年儲存100kt-a尾煤、煤泥儲煤場EPC工程施工組織設(shè)計及承包人實施計劃_第1頁
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文檔簡介

PAGE13承包人建議書工程設(shè)計方案一項目背景委托代為管理。根據(jù)近來的尾煤儲存運輸情況,提出新建儲煤場,年存儲能力100kt。根據(jù)本招標(biāo)文件中的相應(yīng)資料,儲煤場選址于xx市xx縣xxxx煤礦平臺。本平臺位于,堆矸已經(jīng)完成,可以進行建設(shè)。同時建設(shè)單位就本項目相關(guān)資料已報送xx市環(huán)境保護局,xx市環(huán)境保護局已下達(dá)關(guān)于《》的批復(fù)。本投標(biāo)文件根據(jù)招標(biāo)文件中的各種要求,編制相應(yīng)的工程方案,本方案的主要建設(shè)內(nèi)容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。二項目簡介工程名稱:建設(shè)規(guī)模:年儲存100kt/a尾煤、煤泥建設(shè)地點:建設(shè)范圍:場外道路不在本次工程范圍內(nèi)。初期雨水池沉積雨水由建設(shè)單位自理。固定霧炮機水源由建設(shè)單位自理。不包含電氣工程。本方案的主要建設(shè)內(nèi)容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。1、道路及場地硬化xx市環(huán)境保護局下達(dá)的關(guān)于《》批復(fù)中要求儲存場做抗?jié)B系數(shù)達(dá)到一定要求,再結(jié)合場地的功能需要,對場地進行硬化覆蓋,采用瀝青混凝土面層。2、場地雨水系統(tǒng)在場地內(nèi)部設(shè)置雨水溝,結(jié)合場地硬化的坡度設(shè)置,形成雨水系統(tǒng)。在雨水溝出水口設(shè)置初期雨水池。3、圍墻及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)存儲場東側(cè)設(shè)置不小于1m高的磚墻,墻體上側(cè)設(shè)置2m高的擋風(fēng)抑塵網(wǎng),總長約315m;其余設(shè)置不小于2m高的磚墻,墻體上側(cè)設(shè)置4.5m高的擋風(fēng)抑塵網(wǎng),總長約430.5m。上部擋風(fēng)抑塵網(wǎng)采用H型鋼作為鋼支架固定于鋼筋混凝土柱支撐結(jié)構(gòu)上,下部支撐結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。4、降塵霧炮機場地內(nèi)設(shè)置兩臺射霧器。設(shè)備參數(shù):固定式射霧器每臺用水量為140-260L/min,共2臺,合計最大流量為Q=31.2m3/h;射程:140-160m,工作壓力:1.0-2.5MPa。型號:RB150型。三總平面布置3.1建設(shè)現(xiàn)狀根據(jù)本招標(biāo)文件中的相應(yīng)資料,儲煤場選址于。本平臺位于,堆矸已經(jīng)完成,可以進行建設(shè)。同時建設(shè)單位就本項目相關(guān)資料已報送xx市環(huán)境保護局,xx市環(huán)境保護局已下達(dá)關(guān)于《》的批復(fù)。場地北高南低,高差在6m左右,坡度適宜。場地南北長260m左右,東西平均寬度為260m。擬建場地?zé)o現(xiàn)狀建筑物、構(gòu)筑物。3.2總平面設(shè)計及工程量1、總平面設(shè)計根據(jù)招標(biāo)文件中提供的資料,本次設(shè)計沿用招標(biāo)文件中的總平面設(shè)計。場地利用既有場地坡度,不進行土方平整。場地中部布置儲煤場,邊側(cè)布置道路、人行道、擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、圍墻。在場地南部設(shè)置主要出入口,在場地西北角設(shè)置次要出入口。2、主要工程量道路:7m寬,730m長,瀝青混凝土路面。場地硬化一:總計17600㎡,瀝青混凝土路面。場地硬化二:總計1250㎡,廣場磚路面。雨水溝一:0.6×0.6m磚砌溝,鋼筋砼蓋板,1100m長。排水溝二:0.6×1.0m素砼溝,鋼筋砼蓋板,40m長。綠地:1530㎡。主要土建工程4.1設(shè)計依據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2010《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2010(2015年版)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2011《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2014《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2010(2016年版)4.2自然環(huán)境1、氣候條件本區(qū)位于寒冷地區(qū),春、冬季以西北風(fēng)為主,夏、秋季以東南風(fēng)為主,全年西北風(fēng)為主導(dǎo)風(fēng)向;擬建場地表層煤矸石厚度較大,平均厚度約30m,且分布不均勻,回填空隙較大,充填物少,風(fēng)化程度高,物理力學(xué)性能差,故本場地為不穩(wěn)定場地;地基土標(biāo)準(zhǔn)凍深0.6m。2、地震根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011--2010(2016年版),本區(qū)抗震設(shè)防烈度為7度,設(shè)計基本地震加速度值為0.10g,地震分組為第三組。4.3建筑材料及構(gòu)配件主要建筑材料力求就地取材。地方建材如:水泥、砌體、砂石、白灰等都能滿足需要。鋼材、木材、壓型鋼板等材料需由外地購買,一般由卡車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。4.4建筑物和構(gòu)筑物設(shè)計1、擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、圍墻存儲場有坡度,東西方向高差較大,東側(cè)設(shè)置不小于1m高的磚墻,墻體上側(cè)設(shè)置2m高的擋風(fēng)抑塵網(wǎng),總長約315m;其余設(shè)置不小于2m高的磚墻,墻體上側(cè)設(shè)置4.5m高的擋風(fēng)抑塵網(wǎng),總長約430.5m。墻體中每隔3m設(shè)置鋼筋混凝土柱,柱長同墻高;上部擋風(fēng)抑塵網(wǎng)采用H型鋼作為鋼支架固定于鋼筋混凝土柱上。鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ),基礎(chǔ)埋深為1.6~2.4m(以實際開挖情況為準(zhǔn))。結(jié)構(gòu)安全等級為二級,抗震設(shè)防類別為丙類,支撐柱抗震等級為四級。2、初期雨水池鋼筋混凝土敞口水池,消防水池尺寸L×B×H=14.5×7.5×4.6m(外圍尺寸),建筑體積為500.25m3,地下埋深4.5m,地上0.1m。水池頂周圈留設(shè)1.2m高欄桿,共44.0m。4.5地基處理根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及礦方提供資料,基坑開挖后,初期雨水池及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)場基礎(chǔ)底面均位于回填矸石上,該層回填矸石承載力及物理力學(xué)指標(biāo)均不滿足設(shè)計要求,需進行地基處理,地基處理方法采用換填墊層法,換填材料選用級配碎石,初期雨水池處換填厚度不小于3m,擋風(fēng)風(fēng)抑塵網(wǎng)、圍墻處換填厚度不小于2m,墊層壓實系數(shù)不小于0.97,墊層底面外擴寬度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求,預(yù)計換填碎石方量為:(1)擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、圍墻:7200m3(2)初期雨水池:780m3。實際工作量以現(xiàn)場基坑開挖驗槽后為準(zhǔn)。五、降塵工程5.1設(shè)計范圍本次設(shè)計內(nèi)容為新建場地的降塵系統(tǒng)的設(shè)計。5.2設(shè)計依據(jù)《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》(GB50015-2003)(2009年版)《煤炭工業(yè)給水排水設(shè)計規(guī)范》(GB50810-2012)《室外給水設(shè)計規(guī)范》(GB50013-2006)5.2射霧器選型1、場地內(nèi)設(shè)置兩臺射霧器。設(shè)備參數(shù):固定式射霧器每臺用水量為140-260L/min,共2臺,合計最大流量為Q=31.2m3/h;射程:140-160m,工作壓力:1.0-2.5MPa。型號:RB150型。2、射霧器包含配套水箱、高壓泵、柴油發(fā)電機組、保溫系統(tǒng)、配套管道及電纜等整套設(shè)備。射霧器所需水源、電源由建設(shè)單位自理,并滿足射霧器使用要求。六、平面布置圖十、優(yōu)化后的初步設(shè)計與原初步設(shè)計的差異一、室外工程優(yōu)化采用了原初步設(shè)計的總平面布置方案,對室外工程進行了少許優(yōu)化。二、抑塵網(wǎng)優(yōu)化適當(dāng)加大下部支撐鋼筋混凝土柱間距,力求減少土方開挖量和材料用量,但間距的確定需要綜合考慮地質(zhì)條件、圍護高度、抑塵網(wǎng)構(gòu)件材料規(guī)格等,可待資料提供完整,施工圖階段再確定最優(yōu)間距。十一、承包人實施計劃(一)概述1.項目簡要介紹。工程名稱:建設(shè)規(guī)模:年儲存100kt/a尾煤、煤泥建設(shè)地點:寺河煤礦矸石山13號永久平臺建設(shè)范圍:場外道路不在本次工程范圍內(nèi)。初期雨水池沉積雨水由建設(shè)單位自理。固定霧炮機水源由建設(shè)單位自理。不包含電氣工程。本方案的主要建設(shè)內(nèi)容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。1、道路及場地硬化xx市環(huán)境保護局下達(dá)的關(guān)于《》批復(fù)中要求儲存場做抗?jié)B系數(shù)達(dá)到一定要求,再結(jié)合場地的功能需要,對場地進行硬化覆蓋,采用瀝青混凝土面層。2、場地雨水系統(tǒng)在場地內(nèi)部設(shè)置雨水溝,結(jié)合場地硬化的坡度設(shè)置,形成雨水系統(tǒng)。在雨水溝出水口設(shè)置初期雨水池。3、圍墻及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)存儲場東側(cè)設(shè)置不小于1m高的磚墻,墻體上側(cè)設(shè)置2m高的擋風(fēng)抑塵網(wǎng),總長約315m;其余設(shè)置不小于2m高的磚墻,墻體上側(cè)設(shè)置4.5m高的擋風(fēng)抑塵網(wǎng),總長約430.5m。上部擋風(fēng)抑塵網(wǎng)采用H型鋼作為鋼支架固定于鋼筋混凝土柱支撐結(jié)構(gòu)上,下部支撐結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。4、降塵霧炮機場地內(nèi)設(shè)置兩臺射霧器。設(shè)備參數(shù):固定式射霧器每臺用水量為140-260L/min,共2臺,合計最大流量為Q=31.2m3/h;射程:140-160m,工作壓力:1.0-2.5MPa。型號:RB150型。2.項目范圍。本投標(biāo)文件根據(jù)招標(biāo)文件中的各種要求,編制相應(yīng)的工程方案,本方案的主要建設(shè)內(nèi)容有道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。3.項目特點。該工程施工專業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復(fù)雜,它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi),使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。(二)總體實施方案1.項目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價)。作為工程的總承包,在實施總包管理過程中,將以建設(shè)單位的利益為中心,對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理,具體目標(biāo)為:(1)工程造價管理目標(biāo)對工程造價進行嚴(yán)格管理和控制,達(dá)到合理低價,審批支付及時,無扯皮。