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第第頁(yè)金屬?gòu)U料、次品管理制度制度名稱金屬?gòu)U料、次品管理制度制度文件編號(hào)本制度共頁(yè)編寫(xiě)部門(mén):制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門(mén):硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司金屬?gòu)U料、次品管理制度總則1.1本公司作為鎢制品加工企業(yè),在生產(chǎn)過(guò)程中不行躲避會(huì)產(chǎn)生確定的金屬?gòu)U料及次品。為便于回收、管理、合理利用,躲避過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失,特訂立本公司金屬?gòu)U料、次品管理制度。1.2公司各車間、部門(mén)及全體員工都必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行本制度。1.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需加強(qiáng)日常管理,嚴(yán)防物料流失,減少公司資產(chǎn)損失。1.4公司員工應(yīng)提高認(rèn)得,監(jiān)督本制度的執(zhí)行,樂(lè)觀參加技術(shù)革新活動(dòng),提出合理化建議,減少?gòu)U、次品的產(chǎn)生,做好廢次品的綜合回收利用。管理機(jī)構(gòu)2.1做好金屬?gòu)U料、次品管理工作是降低本錢(qián),提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)緊要方面。管理工作由生產(chǎn)安全部全面負(fù)責(zé),由物質(zhì)管理部負(fù)責(zé)管理廢料、次品的倉(cāng)儲(chǔ),生產(chǎn)安全部布置回收、利用。2.2車間、班組是收集廢料、次品的基本環(huán)節(jié),應(yīng)布置專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。廢料、次品移交前的庫(kù)存管理工作由車間或各相關(guān)班組負(fù)責(zé)。金屬?gòu)U料、次品的范圍3.1碳化鎢車間:W粉、WC粉、藍(lán)鎢的地面料、臺(tái)面料、篩上物、臟化料以及沉淀池廢料等。3.2異型車間:各種異型棒料次品、待處理品、地面料、臺(tái)面料、磨削料、臟化料等。3.3合金車間:廢合金料、地面料、臺(tái)面料、臟化料等。3.4微型鉆車間:廢中心料及廢鉆、磨削料等。管理制度4.1有關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)對(duì)金屬?gòu)U料、次品的日常收集工作,按不同品種做好標(biāo)識(shí),分類存放。4.2嚴(yán)格禁止將廢料、次品(如地面料等)重新混入產(chǎn)品中,造成物料臟化或產(chǎn)品品質(zhì)降低。4.3生產(chǎn)安全部將會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期對(duì)各車間廢料、次品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并組織移交工作,交由物資管理部入庫(kù)。4.4廢料、次品的交接手續(xù)按物資管理部相關(guān)規(guī)定辦理。4.5生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對(duì)可回收利用的廢料、次品依據(jù)不同情況做出布置回收。對(duì)于實(shí)在無(wú)法利用的廢次品由生產(chǎn)安全部、物資管理部、技術(shù)研發(fā)部商討,由物資管理部出售。財(cái)務(wù)部審核、收款。4.6各生產(chǎn)車間要樂(lè)觀搭配對(duì)廢料、次品進(jìn)行回收,回收費(fèi)用由生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中核減車間總本錢(qián)。4.7車間、相關(guān)部門(mén)及個(gè)人均無(wú)權(quán)對(duì)廢料、次品進(jìn)行私自處理。獎(jiǎng)懲制度5.1落實(shí)該管理制度,做到獎(jiǎng)懲分明是有效推動(dòng)該項(xiàng)工作開(kāi)展的有力措施。5.2對(duì)于回收、管理、利用廢次品工作成績(jī)優(yōu)異的人員,公司將予以確定的嘉獎(jiǎng)。5.3對(duì)符合下列條件之一者,視經(jīng)濟(jì)效益情況予以相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。5.3.1對(duì)提出技術(shù)革新或合理化建議,確實(shí)減少?gòu)U料、次品產(chǎn)出的員工。5.3.2對(duì)回收、管理、利用廢料次品提出改進(jìn)看法,并取得顯著效果者。5.3.3對(duì)舉報(bào)車間或個(gè)人私自處理廢料、次品,并經(jīng)查實(shí)的人員。5.4對(duì)于一切違反本制度,視情節(jié)輕重予以懲罰,情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、冒犯刑法者,提交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。附則6.1本制度修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司生產(chǎn)安全部。6.2本制度自公司頒布之日起生效。篇2:金屬?gòu)U料、次品管理制度制度名稱金屬?gòu)U料、次品管理制度制度文件編號(hào)本制度共頁(yè)編寫(xiě)部門(mén):制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門(mén):硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司金屬?gòu)U料、次品管理制度總則1.1本公司作為鎢制品加工企業(yè),在生產(chǎn)過(guò)程中不行躲避會(huì)產(chǎn)生確定的金屬?gòu)U料及次品。為便于回收、管理、合理利用,躲避過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失,特訂立本公司金屬?gòu)U料、次品管理制度。1.2公司各車間、部門(mén)及全體員工都必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行本制度。1.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需加強(qiáng)日常管理,嚴(yán)防物料流失,減少公司資產(chǎn)損失。1.4公司員工應(yīng)提高認(rèn)得,監(jiān)督本制度的執(zhí)行,樂(lè)觀參加技術(shù)革新活動(dòng),提出合理化建議,減少?gòu)U、次品的產(chǎn)生,做好廢次品的綜合回收利用。