2017年電大電大本科管理哲學形成性考核秋第一次任務-

管理哲學12年秋第一次任務_0006試卷總分：100

測試時間：--

試卷得分：0一、單項選擇題（共

10

道試題，共

20

分。）

得分：201.

()影響著管理客體系統(tǒng)中，人和人、物和物的關系。D生產關系的性質A.

管理的現(xiàn)實條件B.

領導者的意志C.

勞動力D.生產關系的性質

滿分：2

分2.

（A）是管理客體的中心A.

領導者B.人C.財D.物

滿分：2

分3.

“理勢合一”是以下哪位哲學家的管理思想（）

A.

老子B.楊朱C.王夫之D.韓非

滿分：2

分4.

9在管理實踐中，管好人的關鍵是（）

A.威懾人B.精神控制C.重視人D.物質上滿足人

滿分：2

分5.

管理科學的創(chuàng)始人和是（）

A.皮爾士B.泰羅C.杜威D.斯賓塞

滿分：2

分6.

理性主義強調理性、科學、邏輯推理和精密分析，正是理性主義思想的熏陶下，才產生了（

），標志管理學正式建立。

A.管理理論B.管理哲學C.現(xiàn)代管理學派D.古典管理學派

滿分：2

分7.

管理主體系統(tǒng)是一個（）的矛盾統(tǒng)一體

A.多變量多層次B.多變量單層次C.單變量多層次D.單變量單層次

滿分：2

分8.

管理主體一般指（

）主體，常以管理系統(tǒng)而存在

A.領導者B.個人C.智囊人員D.群體

滿分：2

分9.

單管理主體和管理客體的統(tǒng)一性還表現(xiàn)在，二者的相互作用使（

）不斷凝結為物質形態(tài)和精神形態(tài)的東西，從而實現(xiàn)管理目標。A.企業(yè)領導B.企業(yè)員工C.管理主體D.管理客體

滿分：2

分10.

管理客體有那三種要素組成（）

A.人才、財、物

B.人、財富、物C.人、財、物D.人、財、物質

滿分：2

分二、多項選擇題（共

10

道試題，共

30

分。）

得分：301.

管理者必須具備哪兩個知識素質（

）A.全面的知識B.管理學知識C.專業(yè)的知識D.哲學知識

滿分：3

分2.

管理哲學的作用有（

）

A.發(fā)揮一般哲學的指導作用B.促進管理理論發(fā)展C.豐富馬克思主義哲學D.把哲學具體化

滿分：3

分3.

分析哲學在哪幾個方面對管理產生影響（

）

A.經驗主義B.分析方法C.強實證主義精神D.拒斥形而上學結果

滿分：3

分4.

實證主義的創(chuàng)始人和代表人物是（

）

A.穆勒B.泰羅C.斯賓塞D.孔德

滿分：3

分5.

管理主體應具備的能力素質有哪些（

）

A.專業(yè)技術能力B.人事組織能力C.綜合分析能力D.投機取巧的能力

滿分：3

分6.

參謀系統(tǒng)的智能有（

）

A.優(yōu)化決策方案B.創(chuàng)新方法C.提供情報D.出謀劃策

滿分：3

分7.

孔德提出人對真理認識的三階段是（

）

A.經驗階段B.神學階段C.形而上學階段D.實證階段

滿分：3

分8.

政治素質中，據(jù)核心地位的是（）

A.政治方向B.政治敏銳性C.政治紀律D.政治立場

滿分：3

分9.

現(xiàn)代社會發(fā)展的關鍵條件有（

）

A.人才B.

軍事C.管理D.信息

滿分：3

分10.

以下哪幾項正確的表述了哲學和政治的關系（）

A.哲學和政治緊密聯(lián)系B.哲學為政治服務C.政治為哲學服務D.哲學和政治并無多大關聯(lián)

滿分：3

分三、判斷題（共

10

道試題，共

20

分。）

得分：181.

好的管理者應使被管理者看到自己的愿望實現(xiàn)的最好途徑是為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力（

）A.錯誤B.正確

滿分：2

分2.