即:充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能,對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。(2)工程質(zhì)量管理目標(biāo)(1)設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范;(2)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。(3)工程進度管理目標(biāo)工期60天,按合同約定工期完成設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。(4)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序,確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊,在工程施工全過程中,杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠,而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象,使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。(5)工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故,即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故,月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場,樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上,我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨,切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé),為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。(1)施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)(項)分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位,為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。(2)施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù),使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意;確保各專業(yè)圖紙無縫銜接,各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā),以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù),全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外,我單位還將以各種手段確保在施工過程中,絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾,而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動,將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。(3)質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)有不妥時,將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。(4)安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò),確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息,以保障安全。(5)文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流,以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理,以期提高工程整體形象。(6)對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào),為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。2.項目實施組織形式。(1)總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平,保證工程的順利建設(shè),建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下,總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標(biāo)控制,并為各單位做好服務(wù)工作,確保工程的順利進行。(2)組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理,一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成,管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2)負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。3)負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5)負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計,以及特殊分部分項工程方案,運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法,科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。6)具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審,并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8)參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作,以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001-2008標(biāo)準(zhǔn)。11)配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作,主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2)具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施,組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3)具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制,并參加圖紙會審和設(shè)計交底,組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。4)深入施工現(xiàn)場,掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況,作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制,現(xiàn)場各部門,各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5)合理利用資源,優(yōu)化配置,嚴(yán)格控制成本。6)參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會,匯報施工生產(chǎn)情況,并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題,布置生產(chǎn)任務(wù),落實會議決定事宜。7)負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。商務(wù)部1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃,熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。2)負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。3)主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算,負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。材料設(shè)備部1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2)制定物資設(shè)備管理制度,組織制度的評審,檢查制度的執(zhí)行情況,收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息,并不斷完善。3)組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況,做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作,收集整理物資設(shè)備消耗資料,統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5)加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用,推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通,預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4)負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理,牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題,保持與四周居民聯(lián)系,做好溝通工作。安全環(huán)境部1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面控制整個工程的安全文明施工,確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3)堅持按照“安全第一,預(yù)防為主”的原則,健全安全預(yù)控措施。4)定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查,并及時公布檢查結(jié)果。5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度,確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底,審核專業(yè)施工班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全。2)參與技術(shù)方案的編制,加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理,落實各施工部位責(zé)任人,進行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5)嚴(yán)格工序的檢查,組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6)對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患,提出預(yù)防措施或糾正意見。7)協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育,并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查,加強現(xiàn)場文明施工的管理。8)協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。9)在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。3.項目階段劃分。設(shè)計準(zhǔn)備-設(shè)計(施工準(zhǔn)備)-設(shè)計出圖(施工)-竣工驗收4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對項目各階段工作及文件的要求。6.項目分包和采購計劃。