財(cái)務(wù)控制考試試題

控制的基礎(chǔ)。A.內(nèi)部環(huán)境D.內(nèi)部審計(jì)（）控制的。D.內(nèi)部控制制度能夠?yàn)閮?nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供絕對(duì)保證10.是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。補(bǔ)償性控制。A.按照財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容，財(cái)務(wù)控制可分為一般控制和應(yīng)B.按照財(cái)務(wù)控制的依據(jù)，財(cái)務(wù)控制可分為財(cái)務(wù)收支控制C.按照財(cái)務(wù)控制的對(duì)象，財(cái)務(wù)控制可分為D.按照財(cái)務(wù)控制的手段，財(cái)務(wù)控制可分為預(yù)算控制（）A.預(yù)防性控制是為了防范風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)弊和非法行為C.補(bǔ)償性控制是針對(duì)某些環(huán)節(jié)的不足或缺D.糾正性控制是指對(duì)那些由偵查性控制查出來的問題進(jìn)行的20.是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán)。21.在下列各項(xiàng)措施中，不屬于財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。24.下列說法錯(cuò)誤的是。A.成本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)利層次有關(guān)。C.某項(xiàng)成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對(duì)另外的責(zé)D.某些成本從短期看是不可控的，從較長期看可25.在下列各項(xiàng)中，不屬于責(zé)任成本基本特征28.某企業(yè)內(nèi)部一車間為成本中心，生產(chǎn)（）（）C.預(yù)算總額的審批D.固定預(yù)算A.固定成本33.不論利潤中心是否計(jì)算共同成本或不可控成本，都必須35.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷30000元，可控固定間接費(fèi)用2500元，不可控固定間接費(fèi)用3000元，分配來的公司管理費(fèi)37.在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的38.投資利潤率又稱投資收益率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率，其中投40.投資利潤率指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括。％，（）43.下列關(guān)于投資中心的說法不正確的是。44.某投資中心當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤10000元，投資額為50000元，預(yù)期最低的投資收益率為12%,45.一個(gè)責(zé)任中心，如果只對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，該中心則46.下列說法中錯(cuò)誤的是。B.利潤中心既對(duì)可控的成本負(fù)責(zé)又對(duì)可控的收入D.投資中心既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投47.企業(yè)的各責(zé)任中心中權(quán)利最大的是。（）C.分權(quán)組織結(jié)構(gòu)適合按照由下而上，層層匯總D.按照自上而下，層層分解的程序編制責(zé)任預(yù)算，有利于發(fā)揮各責(zé)任中B.隨著責(zé)任中心的層次由低到高，責(zé)任報(bào)告的詳略程度也由53.是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心以正常的市場價(jià)格為基礎(chǔ)，通過定期共同協(xié)商所確定的為雙方所接受的價(jià)格。54.從引進(jìn)市場機(jī)制、營造競爭氣氛、促進(jìn)客觀和公平競爭的角度看，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)是。55.甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如果提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，下列哪種結(jié)果不可能出現(xiàn)。56.為便于考核各責(zé)任中心的責(zé)任業(yè)績，下列各項(xiàng)中不宜作為的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行B.責(zé)任轉(zhuǎn)賬包括內(nèi)部貨幣結(jié)算和內(nèi)部支票結(jié)C.責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在D.劣質(zhì)材料造成的生產(chǎn)車間的廢品損失需要在生產(chǎn)部門和采購部門之間進(jìn)58.下列各種內(nèi)部結(jié)算方式中，不需要由發(fā)生內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)的雙方直接會(huì)面進(jìn)行結(jié)算的方式是。A.內(nèi)部支票結(jié)算方式59.進(jìn)行責(zé)任成本內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)，就是將責(zé)任成本按照經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任歸屬結(jié)轉(zhuǎn)給()。D.分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距1.一般而言，內(nèi)部控制的目標(biāo)有以下幾個(gè)（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠4）資產(chǎn)的安全完整5）遵循國家法律法2.財(cái)務(wù)控制，是指由企業(yè)董事會(huì)（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會(huì)等類似的決策、3.內(nèi)部控制的基本要素包括四項(xiàng)：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與4.內(nèi)部控制的基本原則具體包括以下7項(xiàng)1）合法性原則2）全面性原則3）重實(shí)現(xiàn)的方法和手段，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式和載體7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)取應(yīng)對(duì)策略的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。