DB11T 976-2013 用能單位能效對標(biāo)指南

備案號:38188-2013DB11北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：李鵬程、陳海紅、田建偉、唐艷芬、潘崇超、趙文婷、夏玉用能單位能效對標(biāo)指南能效對標(biāo)活動中，用能單位選定的產(chǎn)品、服務(wù)、建筑物或用能工標(biāo)。結(jié)合實際情況，用能單位可采用內(nèi)部對標(biāo)或者外部對標(biāo)，也可以內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)用能單位能效對標(biāo)的實施步驟和成果形式見圖1。在開展能效對標(biāo)活動時，用能單位可根據(jù)自身實持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)5.2.1結(jié)合能源審計報告、用能單位節(jié)能規(guī)劃等資料，充分掌握本單位客觀——根據(jù)自身實際情況和能源管理的實際需要，確定能效對標(biāo)指標(biāo)體5.3.1根據(jù)《能效對標(biāo)工作計劃》，調(diào)研收集能效標(biāo)桿相關(guān)數(shù)據(jù)，建立能效5.3.2根據(jù)能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫，初步選5.3.3選定能效標(biāo)桿時應(yīng)以國內(nèi)外領(lǐng)先的能效水平為導(dǎo)向，對潛在的能效標(biāo)5.3.4開展對標(biāo)分析，明確與能效標(biāo)桿之間的差距，找出自身主要用能環(huán)節(jié)——對標(biāo)分析的結(jié)果，包括和能效標(biāo)桿之間存在差距的原因5.4.1可與能效標(biāo)桿單位開展交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集信息，——可采用的節(jié)能措施，包括技術(shù)措施（如實施節(jié)能技術(shù)改造項目、強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備節(jié)能監(jiān)測等）和管理措施（如修訂完善規(guī)章制度、優(yōu)化人力資源、加強用能）；——與能效改進(jìn)措施相關(guān)的設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試及運行方案5.5.1按照《能效改進(jìn)實施方案》，用能單位將能效改進(jìn)措施和指標(biāo)目標(biāo)值5.5.3分析《能效改進(jìn)實施方案》的5.6.1用能單位可定期對能效對標(biāo)活動進(jìn)行評估，組織評估小組驗證、審核——對標(biāo)工作成效評估，包括各項能效指標(biāo)值的達(dá)5.7.1總結(jié)能效對標(biāo)活動中各種行之有效5.7.2調(diào)整能效標(biāo)桿并制定下一階段更高層次的《能效對標(biāo)工作計劃》，將6.1.2能效對標(biāo)指標(biāo)體系的內(nèi)容包括用能單位各層面能效指標(biāo)的名6.1.3根據(jù)能效對標(biāo)不同階段的工作重點和成果對指標(biāo)體系進(jìn)行動6.2.1數(shù)據(jù)收集應(yīng)保證其正確性、合——應(yīng)考慮數(shù)據(jù)收集是否需要修正系數(shù)并進(jìn)行——應(yīng)排除錯誤的數(shù)據(jù)，保證所有數(shù)據(jù)的正確性、合理性和可比6.3.3能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)來源可包括：政府、行業(yè)協(xié)會等發(fā)布品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)中的先進(jìn)值以及用能單位收6.3.4最佳節(jié)能實踐庫的數(shù)據(jù)來源可包括：政府、行業(yè)協(xié)會等發(fā)布6.4.1應(yīng)保證對標(biāo)邊界、指標(biāo)體系、修正系數(shù)的可比性。在分析階6.4.3定性分析時，應(yīng)重點分析本單位能源管理與標(biāo)桿單位的差距以及6.4.4定量分析時，應(yīng)分析所用數(shù)據(jù)的有效性，對離散點進(jìn)行歸一法，也可采取其他的校正措施，剔除那些不具代表性的數(shù)據(jù)，以適應(yīng)異常情況或者追加修正6.4.5通過對標(biāo)分析，明確影響能效水平的主、客觀關(guān)鍵指標(biāo)，并7.2用能單位需明確一名能效對標(biāo)負(fù)責(zé)7.3用能單位需建立能效對標(biāo)管理制度，可包括過程控制制度、經(jīng)驗交流制度、7.4能效對標(biāo)的參與人員需具備能源管理方面的知識以及能效對標(biāo)涉及的產(chǎn)品、企業(yè)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各主要生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加的能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)與對標(biāo)單位交換信息資料，通過外出考察、行業(yè)協(xié)2010年10月，該企業(yè)詳細(xì)對本企業(yè)內(nèi)兩條熟料生產(chǎn)線的能耗情況進(jìn)行調(diào)查該企業(yè)決定兩條熟料生產(chǎn)線都參與能效對標(biāo)活動，作為根據(jù)對企業(yè)現(xiàn)狀的分析，確定本企業(yè)能效對標(biāo)的類型為：內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)同時周期一取得領(lǐng)導(dǎo)支持、組建領(lǐng)導(dǎo)小組、制定工作進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，掌握5000t/d、2000~通過交流，收集數(shù)據(jù)，或派人考察同行業(yè)和不同行業(yè)中的能效先進(jìn)企業(yè)的能效利用總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗，分析自身實際，制訂各二級單位按改進(jìn)方案和進(jìn)度計劃，在全企業(yè)范圍內(nèi)，加強基礎(chǔ)管理，落實節(jié)能技評估對標(biāo)成效，分析方案及措施的科學(xué)性對能效活動進(jìn)行總結(jié)，制訂新一輪對標(biāo)計注：組織和準(zhǔn)備工作在對標(biāo)周期一完成，對標(biāo)周期二不包括組織1確定節(jié)能減排企業(yè)具體負(fù)責(zé)人，按照競賽活動要求積極開將年度節(jié)能減排目標(biāo)分解到部門或班組，與相關(guān)人員簽訂節(jié)能減排目2在窯頭、窯尾安裝動態(tài)監(jiān)測儀器并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，能源消耗有能源管控中心動態(tài)監(jiān)測，建立監(jiān)測臺賬建立節(jié)能降耗和污染減排統(tǒng)計制