7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。(三)項目實施要點1.設(shè)計實施要點。(1)本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的設(shè)計公司承擔(dān)。(2)設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。(3)設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施過程中,設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(4)工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。(5)設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制,經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后,由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實施。(6)設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。(7)設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo),并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。(8)設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求,并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調(diào),還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。(9)設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計計劃,滿足計劃控制目標(biāo)的要求。(10)設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證,經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后,由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。(11)設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序,并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定,協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。(12)建立設(shè)計評審程序,并按計劃進行設(shè)計評審,保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。(13)設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件;在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗;進行可施工性分析并滿足其要求。(14)編制施工圖設(shè)計文件,應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。(15)建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求,組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。(16)設(shè)計選用的設(shè)備材料,應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等,其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。(17)在施工前,應(yīng)進行設(shè)計交底,說明設(shè)計意圖,解釋設(shè)計文件,明確設(shè)計要求。(18)根據(jù)合同約定,提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。2.采購實施要點。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點,更增加了采購管理工作的難度。(1)項目采購人工時的預(yù)算和考核①準(zhǔn)備期在項目初始階段,未形成完整的計劃訂單之前,項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。②估算當(dāng)項目計劃訂單初步形成后,采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù),分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表,上報采購經(jīng)理審核。③校準(zhǔn)預(yù)算采購經(jīng)理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后,上報項目執(zhí)行中心審批,批準(zhǔn)后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。④對項目采購人員進行考評通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進展情況、人工效率進行量化考評,可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見,作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。(2)資源供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā),在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想,即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢,對降低項目采購中的成本,并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意:供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于采購方來說,一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商,應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則,建立一種雙贏的合作關(guān)系,使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢,也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立,能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下,可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式:戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。應(yīng)商行為的績效管理對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進行績效管理,以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中,要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng),對供應(yīng)商進行評級;建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作,增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等,對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨,逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄,從而有效提高工作效率,降低項目采購總成本。理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分,也是其核心問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會,除按公司的原則外,還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績,對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高項目實施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面,有如下兩個問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題,實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說,只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風(fēng)險,也不利于對供應(yīng)商進行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說,批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購成本。因而,在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中,一般來說,選3~4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購成本。3.施工實施要點。(1)工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。(2)施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。(3)施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時組建施工組。在項目實施過程中,施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(4)當(dāng)需要施工分包時,應(yīng)進行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進行。(5)工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外,還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)。(6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求,在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,并報業(yè)主方確認(rèn)。(7)當(dāng)施工采用分包時,應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中,應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。(8)施工組應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理,對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和(或)施工方案重大變更,應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。(9)項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等,合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。(10)項目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時,應(yīng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書,并組織好評標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。(11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制;當(dāng)采用施工分包時,應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃,并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。