監(jiān)督小組人員83余人。

七、實施內(nèi)部審計、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

2__年由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)組織對全鎮(zhèn)17個行政村、229個村民小組、一個社居委會及其它重點問題進(jìn)行了全面內(nèi)部審計。

2__年完成了黨委、政府交辦的其他工作。

八、存在的問題及今后工作計劃

農(nóng)經(jīng)管理工作涉及的主要問題存在村、社財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、報酬偏低、現(xiàn)金管理制度執(zhí)行不力、庫存現(xiàn)金余額過大、基層管理制度不健全等。

2__年已向黨委、政府提出對村、社財會人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)的建議，建立健全村、社區(qū)內(nèi)部財務(wù)管理制度，重點加強(qiáng)“村財民理、鎮(zhèn)管村用”的具體操作。加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)人員自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和提高，為全鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理工作取得新的進(jìn)步和成績而勤奮工作，盡職盡責(zé)，完成黨委、政府交辦的各項工作。

經(jīng)營管理工作總結(jié)篇6

煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

作者：佚名文章來源：不詳點擊數(shù)：4更新時間：__-12-1

煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

一、當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）

二、當(dāng)月大型材料消耗情況（單位：萬元）略

三、當(dāng)月經(jīng)營管理所做的主要工作：

(一)、重點監(jiān)控，積極應(yīng)戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。

本月由于客觀因素，煤質(zhì)形勢較為嚴(yán)峻，戊10-__0面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進(jìn)入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機(jī)尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴(yán)格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強(qiáng)頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達(dá)到了公司要求。

（2）、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設(shè)備，大力加強(qiáng)煤樓選矸管理，手選率達(dá)95%，最大限度的將矸石選出。加強(qiáng)快灰測試設(shè)備的使用，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，文秘寫作秘書網(wǎng)盡力避免商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

商品煤綜合灰分預(yù)計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結(jié)算價格，確保產(chǎn)銷平衡。

截止11月23日，共發(fā)出商品煤。74噸，全礦外運累計噸，其中運銷公司噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預(yù)計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

銷售科、運銷站、調(diào)度室等相關(guān)部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調(diào)動一切力量，加強(qiáng)公關(guān)，多要車皮、去向，加大外運量；加強(qiáng)與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價格。

由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強(qiáng)售前售后服務(wù)，提高裝車速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。

本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務(wù)，對重點欠款戶進(jìn)行了分析，加大了力度，基本完成了當(dāng)月的清欠任務(wù)，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標(biāo)。

(三)、以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)控材料消耗。

1、嚴(yán)格審核各單位用料計劃，認(rèn)真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料，緊急用料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料。

2、對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進(jìn)行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進(jìn)貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題。

3、認(rèn)真對基層小倉庫進(jìn)行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。

(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。

繼續(xù)配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團(tuán)公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進(jìn)行現(xiàn)場工作寫實；調(diào)查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機(jī)電設(shè)備配置情況，積累第一手資料，為集團(tuán)公司勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定基礎(chǔ)。積極準(zhǔn)備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進(jìn)行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了__年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽(yù)金調(diào)查、申報工作；草擬了勞動服務(wù)公司對大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同；及時發(fā)放工傷職工膳食補(bǔ)助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調(diào)查落實，確保我礦穩(wěn)定。

(五)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，和回收復(fù)用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復(fù)用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。

1、加大現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)各單位材料消耗、回收復(fù)用的現(xiàn)場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現(xiàn)象，提高了回收復(fù)用率。

2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家結(jié)束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區(qū)戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應(yīng)和回收復(fù)用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準(zhǔn)備、供應(yīng)；

3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復(fù)用，尤其是充分利用好錨桿調(diào)直機(jī)的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。

三、十月份存在的問題：

1、地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩(wěn)定，各單位應(yīng)該引起足夠重視，源頭管理有待加強(qiáng)、完善，要大力倡導(dǎo)“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒有質(zhì)量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的高潮。

2、個別單位材料消耗浪費、丟失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識仍待加強(qiáng)。

