唯特偶新材料股份有限公司建議書-8.31

2023年09月構(gòu)建人才管理體系，優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制——打造助力唯特偶系統(tǒng)性成長的組織能力中和企略-企業(yè)變革與成長咨詢專家中和企略以“專業(yè)咨詢+落地輔導(dǎo)”的全程顧問身份，為中國企業(yè)的成長發(fā)展提供戰(zhàn)略、組織、商業(yè)模式、市場營銷、人才發(fā)展、薪酬激勵、制度流程等領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案。中和企略的以“創(chuàng)新、融合、品質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)”為核心理念，致力于引領(lǐng)中國咨詢業(yè)落地之風(fēng)，成為助力企業(yè)成長的綜合管理咨詢機(jī)構(gòu)。中和企略以“實(shí)戰(zhàn)顧問+成長教練+轉(zhuǎn)型伙伴”為定位，核心團(tuán)隊(duì)來自于國際、國內(nèi)著名管理咨詢機(jī)構(gòu)，致力于中國企業(yè)的突破式成長及系統(tǒng)變革。中和企略核心優(yōu)勢123行業(yè)深耕，擁有豐富企業(yè)變革、運(yùn)營管理提升項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以咨詢方案為依托，通過訓(xùn)戰(zhàn)式培訓(xùn)、陪跑式顧問提供持續(xù)增值服務(wù)咨詢與實(shí)業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)與視角，診斷精準(zhǔn)、知行合一確保方案落地4企業(yè)整體運(yùn)營視角，提供系統(tǒng)化、定制化、全成長周期的解決方案準(zhǔn)確識別需求，深入實(shí)地調(diào)研，深刻理解行業(yè)，充分交互意見，按時(shí)輸出成果以咨詢?yōu)橹黧w，以訓(xùn)戰(zhàn)式培訓(xùn)、陪跑式顧問為兩翼，為企業(yè)持續(xù)成長提供增值服務(wù)服務(wù)于高科技、制造業(yè)、消費(fèi)品、能源環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)、房地產(chǎn)、多元化集團(tuán)等多個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略突破+組織變革+流程優(yōu)化+營銷管理+人力資源+企業(yè)文化一體化“解決方案”深耕行業(yè)+系統(tǒng)方案+深入落地+持續(xù)增值四大優(yōu)勢以奮斗者為本的人力資源體系培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)素質(zhì)模型管理系統(tǒng)任職資格管理系統(tǒng)考核評價(jià)系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃做好工作職業(yè)發(fā)展能力提升

需要什么樣的人？

數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)如何？

有何潛能要求？如何選擇正確的事？有何知識與技能要求？如何正確地做事？

應(yīng)給予什么樣的回報(bào)與激勵？

應(yīng)用相應(yīng)的知識與技能，做得怎么樣？

如何獲得所需的知識與技能，以做得更好？四大機(jī)制牽引機(jī)制激勵機(jī)制約束機(jī)制競爭淘汰機(jī)制六大系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基于素質(zhì)模型的潛能評價(jià)系統(tǒng)基于任職資格的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)四大支柱機(jī)制、制度、流程、技術(shù)一個(gè)核心價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）最高境界文化管理需求理解：構(gòu)建人才管理體系，優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制，打造助力唯特偶系統(tǒng)性成長的組織能力營銷模式、服務(wù)模式、產(chǎn)品開發(fā)模式等業(yè)務(wù)模式的變化和規(guī)模的擴(kuò)張，對唯特偶的組織能力及關(guān)鍵人才產(chǎn)生了新的要求。需要在清晰準(zhǔn)確識別戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對維特偶組織模式、組織能力要求的前提下，建立相匹配的組織運(yùn)行機(jī)制和人才管理體系，包括：組織架構(gòu)及運(yùn)營機(jī)制設(shè)計(jì)，以人才的有效識別、任用和發(fā)展為目標(biāo)的任職資格體系設(shè)計(jì)，人才的薪酬激勵及考核機(jī)制設(shè)計(jì)。組織架構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)體系任職資格體系薪酬激勵體系績效考核體系戰(zhàn)略目標(biāo)解讀系統(tǒng)性成長核心能力力出一孔利出一孔運(yùn)行機(jī)制中和企略將通過多種調(diào)研工具、途徑和方法,全方位地審視唯特偶組織及人力資源管理體系現(xiàn)狀內(nèi)部訪談（定性分析）