(12)施工組應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查,并提出施工進展報告。(13)當(dāng)施工進度計劃需要調(diào)整時,項目部應(yīng)按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認(rèn),并保留相關(guān)記錄。(14)當(dāng)采用施工分包時,施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。(15)項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底,理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。(16)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督,并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制,并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。(17)施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理,按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。(18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置,并對其實施效果進行驗證。(19)施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和(或)試驗,以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。(20)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價,明確改進目標(biāo),制定糾正和預(yù)防措施,保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。(21)施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃,明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同,明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé),審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。(22)施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實施方案進行審查,必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令,以確認(rèn)其符合性。(23)項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定,完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件,并對其質(zhì)量進行審查。(24)當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時,應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。(25)項目部應(yīng)對施工安全進行策劃,編制施工安全計劃;建立施工安全管理制度,明確安全職責(zé),落實施工安全管理目標(biāo)。(26)項目部應(yīng)建立安全檢查制度,按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢,掌握安全信息,召開安全例會,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,防止事故發(fā)生。(27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負(fù)責(zé),并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。(28)施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別,制定應(yīng)對措施,并對其實施管理和控制。(29)本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場工作的人員,應(yīng)辦理人身意外傷害保險,并制定應(yīng)急預(yù)案,落實救護渠道與措施,以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。(30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。(31)項目部應(yīng)按施工分包合同的約定,明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù),檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。(32)施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源,以保證施工過程的安全。4.試運行實施要點。(1)項目部應(yīng)按合同約定和試運行目標(biāo)要求,向業(yè)主方提供項目試運行的指導(dǎo)和服務(wù)。(2)項目試運行管理由試運行經(jīng)理負(fù)責(zé),在試運行實施過程中,接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(3)根據(jù)合同約定,試運行管理內(nèi)容包括試運行準(zhǔn)備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。(4)試運行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。(5)試運行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃,在項目試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實施。(6)根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點及要求,編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實施。(7)依據(jù)合同,試運行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運行方案。(8)項目部應(yīng)檢查試運行前的準(zhǔn)備工作,確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作,并達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。(9)試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。(10)試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo),尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實。(11)合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實施,試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。(12)合同目標(biāo)考核時間和周期按合同約定或商定,在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時,合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。(13)建立工程交接后的工程保修制度,工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(14)在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,項目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補服務(wù)。(15)保修期限從竣工驗收合格之日起計算,執(zhí)行按合同約定。(16)保修的經(jīng)濟責(zé)任和費用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。(17)公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),收集和接受業(yè)主方意見,及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息,做好回訪工作。(18)工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進行,填寫回訪記錄,編寫回訪報告,反饋項目信息,持續(xù)改進。(四)項目管理要點1.合同管理要點。合同管理模塊以合同資金管理為核心,圍繞項目合同的整個生命周期,將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心,即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中,各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。(1)合同管理體系EPC項目涉及的合同較多,合同是與其它項目參與方實施項目的法律基礎(chǔ),在這些工程項目中,合同是分層級的,共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。(2)合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn),并實現(xiàn)其流程管理。(3)合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。(4)合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括:合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。(5)資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實收實付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時,合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口,可以從計量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù),形成應(yīng)付信息。(6)合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù),從變更計價中獲取合同變更信息的清單。(7)合同索賠記錄合同索賠信息。(8)合同結(jié)算合同結(jié)算包括對業(yè)主的主合同結(jié)算及對分包商的分合同結(jié)算,結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量。EPC項目主合同一般為總價合同,各項工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商定。EPC項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同,在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。(9)查詢統(tǒng)計①合同臺帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù),形成合同臺帳。②統(tǒng)計報表和圖表自定義查詢條件,從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù),形成合同統(tǒng)計報表和圖表。(10)合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件,如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時,系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。2.資源管理要點。