四、十二月份工作安排：

（一）、全員發(fā)動，強(qiáng)力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標(biāo)完成。

近兩個月以來，我礦地質(zhì)條件比較差，煤質(zhì)指標(biāo)完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應(yīng)對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現(xiàn)全年指標(biāo)。

十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-__0采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。

要加強(qiáng)煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設(shè)備和快灰檢測儀，確保煤質(zhì)符合用戶要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。

目前臨近年底，時間緊、任務(wù)重，煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標(biāo)要完成。

（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強(qiáng)、一確?！?。

1、加強(qiáng)與運銷公司的聯(lián)系。銷售科、運銷站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關(guān)，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運量，努力提高結(jié)算價格；

2、要加強(qiáng)已組煤的發(fā)運和銷售，實現(xiàn)我礦綜合效益最大化；

3、加強(qiáng)與公司地銷部的溝通與聯(lián)系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務(wù)，搞好地銷。

4、確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。下月是今年各項指標(biāo)完成的關(guān)鍵一個月，時間緊，任務(wù)重，為完成全年指標(biāo)，我們克服困難，積極應(yīng)對，奮力攻關(guān)，完成本年銷售任務(wù)。

（三）、加強(qiáng)材料成本管理，嚴(yán)格指標(biāo)考核，完善信息反饋。

1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應(yīng)。

2、加強(qiáng)成本指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系，努力降低材料消耗

3、加強(qiáng)調(diào)查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)，為物資管理提供準(zhǔn)確可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

（四）、加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢。

下個月要規(guī)范和加強(qiáng)舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。

1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。

2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低材料成本。

3、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

（五）、合理調(diào)整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。

繼續(xù)認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作。合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。

抓好勞動工資和勞動力管理，加大勞動工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進(jìn)行勞動組織調(diào)查，對長期不上班人員調(diào)查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當(dāng)安置。根據(jù)公司調(diào)配傷殘人員待遇有關(guān)政策，進(jìn)行工傷人員各項待遇的調(diào)整工作，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。

經(jīng)營管理工作總結(jié)篇7

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四是保密工作要做到制度健全，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，確保印章、密碼、涉密文件和審判秘密安全。強(qiáng)化辦公室內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。特別是要嚴(yán)格駕駛操作行為的規(guī)范，對容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

五是要充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等科技條件，加強(qiáng)人民法院信息化建設(shè)和應(yīng)用，結(jié)合各法院實際，以審判流程管理為中心，以審判信息和法院其他工作信息為重點，實現(xiàn)案件管理、司法統(tǒng)計、隊伍管理、硬件設(shè)施。注重提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。充分發(fā)揮辦公自動化系統(tǒng)的管理與服務(wù)職能。加快推進(jìn)檔案管理現(xiàn)代化管理模式，探索嘗試檔案資料的開發(fā)利用。

六是與人大代表聯(lián)絡(luò)工作要堅持長期性、制度化，建立定期向人大代表、政協(xié)委員報告工作制度，處理議案、提案和意見、建議，做到既要熱情周到、服務(wù)到位，及時回復(fù)，又要堅持法律原則，耐心細(xì)致做好工作。

七、努力做好各項后勤服務(wù)，保證法院各項工作的正常運轉(zhuǎn)。一是努力提高思想素質(zhì)。嚴(yán)格用紀(jì)律和機(jī)關(guān)工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重、自警、自省、自勵。二是要刻苦學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。辦公室工作人員要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，不斷拓寬知識面。三是勤奮工作，不斷在提高工作質(zhì)量上狠下功夫。保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，任勞任怨，埋頭苦干，開拓進(jìn)取。

__年年里，辦公室全體同志決心按照上述七個方面的要求，繼續(xù)做好辦公室日常工作，為院領(lǐng)導(dǎo)，審判工作和其他各項工作的開展發(fā)揮更大的服務(wù)作用。

以上是辦公室__年的工作總結(jié)及新一年的工作打算，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評，謝謝大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警：新一年的征程馬上開始。我在這里代表辦公室全體人員，借總結(jié)良機(jī)，向全院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及各位領(lǐng)導(dǎo)、向全院法官干警致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作順利、身體健康、事業(yè)進(jìn)步！

