【完整版】2020-2025年中國海上風電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施研究報告

9 9 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 15 15 15 15 15 15 16 16 16 16第二章市場調研：2018-2019年中國海上 17 17 17 17 18 19 25 25 25 26 26 27讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……2 27第三節(jié)2018-2019年中國海上 29 29 31 34 35 37 37 37 40 40 41 42第五節(jié)2019-2025年我國海上風電行 42 42 42 43 43 43 44 44 44 44 46 48 52 53 55 55 55第六節(jié)2019-2025年我國海上風 55 56 56 57 58 59 60 60 60 61 63 64 65 65讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……3 66 66 66 66 67 69 69 69 74 78 78 79第七節(jié)2019-2025年我國海上風電 79 82 82 82 82 83 84 85 85 85 85 85 85 86 86 86 86 86 87 87 87 87 88 89 91 91 91 91 91 91 92 92讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……4 92 92 92 93 93 93 93 94 95 96 96 97 97 98 98 99 100 101 102 102 103 106 106 106 106 107 107 108 109 110 110 110 111 111 111 112 112 112 113 113 114 114 114 115讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……5 115 116 116 117 118 119第六章2020-2025年中國海上風電企業(yè)可持 120 120 120 120 121 121 121 122 122 123 124 125 126第三節(jié)2020-2025年中國海上風 126 126 126 127 127 127 127第七章2020-2025年中國海上風電企業(yè)全方位推進“可持續(xù)發(fā)展 128第一節(jié)構建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略推進體系：穩(wěn)準推進公 128 128 128 128 129 129 129 129 130 130 130 130 131 131 131 131 132讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……6 132 133 133 133 134 134 135 135 135 135 136 136 136 136 137 138 138 138 139 140 141 141 142 142 142 142 143 143 143 143 144 144 145 145 145 146 146 146 147 147 147 148 148 149讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……7 149 149 150 150 151 151 151第八章構建海上風電企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“管理、保障 153 153 153 153 154 154 154 155 155 155 155 155第三節(jié)構建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)調整機制：完善可持 156 156 156 157 158 158 159 162 163 163 163 164 165 165 165 165 166 166 166 167讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……8近年來，國際政治經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，中美爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)，全球經(jīng)濟和貿(mào)易正在進入一個深度調整和轉型時期。從國內看，我國企業(yè)長期高變。我國經(jīng)濟增長下行壓力增大，不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營困難。另外，我發(fā)展方式的攻堅階段。在新的形勢下，堅定不移地貫徹落實科學發(fā)力，加快轉變發(fā)展方式，加快做強做優(yōu)的步伐，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生準確地了解與本行業(yè)有關的信息，從而做出最科學有效的決策。行業(yè)研究具，通過深度的行業(yè)研究與戰(zhàn)略研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)、未來發(fā)展本海上風電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告在大量周密的市場調研基礎局、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調查研究法等世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識體系，在對我國海上風電業(yè)市場發(fā)展進行深入的調研上風電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面系統(tǒng)的梳理，并提出了一套可落地執(zhí)構建海上風電企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“管理、為海上風電行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及投資該領域的投資者提供重要的決策相信通過本報告對海上風電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告全面深入的研可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的了解和把控將上升到一個新的高度，這將為您經(jīng)營管理讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……9與此同時，報告中還具有豐富的理論基礎、研究體系、知識體我國海上風電企業(yè)正處在向可持續(xù)發(fā)展道路前行的轉折點，面臨著激戰(zhàn)并存。