度，在能源管控中心系統(tǒng)有每月按時上報統(tǒng)計報表和企業(yè)進(jìn)行的節(jié)能減排相3制定年度節(jié)能減排技術(shù)改造和員工技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真組織開展節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)并建立培訓(xùn)4在企業(yè)持續(xù)宣傳貫徹落實節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行水泥工廠單位產(chǎn)品能耗限額和污染5企業(yè)圍繞節(jié)能減排開展技術(shù)革新并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)革新項目≥2企業(yè)圍繞節(jié)能減排開展技術(shù)攻關(guān)（工業(yè)廢棄物利用和增產(chǎn)節(jié)能等項目）并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)年度技術(shù)攻關(guān)項目≥2項企業(yè)組織職工圍繞節(jié)能減排開展創(chuàng)造發(fā)明，對生產(chǎn)經(jīng)營某項1年度主要產(chǎn)品單耗或可比綜合能耗水平優(yōu)于本省同行業(yè)年度主要污染物（粉塵、SO2）排放水平優(yōu)于本省同行2實施企業(yè)年度節(jié)能減排技術(shù)改造項目，由項目改造內(nèi)容、資金投入、完成時間、預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益情按時完成企業(yè)年度節(jié)能減排技術(shù)改造項目，實現(xiàn)預(yù)3適時采用新工藝和先進(jìn)設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能≥4123451234123根據(jù)兩條熟料生產(chǎn)線的能耗指標(biāo)和企業(yè)的實際能耗情況，該企業(yè)選擇甲企業(yè)和乙企業(yè)作為能效標(biāo)根據(jù)《能效對標(biāo)分析報告》和最佳節(jié)能實踐庫，該企業(yè)目前的能效水平與能效先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿值還——節(jié)能技術(shù)普及率低，例如尚未建設(shè)余熱發(fā)電、廢渣利用等技術(shù)改——管理措施不到位，例如能源計量管理不到位、企業(yè)能源管控中心建設(shè)落后、企業(yè)管理水平對標(biāo)分析表明，該企業(yè)生產(chǎn)工序節(jié)能技術(shù)普及率與同類企業(yè)對比仍有差距，為進(jìn)一步提高能源效——建立能源檢測檢查制度，采取有效的能源管控機(jī)制，對煤、電、風(fēng)等能源實行集中統(tǒng)一管——定期召開節(jié)能攻關(guān)會議，認(rèn)真分析當(dāng)前能耗指標(biāo)與標(biāo)桿值要采取有效措施，制定可操作、可實施的工作程序，確保節(jié)能——加強能源計量管理工作，逐步建立并實現(xiàn)從原料、燃材料、備品備件進(jìn)廠及合同管理到生產(chǎn)組織、設(shè)備巡檢、質(zhì)量管理與銷售一卡通的能源管控中心網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資源該企業(yè)的能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織企業(yè)能效對標(biāo)管理的工作評估，邀請行業(yè)內(nèi)4～5名專家組成評估小組在能效對標(biāo)活動評估中采用的樣表格序號容分值（相關(guān)文件能效對標(biāo)1況成10%加2分，最多加6分能效對標(biāo)管理（602況51.建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的能效對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研2.設(shè)立或指定能效對標(biāo)管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障，2分3況1.按年度將能效對標(biāo)目標(biāo)分解到車間、班組或個人，3分2.對能效對標(biāo)目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評，3分能效對標(biāo)管理（60序號容分值（相關(guān)文件41.主要產(chǎn)品單耗和綜合能耗水平在同2.安排能效對標(biāo)研發(fā)專項資金并逐年3.實施并完成年度能效對標(biāo)技改計劃，4分4.按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和5況1.貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分2.執(zhí)行高耗能設(shè)備能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，4分3.實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，4分4.新、改、擴(kuò)建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分61.實行能源審計或監(jiān)測，并落實改進(jìn)2.設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建立能源統(tǒng)計3.依法配備能源計量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分4.能效對標(biāo)宣傳和能效對標(biāo)技術(shù)培訓(xùn)煤耗，試點應(yīng)用納米復(fù)合銅合金潤滑油添加劑技術(shù)，降低設(shè)備——加強生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗交流會是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方——只有通過與時俱進(jìn)的對標(biāo)工作開展，采取能效措施，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企——能源計量器具的配備率不高，造成一些數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，亟需加大力度進(jìn)行完——由于企業(yè)之間缺乏交流與溝通、獲取信息不及時造成對標(biāo)工作不及時，下一步將開發(fā)各子——加強能效對標(biāo)指南技術(shù)培訓(xùn)，各生產(chǎn)部門、各工序能源統(tǒng)計人員及生產(chǎn)管理人員均要求參——建議加強企業(yè)之間、各生產(chǎn)部門之間的相互交流與溝通，定期召開能效對標(biāo)會議，使之制——第二層次按能源用途進(jìn)行分類，對綜合性指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，反