(1)機械設(shè)備配備計劃擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表機械設(shè)備準(zhǔn)備:①擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見附表一。②實驗設(shè)備準(zhǔn)備:擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二。(2)材料采購計劃①物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分:材料計劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并加以落實,保證施工進度,要求做到及時、充足。②開工前需要的施工設(shè)備,在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。③常規(guī)物資的準(zhǔn)備:如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等,除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外,其余就近購買解決。④施工所用材料:工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì),工具,儀表等編制好計劃,落實供應(yīng)渠道,確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料,主動遞交檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后,方能進場,分類堆放,并作好標(biāo)識。(3)勞動力需求計劃a、勞動力選擇考慮的因素1)根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗,對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量,由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊,在施工工序組織安排上必須銜接緊密,因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃,并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2)勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn),不斷提高其綜合素質(zhì),使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ),有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。b、勞動力數(shù)量選擇1)由于本工程施工范圍大,結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,文明施工要求和質(zhì)量要求高,并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性,保證按進度計劃按時完成。2)本工程主要為道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。,要在短時間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。3)基于對以上各種因素的考慮,針對各項分項工程成立工作組。①建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系,項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo),勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。②建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度,目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化,對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加,管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評,對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃,經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配,做到在動態(tài)中實施管理。③在施工隊進場前,組織全體人員進行技能培訓(xùn)和制度教育,進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì),充分認(rèn)識該工程的重要性,樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。④項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同(其勞務(wù)合同主要內(nèi)容:施工隊承包的任務(wù)及安排,對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求,對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定)。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力,選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。⑤加強質(zhì)量意識教育,組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底,使施工人員充分了解該工程的特點和難點,以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量的完成施工任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。⑥項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)單,并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。⑦項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化,對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員,及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。⑧組織開展勞動競賽,調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。⑨按合同支付勞務(wù)報酬;進行獎勵和懲罰,對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退,對有突出貢獻者進行獎勵。4)勞動力安排計劃與施工進度之間的配合①施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場,做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。②項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》,安排施工任務(wù),并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量,安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料,并提供證實資料,以便與施工進度相吻合,對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。5)勞動力組織的保證措施①根據(jù)工程項目需要,以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評審和選用對象,并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍,優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。②項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長,針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等,制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。③依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,項目與各勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)承包合同,用合同管理來約束各方的行為。④根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃,集結(jié)施工隊伍,組織勞動力分批進場,并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。⑤項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作,改善勞動條件,保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。⑥在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中,按合同與公司勞動部門保持信息溝通,人員使用和管理協(xié)調(diào)。⑦項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。3.質(zhì)量控制要點。(1)工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部,全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu),協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中,定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會,各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表,掌握工程質(zhì)量動態(tài),應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法,分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢,通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施,達(dá)到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制,保證工程的整體質(zhì)量。(2)工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu),其設(shè)置合理與否,將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目總工負(fù)責(zé),以質(zhì)量管理部為主體,工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理體系,整個體系協(xié)調(diào)運作,從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),形成項目經(jīng)理為首,項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控,職能部門執(zhí)行監(jiān)督,專業(yè)分包嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。(3)工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》,結(jié)合工程的實際情況,編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案,編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃,編制項目《質(zhì)量保證計劃》,明確質(zhì)量職責(zé),確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。