海上風電企業(yè)必須樹立全新的發(fā)展戰(zhàn)略觀念，從可持續(xù)發(fā)展的角度出優(yōu)、劣勢；正視發(fā)展過程中存在的機會與威脅，調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化生產(chǎn)模式放眼全球，企業(yè)的平均壽命是很低的，這個數(shù)字落到中國就更低。數(shù)據(jù)《大敗局》列舉了很多企業(yè)失敗的教訓，有的是因為環(huán)境不能適應，自己企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行做的不好。由此可見，中國的企業(yè)平均一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，還要看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇說，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標，關鍵就在于對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關鍵的和讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……10企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關于企業(yè)如何發(fā)展定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個重要的必不可少的策略企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標，就必須經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結果就可能是企業(yè)的理性目戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務于目標，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個重要的必不可少的策略企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題，就是要對自己擇。如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結果必然是：即使是企業(yè)在某一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動？只企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，任何人都不能營發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……11人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此。企業(yè)只有有了一個很好的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能在企業(yè)的發(fā)展過程當中貫徹實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)的市場競爭境，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。企業(yè)可以依靠本身的核心競爭力來產(chǎn)可以使企業(yè)降低成本，顯著提高企業(yè)的運營效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力公司發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向、目標與實施路徑，描繪了司發(fā)展的藍圖，關系著公司的長遠生存與發(fā)展。只有制定科學合理的公司動的指南，其在日常經(jīng)營管理和決策時才不會迷失方向，才能知曉哪些可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此。一個企業(yè)如果能夠始終正確地制定戰(zhàn)略并就具備長遠的生存與發(fā)展能力。行業(yè)在變化，競爭對手在變化，地域政治企業(yè)沒有一個很好的戰(zhàn)略管理，就像在迷霧彌漫的大海中沒有指分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……12發(fā)展趨勢，判斷其對企業(yè)的影響，得出其對企業(yè)是機會還是風險威脅企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現(xiàn)長期及相應的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調整。企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，避免出現(xiàn)投機的短期行為，有效規(guī)避風險，及時準確地作出科學的應對時在變化，這一刻的機會沒有抓住就只能成為跟風者，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，準沒有一個明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就像一個無頭蒼蠅，滿頭亂明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶給企業(yè)的益處是極大的，明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶來的與自我審視，明確自身的優(yōu)勢劣勢，明確自己的核心能力，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略強化出更強的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，更強的競爭優(yōu)勢帶來成本的降低與基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內地位消費級民用無人機領域的地位無人可撼動。