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經(jīng)營管理工作總結(jié)篇8

1、關(guān)于落實黨管意識形態(tài)責(zé)任制，突出學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記在貴州省代表團(tuán)重要講話精神的落實情況：一是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，扎實推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，通過觀看新時代大講堂、組織黨員干部討論學(xué)習(xí)、網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)等方式，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記在貴州代表團(tuán)重要講話精神；二是成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村總支部書記為組長，黨員干部為副組長，黨員為成員的意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展意識形態(tài)工作；三是加強(qiáng)對黨員干部的黨紀(jì)黨規(guī)教育，嚴(yán)格落實縣、鎮(zhèn)相關(guān)管理辦法。

2、關(guān)于落實突出強(qiáng)化政治功能、完成重大任務(wù)的落實情況：一是嚴(yán)格落實“一任務(wù)兩要點三清丹”；二是全面開展掃黑除惡專項斗陣，通過下鄉(xiāng)開群眾會，根據(jù)群眾反映情況進(jìn)行核查調(diào)查，向上級報告相關(guān)典型；三是完善村級陣地建設(shè)基礎(chǔ)實施，提高村級辦公能力，發(fā)揮黨支部作用，將矛盾遏制在萌芽階段，全力助推脫貧攻堅。

3、關(guān)于落實結(jié)合本地實際，充分借鑒、吸收“一構(gòu)架三清單”內(nèi)容，因地制宜推進(jìn)易地扶貧搬遷安置地黨的建設(shè)落實情況：我村根據(jù)易地扶貧搬遷相關(guān)文件要求，深入偏遠(yuǎn)組開群眾會，入戶訪談困難群眾，跟群眾談?wù)?，解疑惑，最終落實田壩組13戶49人進(jìn)行易地扶貧搬遷。

4、關(guān)于牢牢把握深化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的落實情況：我村積極響應(yīng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全村每組召開群眾會，動員群眾減產(chǎn)低產(chǎn)量的傳統(tǒng)農(nóng)作物改種經(jīng)濟(jì)效益高的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，建立辣椒產(chǎn)業(yè)示范點，成立德康種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，通過干部牽頭干，鼓勵農(nóng)戶入股干，發(fā)動群眾一起干，種植了200畝的辣椒示范點，同時全村農(nóng)戶積極響應(yīng)村委號召，增種辣椒產(chǎn)業(yè)，并取得了不錯的受益。

5、關(guān)于加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)落實情況：一是嚴(yán)格落實“三會一課”制度與黨日活動相結(jié)合，制定“主題黨日”活動制度，通過定主題，定時間、定責(zé)任，有效推動組織生活規(guī)范化；二是加強(qiáng)村級陣地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黨建宣傳資料上墻，切實做到工作有清單，任務(wù)有目標(biāo)，責(zé)任有落實，有效推進(jìn)黨建宣傳工作提檔升級；三是以提高黨支部書記政治素質(zhì)和履職水平為重點，不斷加大培訓(xùn)力度。不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，做政治上的明白人、廉政建設(shè)的干凈人、直面矛盾的帶頭人，確保在今后的工作中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。

經(jīng)營管理工作總結(jié)篇9

強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面sO100

作者：pingbao文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：363更新時間：2005-11-11

進(jìn)入2005年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦2005年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。

一、2005年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計為：47元/噸。

4、2005年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。

5、2005年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。

二、2005年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團(tuán)公司和礦2005年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。

2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。2005年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。

2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。

2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。

2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強(qiáng)煤質(zhì)

經(jīng)營管理工作總結(jié)篇10

---加強(qiáng)了政策理論知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（二）健全制度，有章可循結(jié)合公司實際，制定了公司勞動、紀(jì)律、財務(wù)、租賃管理、物業(yè)管理等針對性強(qiáng)、具有可操作性的規(guī)章制度。為避免規(guī)章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，任何事情都按規(guī)章制度來辦，并不斷督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育。經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務(wù)意識不斷得到提高，工作主動性積極性大大增強(qiáng)。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新，一種規(guī)范化制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。（三）恪盡職守，完成工作公司全年以經(jīng)營管理為中心，做好了各項工作。一

