項目可行性研究報告編制規(guī)范模板

XXX項目可行性研究報告200×年×月×日PAGE1PAGE21XXX項目可行性研究報告編制規(guī)范模板編號：重要提示：=1\*ROMANI報告擬制人清楚認(rèn)識到本報告將對公司決策產(chǎn)生重大影響，保證本報告不存在人為的任何虛假、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。=2\*ROMANII在報告中本規(guī)范所有條目必須保留并客觀、如實填寫，信息不全的條目可填寫“不清楚”。斜體部分為說明內(nèi)容，報告中請刪除。項目概況基本情況項目名稱：。簡要說明：對本項目的任務(wù)來源、經(jīng)費(fèi)來源、完成標(biāo)志以及項目產(chǎn)出的簡要說明。主辦單位：。參考資料列出本報告中引用的參考資料（正文做出引用標(biāo)志）。術(shù)語和縮寫詞列出本報告中引用的術(shù)語和縮寫詞定義。項目實施的必要性本部分旨在說明實施本項目的背景、目的和意義，側(cè)重于定性分析，簡要說明即可。市場需求分析本部分旨在說明用戶的客觀需求，可結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研、向用戶匯報等方式，獲得用戶需求和產(chǎn)品組織應(yīng)用模式等信息。對于專題項目，主要說明當(dāng)前或下一代產(chǎn)品對該技術(shù)的需求。目標(biāo)客戶。說明產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和裝備層次（級別）。國外同類（或相關(guān)）產(chǎn)品裝備情況。說明國外同類產(chǎn)品技術(shù)水平、裝備情況、組織應(yīng)用模式、主要性能特點(diǎn)等。我司當(dāng)前同類（或相關(guān)）產(chǎn)品裝備情況及發(fā)展方向。說明現(xiàn)有同類產(chǎn)品技術(shù)水平、裝備情況、組織應(yīng)用模式、存在的問題以及提升或改進(jìn)的方向等。組織應(yīng)用模式。圖文結(jié)合說明本項目產(chǎn)品將在部隊中的組織應(yīng)用模式。對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場影響分析。分析該產(chǎn)品對公司現(xiàn)有產(chǎn)品市場的影響（取代、帶動、無關(guān)）。對競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品的市場影響分析。分析該產(chǎn)品對競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品市場的影響（取代、帶動、無關(guān)）。市場規(guī)模：市場總?cè)萘?、產(chǎn)品生命周期、預(yù)測依據(jù)。生命周期各階段市場容量如下表所示。產(chǎn)品生命周期描述時間段（年代）生命周期市場容量（臺套）公司市場占有率公司份額（臺套）單機(jī)成本（萬元）單機(jī)售價（萬元）銷售收入（萬元）預(yù)測置信度導(dǎo)入期成長期成熟期成熟期衰退期預(yù)測依據(jù)：備注：不清楚的欄目請?zhí)顚憽?？”。技術(shù)可行性分析本部分旨在說明項目技術(shù)可行性。技術(shù)要求只需列出關(guān)鍵的功能、性能指標(biāo)以及特殊的使用要求、環(huán)境要求等即可。技術(shù)實現(xiàn)方案研制方案。結(jié)合原理框圖簡要說明設(shè)計方案。關(guān)鍵技術(shù)分析本部分旨在分析項目關(guān)鍵技術(shù)。對于專題項目，則分析該技術(shù)國內(nèi)外發(fā)展水平和最新成果，可通過查閱資料、調(diào)研等方式獲得。關(guān)鍵技術(shù)列表。羅列并簡介本項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)。國外狀態(tài)。說明國外同類產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)現(xiàn)狀、最新成果、發(fā)展趨勢等。國內(nèi)狀態(tài)。說明國內(nèi)院、校、所關(guān)鍵技術(shù)現(xiàn)狀、最新成果、發(fā)展趨勢等。公司狀態(tài)。說明公司對關(guān)鍵技術(shù)掌握程度，自主開發(fā)還是對外合作（合作對象、方式）。研制進(jìn)度計劃列出本項目研制全周期主要節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的交付件。資源配置計劃人員配置計劃，見《項目成員職責(zé)表》。項目人力資源狀態(tài)分析。軟硬件工具需求。列表說明本項目需新增的主要軟硬件工具。競爭態(tài)勢分析說明：本部分旨在通過客觀分析競爭態(tài)勢，為理性判斷項目成功的可能性提供依據(jù)。對于專題類項目，可結(jié)合應(yīng)用本專題技術(shù)的產(chǎn)品的競爭態(tài)勢做簡要分析。競爭目標(biāo)。清晰的定義項目成功的標(biāo)志（對于競爭性項目，說明是競標(biāo)入圍，或是策略性投入。對于不同的競爭目標(biāo)，采取不同的策略）。競爭對手動態(tài)。列出主要競爭對手，并分析競爭對手相關(guān)產(chǎn)品研制進(jìn)展、技術(shù)狀態(tài)（儲備）等，如對手已有同類產(chǎn)品，則還需說明主要用戶、市場占有率以及價格等。公司的優(yōu)、劣勢分析。列舉公司的主要優(yōu)勢和劣勢。在本項目上當(dāng)前的競爭態(tài)勢對比如下簡表所示。當(dāng)前競爭態(tài)勢對比主要競爭對手目前技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人技術(shù)合作方技術(shù)積累時間項目總?cè)藬?shù)及人員層次技術(shù)優(yōu)/劣勢市場優(yōu)/劣勢主管機(jī)關(guān)意見。