一對一訪談

小組訪談問卷調(diào)查（定量研究）內(nèi)部資料分析公司

戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)文件

相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)……外部資料分析

行業(yè)資料分析

標(biāo)桿企業(yè)資料收集與分析……根據(jù)調(diào)研需求，召集跨部門研討會就公司發(fā)展規(guī)劃相關(guān)管理與運(yùn)營問題進(jìn)行研討薪酬現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析內(nèi)外部資料分析專題研討會訪談與問卷調(diào)查管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷基于客戶需求和用戶場景出發(fā)重構(gòu)價(jià)值鏈條，進(jìn)而確定組織架構(gòu)生產(chǎn)職能A部門業(yè)務(wù)流程池客戶需求采購職能設(shè)計(jì)職能財(cái)務(wù)職能…職能客戶需求職能目標(biāo)流程目標(biāo)流程目標(biāo)流程目標(biāo)職能目標(biāo)職能目標(biāo)職能目標(biāo)職能目標(biāo)客戶人力資源市場管理設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理……流程與IT財(cái)務(wù)管理行政及其他核心流程支持流程業(yè)務(wù)價(jià)值流分析：從產(chǎn)業(yè)鏈條上創(chuàng)造價(jià)值的各分工環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)業(yè)要素各主體創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)，從價(jià)值鏈條分析各參與要素創(chuàng)造價(jià)值的方式，梳理端到端的核心業(yè)務(wù)價(jià)值流，進(jìn)而分析價(jià)值創(chuàng)造模式。B部門C部門D部門E部門在確定好組織架構(gòu)后，進(jìn)一步梳理部門（中心）協(xié)同機(jī)制與運(yùn)營邏輯生產(chǎn)管理職能角色考核特點(diǎn)生產(chǎn)管理部發(fā)揮生產(chǎn)管理的監(jiān)管職能車間落實(shí)生產(chǎn)管理部的職能要求所有生產(chǎn)管理職能都屬于生產(chǎn)管理部所有的生產(chǎn)管理都屬于獨(dú)立于生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間進(jìn)行考核生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間進(jìn)行考核生產(chǎn)管理獨(dú)立性高，體現(xiàn)對車間戰(zhàn)略性的支持力度和專注度提高生產(chǎn)管理部門的話語權(quán)，能有助推動生產(chǎn)管理的發(fā)展體現(xiàn)對車間戰(zhàn)略性的支持力度和專注度車間內(nèi)部管理能力需求要非常容易導(dǎo)致信息墻獨(dú)立型公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理部工藝質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃管理工藝員質(zhì)檢員計(jì)劃員矩陣(派駐)型公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理部工藝員質(zhì)檢員計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃管理工藝質(zhì)量管理完全內(nèi)嵌式公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理部工藝員質(zhì)檢員計(jì)劃員車間內(nèi)部自行考核SAMPLE在部門職能梳理基礎(chǔ)上，依據(jù)部門職能匹配和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的變革點(diǎn)，對現(xiàn)有崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化編制職位說明書,崗位設(shè)置的基礎(chǔ)明確各部門崗位設(shè)置部門職能與崗位梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程澄清組織架構(gòu)及部門職能劃分部門崗位設(shè)置生產(chǎn)銷售支撐設(shè)計(jì)資格認(rèn)證機(jī)制牽引專業(yè)能力持續(xù)提升重牽引：設(shè)計(jì)資格認(rèn)證機(jī)制，指明員工績優(yōu)行為，激勵員工自主學(xué)習(xí)，提高任職能力塑評審：嚴(yán)格執(zhí)行評審流程和方式，牽引員工進(jìn)一步開展績效改進(jìn)明確任職資格標(biāo)準(zhǔn)選拔梯隊(duì)化人才明標(biāo)準(zhǔn)：建立職業(yè)化的發(fā)展通道，幫助員工不斷提高其職位勝任能力，建立職業(yè)化授信執(zhí)行隊(duì)伍；梯隊(duì)化：為各層級人才設(shè)定任職資格，明確成長目標(biāo)，培養(yǎng)梯隊(duì)化人才態(tài)度（素質(zhì)要求）A知識K技能S經(jīng)驗(yàn)（資歷）E任職資格KSA+E認(rèn)證與評價(jià)體系筆試面試行為舉證實(shí)操民主測評驗(yàn)證賦分任職資格體系建設(shè)的工作重點(diǎn)通過崗位價(jià)值評估構(gòu)建職級圖，打通職級體系與薪酬體系崗等崗等SAMPLE以基本條件、績效等級為門檻條件，價(jià)值貢獻(xiàn)、專業(yè)知識、素質(zhì)為核心構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