2022年配貨部工作總結(jié)

2022年配貨部工作總結(jié)一、回顧：每每到了寫年度總結(jié)的時候，才恍然如知，原來一年又這樣匆匆度過，自己都還沒晃過神來，___年的計劃還猶在腦海中蕩漾?？吹侥瓿鯙樽约洪_的諸多計劃中，很多都未能完成，或者有些完成了，但結(jié)果并未能與計劃相一致，心中未免仍有諸多遺憾和不服。沖忙的___，不管有多少遺憾和不服，心中更多的是感恩。___年的我，從為人女變身為為人妻，而___年，又讓我驚喜的變身為為人母，讓我的人生再一次發(fā)生質(zhì)的變化，變得更加圓滿。另外，尤其感謝公司和同事們，給了我諸多關(guān)心照顧，以及能在家里繼續(xù)“辦公”這樣一個“___”，匯成兩個字“感恩”。二、配貨部日常工作梳理：1、配貨部的日常工作中，審單往往占據(jù)了每個配貨員大部分時間，不管是申配單，還是退貨單。好在信息部的大力支持，開發(fā)了很多軟件，比如：海鼎供應(yīng)鏈中的商品主配，不僅給采購節(jié)省了很多時間，更給配貨部解決了導(dǎo)主配的“老大難”問題，從而極大提高了工作效率。2、當(dāng)然在配貨部諸多工作中，給我最大的“困擾”依舊是：采購不停的對門店進行新舊商品的主配，門店不合理申配導(dǎo)致庫存積壓，然后總部通知退貨。這樣一個由“申配-退貨，申配-退貨”組成的無限循環(huán)。最終導(dǎo)致門店在退貨，倉庫在收貨上陸續(xù)出現(xiàn)很多問題。譬如：門店庫存不準(zhǔn)，商品在退貨途中遇到破損，物流途中商品被盜，尤其貴重商品，再則，由于門店退貨量大、且集中，進而誰倉庫未能及時準(zhǔn)確處理退貨數(shù)據(jù)，從而造成門店退貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。也因此讓門店對總部有眾多不滿。___年的3、___月份中的進口商品和玩具退貨就已體現(xiàn)。所以，如何能夠更好的處理商品主配的更加有依據(jù)，門店申配的更加合理化，退貨的更加必要，是需要大家一起討論解決的問題。3、___年的配貨部工作中，還有一塊重點就是對門店庫存的嚴(yán)格而又合理化的進行控制。但，雖然看似簡單的問題，卻成為我最大的“痛處”。既要考慮采購對門店的主配，又要照顧門店自行申配，這個度稍稍不把握好，一不留神，月末門店庫存就超標(biāo)。真是有種“咬牙又切齒”之感。真呼又要向王總喊救命，倍感無奈。4、針對老生常談的幾個問題：1、門店銷售預(yù)算完成情況；2、門店目標(biāo)庫存；3、門店退貨情況；4、門店滯銷單品庫存；5門店缺貨情況；6門店核心單品庫存；7、門店每周申配情況；8、門店商品周轉(zhuǎn)率。就這幾個問題依舊是接下來工作中的重點，且要一路既往的堅持。三、結(jié)語：___年的總結(jié)沒有數(shù)據(jù)，忘請原諒；___年的我，沒有太多突破，深感自責(zé)；___年的計劃，還有很多未能完成，倍感遺憾。2022年配運中心上半年工作總結(jié)上半年，配運中心按照公司黨政的整體部署，落實年初公司召開的經(jīng)濟運行分析會會議精神，圍繞公司提出的“兩價一量”工作目標(biāo)，結(jié)合中心實際情況，制定出“抓運轉(zhuǎn)、強培訓(xùn)、增效益、保安全”四項保障措施。圍繞生產(chǎn)計劃，做好現(xiàn)場生產(chǎn)___。上半年、共輸煤__萬噸，鐵路返裝__萬噸，未發(fā)生二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為下半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。上半年具體工作總結(jié)如下：一．重點抓好倉下配煤生產(chǎn)___工作及地下輸煤通道運輸生產(chǎn)及鐵路返裝工作，面對點多、面廣、戰(zhàn)線長，人員不充裕的情況下，針對倉存情況，煤種不同，分重點對煤泥倉進行突擊清理與日常清理相結(jié)合，做到根據(jù)每天調(diào)度室配煤方案，結(jié)倉下___臺振動給料機給煤機，___好現(xiàn)場配煤工作，在配煤過程中，班組長親自帶頭，投倉裝藥，六米風(fēng)___、倉下當(dāng)戰(zhàn)場，用風(fēng)___隨時處理粘、堵倉口，對造成不下煤的溜煤嘴進行清理。其次，做好每天專業(yè)清倉人員對不下煤的倉進行專業(yè)清理。上半年不完全統(tǒng)計，共清倉近___次，平均每天三次，保持了下煤順暢，保證配煤質(zhì)量。保障了每班，每天，每月輸配煤及返裝生產(chǎn)任務(wù)，從而確保上半年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二．在上半年的生產(chǎn)過程中，中心大力培育職工安全意識，教育職工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時消缺，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查整改閉合管理制度。先后采取緊急停車___次，揀出管子，釬子，角鐵等異物。消除了對皮帶運行的不安全因素。對不適合生產(chǎn)一些地方積極提出自己的合理化建議，經(jīng)過不斷摸索，先后總結(jié)出了巡檢司機“三勤，二及時，一判斷”工作方法、配煤系統(tǒng)司機對講機聯(lián)動安全工作法。極大促進了安全生產(chǎn)。三．中心嚴(yán)格按照〈中平煤電公司職工工資發(fā)放若干規(guī)定〉要求，根據(jù)公司規(guī)定的崗位系數(shù)，經(jīng)黨政工參與、審核，簽字確認(rèn)，進行分配，按照公開、公平、公正，透明的工資績效分配方案對職工工資進行發(fā)放。四．在正常安排職工輪休情況下，打破返裝、倉下配煤、輸煤通道固定崗位配置，根據(jù)生產(chǎn)需求，隨時合理優(yōu)化上崗人員。輸配煤系統(tǒng)根據(jù)不同生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，合理調(diào)配人員___生產(chǎn)。五．從__月份起，根據(jù)公司安排，配合對2#倉、3#倉、4#倉儲煤倉粘倉進行專業(yè)清倉。目前，4#個倉已全面完成。做好專業(yè)清倉的___日常管理，建立臺帳，發(fā)放制度，接收簽字負(fù)責(zé)制。

六．配合公司認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，重點對生產(chǎn)運行現(xiàn)場進行“反三違”“風(fēng)險預(yù)控”“設(shè)備隱患”等自查自糾，共查出各類隱患___條，已按照處理程序交付相關(guān)部門。嚴(yán)格執(zhí)行屬地管理原則，上半年轄區(qū)有通道防腐除銹、倉下___空氣炮檢修平臺、消防設(shè)施更換、更換綜保電源線等外來施工隊伍進行施工作業(yè)，每天每班對施工前檢查，工作票的辦理，收工后的檢查都認(rèn)真落實執(zhí)行。隨著天氣逐漸炎熱，中心做好職工防暑降溫預(yù)防工作，每天班前會認(rèn)真排查職工精神面貌，及時排查職工身體是否不適，立即合理安排，確保在崗期間安全工作。做好“雨季三防”防大汛重點工作，輸煤通道積水井，始發(fā)井等接受了暴雨的考驗。實現(xiàn)了輸煤通道的安全運轉(zhuǎn)。七．認(rèn)真開展“生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生