工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施(改)

工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施編制人：審核人：審批人：有限公司2015年4月為保證5、6號(hào)樓后期施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間按最新進(jìn)度實(shí)施，我項(xiàng)目部針對(duì)5、6號(hào)樓目前的人力資源和機(jī)械配備入手，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制管理。一、工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)（1）編制本工程目前的施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。（2）對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。（3）制定切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度組織勞務(wù)作業(yè)人員；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度周密細(xì)致的組織材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；（4）施工過(guò)程中制定詳細(xì)的施工日計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5）經(jīng)常與各參建單位緊密聯(lián)系，搞好參建單位的關(guān)系，從而使施工中各單位之間的融洽配合，保證每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都能按照施工進(jìn)度細(xì)化表按質(zhì)按量完成。（6）嚴(yán)格要求作業(yè)隊(duì)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部指導(dǎo)的樣板引路要求實(shí)施，驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許下一道工序大面積施工，這樣避免造成不必要的返工程序。施工進(jìn)度事中控制1、計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。2、勞務(wù)班組人員配備不足；3、計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。具體處理方法：改變工序及工作順序，進(jìn)行合理搭接和插入；增加資源投入（財(cái)力、物力、人力等），對(duì)管理人員及工人加強(qiáng)培訓(xùn)，制定工作獎(jiǎng)懲制度，充分落實(shí)資金來(lái)源，解決項(xiàng)目民工工資，加強(qiáng)勞務(wù)與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力，及時(shí)完成施工進(jìn)度細(xì)化表每個(gè)節(jié)點(diǎn)。三、工期滯后解決的措施1、組織保證是工期控制的根本，從公司至項(xiàng)目上在每日、每周、每月會(huì)議上要把工期管理重點(diǎn)講述，針對(duì)相關(guān)工作要有具體的措施，項(xiàng)目管理專(zhuān)題會(huì)上要做工期的專(zhuān)題報(bào)告，項(xiàng)目掛牌領(lǐng)導(dǎo)在相應(yīng)的項(xiàng)目上重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理情況，促使整個(gè)項(xiàng)目的管理人對(duì)工期管理的概念及意識(shí)加深，推動(dòng)全員參與工期管理的意識(shí)，另外在項(xiàng)目上開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)，可以拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2、計(jì)劃管理是工作的核心，好的計(jì)劃管理不但可以順利完成對(duì)業(yè)主的履約，也可以很好的管理勞務(wù)分包方，控制進(jìn)度，計(jì)劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。在事前控制中我項(xiàng)目部要以棟號(hào)為中心，制定計(jì)劃；計(jì)劃的制定一定要詳細(xì)，在部門(mén)間有交叉的地方，相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行確認(rèn)；計(jì)劃的制定要全部門(mén)參與進(jìn)去，可以考慮將計(jì)劃制定為部門(mén)的重要業(yè)績(jī)依據(jù)之一，事中控制要注意重要節(jié)點(diǎn)的控制，采用網(wǎng)絡(luò)圖等工具對(duì)項(xiàng)目施工詳細(xì)的分解，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要制定完成時(shí)間，制定具體的詳細(xì)的措施，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能順利完成。事后控制包括計(jì)劃變更，進(jìn)度延期后要有相關(guān)的措施對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期延誤時(shí)，要能及時(shí)的進(jìn)行有效的糾偏，采取措施把工期進(jìn)度趕上。3、資源的保證有人力資源保證，材料機(jī)械設(shè)備資源的保證和技術(shù)保證。對(duì)人力資源要做到：選派施工力量強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊(duì)伍，保證施工連續(xù)。確保工程進(jìn)展順利、保質(zhì)、保量。對(duì)材料，機(jī)械設(shè)備的資源保證要進(jìn)行每分項(xiàng)工程施工前，提前做好所需的材料、機(jī)械設(shè)備，留出充足的考察時(shí)間能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證材料機(jī)械的及時(shí)性、穩(wěn)定性。對(duì)技術(shù)保證要做到：編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排人員各工序間穿插施工，縮短施工工期。具體的要做到：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門(mén)緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故影響工程工期。采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問(wèn)題的延誤時(shí)間。4、建立勞務(wù)分包的績(jī)效考核對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約能力的考核，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理制度且至工期滯后時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍采取無(wú)理取鬧，要求調(diào)價(jià)索賠等，轉(zhuǎn)移其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，下一步項(xiàng)目部除在合同中對(duì)此有更嚴(yán)格的條款制約外，還將制定更為細(xì)致的對(duì)勞務(wù)公司的工期考核辦法，加強(qiáng)過(guò)程對(duì)其履約能力的考核，除嚴(yán)格按照合同獎(jiǎng)罰外，也將采取對(duì)其考核結(jié)果在公司所有勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)比通報(bào)的模式最大的限度在過(guò)程