(4)對各分包的質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理,全員參與質(zhì)量控制管理,對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分,對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖,在各階段對分解目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄,應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法,分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢,有針對性地提出改進措施,對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進,通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2)總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分,是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對尚未進行招標(biāo)的分包工程,擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu),督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求,使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接,以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施:a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo),優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會,將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行交接,確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查,確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套措施:改善外部配合條件,積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時,使用行政手段,實施強制性的調(diào)度。4)施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工,創(chuàng)造過程精品,確保各分項、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位,對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查,并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會,就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報,對未能落實整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進場后,必須由分包自檢后報總包進行質(zhì)量驗收,需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢,檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備,對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查,對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”,其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加,由總包核驗后,報監(jiān)理公司驗收,驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制,分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包,自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包,若第一次驗收不合格,第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時,第二次驗收仍不合格,分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請f、凡出現(xiàn)以下情形之一者,對分包單位處以罰款,并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報預(yù)檢。①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上;②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,影響到總包企業(yè)信譽;③對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗收通過的分包單位,對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。5)工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項施工,做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質(zhì)量自檢,憑記錄結(jié)果向總包申請驗收b、成立以總包為主體,各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu),在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知,責(zé)任分包單位必須按要求積極整改,否則給予分包單位經(jīng)濟處罰。(5)對自行施工單位的質(zhì)量控制1)質(zhì)量管理組織措施a、各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。c、各種不同類型,不同型號的材料要分別堆放整齊,鋼筋在運輸和儲存時,必須保留標(biāo)牌,按批分類,同時應(yīng)避免銹蝕和污染。d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后,要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋,澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪,聽取對工程質(zhì)量的意見,為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a、圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。b、對材料供應(yīng)商進行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證,對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行,材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。c、擬定材料計劃,做好材料進場的準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期,進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。d、合理配備施工機械,保證工程施工進度和工程質(zhì)量。e、采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的。3)施工過程中的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。b、各分項工程施工前,施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底,質(zhì)量交底,明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工過程中,施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量,工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,檢查不合格的要求進行整改,然后再復(fù)查,直到合格為止。c、做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。d、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。e、單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料,并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》,由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定,并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》,簽字蓋章后,送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。(6)工程質(zhì)量檢測1)質(zhì)量檢測機構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管理,我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機構(gòu)如下。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部,在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人員,專職負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢測工作,另一方面,我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系,通過這些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。2)施工質(zhì)量檢測方法為加強本工程的質(zhì)量管理,我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點,并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進行明確。在施工過程中,依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo),采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法,對工程施工質(zhì)量進行檢控,以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。整個工程的質(zhì)量檢測將分二條途徑進行:首先是施工單位的自行檢測;其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測,我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。4.進度控制要點。(1)進度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計劃進度控制總目標(biāo)是:確保按合同工期完成工程,按期通過竣工驗收(2)工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行總控制,在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。由于工程頭緒繁多,各單項工程及工種多有穿插,安排合理則相互促進,反之則相互制約。因此,要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確,長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合,以控制性計劃為龍頭,支持性計劃為補充,為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計劃,工程各階段計劃,月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃(月計劃、雙周計劃)等多種計劃組成的計劃體系。①健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃,計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方,同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細(xì)的月計劃。