架模型，建立能上能下的評審機(jī)制任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架基本條件績效要求價(jià)值貢獻(xiàn)知識要求勝任力學(xué)歷、專業(yè)年限職稱資格培訓(xùn)要求績效等級專業(yè)成果團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)知識要求勝任素質(zhì)晉級降級保級薪酬體系構(gòu)建的理念基礎(chǔ)：建立以職位為基礎(chǔ)，崗位職級相結(jié)合的4P薪酬體系固定薪酬浮動薪酬以績定獎：每個(gè)人的實(shí)得獎金取決于績效的表現(xiàn)浮動獎金固定收入以崗定級：根據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬級別￥級別留才的最高薪酬求才的最低薪酬1級2級3級標(biāo)桿市場：以市場數(shù)據(jù)為參照，確定各級別薪酬中位值級別中位值以能定檔：每個(gè)人定在哪個(gè)位置取決于績效和能力的表現(xiàn)帶寬薪酬體系設(shè)計(jì)的流程：按照“六定薪酬”的步驟開展薪酬體系優(yōu)化工作010203040506070809012345678910111213141516171819萬75P市場領(lǐng)先職級25P成本控制上線下線50P市場跟隨浮動固定定結(jié)構(gòu)：根據(jù)序列/級別的不同，確定固定與浮動工資比例，如銷售經(jīng)理浮動比例50%，財(cái)務(wù)經(jīng)理浮動比例20%...….定獎金：根據(jù)序列/級別的不同，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績、確定獎金的形式，如項(xiàng)目獎金、銷售獎金、中長期激勵獎金...定模式：根據(jù)崗位特點(diǎn)采用什么樣的薪酬模式：如績效工資制、年薪制、項(xiàng)目提成制、計(jì)件工資制…定策略：根據(jù)崗位序列與薪酬級別，確定差異化市場政策，如：銷售序列（市場領(lǐng)先），管理序列（市場跟隨）….定套改：根據(jù)員工個(gè)人的績效、能力、資質(zhì)等評價(jià)勝任度，確定套改方案。如就近就高、套改模型...定調(diào)整：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況與員工發(fā)展期望設(shè)計(jì)薪酬動態(tài)調(diào)整方案，如績效調(diào)薪、職級調(diào)薪、普調(diào)等……按照利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體對不同類別、層次人員設(shè)計(jì)不同的激勵辦法現(xiàn)金模式虛擬股權(quán)中長期激勵業(yè)績獎金利潤分享業(yè)績單元投資收益分享股份經(jīng)濟(jì)收益權(quán)出資入股股票期權(quán)限制性股票業(yè)績股票股權(quán)模式創(chuàng)新模式合伙人模式短期激勵目標(biāo)獎金制計(jì)提分享制績效管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的總體思路公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)績效計(jì)劃長期目標(biāo)短期目標(biāo)目標(biāo)傳遞與分解高管人員公司各部門員工個(gè)人制定績效計(jì)劃短期計(jì)劃及行動方案績效實(shí)現(xiàn)流程績效考核短期監(jiān)控基于溝通的量化評估員工激勵員工評估激勵政策將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為績效目標(biāo)啟動實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的計(jì)劃和方案根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)確定目標(biāo)誰來承擔(dān)和負(fù)責(zé)運(yùn)用績效成績激勵員工咨詢總監(jiān)：合伙人張宗臣咨詢總監(jiān)張宗臣：大連理工大學(xué)管理學(xué)碩士工作背景：清華控股、河北萬豐等大中型企業(yè)多年高管經(jīng)歷，8年咨詢總監(jiān)經(jīng)歷服務(wù)客戶（部分）：瀘州發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控項(xiàng)目、柳州東城集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、華戎科技集團(tuán)職級與薪酬績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、中設(shè)數(shù)字股份有限公司組織與職級及薪酬績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、斯普瑞斯奧特萊斯有限公司組織優(yōu)化及薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目、金能科技股份有限公司集團(tuán)管控及組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、德美醫(yī)療股份有限公司營銷體系診斷及組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、杭可科技股份有限公司全面管理提升項(xiàng)目、湖北煙草公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目、安徽交控資源有限公司戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、東原集團(tuán)西南大區(qū)組織管控設(shè)計(jì)項(xiàng)目、皖投置業(yè)有限公司跟投機(jī)制及職業(yè)經(