通過企業(yè)戰(zhàn)略進行內部分析，有助于以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提市場定位就是要在激烈的市場競爭環(huán)境中找準位置。定位準優(yōu)勢，才能不斷發(fā)展壯大。定位所要解決的問題很廣泛，包括為社會提供什么什么樣的方式滿足客戶和市場需求，如何充分利用內外部資源以保持持續(xù)競爭快地邁入行業(yè)前列等。公司發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是公司發(fā)展過程中所面臨可以看出，公司管理及內部控制的系列目標中，促進發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)是內部讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……13一方面表明，公司管理與內部控制最終所追求的是如何通過強化風險另一方面也說明，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過建立和健全企業(yè)管理與戰(zhàn)略為企業(yè)管理與內部控制指明了方向，企業(yè)管理與內部控制為目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得立一個有能力的組織，就是如何調度資源，使企業(yè)具有很強的能力。有三個方配備人才；建立核心競爭力和競爭能力；調整組織結構與工作效果。組織結構職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等對工作任務如何進行分工、分組、協(xié)調、合作。常見的組織結構形式包括職能使員工明確個人努力方向，明確個人目標與追求，為員工設立職業(yè)發(fā)展中出謀劃策，華為擴大員工的持股范圍和持股比例，增強公司凝聚力和員工企業(yè)內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組成企業(yè)特有的軟實力。正是如此的企業(yè)文化激勵著一批批華為人，使他們讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……14企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制綱領性指企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動的綱領和方針，必須通展開、企業(yè)戰(zhàn)略的制定雖然要依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的現(xiàn)實情況的指導和限制作用，但是這一切都是為了更長遠的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務，這就涉及的問題，而企業(yè)內部資源的配置正是通過戰(zhàn)略的實施來有效拉動的，因此企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，把企業(yè)資源合理調企業(yè)內部各職能部門之間和關系，使企業(yè)經(jīng)營活動有條不紊地進行，它讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……15企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先就需要通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……16市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市風力發(fā)電是指把風的動能轉為電能。風能是一種清潔無公害的的可再我國海上風電起步晚、發(fā)展快，面臨著成本更低的陸上風電和光伏發(fā)隨著國家層面的扶持政策持續(xù)加碼，以及各地策基本清晰。而海上風電開發(fā)經(jīng)驗的逐步積累，以及各環(huán)節(jié)設備國產(chǎn)化的持續(xù)發(fā)成本持續(xù)下降;風機運行穩(wěn)定也持續(xù)加強，發(fā)電成本不斷下降，海上風電投次于英國和德國的世界第三大海上風電國家。發(fā)展海上風電將成為我國能源結讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……17電力行業(yè)的整體監(jiān)管，直接領導其他地方分支機構。同時，原國家電力監(jiān)管委領域法規(guī)及電力市場規(guī)則、監(jiān)督電力行業(yè)的經(jīng)營及合規(guī)情況、頒授及管理電力供電力市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)及信息。并入國家能源局后，原國家電力監(jiān)管委員會撤銷讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……18陸上風電項目全面平價上網(wǎng)的目標，國家發(fā)改委、國家能源局和國家林業(yè)保護區(qū)、森林公園、濕地公園、地質公園、風景名勝區(qū)、鳥類主要遷徙通道和?；闪謳Ш拖肆謳У壬鷳B(tài)功能重要、生態(tài)脆弱敏感區(qū)域的林地，為風電場電場建設應節(jié)約集約使用林地，風機基礎、施工和檢修道路、升壓站、集電線喬木林（竹林）地、年降雨量400毫米以下區(qū)林中的有林地，已核準但未取得使用林地手續(xù)的風電場項目，要重新合理優(yōu)化化風電場道路建設和臨時用地管理，風電場施工和檢修道路，應盡可能利用現(xiàn)區(qū)道路、鄉(xiāng)村道路等道路，在其基礎上擴建的風電場道路原則上不得改變現(xiàn)有風電項目投資主體在項目選址時，應盡量減少項目占用林地的范圍，讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……19二是在各地區(qū)消納能力配置方面，在不影響已并網(wǎng)和核準有效項三是對已核準且在有效期的在建項目，如果消納能力有限，優(yōu)先落實自對競爭配置項目的建設方案，各省級能源主管部門按照《風電工作方消納能力意見等內容，其中競爭配置上限電價為國家價格部門發(fā)布的指導價，不置下限電價。有關省級能源主管部門應將年度風電建設方案抄送國家能源局，國力送出消納條件不落實的年度風電建設方案提出整改意見。