向主管機(jī)關(guān)匯報獲得的相關(guān)信息，包括對我公司開展本項目的意見、競爭動態(tài)及其他技術(shù)市場信息等，須著明匯報時間、匯報方式、主管機(jī)關(guān)名稱等?？傮w所意見。向總體所匯報獲得的相關(guān)信息，包括對我公司開展本項目的意見、競爭動態(tài)及其他技術(shù)市場信息等，須著明匯報時間、匯報方式、總體所名稱等。切入時機(jī)分析。在當(dāng)前競爭態(tài)勢下，切入本項目的時機(jī)是否合適（稍早、合適、稍晚），用戶需求是否明確，用戶是否有訂貨意向，公司獲得訂貨的把握程度等。生產(chǎn)需求說明：專題類項目可省略。新增場地需求。新增生產(chǎn)儀器、設(shè)備需求。特殊工種人員的需求。投資及效益分析研發(fā)投入研發(fā)投入總計：萬元。包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、專用設(shè)備、試驗費(fèi)、技術(shù)開發(fā)協(xié)作費(fèi)、旅差費(fèi)等，詳見《項目研制成本估算表》。以重大節(jié)點(diǎn)劃分成本分配如下表所示。項目成本節(jié)點(diǎn)分配表序號節(jié)點(diǎn)預(yù)算（萬元）說明1方案2初樣……合計產(chǎn)品成本分析說明：專題類項目可省略。單機(jī)成本=直接成本＋間接成本；直接成本＝材料成本＋生產(chǎn)成本。材料成本由研發(fā)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)部門一起分析，生產(chǎn)成本由生產(chǎn)部門提供數(shù)據(jù)。要求列出主要單元、結(jié)構(gòu)件的價格。單機(jī)直接成本估算如下表所示。單機(jī)材料成本估算表序號項目單價（元）數(shù)量小計1單元名12單元名2n－1單元名n-1n主要配件名總計生產(chǎn)成本預(yù)計：元/臺（生產(chǎn)部門提供）。單機(jī)直接成本（材料成本＋生產(chǎn)成本）＝元/臺。效果預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合市場容量、公司份額（預(yù)測）以及單機(jī)直接成本，估算該產(chǎn)品可為公司創(chuàng)造毛利。專題類項目則分析應(yīng)用時間以及應(yīng)用產(chǎn)品的市場。對公司核心技術(shù)體系建設(shè)的貢獻(xiàn)。說明通過本項目公司可掌握哪些核心技術(shù)。戰(zhàn)略意義。側(cè)重構(gòu)筑公司的競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)發(fā)展分析。風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對說明：按影響度從大到小、發(fā)生概率從高到低的順序列出本項目主要風(fēng)險，包含政策、市場、用戶、競爭對手、技術(shù)合作、公司規(guī)劃、人員變動、資源配備、運(yùn)作機(jī)制等等。風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對策略序號風(fēng)險事件概率（%）影響（大、中、?。┯绊懨枋鰬?yīng)對措施政策風(fēng)險市場風(fēng)險需求風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險技術(shù)合作風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險資源風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險管理風(fēng)險其他按影響度從大到小、發(fā)生概率從高到低的順序列出本項目主要風(fēng)險，包含政策、市場、用戶、競爭對手、技術(shù)合作、人員變動、資源配置、運(yùn)作機(jī)制等等；評估風(fēng)險應(yīng)對措施對風(fēng)險的可控度；對于影響大、可控度低的風(fēng)險事件，應(yīng)詳細(xì)描述應(yīng)對措施；政策風(fēng)險：主要包含相關(guān)政策導(dǎo)向變更等的風(fēng)險；市場風(fēng)險：主要包含市場拓展策略變更、競爭態(tài)勢變更、競爭策略變更、用戶決策因素變更、聯(lián)合研制溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險等等；需求風(fēng)險：主要包含對需求的理解偏差、用戶需求變更、總體單位統(tǒng)型風(fēng)險等等；技術(shù)風(fēng)險：主要包含技術(shù)核心技術(shù)沒有掌握、關(guān)鍵技術(shù)儲備不足、技術(shù)攻關(guān)難度大、對技術(shù)效果預(yù)計有偏差風(fēng)險等等；技術(shù)合作風(fēng)險：主要包含技術(shù)合作進(jìn)度風(fēng)險、技術(shù)合作方技術(shù)壁壘、技術(shù)合作不平等條款等等風(fēng)險；質(zhì)量風(fēng)險：主要包含設(shè)備質(zhì)量缺陷、外購器件質(zhì)量和其他不可控質(zhì)量因素等等風(fēng)險；資源風(fēng)險：主要包含資金來源風(fēng)險、人力資源變動、人員經(jīng)驗欠缺，可執(zhí)行性差和調(diào)試設(shè)備保障等等方面的風(fēng)險；進(jìn)度風(fēng)險：主要包含科研進(jìn)度與市場推廣進(jìn)度不匹配、外部試驗進(jìn)度不可控等等風(fēng)險；管理風(fēng)險：主要包含研發(fā)過程中因管理問題而帶來的風(fēng)險，如計劃管理、采購管理、人員管理等等其他：其他需補(bǔ)充的風(fēng)險事件。沒有風(fēng)險填寫“無”。影響與對策分析：如果項目不成功，對公司可能造成的影響分析，公司的應(yīng)對策略，項