()9.監(jiān)督檢查是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。()10.監(jiān)督檢查只包括對(duì)建立并執(zhí)行內(nèi)部控制制度的整體情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對(duì)內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并不需要提交相應(yīng)的檢查報(bào)告及改進(jìn)措施。 11.現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計(jì)內(nèi)部控制框架時(shí)必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則，稱為內(nèi)部控制的基本原則。()12.在內(nèi)部控制的一般方法中，職責(zé)分工控制要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。()13.企業(yè)在確定職責(zé)分工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求。不相容職務(wù)通常包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保財(cái)產(chǎn)的安全完整17.財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在現(xiàn)金管理（4）認(rèn)同性原則5）經(jīng)濟(jì)性原則6）客觀性原則7）靈活性原則8）適應(yīng)性原則9）協(xié)調(diào)性原則。()19.按照財(cái)務(wù)控制的功能，可以把財(cái)務(wù)控制分為一般控制、應(yīng)用控制。()20.按照財(cái)務(wù)控制的時(shí)序，財(cái)務(wù)控制分為事前控制和事中控制。()22.財(cái)務(wù)控制中的一般控制是指直接作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體控制。()23.責(zé)任中心是指承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。()24.只要有成本費(fèi)用發(fā)生，需要對(duì)成本負(fù)責(zé)，并能實(shí)施成本控制的單位，都可以稱為成本中心。()25.成本中心的應(yīng)用范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。(26.自然利潤中心，指可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。()27.人為利潤中心通常不僅要計(jì)算可控成本，而且還要計(jì)算不可控成本。(28.投資中心是只需對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。()29.利潤中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。()30.利潤中心在考核利潤時(shí)需要考慮所占用的31.投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。()32.投資利潤率公式中投資額一般是指投資中心的資產(chǎn)，所以該指標(biāo)也可稱為資產(chǎn)利潤率。33.某項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致個(gè)別投資中心的投資利潤率提高的投資，不一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的投資利潤率34.投資利潤率等于資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費(fèi)用利35.某項(xiàng)成本就某一責(zé)任中心來看是不可控的，而對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心可能是可36.分權(quán)組織結(jié)構(gòu)適合按照自上而下，層層分解的程序編制責(zé)任預(yù)算。()39.為了劃定各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償，40.內(nèi)部結(jié)算，是指企業(yè)各責(zé)任中心清償因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的、按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的債權(quán)、債務(wù)。按照結(jié)算的手段不同，可采取內(nèi)部支票結(jié)算查。實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、反舞弊機(jī)制等內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、反舞弊機(jī)制等內(nèi)容?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。查是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。和載體。信息與溝通是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。監(jiān)督檢查是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。和載體。信息與溝通是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。監(jiān)督檢查是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。為內(nèi)部控制的基本原則。具體包括1）合法性原則2）全面性原則3）重要性原則4）有效性原則5）制衡性原則6）合理性原則7）適應(yīng)性原則8）成本效益原則?！窘馕觥績?nèi)部控制的基本原則具體包括1）合法性原則2）全面性原則3）重要成本效益原則。和價(jià)值方面的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象；以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容?！窘馕觥控?cái)務(wù)控制的基本原則包括1）目的性原則2）充分性原則3）及時(shí)性原則4）認(rèn)同性原則5）經(jīng)濟(jì)性原則6）客觀性原則7）靈活性原則8）適應(yīng)性原則9）協(xié)調(diào)性原則10）簡明性原則。序，可分為事前控制、事中控制和事后控制三類。的內(nèi)容，將其分為一般控制和應(yīng)用控制。可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。采取的控制措施。的控制措施?？刂剖菫榱藢?shí)現(xiàn)有利結(jié)果而進(jìn)行的控制。的應(yīng)急性授權(quán)。