目前，各省級能源主可以預見，未來關于風電項目競爭配置的政策會愈加明晰，未來風電價上網(wǎng)，2019年起我國風電項目將全面采取競價方式讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……202019年起，新核準的集中式陸上和海上風電2019年Ⅰ-Ⅳ類資源區(qū)符合規(guī)劃、納入財政補貼年核準的陸上風電項目全面實現(xiàn)平價上網(wǎng)，國家不再補貼。陸上風電上網(wǎng)針對近海風電項目，2019年符合規(guī)劃、納入財政調整為每千瓦時0.8元，較之前的標桿電價下調了0.05元；202針對新核準的潮間帶風電項目，通過競爭方式確定上網(wǎng)電價，且不得高讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……21帶風電資源情況看，主要分布在江蘇省，且目前無更多新建資源，主全部機組完成并網(wǎng)的，執(zhí)行并網(wǎng)年份的指導價。需要開發(fā)企業(yè)慎重投資、提高在上述政策的背景下，企業(yè)勢必要確保風電項目能在《電價通知》規(guī)定的一是按省級行政區(qū)域對電力消費規(guī)定應達到的可再生能源消納責二是各省級人民政府能源主管部門牽頭負責本省級行政區(qū)域的消施方案并報省級人民政府批準后實施。省級能源主管部門負責對各類承擔消納三是國務院能源主管部門對各省級行政區(qū)域消納責任權重完成情況進行消納責任權重（超過激勵性消納責任權重）的省級行政區(qū)域予以獎讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……22《消納通知》明確了各承擔消納責任的市場主體完從電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)購入的風電電量，以及自發(fā)自用的風電電量。此外，體可通過向超額完成年度消納量的市場主體購買其超額完成的風電電力消納2019年各地區(qū)新增風電項目的建設規(guī)模須嚴一是優(yōu)化平價上網(wǎng)投資環(huán)境，避免不合理的收費。要求省級能源用等非技術成本降低的落實情況進行核實，并要求派出能源監(jiān)管機構加強對三是明確電網(wǎng)企業(yè)建設接網(wǎng)工程，督促電網(wǎng)企業(yè)做好項目接網(wǎng)方案和消五是執(zhí)行固定電價收購政策，對風電平價上網(wǎng)項目，按項目核準確定的低于煤電標桿上網(wǎng)電價的電價，由省級電網(wǎng)企業(yè)與項目單位簽訂固定七是創(chuàng)新金融支持方式，鼓勵金融機構開發(fā)適用于平價上網(wǎng)項目的金融產(chǎn)讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……23金規(guī)模，鼓勵支持符合條件的發(fā)電項目及相關發(fā)行人通過發(fā)行企業(yè)債券進八是在“雙控”考核方面調動地方政府積極性，動態(tài)完善能源消完成全國能耗“雙控”目標條件下，對各地區(qū)超出規(guī)劃部分可再生能源消費的掃描件，并按照項目信息管理相關規(guī)定完善各項信息。逾期未完成填報交相關附件。國家可再生能源信息管理中心與電網(wǎng)企業(yè)的新能源項目相關管理從今年密集出臺的各項風電行業(yè)政策可以看出，接下來的兩到三期。無論是風機搶裝還是項目投資并購，投資人和建設單位在高歌猛進法律風險防控工作。根據(jù)筆者最近為某央企開展的風電項目法律風險梳理人和有關項目參與方造成經(jīng)濟損失甚至承擔行政或刑事責任。因此，未來型發(fā)展逐漸變更為市場導向型發(fā)展模式，企業(yè)亦應當緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……24風電行業(yè)技術發(fā)展逐步走向穩(wěn)定，整體的技術水平已經(jīng)發(fā)展相對成熟本性突破，主要在一些核心部件、管理方式等方面做一些應用性的創(chuàng)新，風電機組向著大型化和特性化發(fā)展。由于技術水平的提升，工業(yè)基礎越來越高，風電的競爭力在逐年提升。直驅技術由于其部件少，發(fā)電性能高，風機機組質量的穩(wěn)定性和可靠性將成為風電市場選擇的重要標準。永性，減少風電場維護成本。由于沒有運行轉速下限的限制，永磁直驅風始發(fā)電，并且在低風速下運行，發(fā)電量具有一定優(yōu)勢。隨著風資源的逐漸開發(fā)，將圍繞低風速區(qū)域展開，將進一步凸顯永磁風機的性能優(yōu)勢。同時永磁直驅風機近年來，風電機組單機容量不斷擴容已成為風電技術的發(fā)展趨勢。2005海上風電代表著風電技術領域的前沿和制高點，是世界上主要風電市場重也是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要內容。海上風電能有效節(jié)約土地資源，風率較高。目前，海上風電面臨著基礎建設，機組抗腐蝕能力，電網(wǎng)接入等讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……25繞上述問題展開。此外，由于海上風能資源豐富，大功率風力發(fā)電設備能利用效率。目前，3.6MW、4.0M運行，10.0MW海上風力發(fā)電設備也已進入研發(fā)階段。我國可電發(fā)展，且對于用電不均、用電波動的調節(jié)能力不足，導致“5月，國家電網(wǎng)提出“堅強智能電網(wǎng)”的發(fā)展規(guī)劃測、斷路檢測，避雷檢測、容性設備檢測等方式采集數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)整合、電網(wǎng)系統(tǒng)的智能優(yōu)化管理。堅強智能電網(wǎng)能抵御各類外部干擾，可以適應大規(guī)模堅強性和友好性突出。智能電網(wǎng)將具備風電機組功率預測和動態(tài)建模、低電壓穿以及常規(guī)機組快速調節(jié)等控制機制，結合大容量儲能技術的推廣應用，對風電并周期性：影響風電行業(yè)發(fā)展的主要因素是風資源、國家政策和電網(wǎng)條本行業(yè)的客戶為電網(wǎng)公司。風電運營企業(yè)將所產(chǎn)電力銷售至電網(wǎng)公司戶需求，將電能銷售至居民用戶或工業(yè)用戶。目前我國社會用電主要消費群體為本行業(yè)的上游為風電整機制造商及零配件供應商。目前在制造領域，成為發(fā)展瓶頸，是未來整機制造領域競爭的關鍵。同時，隨著核心部件的讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家…