2---材，及時更換過時、失效的配件，重新購置了22個滅火器。并利用各大節(jié)假日前對所轄區(qū)域全面排查，如佰騰數(shù)碼賣場、租賃商戶、居民住宅小區(qū)等的安全、消防巡查工作，及時消除安全隱患。例如，9月初石新路1號煙攤因用電線路亂搭亂接發(fā)生了火情，我司第一時間趕到現(xiàn)場，及時清理排查，消除了安全隱患。同月19日下午，公司在石新路246-1號（原石橋機(jī)械廠），請派出所、消防官兵、街道，以及所轄區(qū)域的商戶、租賃戶共47家，參加了消防演練，增強(qiáng)了安全防火消防意識。（四）重建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境按照街道黨工委、辦事處的要求，抓好各項社會事務(wù)工作，積極配合上級各部門各個時期的主要工作，開展各種宣傳活動：掛標(biāo)語，張貼宣傳圖片；“三?八”婦女節(jié)參觀學(xué)習(xí)；在“六?一”期間還舉行了兒童節(jié)發(fā)放慰問金和“聰慧寶寶”大型文藝表演；配合作好流動人口計劃生育宣傳服務(wù)以及配合科一社區(qū)做好“防范和拒絕邪教”、“共

4---廠欠款。瑞安年初承諾今年內(nèi)付款100萬元（目前還未收到）；紅巖電池廠承諾，待陳家坪廠房拆遷時歸還24萬借款，現(xiàn)多次與萬光電源破產(chǎn)清算組聯(lián)系，本月再次確認(rèn)。3、訴訟問題。同創(chuàng)公司欠款80萬已收回；訴張學(xué)勇二件租賃糾紛案，一件勝訴，一件待判；蘭花小區(qū)火災(zāi)案，最終調(diào)解或判決街道都不承擔(dān)責(zé)任。二、存在的不足公司在過去的一年里，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。（一）視野不開闊，工作方法不靈活由于單位事務(wù)比較繁瑣復(fù)雜，具體的實際工作中，工作人員不能進(jìn)行全面、細(xì)致的操作。例如，在處理遺留問題時，工作人員從思想上就認(rèn)為是一個難題，感覺棘手，開展工作時不能開闊視野，方法不夠靈活，至使遺留問題至今得不到徹底的解決。（二）學(xué)習(xí)不經(jīng)常，不能與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)是文明傳承之途，人生成長之梯。公司在組織學(xué)習(xí)上有欠佳，不能經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)活動，調(diào)動廣大工作人員的積極性，導(dǎo)致思想跟不上發(fā)展

6---做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老百姓滿意。（五）加強(qiáng)對中青年后備干部的培養(yǎng)和選拔。努力形成良好的育人機(jī)制，培養(yǎng)一支年富力強(qiáng)、有專業(yè)化、知識化、有責(zé)任心、事業(yè)心、能管理，懂經(jīng)營、有經(jīng)濟(jì)和政治頭腦的年輕干部隊伍，確保我公司發(fā)展后繼有人。公司經(jīng)營管理工作總結(jié)責(zé)任編輯：楊雪閱讀：人次

各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！

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經(jīng)營管理工作總結(jié)篇11

05年經(jīng)營管理工作總結(jié)和06年工作打算05年經(jīng)營管理工作總結(jié)和06年工作打算

強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面

進(jìn)入以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦2005年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。

一、2005年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、2005年1―11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計為：47元/噸。

4、2005年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。

5、2005年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。

二、2005年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團(tuán)公司和礦2005年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。

2005年1―11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。2005年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，更多經(jīng)典盡在入洗煤灰分26.73%。

2005年1―7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。

2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。

2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的.具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。

2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。

（4）、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

今年運銷工作所采取的主要措施：

1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達(dá)專列準(zhǔn)點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市常

2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。