【解析】財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制具體包括：要求企業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸和處置，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保財(cái)產(chǎn)的安全完整。選項(xiàng)B屬于績效考評(píng)控制。理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、定。征包括1）是一個(gè)責(zé)權(quán)利結(jié)合的實(shí)體2）具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件3）責(zé)任和權(quán)單獨(dú)核算。動(dòng)成本是可控的，固定成本大多是不可控成本。任成本主要用于企業(yè)內(nèi)部控制，不需要滿足對(duì)外報(bào)告的要求?！窘馕觥砍杀局行闹粚?duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。本并不一定全是可控成本，因此只有D選項(xiàng)不是成本中心的特點(diǎn)。方法先行調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后，再按上述公式計(jì)算。所以，預(yù)算責(zé)任成本＝95×800＝76000（元成本變動(dòng)額＝95×824－76000＝2280（元即成本增加2280元。成本變動(dòng)率=2280/76000×100%＝3%?！窘馕觥靠煽刂瞥杀揪邆渌膫€(gè)條件：可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任。批上。本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的。投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接聯(lián)系。本時(shí)，其考核指標(biāo)是利潤中心的邊際貢獻(xiàn)總額;當(dāng)利潤中心計(jì)算共同成本或不可控成本，并利潤總額、利潤中心可控利潤總額。適合采用不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本的成本計(jì)算方法，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！窘馕觥?0000－30000－2500＝17500【解析】利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額是考察利潤中心負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績最好的指標(biāo)。使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，避免本位主義?！窘馕觥客顿Y利潤率中投資額是指投資中心的凈資產(chǎn)。使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，避免本位主義。使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，避免本位主義?！窘馕觥渴Ｓ嗍找?利潤－投資額×預(yù)期的最低投資利潤率=投資額×（投資利潤率-預(yù)中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。利潤負(fù)責(zé)的區(qū)域。投資中心既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。【解析】投資中心不僅投資效果負(fù)責(zé)，還對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)。【解析】投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?！窘馕觥緼是投資中心的責(zé)任指標(biāo)，而勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率和材料消耗率屬于其他指標(biāo)。屬于投資中心的考核指標(biāo)。選項(xiàng)D屬于責(zé)任中心的其他指標(biāo)。其他指標(biāo)包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、出勤率、材料消耗率、職工培訓(xùn)等?！窘馕觥吭诜謾?quán)組織結(jié)構(gòu)下，編制責(zé)任預(yù)算的程序通常是由下而上、層層匯總。是自下而上逐級(jí)編報(bào)的，隨著責(zé)任中心的層次由低到高，其報(bào)告的詳略程度從詳細(xì)到總括。能會(huì)遏制責(zé)任中心的積極性和創(chuàng)造性。所以，D不正確。責(zé)任中心之間層層分解；二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整。價(jià)格：是針對(duì)責(zé)任中心各方面分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所制訂的價(jià)格。成本轉(zhuǎn)移價(jià)格：以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?！窘馕觥客ǔＪ袃r(jià)意味著客觀公平，意味著在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)市場機(jī)制、營造競爭氣氛。業(yè)利潤總額。成本、標(biāo)準(zhǔn)成本加成、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本。【解析】責(zé)任轉(zhuǎn)賬包括內(nèi)部貨幣結(jié)算和內(nèi)部來業(yè)務(wù)的雙方直接會(huì)面。糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過程?！窘馕觥繀⒁娊滩?。機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。督檢查?！窘馕觥績?nèi)部控制的基本原則具體包括1）合法性原則2）全面性原則3）重要成本效益原則。因素的總稱，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的方法和手段，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式和載體。定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)?？刂频闹匾獥l件。估，形成書面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過程。為內(nèi)部控制的基本原則。各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核、相互制約的工作機(jī)制。要求。不相容職務(wù)通常包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保財(cái)產(chǎn)的安全完整。事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容?！窘馕觥科髽I(yè)