各分包單位根據(jù)月進度進一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計劃,每月上報總包,由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后,總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃,匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。為做到計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,要求各分包單位的月度、周等計劃格式,包括紙張、字型大小,計劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況,通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。②計劃分級管理工程計劃采用分級管理,形式如下:a、工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式,以土建為主,機電為輔,專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度,根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃,并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改,匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤,在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。c、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃,并將周、月計劃細(xì)化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整,保證周、月計劃的實現(xiàn)。③按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”性計劃為對進度計劃全過程進行有效控制,項目將制定若干階段性計劃,由對分段計劃的控制達(dá)到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計劃的實施,使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài),激發(fā)各參加單位的競爭意識,使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間,目標(biāo)明確,保證周、月計劃的實現(xiàn)。(3)進度保證措施①“戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃,和各參加單位簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求,還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂,落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象,通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。②技術(shù)措施a、組織流水施工,保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間,減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。d、用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃,可用控制計劃經(jīng)細(xì)化生成月計劃,用月計劃細(xì)化生成周計劃,各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。③經(jīng)濟措施a、合同中明確規(guī)定,工期提前給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定,對拖延工期給予罰款,收賠償金,直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。d、及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。④合同措施a、加強合同管理,加強組織、指揮、協(xié)調(diào),以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更,對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更,總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查,而后補進合同文件或協(xié)議中。c、加強風(fēng)險管理,在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等,盡可能采取預(yù)控措施,減少風(fēng)險對進度的影響。(4)進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多,在計劃的實施過程中,由于多種因素影響,將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此,總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾,確保進度全部目標(biāo)的實現(xiàn)。①進度控制的協(xié)調(diào)管理a、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作,通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報,將實際進度與計劃進度相比較,在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析,并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位,對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。d、編制計劃(特別是總控制汁劃)時必須對施工方案有所了解,對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。(5)施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時,為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn),就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。①調(diào)整的方法:a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系,通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。②組織措施a、增加施工工作面,組織更多的施工隊伍。b、增加每天的施工工作時間,必要時采用三班制。c、增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。③技術(shù)措施a、改進施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、采用更先進的施工方法或方案。c、采用更先進的施工機械設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟措施實行包干獎勵,完善激勵機制。⑤進度控制具體方法在施工過程中,我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法,實現(xiàn)進度控制。1)目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進度目標(biāo),階段性目標(biāo),采取有效的措施,確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。b、進度目標(biāo)的實現(xiàn),需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào),做到全員參與,人人有責(zé)。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察,編制工程項目總進度計劃,報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組,與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系,確保設(shè)計進度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃,并在其實施過程中,通過履行總承包職責(zé),監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。f、采用實際進度與計劃進度對比的方法,以定期檢查為主,應(yīng)急檢查為輔,對進度實施跟蹤控制,動態(tài)調(diào)整。g、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部,對分包單位實行動態(tài)間接控制。h、對階段性進度控制目標(biāo)的完成情況,進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析,積累進度控制信息,使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。2)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ),通過與實際進展情況的對比,以及有關(guān)的計算、定量和定性分析,確定計劃完成的影響程度,預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢,從而達(dá)到控制的目的。a、編制施工階段施工總進度計劃。b、施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督,貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源,又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行:c、跟蹤檢查施工實際進度:檢查的內(nèi)容:在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上,將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù):對收集的進度數(shù)據(jù),按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計,以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、對比分析實際進度和計劃進度:將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后,用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。采用的比較方法有:橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進度控制報告:將檢查比較的結(jié)果,及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀,影響因素和發(fā)展趨勢,預(yù)防措施,以簡明扼要的書面報告形式,提供給進度職能負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位和業(yè)主,作為調(diào)整進度,核發(fā)工程進度款的依據(jù)。g、施工進度檢查結(jié)果的處理:進度偏差較小且不影響總工期,在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施,解決矛盾,繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。或偏差較大,不能按原計劃實現(xiàn)時,對原計劃進行必要的調(diào)整。5.費用估算及控制要點。(1)項目部設(shè)有費用估算和費用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項目費用估算,制訂費用計劃和實施費用控制。