人、財、物作為一個有機的整體接受管理主體的管理。（

）A.錯誤B.正確

滿分：2

分3.

管理主體盡量滿足被管理的人的需要后，可以調動他們工作積極性，提高工作效率（

）A.錯誤B.正確

滿分：2

分4.

社會主體是指活動著的個體和集團的簡單相加（

）A.錯誤B.正確

滿分：2

分5.

管理哲學不屬于部門哲學（

）A.錯誤B.正確

滿分：2

分6.

綜合分析能力不是一種思維能力（

）A.錯誤B.正確

滿分：2

分7.

“實證”就是指實在、有用、精確、肯定、相對、可度量和檢查等意義（

）A.錯誤B.正確

滿分：2

分8.

宇宙中的所有星體都可被稱為管理客體（

）A.錯誤B.正確

滿分：2

分9.

部門學科的建立把人們的眼界束縛在具體學科里。（

）A.錯誤B.正確

滿分：2

分10.

“大棒加胡蘿卜”是指懲罰與獎勵雙管齊下的辦法（）A.錯誤B.正確

滿分：2

分四、簡答題（共

3

道試題，共

30

分。）

1.

研究管理哲學的理論意義和實踐意義？哲學包含了時間萬物，管理哲學就是把哲學融入管理中，或者說是吧管理哲學化，用更加系統(tǒng)的思維去實現(xiàn)管理的有效性，從而有效達成結果，這就是管理的目的，有效地管理離不開哲學，達成目標離不開實踐，所以，管理跟實踐是分不開的，缺一不可2.

管理主體必須具備的條件有哪些？具備良好的政治素質，具有專和博知識素質，掌握正確的哲學理論。應具備一定的能力和素質。管理主體是指掌握企業(yè)管理權力，承擔管理責任，決定管理方向和進程的有關組織和人員。管理者和管理機構是管理主體的兩個有機組成。按管理者在組織中所處的位置和層次，可以分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。高層管理人員，他們處于組織的最高層，主要負責組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，重大方針的決定。通常他們的頭銜為公司董事會主席、首席執(zhí)行官、總裁、總經理或副總經理及其他高級資深經理人員等。高層管理人員只對整個組織的所有者負責，并不關注于每一細小的工作和基層組織的活動，高層管理者最突出和最重要的職責是決策。在組織管理過程中，決策是整個管理工作的前提和關鍵，是其他管理職能的基礎。管理者所處的企業(yè)規(guī)模越大，地位越高，決策的作用和影響也越大。中層管理人員，他們是直接負責或者協(xié)助管理基層管理人員及其工作的人，通常享有部門或辦事處主任、科室主管、項目經理、地區(qū)經理、產品事業(yè)部經理或分公司經理等頭銜。主要負責日常管理工作或某一部門的工作，在組織中起承上啟下的作用。在管理過程中，高層管理者的決策一旦做出，中層管理者就要對決策目標進一步展開和具體化，對整體目標進行分解、計算，根據(jù)要求的目標，做出計劃，負責將高層管理者的決策化為行動。中層管理人員應具有綜合協(xié)調能力，熟悉本職工作，善于激勵下屬?；鶎庸芾砣藛T，亦稱第一線管理者，他們處于作業(yè)人員之上的組織層次中,負責管理作業(yè)人員及其工作。在制造工廠中,基層管理者可能被稱為工頭、生產線組長或者工段長等,，這些人員一般都不脫產，多數(shù)人既是勞動者又是管理者。基層管理者的職責主要是負責分管基層部門的具體工作。他們執(zhí)行中層管理者要求的任務，各自帶領下屬作業(yè)人員按時、按質、按量完成所承擔的作業(yè)任務。這些管理人員幾乎天天接觸其下屬，這就要求他們善于處理人際關系,具有與人共事的能力和一定的業(yè)務能力。3.

人在管理中的作用是怎么樣的？人作為管理的主體,是人在管理中的主要屬性。人是管理系統(tǒng)中最基本的連結點和要素。管理系統(tǒng)是由一定規(guī)則的結構和功能構