jīng)理人體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、蘇州恒泰置業(yè)有限公司及蘇州恒泰商管有限公司組織管控及流程體系設(shè)計(jì)、北京天地控股有限公司組織管控及跟投機(jī)制設(shè)計(jì)項(xiàng)目、河南萬向置業(yè)有限公司組織管控及流程體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、九州千城置業(yè)有限公司跟投機(jī)制設(shè)計(jì)項(xiàng)目、元寶山電廠企業(yè)形象提升項(xiàng)目、一汽集團(tuán)大連柴油機(jī)廠研發(fā)管理項(xiàng)目、盤錦市產(chǎn)業(yè)再造項(xiàng)目咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)理：合伙人劉平項(xiàng)目經(jīng)理劉平：合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士工作背景：正德集團(tuán)高管經(jīng)歷，13年咨詢經(jīng)歷，5年合伙人經(jīng)歷服務(wù)客戶（部分）：廣州工控集團(tuán)整合及人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目、華戎科技集團(tuán)職級與薪酬績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、中設(shè)數(shù)字股份有限公司組織與職級及薪酬績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、松堡王國職級及薪酬績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、科訊嘉聯(lián)組織與職級及薪酬績效體系設(shè)計(jì)、中國移動人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目、中國鐵塔領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與測評項(xiàng)目、通州區(qū)團(tuán)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子契合度模型構(gòu)建項(xiàng)目、湖北海外集團(tuán)組織與職級及薪酬績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、安徽演藝集團(tuán)工資總額及薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、安徽省高速石化組織及集團(tuán)管控項(xiàng)目、遵義卷煙廠任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建項(xiàng)目、大連銀行人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目、廊坊市保安銀盾公司組織與職級及薪酬績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。咨詢領(lǐng)域：組織管理、薪酬管理、干部管理、績效管理、任職資格管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)周期為4月，輔導(dǎo)實(shí)施2個(gè)月1內(nèi)部資料研讀內(nèi)部抽樣訪談診斷報(bào)告撰寫系統(tǒng)管理診斷主要活動2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部門職責(zé)與崗位職責(zé)梳理組織體系設(shè)計(jì)第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月第6個(gè)月123456789101112131415161718192021222324跟蹤輔導(dǎo)4薪酬現(xiàn)狀調(diào)研及外部對標(biāo)設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)獎金激勵體系輔導(dǎo)完成薪酬套改薪酬激勵體系績效管理體系5戰(zhàn)略解碼績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)考核方案設(shè)計(jì)3任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系職位價(jià)值評估職級圖譜設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道KSA模型價(jià)值貢獻(xiàn)或行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目核心目標(biāo)任務(wù)及主要交付成果階段核心目標(biāo)交付成果名稱報(bào)價(jià)全面診斷識別核心問題設(shè)計(jì)人力資源體系發(fā)展路徑《唯特偶全面管理診斷報(bào)告》組織體系設(shè)計(jì)解決分工協(xié)同問題解決權(quán)限職責(zé)問題《唯特偶組織架構(gòu)圖》《唯特偶部門職責(zé)》《唯特偶崗位職責(zé)》20萬元任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系解決員工發(fā)展問題解決知識共享問題解決薪酬職級掛鉤問題《唯特偶崗位價(jià)值評估報(bào)告》《唯特偶崗位職級圖譜》《職業(yè)生涯發(fā)展通道》《核心序列（或崗位）任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系》25萬元薪酬激勵體系解決薪酬內(nèi)外部公平問題解決薪酬結(jié)構(gòu)問題解決員工薪酬激勵問題解決薪酬運(yùn)行管理問題《薪酬對標(biāo)分析報(bào)告》