(2)項目經(jīng)理應(yīng)將費用控制、進度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào),實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。(3)項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估算和核定估算。(4)項目部應(yīng)編制項目費用計劃,把經(jīng)批準(zhǔn)的項目估算分配到各個工作單元,即成為項目費用預(yù)算,作為費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。(5)項目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程變更。6.安全管理要點。(1)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)確保整個工程順利而安全地完成,工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生,且月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。(2)安全組織措施設(shè)立安全管理組織機構(gòu)(如下圖),在總包項目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部,擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個項目的安全工作,另外在安全小組中配置名安全員,各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門,管理該單位的安全工作。在此機構(gòu)中,項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責(zé)任者,各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者,安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查,對檢查的情況予以通報,嚴(yán)格獎罰,對發(fā)現(xiàn)的問題,落實到人,限期整改,并在現(xiàn)場設(shè)立《違章》專欄,對違章者予以曝光。(3)安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大,潛在的不安全因素多,因此,我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度:安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施(“三寶”、“四口”、“五臨邊”)、現(xiàn)場安全防火制度(動火審批、易燃易爆品的管理)。在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首,項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé),總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理分管安全,每位工長既是安全監(jiān)督,也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人,各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作,專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作,這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑,為此,根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,以增強職工的安全知識和技能,盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中,總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。(4)總承包對施工安全的管理控制流程(5)安全防護措施該工程專業(yè)工種繁多,其安全防護范圍有:建筑物周邊防護,建筑物臨邊防護,建筑物預(yù)留洞口防護,現(xiàn)場施工用電安全防護,現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護,施工人員安全防護,現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位,其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作。1)建筑物周邊防護腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗收,合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用,其檢驗標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011。凡保證項目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗收簽字,必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗收簽字,然后才能使用。2)“臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設(shè)置防護,防護采用鋼管欄桿,欄桿由立桿及兩道橫桿組成,上橫桿離地高度1.2m,下橫桿離地高度0.5—0.6m,立桿間距1.5m,并加掛安全網(wǎng),設(shè)踢腳板,作警戒色標(biāo)記,加掛警示牌,施工過程中如需拆除防護設(shè)施,必須經(jīng)安全主管同意,施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo),施工完后立即恢復(fù)。3)“三寶”防護所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證,確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患;施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,其佩帶方法要求合格,并佩帶胸卡,工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶,整個外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。4)“四口”防護樓層平面預(yù)留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—199l和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011要求進行防護。洞口的防護應(yīng)視尺寸大小,用不同的方法進行防護。如邊長小于25cm但大于2.5cm的洞口,可用堅實的蓋板封蓋,達(dá)到釘平釘牢不易拉動,并在板上標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”的警示牌;邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板,蓋住洞口并固定其位置;邊長為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格,上面鋪腳手板;大于160cm的洞口,洞邊設(shè)鋼管欄桿1.2m高,四角立桿要固定,水平桿不少于兩根,然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿,方法同臨邊。預(yù)留洞口防護示意:插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5)雨季施工階段的防護措施(1)下雨盡量不安排在外架上作業(yè),如因工程需要必須施工,則應(yīng)采取防滑措施,并系好安全帶;(2)裝修時,如遇雨天,在上班時應(yīng)做好防雨措施;(3)拆除外架時,應(yīng)在天氣晴好時間,不得在下雨的時間內(nèi)進行;(4)暴雨季節(jié),經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道,做好防滑處理。6)底層安全防護在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū),如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護工作要求更高,為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安全通道,并設(shè)警示牌。7)現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房,主線執(zhí)行三相五線制,供電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)8)機械設(shè)備安全防護(1)鋼筋機械、木工機械、移動式機械,除機械本身護罩完好,電機無病外,還要求機械有接零和重復(fù)接地裝置,接地電阻值不大于4歐姆。(2)機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核,合格后持證上崗。(3)各種機械要定機定人維修保養(yǎng),做到自檢、自修,并做好記錄。(4)施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。(5)各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時,現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。(6)所有機械都不許帶病作業(yè)。9)施工人員安全防護(1)進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育,考核合格,持證上崗。(2)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求,必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。(3)施工人員進入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。(4)施工人員工作前不許飲酒,進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻笑打鬧。(5)施工人員應(yīng)立足本職工作,不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設(shè)備。(6)夏天酷熱天氣,現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。(7)搞好食堂飲食衛(wèi)生,不出售腐爛食物給工人餐飲。(8)各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室,派駐醫(yī)生若干名,對員工進行疾病預(yù)防和醫(yī)治。(9)夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈,局部安裝碘鎢燈,在上下通道處安裝足夠的電燈,確保夜間施工和施工人員上下安全。10)施工現(xiàn)場防火措施(1)項目建立防火責(zé)任制,職責(zé)明確。(2)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊,有專人負(fù)責(zé),制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。(3)重點部位(危險的倉庫、油漆間、木工車間等)必須建立有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實責(zé)任,設(shè)置警告標(biāo)志,配置相應(yīng)的消防器材。(4)建立動用火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護措施。(5)各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。(6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。(7)危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證,做到持有并行證件上崗。11)風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(1)

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