潤物細無聲：文化范例與U型曲線

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錄“潤物細無聲”：文化范例與U型曲線文化建設：文化整合與路徑文化落地：三大關鍵七個步驟文化傳播：廣為流傳的企業(yè)文化Part

01：第1課

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國內外名企企業(yè)文化范例當企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會產生文化沉淀，大到公司的經營活動，小到員工偶然的思想或行為，都是一個企業(yè)的文化內容。這些內容融合在一起，形成一個固有的具有該企業(yè)獨有特點的文化形態(tài)，對內凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。《沒文化真可怕，強文化企業(yè)能做大》三茅人力資源網版權所有盜版必究1.1.1

谷歌輕松寫意的企業(yè)文化《沒文化真可怕，強文化企業(yè)能做大》版力資究三版權所1.1.2

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千禧一代的管理文化01040203對于許多美國公司來說，千禧一代是“刺兒頭”般的人群出生在1980

年以后的千禧一代，常常無拘無束并抱有一種幻想——工作應該是一件有趣的事情但是到了Facebook

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企業(yè)的“靈魂”與績效企業(yè)文化就是企業(yè)經營的哲學，企業(yè)行為的風格，企業(yè)處理各種關系的原則，該企業(yè)中員工行為的道德規(guī)范，企業(yè)戰(zhàn)略思考的導向，是企業(yè)的靈魂所在，決定著企業(yè)的基本人格。管理者必須通過建章立制、規(guī)范行為、完善流程，將作為企業(yè)靈魂的文化，恰當?shù)厝谌肫髽I(yè)管理的機理之間，讓價值體系的能動作用與管理體系的強制作用雙管齊下，形成深層的凝聚力和高效的執(zhí)行力，為構建企業(yè)文化管理系統(tǒng)奠定基礎。美國知名管理行為和領導權威約翰?科特教授研究企業(yè)文化對經營業(yè)績的影響力：重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%166%員工增長282%36%公司股票價格901%74%公司凈收入756%1%《沒文化真可怕，強文化企業(yè)能做大》1.2.1

奧伯格的文化沖突曲線情緒高漲情緒低落情緒變化蜜月階段適應階段穩(wěn)定階段沖突階段（沮喪或敵意）U型曲線《沒文化真可怕，強文化企業(yè)能做大》人力資源網究茅力源權所有盜版必究1.2.2

企業(yè)主文化與亞文化主文化對亞文化的統(tǒng)領作用發(fā)揮不足一般相對集團公司而言，集團的主文化被分割成相當自治的亞文化，各子企業(yè)對集團文化的認同度不高，企業(yè)文化的聚合作用發(fā)揮不明顯，集團公司企業(yè)文化理念對企業(yè)文化的統(tǒng)領作用沒有得到充分發(fā)揮。如果企業(yè)還涉及到大量的外派員工或存在企業(yè)文化同化的問題的話，企業(yè)文化建設和管理的效果就更難把控。一是引領作用不強。加快建成具有核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，需要以卓越的企業(yè)文化為引領，大力激發(fā)企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的高效動能，凝心聚力，共創(chuàng)輝煌。二是管理屬性作用不強。突出體現(xiàn)在企業(yè)文化和企業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)象廣泛存在。尚未結合企業(yè)實際，找準和落實企業(yè)文化融入企業(yè)管理的有效途徑和實施手段。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范。一家公司要解決文化建設中存在的突出問題，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷增強文化“軟實力”，支撐企業(yè)做強做優(yōu)做大。《沒文化真可怕，強文化企業(yè)能做大》茅力資源網權所有盜版必究茅人力資必究1.2.3

文化慣性與創(chuàng)新文化《周易》對文化一詞有如下界定：觀乎人文，以化成天下。“文化”一詞由此而來。文化，近乎一種信仰，經過了長時間的沉淀和積累，不僅以一種習慣廣泛呈現(xiàn)，并且成為部落或民族的ID或DNA，在一段時間內保持其慣性，同時這種DNA緩慢的吸收被認同的時代因素而得到重組和結構再生，再推及天下，以成“大化”，周而復之。“文化”起源于圖騰崇拜，圖騰本身蘊涵的意義展示當時人們的宗教和信仰。原始人迷信某種動物或自然物與同氏族有血緣關系，藝術化為其親屬、祖先、保護神的標志和象征。文化慣性既是一種隱性的思想觀念、思維定勢、價值判斷，也是一種顯性的影響力、滲透力、推動力。文化慣性是在文化認同的基礎上形成的，是在長期積淀的過程中固化的，是在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下形成的。因此，從根本上看，文化慣性實質上就是文化惰性，是一種相對“靜止”和滿足于“維護”的力量，而組織創(chuàng)新卻恰恰相反！由于文化的持續(xù)性和慣性，已有文化使主流的符號和意義內化于下一代，通過激勵和導向在企業(yè)持

續(xù)發(fā)酵代代遞承。于是形成企業(yè)文化的人為能動性和制度變得重要，而且這種重要性每年都在增加。打造其和外部的創(chuàng)新團隊，加強培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新文化，這種變革并非易事，因為會遭遇到來自團隊成員的各種實際和心理上的阻力，需要克服在思維和執(zhí)行方面的多種挑戰(zhàn)?！稕]文化真可怕，強文化企業(yè)能做大》力資源網所有三力資源網版權所有1.2.4

企業(yè)文化對員工的激勵導向和凝聚作用企業(yè)文化反應組織整體的共同追求，共同價值觀，共同利益。這種文化理念一段形成，就會產生強大的凝聚力，把全體員工引導到組織的總體目標上來，使其為實現(xiàn)共同的目標而努力規(guī)范和輻射作用規(guī)范功能體現(xiàn)在企業(yè)文化的實踐活動中，一旦被員工所認同和接受，就會形成共同的價值理念，滲透到員工的思想認識中，進而規(guī)范和約束其行為，形成一種團隊精神，也即輻射功能深層次激勵作用企業(yè)文化的核心精神是一人為主體的人本文化。通過倡導人本管理，以滿足員工的不同層次需求為激勵手段，形成全方位的深層次激勵，從而調動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，使組織和成員成為真正的命運共同利益體Part

01：第1課“潤物細無聲”：文化范例與U型曲線在《文明的沖突與世界秩序的重建》