管理機(jī)構(gòu)2.1做好金屬?gòu)U料、次品管理工作是降低本錢(qián),提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)緊要方面。管理工作由生產(chǎn)安全部全面負(fù)責(zé),由物質(zhì)管理部負(fù)責(zé)管理廢料、次品的倉(cāng)儲(chǔ),生產(chǎn)安全部布置回收、利用。2.2車間、班組是收集廢料、次品的基本環(huán)節(jié),應(yīng)布置專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。廢料、次品移交前的庫(kù)存管理工作由車間或各相關(guān)班組負(fù)責(zé)。金屬?gòu)U料、次品的范圍3.1碳化鎢車間:W粉、WC粉、藍(lán)鎢的地面料、臺(tái)面料、篩上物、臟化料以及沉淀池廢料等。3.2異型車間:各種異型棒料次品、待處理品、地面料、臺(tái)面料、磨削料、臟化料等。3.3合金車間:廢合金料、地面料、臺(tái)面料、臟化料等。3.4微型鉆車間:廢中心料及廢鉆、磨削料等。管理制度4.1有關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)對(duì)金屬?gòu)U料、次品的日常收集工作,按不同品種做好標(biāo)識(shí),分類存放。4.2嚴(yán)格禁止將廢料、次品(如地面料等)重新混入產(chǎn)品中,造成物料臟化或產(chǎn)品品質(zhì)降低。4.3生產(chǎn)安全部將會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期對(duì)各車間廢料、次品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并組織移交工作,交由物資管理部入庫(kù)。4.4廢料、次品的交接手續(xù)按物資管理部相關(guān)規(guī)定辦理。4.5生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對(duì)可回收利用的廢料、次品依據(jù)不同情況做出布置回收。對(duì)于實(shí)在無(wú)法利用的廢次品由生產(chǎn)安全部、物資管理部、技術(shù)研發(fā)部商討,由物資管理部出售。財(cái)務(wù)部審核、收款。4.6各生產(chǎn)車間要樂(lè)觀搭配對(duì)廢料、次品進(jìn)行回收,回收費(fèi)用由生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中核減車間總本錢(qián)。4.7車間、相關(guān)部門(mén)及個(gè)人均無(wú)權(quán)對(duì)廢料、次品進(jìn)行私自處理。獎(jiǎng)懲制度5.1落實(shí)該管理制度,做到獎(jiǎng)懲分明是有效推動(dòng)該項(xiàng)工作開(kāi)展的有力措施。5.2對(duì)于回收、管理、利用廢次品工作成績(jī)優(yōu)異的人員,公司將予以確定的嘉獎(jiǎng)。5.3對(duì)符合下列條件之一者,視經(jīng)濟(jì)效益情況予以相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。5.3.1對(duì)提出技術(shù)革新或合理化建議,確實(shí)減少?gòu)U料、次品產(chǎn)出的員工。5.3.2對(duì)回收、管理、利用廢料次品提出改進(jìn)看法,并取得顯著效果者。5.3.3對(duì)舉報(bào)車間或個(gè)人私自處理廢料、次品,并經(jīng)查實(shí)的人員。5.4對(duì)于一切違反本制度,視情節(jié)輕重予以懲罰,情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、冒犯刑法者,提交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。附則6.1本制度修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司生產(chǎn)安全部。6.2本制度自公司頒布之日起生效。篇3:呆廢料處理規(guī)定呆廢料處理規(guī)定一.呆滯物料處理1.呆滯物料的界定某物料的最終異動(dòng)日至盤(pán)查時(shí),其間隔時(shí)間超出180天者,界定為呆滯物料。2.呆滯物料整理(1)倉(cāng)庫(kù)于每月整理物料庫(kù)存報(bào)表時(shí),應(yīng)將呆滯物料的編號(hào),名稱,規(guī)格,數(shù)量,最終異動(dòng)日予以明確列出。(2)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)統(tǒng)計(jì),匯總呆滯物料總金額,數(shù)量,并列出呆滯金額或數(shù)量最多的前10種物料明細(xì),填寫(xiě)《呆滯物料庫(kù)存情形表》?!洞魷锪蠋?kù)存情形表》一式四聯(lián),一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)自存,一聯(lián)呈總經(jīng)理(或生產(chǎn)副總),一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部物資掌控部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)《呆滯物料庫(kù)存情形表》提出呆滯物料處理建議,供應(yīng)給相關(guān)人員參考,并于每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議或生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議上提出。(3)依據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示對(duì)呆滯物料進(jìn)行處理,并針對(duì)呆滯物料情形對(duì)相關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)看法。3.呆滯物料處理方法在處理呆滯物料時(shí),應(yīng)遵奉以下方法(1)將呆滯物料再加工后予以利用,如整形,重鍍等。(2)將呆滯物料代用于仿佛物料,但必需不影響功能,安全及緊要外觀為原則。(3)將呆滯物料回收后再利用,如塑膠制品回收等。(4)將呆滯物料退換給供應(yīng)商。(5)將呆滯物料轉(zhuǎn)售給其他使用廠商。(6)將呆滯物料售于中心商,如廢品回收站。(7)暫緩處理,連續(xù)呆滯,等待處理時(shí)機(jī)。(8)將呆滯品報(bào)廢處理。二.廢料的處理1.廢料的界定廢料包含各種廢舊金屬玻璃,廢紙皮,紙箱,紙盒,舊報(bào)紙,廢舊地氈,爛木版,廢紙,廢舊塑料,廢舊麻袋。2.收集廢料對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中的各種廢料,倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)其進(jìn)行收集。收到其他部門(mén)送交的,由倉(cāng)庫(kù)

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